赢得尊敬就赢得财富(编辑修改稿)内容摘要：
了財富 Step 3. 改變外部系統 遵循機制與公司治理究竟會在什麼地方產生交集呢。 大部分企業組織都是在現行的架構下找出遵循機制，以符合公司治理結構及流程。 我認為，在一個被全球化與科技所「剷平」的世界裡，如果只聚焦在公司內部機制是不夠的，而許多現行的「外部」系統也必須改變。 例如，這個世界應該採用一個全球統一的會計標準。 1020期 【 客座總編輯 】 Infosys董事長穆爾蒂 給台灣企業家的親筆信 贏得尊敬，就贏了財富 Step 4. 創造企業氛圍 企業領導者必須創造一個「重視尊敬勝於財富」的企業氛圍。 因為就我自己的經驗來說，在追求令人尊敬的過程裡，確保了我所做的每件決策，都在追求每位股東最大的利益。 這樣的氛圍也確保員工穩定度、持續成長的公司營收與獲利、更高的股市本益比，以及對我個人及其他股東更好的報酬。 1020期 【 客座總編輯 】 Infosys董事長穆爾蒂 給台灣企業家的親筆信 贏得尊敬，就贏了財富 身為 《 商業周刊 》 六月份的客座總編輯，為什麼不選擇你所談過的五個建立成功公司的指標作為主題，而是公司治理。 我的看法是，當我成立這個公司時，我心裡想的是，這個公司未來要變成什麼樣子。 是一家營收最高的公司。 還是一家最賺錢的公司。 還是市值最高的公司。 最後，我決定， 我們要變成最受人尊敬的公司。 1020期 【 客座總編輯 】 Infosys董事長穆爾蒂 給台灣企業家的親筆信 贏得尊敬，就贏了財富。阅读剩余 0%
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