德州总10mwp并网光伏电站项目epc工程承包策划书(编辑修改稿)

德州总10mwp并网光伏电站项目epc工程承包策划书(编辑修改稿)内容摘要：

敦促项目团队成员注重在项目执行过程中及时整理归档文件。 配合业主完成性能测试、最终验收、结算、决算、项目回访、项目总结（组织过程资产更新）将在今后项目收尾计划中进一步明确时间，项目收尾书面计划在通过 试运期后 10 天内 发布。 合同收尾 项 目经理负责本项目 承包合同的收尾，包括收回履约保函、竣工结算款和质保金的请付。 根据公司职能分工，施工管理部、采购部负责各分包商的合同收尾。 项目团队 必须严格执行本项目计划及各分项目计划和要求，以确保项目收尾的顺利进行，确保项目预算目标的实现。 4 项目范围管理 项目范围说明 项目 范围 10MW地面光伏发电完整范围内的完整的 EPC工作。 包括以下部分： 接入系统：包含在总包范围内，按时结算，业主协调设计、采购、施工、调试、验收等工作，我方负责相关作业的委托 、工程管理和付款； 勘测设计： 包括场地详勘 、总图、工艺、土建、电气、暖通 、水工 、 消防 与环保 等所有专业详细设计。 设备、材料的采购 管理 ： 包括完整的设备及材料供货、运输及储存、监造、检验 /验收 管理。 施工： 完整的土建施工 管理 、安装工程施工 管理。 调试： 包括试验及检查、试运行、性能测试 管理 ，包括运行维护手册的编制。 培训： 包括培训教材的编制 及培训。 技术服务： 配合业主完成性能验收试验，初步验收、最终验收 等。 消缺，质保期内的 竣工 后服务。 主要性能保证 主要 性能考核指标 ： 1)全站光伏组件总容量≥。 中环光伏系统有限公司 中节能山东德州 10MWp 并网光伏电站 EPC 项目管理计划 9 2）光伏组件光电转化效率≥ 14％。 （以组件边框面积计算转换效率） 3) 光伏组件峰瓦功率： 230W。 6） 逆变器效率 欧洲效率： 98% 7）逆变器输入参数 最大输入电压： DC880V。 MPPT电压范围： DC450V DC820V。 8）承包方提供五年内的光伏组件输出功率衰减率≤ 5%。 9）系统年平均瞬时总效率：≥ 82％（以技术澄清中测算方法为准） . 工程 验收标准 本工程的建设按照国家颁布的标准 GB/T184792020 《 地面用光伏（ PV）发电系统 概述和导则 》 以及 CECS85： 96《太阳光伏电源系统安装工程施工及验收技术规范》实现达标投产。 工作分解结构 根据工作分解结构的开发原则，并充分考虑到公司组织架构的实际情况，参照公司以往项目的管理经验，编制了本项目的基于过程步骤来组织的工作分解结构。 工作分解结构 表 见附件 1 范围核实 范围核实是正式验收项目已完成的可交付成果的过程。 范围核实包括与客户或发起人一起审查可交付成果，确保可交付成果已圆满完成，并获得客户或发起人的正式验收。 技术协议确定了项目产品验收程序。 同时根据技术协议，本项目实施过程中 业主 要检验和见证的项目（可交付成果）双方另行谈判确定。 原则上， 业主 参与检验和见证更多的可交付成果，有利于项目最终验收的通过。 根据技术协议，供货范围内的设备及系统应经试验证实其能满足指定要求的全部性能，这包括对于技术协议中明确的业主指定或业主参与选型的设备。 项目经理组织 将 有关团队成员与 业主 沟通，以确定 业主 要检验和见证的项目，并进一步完善范围核实计划。 中环光伏系统有限公司 中节能山东德州 10MWp 并网光伏电站 EPC 项目管理计划 10 范围控制 项目范围管理是项目成败的关键，范围控制则是关键的关键。 本项目范围控制的主要措施是： 统一项目团队所有成员必须有强烈的范围意识，明确必须 且只能做项目范围基准内的工作，控制和减少不必要的变更，防止范围蔓延。 范围控制程序按本计划。 任何偏离范围基准的变更，必须通过整体变更控制过程来管理。 项目经理及项目团队成员根据绩效报告定期监督项目和产品的范围状态，亦随时根据项目进展情况等来分析和预测可能出现的范围变更，进而对变更的因素施加影响，并将变更纳入到整体变更控制过程管理。 在项目 每周 报告中， 项目经理 要 报告已经发生的变更。 以便 公司和事业部 判别和跟踪变更管理过程是否符合要求。 如果变更是在项目范围之外， 项目经理 负责具体 策划并组织与相关干系人进行沟通，按集团 公司制度报告，以决定是否增加费用，还是放弃变更。 根据整体变更控制过程的输出， 项目经理 及时组织范围基准的更新及其它项目文件的更新，并将变更单包括否决的变更单存档备查。 利用业主工程项目例会，充分与项目干系人沟通，通过形成的会议纪要及其它形式，不断对项目范围及已经取得的成果进行确认，避免项目实施后期的可能出现的范围变更，以减少项目风险。 5 项目时间管理 时间管理主要目标 里程碑进度 ： 见附件 2 一级网络进度计划 ： 见附件 3 制 各级进度计划编制与发布 里程碑计划：已经包含在本项目管理计划中。 中环光伏系统有限公司 中节能山东德州 10MWp 并网光伏电站 EPC 项目管理计划 11 一级进度计划： 项目管理计划发布后 5工作日内发布。 图纸交付计划： 一级进度计划 发布后 5工作日内发布。 设备材料采购需求计划： 一级进度计划 发布后 5工作日内发布。 施工进度计划： 一级进度计划发布后 5工作日发布 进度控制的主要措施 进度工程师每周采集工程进度数据，并分析偏差，给出分析报告，重点分析关键路径和次关键路径的偏差状态，必要时随时跟踪报告项目进度状态。 进度工程师 每 逢 5的倍数日（包括 5日） 编制发布、进度跟踪报告。 项 目 经理 负责控制进度变更，并将其纳入到整体变更控制。 负责及时发布经批准后的进度基准。 相关变更的评审、记录应予保持。 施工经理 负责执行施工现场施工的进度协调调度，包括检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的合理分配、使用；按计划进行作业条件中准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。 要求调度工作做的及时、灵活、准确、果断。 由于项目工期紧，并存在冬期施工期特点，设备材料采购需求计划需结合工序安排制定。 要求供应商设备材料发货时，除随设备材料装箱 正常提供图纸外，同时另外发送 1套设备材料的图纸给设计经理，以供及时核对，减少工期延误的风险。 中环光伏系统有限公司 中节能山东德州 10MWp 并网光伏电站 EPC 项目管理计划 12 6 项目成本管理 成本基准 本工程属总承包管理，项目团队将根据公司成本基准进行成本管理 ，编制 项目成本控制预算。 成本控制 控制账户设置 项目的成本控制重点在设计、采购、施工三个过程进行， 根据项目公司（业主） 实际情况， 协助项目公司（业主）控制 设计、 采购、施工 成本。 成本控制总体思路 项目前期项目经理重点对总包技术协议相关条款进行确定，原则上按照投标文件进行洽谈，明确各工作内 容的技术要求和规定，防止工程施工过程提高技术标准；对总包合同工程范围进行确认，明确工程范围的分界点，防止施工过程中扩大施工范围； 设计是影响项目成本的关键， 本项目成本控制的重点之一是抓好设计阶段的技术经济论证，优 化 设计； 设备费用占项目成本的比重最大，做好 设备的招标采购 管理 工作，可以有效地控制成本。 成本控制的主要措施 项目设计经理负责项目的总体设计原则的落实、方案的优化及论证工作；专业主设人负责专业设计原则的落实、方案的优化及论证工作。 按《 QHHSJ003SM2020 设计方案评审实施办法》规 定的内容和要求，进行技术经济评审论证。 初步设计阶段重点做好总平面布置图的优化设计，包括对厂区道路优化、逆变器数量优化布置，按照 19台配置 10MW数量进行设计；直流和交流电缆优化布置；配电室与控制室分开布置，减少 35kV出线电缆长度等优化方案； 施工图设计阶段实施限额设计，设计经理定期对施工图工程量进行统计和控制，对超出的工程量及时向项目经理汇报，组织专业内技术方案的论证，控制施工图工程量与预算工程量的差异； 项目采购经理根据跟踪的市场行情，预测设备材料价格走势，结合设备材料的交货期信息和项目施工的设备材 料交付要求等，提出项目的设备材料采购进度计划。 施工成本重点控制土建和安装队伍的招投标工作，按照分标段进行招标，优化组合标段报价，合理分配施工工程量；现场严格控制合同工程量外的签证，降低工程造价； 费控工程师负责跟踪并分析项目的成本支出及偏差，定期给出绩效报告。 项目 经理 组织项目团队管理变更，重点是对造成成本基准变更的因素施加影响，对中环光伏系统有限公司 中节能山东德州 10MWp 并网光伏电站 EPC 项目管理计划 13 批准的变更组织实施 ，对项目公司（业主）批准的变更要 及时更新成本基准。 收费管理 本工程是采用总承包管理模式进行工作的，收费管理详见 《 中节能山东德州 10MWp并网光伏电 站项目 EPC工程总承包合同 》 合同价款及支付。 中环光伏系统有限公司 中节能山东德州 10MWp 并网光伏电站 EPC 项目管理计划 14 7 项目质量管理 项目 质量管理 包括 项目管理与项目产品两个方面。 本项目这两个方面的目标在前面的第1 章和第 2 章中均已明确。 总的来说，项目质量意味着按时在预算之内完成，并且符合需求。 项目质 量管理遵循公司《 SM/SYHB2020 质量、环境、职业健康安全管理手册》，实行全员、全过程、 PDCA的管理模式。 中环光伏系统有限公司 中节能山东德州 10MWp 并网光伏电站 EPC 项目管理计划 15 8 项目环境、职业健康安全管理 项目 环境、职业健康安全 管理遵循公司《 SM/SYHB2020 质量、环境、职业健康安全管理手册》， 运用 QP018SM2020 环境因素识别与评价控制程序 、 QP019SM2020 危险源识别、风险评价和控制程序 、 QP022SM2020 环境安全运行控制程序 ， 实行全员、全过程、 PDCA的管理模式。 实现 环境污染事故为零 的环境目标； 人身死亡事故为零 ， 人身重伤事故为零 ， 负主要责任的交通事故为零 ， 重大机械设备事故为零 ，重大火灾事故为零 ， 重大坍塌事故为零 ， 重大职业健康安全伤害事故为零 ， 年轻伤事故 为零 的安全目标。 贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，组织落实合同技术协议中有关安全文明施工的各项措施，以确保安全目标的 实现。 根据 “ 谁主管、谁负责 ” 的原则， 层层落实项目团队各级管理人员的治安管理责任，采取加强法制意识宣传，跟踪人员思想动态等措施，防微杜渐，维护项目团队稳定，防止项目团队内部发生非法行为、暴乱行为或扰乱社会治安的行为，并维持好治安，防止上述行为殃及本工程附近的人员和财产。 9 项目人力资源管理 管理模式 按公司强矩阵型组织管理模式， 项目经理 率领项目团队负责组织并完成工程的实施，对项目的安全、质量、范围、进度、成本等目标进行有效地管理与控制，各相关部室提供人力、技术、设备材料等资源保证。 角色与职责 角色分配 序号 职务 人员 电话 手机 1 项目经理 冷吉果 9392 13626100266 2 项目副经理 黄传忠 9389 13770637269 3 商务经理 张 伟 9393 13851438767 4 采购经理 韩利军 9530 13770312573 5 设计经理 支少峰 9503 13770978362 6 施工经理 窦安明 9261 13952020277 7 光伏主设 支少锋 9503 13770978362 中环光伏系统有限公司 中节能山东德州 10MWp 并网光伏电站 EPC 项目管理计划 16 待设备进场后，根据工程需要，还需配备必要 的监造。