徐泾公寓式商务酒店工程施工组织设计(编辑修改稿)

徐泾公寓式商务酒店工程施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

为普通混合砂浆；公共部位主要为普通混合砂浆刷乳胶漆等做法。 、 地下室 底板和 外侧防水采用 “ 911” 涂膜防水层防水结合构件自防水；屋面主要 BAC卷材防水层 +泡沫混凝土 +挤塑聚苯板 保温层。 、 本工程 外 门窗采用 断热铝合金低辐射中空玻璃 门窗，主要部位上海公寓式商务酒店工程施工组织设计 12 防火门采用甲级钢质防火门。 第四节、结构概况 基础采用 预应力混凝土管桩 +局部承台 +筏 板基础结构。 主楼部位基础设 499 根 27 米长Φ 500PHC 预应力混凝土管桩， 1400 厚 C35P6 钢筋砼筏板；裙房及地下室车库部位基础设 270 根 20 米长Φ 400PHC 预 应力混凝土管桩， 800 厚 C35P6 钢筋砼承台式筏板，上部结构体系除电梯井芯筒部位为整体现浇钢筋混凝土剪力墙外，其余均为大跨度现浇钢筋混凝土框架结构。 地下室 车库部位为 6 级人防工程，顶板厚 300，地下室外墙为 350mm,电梯井墙厚为 500mm，砼标号为 C40P6。 本工程基础大底板 基础面标高为 米， 基土面标高分别为 ：主楼部位 米 ， 其余地下室部位 米 ， 电梯井集水坑 米，为基坑最深部位。 大底板内设 2 座现浇钢筋砼沉砂隔油池， 7 处钢筋砼集水坑和 3 处电梯基坑，与大底板成 45度腋连整体 浇筑，其基土面标高为 ～ 米不等。 177。 以上 结构 砼标号为 主楼一 ～ 三层为 C40，其余均为 C35，在177。 以下地下室填充墙为 200、 100 厚混凝土空心砌块；177。 以上填充墙为 200、 100厚加气混凝土砌块。 本工程所使用的钢筋为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ级钢筋。 钢筋接头为： 钢筋直径 ≥ 18mm采用等强直螺纹连接，其它采用搭接绑扎。 本工程抗震烈度为 7 度，框架及墙体抗震等级为二级，耐火等级为一级，地下室防水等级为一级。 上海公寓式商务酒店工程施工组织设计 13 第三章、 主要管理目标 第一节、工期目标 控制关键里程碑的工期，确保总工期在 468 个日历天的实现（含装修工期）。 第二节、质量目标 控制分部工程的质量，分项工程合格率 100%，优良率 70%以上； 分部工程合格率 100%。 第三节、安全目标 无重大伤亡事故，争创安全无事故工地。 第四节、文明施工目标 强化施工现场管理 ，争创 区文明标化 工地。 第四章、 施工部署 针对目前国内建筑市场激烈竞争的局面，我公司采取优质高速的策略，并根据本工程的具体特点，重点抓“施工管理、质量管 理、安全管理、确保工期”这四项主要工作来组织指导施工，具体落实并体现在：配备精干的项目领导班子，过硬的施工队伍，充足的资源投入，并以科上海公寓式商务酒店工程施工组织设计 14 学的管理机制、先进的工艺技术，精良的机械设备，合理的进度安排，以确保本工程诸目标的实现。 第一节、组织机构与项目经理简历 组织机构：本工程将列入我公司的重点工程。 我们将组建精干的项目经理部，选择高素质、经验丰富的管理人员、技术骨干和施工队伍，以雄厚的人力、物力、技术资源与先进的科学管理技术“高 效、优质、安全”地建造好该工程。 并以先进的管理机制，科学的技术手段，严格的质保体系为业主提供一流的服务，为公司创一流的信誉，为业主奉献一流的产品。 项目组织机构图见附图。 本工程主要管理人员表见附表。 （项目经理简历见附表） 第二节、 施工组织与施工队伍 建立起技术、质量、安全、料具供应、劳动力等保证体系，以项目经理为第一责任者全面负责，实行全面计划管理，加强对施工队伍的管理控制。 本公司在 2020 年内申请并获批了总承包特级资质施工企业。 近年来本公司施工的的项目很多工程获“ 白玉兰 奖” 、“ 鲁班奖 ”、“ 上海市优质工程奖”等，我们将每做一个工程，将会制造出一个一流的精品工程。 上海公寓式商务酒店工程施工组织设计 15 本工程将由公司参加过同类工程的高素质项目部直接施工，各专业工种配套齐全、技术素质高，敬业精神强。 施工经验丰富，定会将本工程建成一个精品工程。 钢筋工程我们把人员分成 2 组，分为成型组及绑扎组。 一组专门绑扎钢筋，另一组专门加工成型钢筋，现场设 2 套钢筋加工机械。 木工工程我们把人员分成 2 组，一组专职拼装基础承台、主体框架柱的多层胶合板模板，一组专职制作平台模板，专职进行模板的拆除、维修、保养。 只要施工现场具备施工 条件，可适当进行各工种间的交叉作业。 砼工程，选定经验丰富的砼振捣工进行施工作业，并且签订责任状，把责任落实到人。 第三节 、施工工艺流程 基础、主体工艺流程见下图所示： 排水 挖土清槽 验 槽 垫层施工 回 填 土 截凿桩头 基础底板 基础验收 地下配套工程 顶板施工 板墙施工 上海公寓式商务酒店工程施工组织设计 16 第四节 、劳动力配备表 劳动力投入计划表 序号 施工阶段 工种平均级别 基础 主体 砌体施工阶段 装饰施工阶段 施工后期与 室外 工程 １ 钢筋工 5 80 60 10 5 2 2 砼、普工 4 30 35 40 20 20 3 支模木工 80 120 15 15 8 主体砼 砌筑墙体 门窗工程 屋面防水 装修 内粉饰 外粉饰 楼地面 主体施工工艺流程图 上海公寓式商务酒店工程施工组织设计 17 4 瓦工、粉刷工 6 20 25 50 70 20 5 架子工、机械工 5 15 20 10 10 5 6 油漆工 5 2 2 2 50 20 7 水工 5 10 10 10 20 8 8 焊工 6 6 6 6 6 2 9 电工 6 10 10 15 20 5 10 其他 4 15 15 15 15 10 合计 268 303 173 231 100 说明：（ 1）砼浇筑采取其它工种共同参加配合施工完成。 （ 2）砼工、普工、瓦工基础施工阶段非砼浇筑期间作为木工、钢筋、机架工的辅助工种使用。 （ 3）公司根据施工现场的实际情况，在必要的情况下统一调配劳动力资源。 第五节 、准备工作 施工场地准备 进入现场后根据施工现场的实际情况，结合总平面图布置施工现场的临时道路，修建临时排水沟，布置生产生活临建，布设临时水电管线。 再进一步对业主提供的坐标点及高程点进行复核，并建立施工平面测量上海公寓式商务酒店工程施工组织设计 18 控制网。 施工技术准备 了解该建筑物的地质及周围建筑物、构筑物、管线的布置及结构等情况。 作好本工程所需的各种建筑材料的询价及市场调查，熟悉工程中采用建材的产地及市场行情。 做好 各种建筑材料及周转材料的进场计划，以及进场道路的布置等。 了解施工用水、用电的供应能力能必须满足施工生产、生活的需要。 作好施工图纸的自审、会审和综合审查工作，了解设计意图，便于施工。 检验测量定位用的经纬仪、水准仪其自身精确度是否满足工程要求，并及时校正备用。 施工前提前将施工使用的测量基准线、水准点布设好，并且由业主及监理复核后方可使用。 组织各级技术交底，落实各项技术措施。 组织各级质量、安全技术交底，落实质量、安全措施。 加强 QC 小组活动，制定正常的活动制度，采取质量控 制措施，控制施工质量。 制定好各项作业的预防措施，冬雨季施工措施，提前做好各专业作业指导书。 上海公寓式商务酒店工程施工组织设计 19 1 做好施工技术交底，操作前进行质量安全技术交底，严格管理，责任包干，将责任落实到每个个人。 1 加强与业主和当地各有关部门的联系，取得他们的支持，与设计院保持紧密联系，提前解决好技术上问题。 施工劳动力进场及安排 本工程施工现场平均每天 210 人，最高时 300 人 左右 ，施工人员由总公司统一调配 ，详见劳动力配备表。 现场材料准备 根据材料需要量计划，分期分批组织材料进场。 现场统一安排材料堆放地。 按规定 核对材料数量，验收复核复试材料规格、妥善做好材料的储存、堆放保管工作。 及时了解落实货源是否充足与可靠，以确保正常施工。 办理施工所需的各种手续 我公司将及时与业主签定工程承包合同，及时办理好以下各项手续： （ 1） 到劳动局办理工程施工开工报告； （ 2） 到建筑业管理办公室办理工程施工许可证； （ 3） 到质检站办理施工质量报监手续； （ 4） 到安监站办理施工安全报监手续； （ 5） 到环保局办理工程夜间施工审批手续； （ 6） 到公安机关、派出所办理治安、保卫、暂时人口登记审批手续； （ 7） 市政管理部门办理管线保护监督、卫生防疫、渣土排放的监督手上海公寓式商务酒店工程施工组织设计 20 续。 第 五 章、施 工进度计划及保证措施 第一节 、施工进度里程碑 本工程施工总进度目标控制在 468 个日历天内完成。 结合本工程实际特点，分设九个里程碑。 第一个里程碑：开工 日期计划为 2020年 8 月 18日。 第二个里程碑： 地下室 A、 B 施工区域基础底板从开工 开始起第 30个日历天 内完成。 第三个里程碑： 地下室 C(C区划分为 C C C3)、 D 施工区域基础底板从开工 开始起第 55个日历天 内完成。 第四个里程碑： 地下室墙板、柱、平台出177。 ，从开工开始至85日历天 内完成。 第五个里程碑： 主体结构完 ，从开工至 236日历天 内完成。 第 六个里程碑： 填充墙砌筑完至中间验收 ，从开工至 280 个日历天完成。 第七个里程碑： 内、 外墙装饰 、屋面工程 ，从 开工 至 350 日历天完成。 第八个里程碑： 幕墙和干挂石材，从开工至 450 日历天 完成。 第九个里程碑： 室外工程等，从开工至 468日历天 完成。 上海公寓式商务酒店工程施工组织设计 21 第二节 、施工进度计划 地下室基础施工根据工程特点，基础施工分为二个施工段，以设计后浇带来划分区域。 先施工 A、 B 施工区域后施工 C、 D 区域，其中 C区分为三段分别为 C C C3，共计六块施工段。 位置详见下图： 主体结构工程施工按主楼和裙房来划分，先施工主楼 后施工裙楼。 同时预埋好相应的套管和预埋铁件。 在主楼施工至十层结构时开始五层以下的楼层填充墙砌筑，最后进行装饰施工，同时在墙体及装饰施工阶段进行水电安装施工。 本工程施工进度计划表（ project 表格）见附图。 上海公寓式商务酒店工程施工组织设计 22 第三节 、保证工期的组织措施 我公司对本项目十分重视，决定在公司内部成立由副总经理任项目主管，总工程师为技术负责人，公司质安处分管质量和安全的工作领导小组，具体 协调，统一指挥，使整个工程的各项工作完全处于受控状态。 公司把该项目部立为公司重点项目经理部，把本公司那些施工过高、大、难、优良工程的优秀管理人员抽调到本项目部，充实一线管理力量，同时强化公司内部各职能部门对本项目部工作协调配合督促职上海公寓式商务酒店工程施工组织设计 23 能，加快了管理运行速度。 在公司领导统一布置下公司的工程技术处、质量监察处、安全处、材料设备处也均制定了相应管理措施和质量对策。 第四节 、保证工期的管理措施 实行施工进度计划的有效动态管理控制， 编制季、月、周施工计划，适时调整，使周、月、季计划更具体，更具现实性。 根据总进度控制计划和季、月、周详细作业计划，编制有序的资源供应计划，保证施工的连续性。 充分发挥公司的协调职责，将水、电、通风、装饰等作业计划并入总计划加以统筹协调配合，确保工程保质按期交付业主使用。 为确保提前完工，保证业主早日运行，在节假日等休息日抓紧时间，合理调休，保证进度。 建立现场会、协调会制度，每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，加强信息反馈，及时调整计划。 施工准备工作尽量少占或不占用工期，在土方施 工的同时，进行施工道路、材料堆场铺填，临设改造；材料进场；图纸会审；技术准备等项工作。 布置作业任务，同时严格按总进度控制计划下达任务的质量要求和完成时间，并实行奖罚制度。 集中全公司的各专业优秀操作技术力量，组织进行以质量为中上海公寓式商务酒店工程施工组织设计 24 心的内外粉刷劳动竞赛，以利加快施工进度，同时又保证了工程的施工质量。 装饰、水电通设备安装工程采取提前插入、交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期天数。 本工程施工时，采用 12 班制昼夜施工方法来缩短工期，并配备齐本工程相应的劳动力。 第五节 、保证工期的技术措施 配备足够的施工机械，最大。