恒力中心桩基工程施工组织设计(编辑修改稿)

恒力中心桩基工程施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

凝土灌注应连续进行，导管埋深应控制在 5～ 7m，最小埋深不得小于 2m，导管应勤 提勤拆，一次提管长度不得超过 5m，最佳提管长度为 ，应该常测定混凝土面高度，以确定提管长度，切不可将导管提出混凝土面以上。 注意检查导管吊绳及井口台板的质量，发现问题及时更换，并注意钢筋笼的固定情况，在混凝土接近笼底时，应放慢灌注速度，且不可大幅度提升导管， 防止跑笼。 混凝土灌注高度应高出设计桩顶标高至少 ，以确保截桩后混凝土强度符合设计要求。 灌注完毕后，待混凝土初凝后即可切断钢筋笼吊筋，拔出护筒，清洗导管和护筒，清除孔口泥浆（灌注时排出的废泥浆引入排污池），然后回填孔口， 以保证施工现场安全文明。 按规定由专人做好混凝土试块的制 作，每根桩做混凝土试块 三 组，每组三块，注明日期、桩号，按标准养护 28 天，然后送实验室 测定其抗压强度。 混凝土试块强度应按高一级别验收，即混凝土试块强度应不低于 C50。 每根桩坍落度测试一次。 第 五 章 施工管理目标 质量目标 确保工程Ⅰ类桩达到 90%以上，不出现Ⅲ、Ⅳ类桩；基桩的有效桩长及承载力满足设计要求；桩位偏差满足国家规范规定要求。 本工程质量目标：合格。 工期目标 我们将根据业主要求及工程需求情况，合理配备 充足的施工机具和人员，以绝对保证工程进度要求为宗旨进行机械设备和人员的配置，确保工程按期完成。 安全施工目标 指定和完善项目安全管理制度，提高安全意识，落实各项安全措施，杜绝死亡和重伤事故发生。 文明施工目标 严格按照苏州市文明施工的各项规定执行，加强现场规范化管理，确保施工现场整齐有序，施工操作文明，保卫措施有力、严密、高效。 施工环保目标 本工程的环保目标是“三通、三无、五必须”，争创市级文明工地。 具体内容包括：三通：道路畅通，施工现场人行道畅通，工地沿线单位及居民的出 入畅通；三无：施工中无管线损坏；施工现场周围道路平整无积水，施工中无重大安全事故；五必须：施工区域与非施工区域必须有明显标识，施工现场必须挂牌施工，现场材料必须堆放整齐，工地生活设施必须清洁卫生，对施工人员必须开展以创建文明施工为主要内容的政治思想工作。 投资控制目标 积极协助业主，对深化设计提供合理化建议，科学地编制施工组织设计，减少定额外消耗，为业主最大限度地节约投资。 为确保本工程按期交付，工程款要专款专用，不挪作它用。 服务目标 服务周到、严守合同、认真协调与各方面的关系，接受并 积极配合业主和监理对工程质量、工程进度及计划协调工作和现场管理的控制和监督工作。 在整个施工过程中，随时搞好服务工作。 包括接受业主委托设计部门提出的设计变更，参与业主组织的现场调度会，完成业主指定的配合工作等。 第六章 确保工程质量的技术组织措施 本工程在施工过程中，全面推行 ISO9001:2020 、ISO14001:199 GB/T280012020 质量、环境、职业健康安全系列标准，进行质量管理和控制，并严格按照国家现行的质量标准、法规及地方性质量文件进行施工和管理。 质量方针和目标 我公司的管理方针是： 以人为本 ,保证职业健康安全；诚信服务 ,打造优质品牌工程；开拓创新 ,营建绿色环保企业；您的满意是我们的承诺 ! 工程质量目标： 保证工程质量达到 合格。 质量保证组织体系 项目质量保证体系图 公司总部 监理 业主 项目经理 项目副经理 项目技术负责人 施工员 材料设备员 质检员 测量员 资料员 各专业工长 各专业队组 各专业质检员 施工前控制 施工中控制 施工后控制 同时，施工现场建立以项目经理组长，项目总工、质检负责人为副组长的工程质量领导小组。 施工质量管理体系图 质量管理责任制 项目经理职责 项目经理对工程全面负责。 在工程施工过程中，凡研究工程施工计划时，要同时研究工程技术质量保证措施。 不允许只有施工进度计划，没有质量保障计划。 项目经理在施工进度与工程质量发生矛盾时，必须坚持进度服务质量。 并应积极采取措施，保证进度、质量两不误。 项目经理 业主 监理 公司总部 技 术管理 施工管理 质量管理 施工过程 建筑产品 工程质量 质量体系 质量计划 质量责任 质量措施 项目经理要保证技术、质量措施的费用，人员落实。 项目经理在施工过程中与技术人员发生不同 意见，不能压制技术人员的意见，更不能武断违章施工。 技术负责人质量责任 组织全体施工员贯彻执行国家现行技术规范、设计图纸、安全技术操作规程。 对图纸进行审查，参加图纸会审，提出修改设计意见。 编写技术交底文件，主持技术交底。 组织本工程施工组织设计实施，在实施过程中遇到意外情况，及时会同建设、设计、监理单位进行调整。 负责处理重大工程质量事故。 负责组织工程施工技术资料的审核。 施工员质量责任 负责将各栋的纵横轴线与水准点固定控制点的标识放置在安全、可靠的地方。 负责每根桩测量点桩位。 其允许偏差≤ 20mm。 本工程的桩长以桩端进入持力层深度及 贯入度 进行双控， 贯入度 控制为主，施工员要根据各栋楼房的不同情况，在施工中对 贯入度 进行主控。 遇到异常情况时，应及时报告主任工程师及监理会同设计人员解决。 质检员质量责任 在每根桩就位开始 沉 桩前，应用 经纬仪 双向测定桩段的垂直度。 其允许偏差不大于总桩长的 %。 未经质检员检查，不得指挥开始压桩。 材料员质量责任 负责提供桩段合格证及其他材料技术证件。 负责桩段进场验收。 不合格的桩段不得卸到施工现场。 桩机机长质量责任 打桩前对桩段进行最后检查，不合格的桩不准使用。 随时用 经纬仪 测量桩段垂直度。 但接桩后出现桩身偏斜情况，不允许用桩机进行调整，但要作好记载。 及时、准确、真实作好施工记录，每根桩打完后，要经过监理人员验收。 锤击 桩 质量技术 保证措施 我公司为质量、环境、职业健康安全三位一体标准的贯标企业，公司在工程的各管理层面上全面按质量、环境、职业健康安全三位一体管理标准进行管理，对各关节进行严格控制。 公司所有的工程项目都强制性地纳入该管理体系进行管理。 措施及相关文件 、测量仪器在规定的有效期内，使用经纬仪，最大测量误差不大于 2″。 、桩机上的耐震油压表必须经合法单位校定，有校定 合格证书并在有效期内。 、 沉 桩时对每一根认真真实地做好记录，并经监理公司的现场监理工程师签字认可。 检验测量方法 主要材料、辅助材料的检验按前面有关内容执行。 、施工过程测量参看质量手册《桩基础测量放线作业指导书》。 、竣工验收时，用经纬仪弹出轴线后，用钢尺测量桩位偏移尺寸，在竣工图上标示。 、由业主请合法检测单位对桩的大小应变进行检测，并提交检测报告。 、由业主组织竣工验收会议，按 吴江 建筑工程备案制度的规定组织竣工验收小组，业主、监理分别作出质量评估报告。 产品的标识与可追溯性 、工程图上每个桩位必须编上号 ，按照顺序逐个编排。 、测量放线时以红线定位图和坐标控制点为准，按施工图把每个桩位放准。 、压桩时 ,对每个桩位做好记录，记录该号桩的桩长、入土深度、最后 贯入度 等，记录必须及时、准确反映该桩的实际情况，做到有据可查。 产品的防护 工程完工后，做到工完场清，在业主未同意把现场交给上部施工单位之前。 应派专人留守现场，以防止现场遭到破坏，影响产品的性能，影响工程质量，在竣工验收后，业主同意上部结构可以施工时，该工程正式交付业主使用。 钻孔灌注桩 质量保证的技术措施 为确 保本工程的施工能够在保证质量，保证工期的前提条件下顺利实施，必须在严密的质量管理体系中，制定落实下列具体的有章可循的质量保证措施。 严格按审定的施工组织设计施工 施工组织设计是工程施工大纲，是根据本工程的特点、技术要求、工程地质情况、现场施工条件诸多因素，结合本公司在 苏州 地区，尤其是在对重大项目成功的组织，成熟的现场管理经验的积累上，根据施工能力、人员素质、机械装备程度确定的施工方案。 是经过实践检验，经得起考验的。 本方案在施工中应注意： 工程开工前，应组织涉及本工程的管理人 员，现场施工人员熟悉了解本施工组织设计。 使每个施工人员、管理人员对工程总体要求明确，对本岗位的职责、质量要求和技术要求心中有数。 项目经理按照本方案宗旨和意图，充分运用自己的工作实践和管理经验精心组织、管理、指挥好队伍精心施工。 施工组织设计方案中的成孔工艺，混凝土灌注方案，经过多年实践表明，确实可靠的，施工中严格遵循。 施工技术措施要求既满足了规范、规程和设计要求，又考虑了实际施工中的千变万化性，既有依据标准，又有成熟经验，在施工中不得任意放宽和违背。 施工中如发现本设计有不当之处需要修改时，应得到公司主审施工组织设计部门的同意。 加强施工现场质量管理 桩基工程最大特点是施工质量控制受人为因素影响较大。 属隐蔽工程，对质量要求 100%合格，要达到这样的要求惟有按全面质量管理办法，通过加强施工现场的施工技术管理和质量监控，建立施工质量保证体系，使整个工程的施工质量，自始至终处于良好的动态控制之中。 从而达到保证质量的要求。 因此施工务必遵循以下行为规则： 认真作好施工图纸的会审和设计交底 工程开工前，会同业主、设计、监理 单位对施工图纸进行会审和设计交底。 会审前，应对施工图纸和设计文件的内容进行全面的审阅和了解。 弄清工程的数据、资料、内容是否齐全、清楚。 图纸相互之间有无错误和矛盾。 设计的标准和国家的有关施工规程有无抵触。 要求的施工工艺在施工中是否切实可行。 施工图纸是否存在不合理的地方。 正式会审设计交底时，应予以说明。 当图纸有错误或矛盾时，应提请给予更正。 当设计拟订标准宽于施工规程时应予以提醒，当发现设计存在不合理的地方，应提出修改设计的合理化建议。 严格执行施工中的检验复核制度 桩基施工中的桩位定点、基准轴线、水准高程引点须经建 设方、监理单位在现场复核验收，验收合格后方准使用。 隐蔽工程必须经建设方、监理单位现场进行质量验收，验收合格后方可继续施工。 组成桩身的原材料、成品材料，如钢筋、混凝土等进场履行严格的材质质检制度，所进钢材的品名、产地、规格、炉号、批量数及生产日期， 所进商品混凝土的强度等级、坍落度、配合比、供量数必须同相应提交的质量证明书吻合。 钢材应及时送交复验。 施工用原材料，必须做到在有质量保证和复验合格的条件下方准使用。 钢材的复试，混凝土试块的试压必须委托由专业检测资质单位检测，检测报告必须有复核、审核手续。 实行必要的施工作业令制度 钻孔灌注桩成孔和水下混凝土灌注作业开工前必须认真检查是否按施工组织设计要求，落实了有关技术措施和安全措施。 由执行人在准备工作完成后提出开工申请，经监理或质量监督部门复核，由主管人员审查批准，在签发了开孔令和灌注令后实施开工。 实行该作业令制度，可以防止因准备工作的不足和配合条件的缺陷造成工程事故。 所以开孔令和灌注令也是一项保证安全、保证质量的重要技术措施。 严格对工序管理点的管理： 桩基施工，对容易影响质量容易出问题的关键部位，监建工序管理点， 如桩位定点放线工序管理点、桩孔成孔工序管理点、钢筋笼制作工序管理点、水下混凝土灌注工序管理点、施工用材料质量验收工序管理点等。 各工序管理点由工地技术组专人负责。 制定标准化管理，标准 化操作施工方案细则。 在施工中，必须明确管理责任者。 根据分工要求，哪道工序谁来抓，谁就是主要负责任者。 一项工作由几个人管理，主要责任者只能有一个，其他是相关责任者。 在编制施工工序管理表时应给予明确，做到人人有责，而又主次责任分明。 这样才 能确保各道工序的实施运作纳入标准管理的轨道。 严格工序质量监控 为确保工程质量，各工序均须设立质量控制点，配备质量监控员，实行 24 小时昼夜值班，对施工工序的操作，质量监控进行监督检查。 如桩位定点的偏差， 钻机就位的垂直度、水平度、终孔孔深的标定、二次清孔的沉淤厚度、钢筋笼的制作质量、安装标高、水下混凝土灌注中混凝土搅拌质量、坍落度、终灌标高的测定。 均不得遗漏。 严格工序之间的交接制度，保证工序质量 除例常的因素外，施工中还应健全完善工序的自检和工序之间的互检工作。 下道工序检查上 道工序是否合格，如不合格必须返工处理，直至合格，然后再进行后续工序施工。 每道工序的负责人应认真把关，前一道工序应对下一道工序负责。 每一道工序完成后必须有下一道搭接。