小区室外地下电缆管线埋设施工组织设计(编辑修改稿)

小区室外地下电缆管线埋设施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

设备和材料采购过程与工程施工衔接力度； 密切配合业主进行设备、材料的交接和检验工作。 积极配合业主进行工程修改、方案确定、技术论证，从业主要角度出发，提出材料代用建议，并做合理的经济分析，直到业主满意为止，同时绝不借故小修小改拖延工期。 一旦工程控制点工期发生紧张，我公司将积极组织人员进场并实行加班、加点或二班工作制，确保工程按期 竣工； 工程施工中，每时每刻我们都将站在业主的立场上，切实从使用舒适，操作方便，便于维修的角度进行施工，为业主提供最好的服务。 与监理工程师的协调配合措施 1）于开工前书面报告施工准备情况，获监理认可后方可开工。 2）开工前将正式施工组织设计及施工计划报送监理工程师审定。 3）各类检测设备和重要机电设备的进场情况向监理申报，并附上年检合格证明或设备完好证明。 4）施工用各类建筑材料均向监理报送样品、材质证明和有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。 现场采样送检时有监理或业主代表见证。 变更用材时，事前 征请监理意见，不同意者不进行变更。 5）隐蔽工程完成，在检查合格的基础上，提前 24 小时书面通知监理。 6）若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目部将给予积极配合，并对检测仪器的使用提供方便。 7）及时向监理报送分部分项工程质量自检资料和混凝土、砂浆强度报告。 8）若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共同商定的方案进行处理。 9）合同签定后一个月内，向监理和业主报送施工图预算。 10）工程全部完工后，经认真自检，再行向监理工程师提交验收申请，经监理复验认可后，转报业主，组织正式竣工验收。 11）在竣工验收前 7 天，将质量保证资料交监理审查。 处理好公司与项目外部环境的关系 公司作为项目管理的上一级机构，将从以下几个方面作好配合工作： 与业主签定施工合同，明确施工范围和责任，并全权委托项目经理部履行对业主的合同承诺； 与政府部门保持良好的工作联络，支持他们对项目进行检查、监督和指导； 对工程施工中的重大变更事件保持密切关注，努力作为为业主为分忧，强化项目部对业主的服务功能； 加强对工程进度、质量、安全、文明施工、服务等的常规监控，使施工的每一过程都让业主满意。 与设计单位的协调配合措施 设计 院作为该工程项目的设计者，对该项目的设计思路、设备依据、设计意图有深刻的了解，故与设计单位的协调配合是完整体现设计意图，使工程既能满足使用要求，又在费用上有所控制的重要手段。 为此我公司将在施工中做好以下几方面的工作： 认真熟悉图纸，深刻理会意图，在此基础上认真做好设计交底和图纸会审工作； 虚心接受设计单位对工程施工的指导意见和建议，严格执行按图施工的工作方法，不随意改动图纸，改变设计意图，不盲目施工； 遇到施工中存在的问题，虚心请教设计单位及设计人员，并以书面的形式报告设计院，办理施工技术核定，决不自作主张 ，影响设计效果； 与设计院保持密切联系，并形成信息交流的反馈机制，定期或不定期的请设计单位进行施工现场指导，并认真按其意见组织施工，真正使设计、施工紧密结合起来，不造成脱节。 与设备材料供应商的协调配合措施 由于材料供应的及时与否、质量的好坏将直接影响到施工过程及质量，在这方面我们将充分了解地方情况，掌握市场信息，及时提供各种材料采购计划，对材料供应单位进行完善的考察，并根据合同来履行材料的采购任务。 同时，在资金的安排上，尽量满足材料采购所需，确保供应及时，施工顺利。 项目现场管理机构 本工程实 行“项目法施工”，组织结构是“两层分离，三层关系”，即“管理层与作业层分离”，项目层次与企业层次的关系，项目经理与企业法人代表的关系，项目经理与劳务作业层的关系。 基本内容是“四控制，三管理，一协调‘，即进度、质量、成本、安全控制，现场（要素）、信息、合同管理和组织协调。 根据本工程特点，本工程项目经理部的组织形式采用直线式项目组织，设有三个管理层次：一是施工项目经理部，负责施工项目决策和调控工作；二是施工项目专业职能管理部门，负责施工项目内部专业管理业务；三是施工项目的具体操作队伍，负责项目施工的具体实施。 我们将配备齐项目班子，项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。 在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。 此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。 项目各部门的职能： 工程施工部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。 工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。 质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。 器材供应部：材料的采购、 保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。 综合管理部：工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；工程合同管理。 办公室：对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生。 六、质量保证措施 质量总目标 确保工程质量目标达到合格标准，确保一次交验通过。 若我公司中标承建，我公司将发扬一流的施工质量、一流的施工速度、一流的文明施工、一流的售后服务的精神，一次建成用户满意的精品工程，创信誉、树形象。 项目部将贯彻执行国家质量法规和工程建设强制性标准，高度重视此项工程。 通过企业 ISO9001 质量体 系的贯标，项目部严格按照标准运行，积极开展“小”“实”“活”“新”的 QC 小组活动，建立从生产到服务一套完整的质量保证体系，工程施工力争一次成优。 必须以预防为主，加强要素控制，确定关键、特殊过程的控制点，实施工程施工过程中的动态管理。 项目部一切管理工作均遵循公司《质量手册》、《程序文件》及各作业指导书的要求去进行，明确岗位质量职责，权责分明，并落实到各自的岗位上去。 工程质量总体构想 建立有效的工程质量保证体系。 项目部根据本企业质量体系文件建立以项目经理为首的质量保证体系，严格按照GB/T19000ISO9001 标准、本企业质量手册以及相应的程序文件进行全过程质量控制，落实各级管理人员的质量责任制，形成目标任务明确、职责权限清晰、互相团结协作的质量管理的有机整体；从指挥部成员到各级管理人员，直至作业班组，均有明确的岗位职责。 实行工程质量的目标管理。 根据总目标制定分阶段的工程质量目标。 通过签订多级责任状进行责任目标逐级分解，从指挥部成员到各级管理人员，直至作业班组，均有创杯的目标和计划，做到措施落实，责任到人，齐心协力确保工程目标的实现。 强化过程控制。 过程控制是实 现工程质量目标的关键；本工程严格按国家有关施工和验收规范、规程以及设计图纸组织施工；在过程控制中突出以下四个方面： 坚持以预防为主，预防与检验相结合的方针，开展一次成优活动。 围绕工序质量，落实质量职能，进行动态控制。 抓关键促一般，对关键工序建立质量管理点，实行重点控制和特殊管理土方开挖、保护层施工等。 开展质量管理小组活动，持续不断提高工程质量。 组织保证措施 为确保工程质量，实行 TQC 管理，项目部成立 QC 攻关小组，对工程施工质量进行动态控制。 QC 小组成员及活动分工如 下： 为了抓好每个分项工程的质量基础工作，项目部成立 QC 质量活动小组，小组成员具体分工： 负责各班组 QC 小组的建立与活动的展开。 负责各班组 QC 小组活动资料的收集与成果发表。 负责木工班组 QC 小组活动的动态和资料提供。 负责混凝土班组 QC 小组活动的动态和资料提供。 负责砌体班组 QC 小组活动的动态和资料提供。 负责粉刷班组 QC 小组活动的动态和资料提供。 严格专业队伍选择 进入本工程的各专业队伍必须先具备有类似工程的实际经验，同时在每个分部施工前，邀请多支专业队伍样板试点，再 请业主、监理、设计、项目部等实地打分，择优汰劣。 技术管理措施 组织图纸会审 进场后，即由项目技术负责人组织现场管理人员学习熟悉图纸，了解设计意图及工程特点，同时找出问题与矛盾，把有可能造成质量通病的部分问题在施工前解决好。 施工组织设计 （ 1）进场以后，以本施工组织设计为基础，编制详尽的施工组织设计实施方案，经总工程师批准后实施，用以指导施工； （ 2）对技术复杂、容易出问题的分部分项工程，如本工程的护壁支撑、模板工程等，编制专项施工方案； （ 3）项目全体管理人员及班组应当了 解方案的具体内容和要求； （ 4）做到施工组织设计的及时调整，实施动态管理。 质量策划 本工程将单独编制质量计划，确保质量目标的实现。 技术培训 （ 1）开工前，由公司牵头会同项目部针对新规范、新工艺、新材料、新技术的应用进行技术培训； （ 2）技术培训动态进行，根据组织设计和质量计划，确定项目部的培训计划，使培训有序、及时、有效进行。 技术交底 工程开工前，由公司总工程师对整体工程进行交底，分部工程开工前，由技术负责人对分部进行技术交底。 严格执行技术交底制度，每项工作开工前， 由施工员对班组进行技术交底，其内容包括施工工艺、操作规程、质量要求、质量通病防治等。 对关键部位施工要点和质量要求更要仔细交代。 工程质量管理措施 原材料的控制计划 所有与工程质量有关的采购产品应符合规定要求，所有采购物资及工程设备必须满足工程的需要，物资采购前建立合格供方档案 ,标明名称 、 品种、规格、数量、质量和技术标准，各种材料根据规范和设计要求在使用前做好检验、试验工作，达到材料质量检验率100％，杜绝不合格材料使用到本工程中，并严格按规范设计要求，满足质量计划要求； 对试块制实 行旁站制度，在现场配制的材料配合比，经试验室配检合格，提供配合比。 隐蔽工程验收与技术复核、七级检查与工作交接 对具备覆盖、掩盖的部位隐蔽工程验收分项及技术复核，应按照如下顺序进行：班组长→专业人员→施工员→质量员→项目主任工程师→监理 (或业主 )，下通班组成员，缺一不可，并检查记录，签字齐全，否则不得进入下道工序，对不合格工给予返工，分析记录原因，杜绝类似质量问题。 样板制与部位挂牌制 样板开路：不同材料、品种、工种、专业队伍都要在施工前先按有关规范、标准，做样板施工，填写分项 (工序 )样板施工记录，待项目部、监理、业主验收合格后，全面展开施工； 部位挂牌 :专业队伍在每个部位挂牌，注明单位、专业队伍名称，操作人员姓名，质量状况，便于形成竞争机制，督促各专业队伍严把质量关。 实行 TQC 全面质量管理 成立 QC 小组，进行 循环，由有关管理人员组成 QC 小组，进行 循环，将质量通病消除于每道分项工序中，使工程各分部达到一次成优。 设备管理 采用先进的施工工艺来投入施工，做到事半功倍； 广泛采用新技术，并在施工中采用电子计算机调控监督系 统，提高机械设备使用水平； 定期对机械设备保养。 计量管理 凡新购、修复、安装的计量器具，须经检验合格方可使用，并定期检测； 各类计量仪器，应满足规范要求。 技术资料、动态资料，竣工图管理 专职资料员负责本工程技术资料管理，以便准确、全面、同步。 资料标准：工程交工前，由公司质量部门检查、汇总、装订。 竣工图：应与工程进度同步，对设计变更等及时标识，并及时分门别类。 动态资料：根据工程实际需要对录像部位要求严格，重点抓住细部、特色及技术含量高、攻关课题、十 项新技术方面全过程拍摄。 经济管理措施 设立专项奖励基金 我公司专门拨款一定数量的专项奖励基金，用于奖励对本工程确保本工程质量、进度和安全作出贡献的有关人员及专业队伍。 风险抵押 本工程上至项目经理，下至项目部成员，根据责任大小，向公司预先缴纳一定数量的风险保证金。 各玉组从单价中留置部分余款作为确保工程目标实现的保证金。 待工程竣工后全额返回，并给予奖励，否则给予没收。 层层责任制 由公司总经理与项目部签订质量安全责任状，项目经理与管理人员、施工班组签订创优夺杯责任书 ，并在合同中明确责、权、利、奖罚措施。 优质优价 在与专业化队伍签订合同时，必须体现优质优价的原则；拟在合同中加大质量组价的份量。 结算时留置质量组价款项作为保证金，这样能使专业班组因经济利益而由被动转向主动，重视工程质量。 产品保护措施 加强成品保护意识教育，切实贯彻成品保护制度。 教育职工对成品要象自己眼睛一样爱护。 派有安全责任意识强、身体健康、作风正派、工作细致的职工参加门卫值班，严格门卫值班制度。 合理安排施工顺序，不得颠倒施工工序，防止后道工序损坏或污染前道工序。 采取行之有效的保护措施，如提前保护、覆盖保护、局部封闭等，避免二次返工。 对各个工种操作班组实行经济与质量挂钩制度，真正做到奖优罚劣，以经济手段来保证工程质量。 设备安装及装修阶段，合同业主共同建立出入证制度，未持出入证的非生产工人，严禁进入施工现场。 技术部门对特别保护的成品提出具体详细的保护要求，在下达作业指导书（或施工技术交底书）时，提出保护措施。