乌苏镇灌区渠首泵站施工组织设计(编辑修改稿)

乌苏镇灌区渠首泵站施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

材料派经验丰富的采购员和质检员去选厂家，选取的厂家产品各项指标满足设计要求后，方可签订订货合同。 周转性材料主要 为板枋材及钢模板，尤其是钢模板，使用前必须保证表面的光洁度和平整度，运输时注意轻拿轻放，不变形，而且数量充足，型号、规格齐全，能够满足工程需要。 工程所需的施工和检验、试验设备，使用前做全面的检验、维修和保养，以保证工程开工前能正常使用。 我公司 委派有专长、有施工经验、有创新精神、有工作效率、敢于负责的管理人员、技术干部、技术人员组织项目施工。 同时根据不同施工段配备足够数量的劳动力，并组织职工进行岗前技术培训和质量安全生产教育。 施工现场准备即： 三通一平，路通、水通、电通、场地平整，除合理规划外，还应与业主配合，协调好地方关系。 施工人员进驻现场后立即开始施工场地清理工作，严格按图纸所示或监理工程师指示，清理工地范围内阻碍施工的丛林、树干、树墩、树根等，为临时和主体工程施工创造条件。 清理场地范围为施工需要的最小使用范围，作业时小心谨慎，发现其他情况（如文物、古墓、地下缆线等）立即报告业主和监理工程师并按其指示处理。 21 所有准备工作就绪后，即具备了开工条件，将向监理工程师提交开工申请报告，经批准后即投入施工生产。 五、施工对外交通 根 据本工程具体情况，对外交通主要采用公路运输。 其中建筑材料、施工机械、各种生产生活物资均通过公路运至施工现场。 本工程建设期间所需外来物资如水泥、木材、钢材、油料、生活物资等均采用公路运输。 本工程的临时道路由施工单位施工、维护和完工后的拆除。 本工程施工总平面布置依据以下原则进行： 所有施工用地、辅助设施及临时办公、监理单位办公及生活设施、生活区布置在业主及监理工程师规定的范围内。 以工程所在区场地自然条 件为依据。 结合工程施工特点及工期安排，尽量简化施工工厂，减少临建工程规模，场地布置便于工程施工。 本着有利生产、方便生活、集中管理、经济合理等原则设置。 施工场地尽量利用荒地和管局用地，采用相对集中方式，节约用地，因地制宜，布局紧凑。 场内外交通线路简捷，运输方便。 22 施工布置做到既能充分发挥施工生产设施的能力，又满足施工总进度和施工强度的要求。 合理利用开挖料，降低工程造价。 充分利用当地现有设施为工程服务。 努力满足当地及有 关部门对工程施工的要求。 施工现场布置的科学管理 为了保证本工程的顺利进展，一切现场临时布置都是为本工程服务，因此需要对现场临时布置进行科学的管理。 建立统一的施工总平面图管理制度，划分总图的使用管理范围。 各区各片有人负责，严格控制各种材料、构件、机具的位置、占用时间和占用面积。 实行对施工总平面动态管理，定期对现场平面进行实录、复核、修正其不合理的地方，定期召开施工总平面动态管理会议，奖优罚劣，协调各施工区片的关系。 做好现场的清理和维护工作，不擅自拆迁临时建筑物 和水点线路，不随意挖断道路。 施工工厂 混凝土拌和系统 本工程主要混凝 土量为 18376m3，根据枢 纽布置、地形条件、场内外交通运输线路布置和施工区混凝土的浇筑、运输条件，混凝土拌和系统靠近建筑物布置。 混凝土拌和系统主要由骨料贮运系统、水泥贮运系统和混凝土搅拌站以 23 及其他辅助设施组成。 根据施工总进度，本 枢纽混凝土的浇筑高峰时段为 2020 年 8 月，高峰月混凝土浇筑为 6000m3/月，高峰月日平均浇筑强度 200m3/d，据此选用两台 JS500 型混凝土搅拌站，可以满足本区混凝土浇筑的强度 要求，系统采用三班制生产混凝土。 机械修配及综合加工系统 根据施工需要，本工程设有机械维修站、钢筋加工厂、木材加工厂等。 本工程机修主要承担工程施工机械二级以上的保养、小型施工机械的修理以及简单零配件的加工，以及施工和交通运输汽车的定期保养和小修，简单零件的制作和修复以及设备维修。 大、中修将到 xx 市专业厂进行维修。 钢筋加工厂 本合同钢筋加工总量 约 1346 吨。 钢筋加工根据工程进展情况提前加工、均衡生产，以减少日加工强度。 钢筋加工厂布置在生产营地内（见施工平面布置图）。 厂内设钢筋加工间、 材料、成品堆放场。 模板加工厂 木材加工厂主要承担本合同工程施工中使用的木材、模板的加工任务。 设钢模堆放区、木材堆放区。 施工供水、供电及通信系统 施工供水 本工程施工供水包括生产、消防及生活用水。 根据施工及生活用水需要，施工用水取自江水，生活用水取自井水。 无论是生产及生活用水，均化验合格后方可使用。 24 计算高峰用水量 根据经验公式 ： q＝ P2 N3 K4/24 式中： P2为生活区居住人数，按 200 人计算； N3为生活区昼夜全部生活用水定额，此计算取 90L/人日 ； K4为用水不均匀系数，此计算取。 通过综合计算，生活用水量 q1≈ 1L/S，故在生活区内打一眼井，用离心水泵抽水至 20 吨水罐内，铺设 75mm 供水干管至生活区各用水点。 施工 高峰用水量计算 生产区供水主要为混凝土拌和站用水，根据混凝土浇筑强度 50m3/h 和单位混凝土拌和用水 250L/m3，自然养护 400L/m3， 通过综合计算，施工用水量 q2≈ 8L/S，消防用水量 q2≈ 10L/S，在施工现场设置一蓄水池（容量为 15m3）；先用 15kw 离心水泵自 xx 引水至蓄水池，供水主管采用 50mmPVC 管，支管采 用 30mmPVC 管供水，接到各需要用水的地方，以满足生产和消防用水。 施工供电 变电配置 根据工程布置情况，本工程的施工用电由建设单位给定的变压器接引。 将高压电降为 380/220V 的低压电 在适当的位置安装变压器。 并根据工区的实际用电情况架设线路并进行相应的配电设计，同时并配置 200Kw 柴油发电机组，以备临时停电时使用。 根据施工需要引出低压线路，至工区和生活区，为保证安全，各用电器上方安装漏电保护器。 施工照明 25 本合同工程施工期间，室外及施 工现场照明将以高压汞灯、氙灯、碘钨灯为主；室内照明以日光灯、白炽灯为主。 所有的照明将满足照度的要求。 ⑴ 生产区、施工现场大面积照明 开挖区、拌和站等采用 镝灯照明，镝灯固定在自制灯架上，对于近距离照明采用碘钨灯和白炽灯。 ⑵ 生活区室内照明 宿舍、办公室等采用普通白炽灯及荧光灯，室外照明采用投光灯及碘钨灯。 各区的最低照明度均满足要求。 施工通信 与当地邮电部门联系，安装四台直播电话座机和一部传真机，管理人员每人配 1 部移动电话对 外联系业务，施工现场配备 4 部对讲机。 安装 6 台计算机进行工地现场与外界网络通讯。 料场规划 本工程所需天然建筑材料主要为块碎石料、砂料。 弃渣场 根据国家有关环境保护法律、法规的规定，渣场必须符合环保要求，渣料直接弃至业主指定的弃渣场，弃渣分层弃填并及时防护，弃渣过程中配装载机和推土机平整场地，开挖出的选用料，按要求分区有序堆放，保证施工顺利进行。 弃渣场场地及表土清理完毕，经同意后方可进行弃渣堆填。 弃渣堆填过程中，在指定位置修建和维护满足弃渣堆填工作需要的施工道路，并 保证当地居民和车辆在工程施工期间和竣工后对该道路的正 26 常使用。 消防设施 生活区、生产区、施工区的消防安全采取在输水主干管上接消火栓，在油库、综合仓库、车间等处及施工机械车辆上配备适当数量手持式干粉灭火器。 临时办公及生活设施 生活福利设施的建筑规模是根据《水利水电工程施工组织设计规范》(SL3032020)规定按工程施工期年总平均劳动力人数和人均建筑面积综合指标确定的。 本工程施工总人数约为 250人，按人均 5m2计，需生活办公用房约 1250m2。 施工临建面积见表 21。 27 表 21 施工临时建筑面积表 序 号 项 目 单 位 建筑面积 备 注 一 施工工厂设施 m2 3100 临时建筑用房采用板房形式，屋顶面采用彩钢瓦，屋内地面采用水泥地面，同时对于房屋的内外装饰根据其重要性进行适当的装修 1 修理厂 m2 300 2 钢筋加工厂 m2 500 3 木材加工厂 m2 300 4 混凝土拌合站 m2 1000 5 停车场 m2 500 6 预制构件厂 m2 500 二 施工仓库 m2 650 1 水泥库 m2 250 2 油料库 m2 130 3 临时仓库 m2 270 三 临时房屋设施 m2 1900 1 办公室 m2 250 2 宿舍 m2 1250 3 食堂 m2 300 4 实验室 m2 100 合计 m2 5650 28 第三章 现场管理机构及职责 一、施工现场管理机构 为保证按时、保质地完成本工程，加强施工期内的管理，我公司选派一批具有类似工程丰富经验的管理人员、技术人员和装备精良的施工队伍组成“ 泵站工程项目部 ” ，负责本工程的施工管理 工作。 本工程采取项目法施工，项目法施工以项目经理负责制为中心，以经营承包责任制为基础，以经济合 同为手段，以政治思想工作为保证，按照工程项目的内在规律和施工需要合理配置生产要素，对工程项目的安全、质量、工期、成本等实行全过程的控制和管理，达到全面实现项目目标，提高工程投资效益和企业经济效益。 据国家基本建设有关文件要求，按项目经理负责制的管理体系进行组织管理。 具体安排如下： 项目部共设项目经理 1名，负责全面工作；下设副经理和总工各 1名，分管施工管理和技术管理工作；项目部设置工程管理部 (包括测量班，试验室 )、 计划统计部、物 资设备部 、安质环保部 、财务部 、综合办公室，项目部各科室间相互配合、相互协调、明确职责，高效有序的开展工作。 根据本工程项目的特点和实际情况，项目部将投入土方施工一队（ 20 人）、土方施工二队（ 20人）、土建施工一队（ 80人）、土建施工二队（ 80人）、土建施工三队（ 60人）、安装施工队（ 10人）、道路施工队（ 30人）等七支专业队伍负责本标段工程的组织施工。 施工全过程将严格按照GB/T19001— IS09001标准进行质量管理，保证本工程项目保质、保量、按期完成。 各职能科室由一名业务水平高、管 理经验丰富、协调能力强的人任科长， 29 由数名业务水平高，且现场经验丰富的人员协助科长开展管理和业务工作。 各施工队均由一名施工经验丰富且领导组织能力强的人任队长，配备足够的高水平的技术、管理人员协助组织施工。 本工程现场组织机构见附图《施工组织机构图》。 二、 施工现场管理机构的管理职责与权限 项目经理部由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成项目领导决策层，共计 3 人，全面负责本工程的施工组织领导工作。 (见表面 31) 项目经理：对本项目的行政、施工等全面管理、协调和控制。 具有项目部机构设置、 人事任免权。 主抓经营财务及行政综合部。 负责组织工程施工，督促、检查本项目质量管理体系运行情况、组织和协调工程合同需要和质量管理所需要的资源配置，批准奖罚事项等。 对项目的资金使用、重大问题有决策权。 是项目的安全、质量、进度、成本和文明施工、环境保护的第一责任人。 项目总工程师：对项目经理负责，负责项目技术管理工作，对重大技术、质量问题做出决策，保证分管范围内质量管理体系有效运行；组织实施创建优质工程项目工作的开展；主持质量事故的分析，制定纠正措施；组织科技 攻关，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。 项目经理部由工程技术科、安质环保科、物资设备科、计划统计科、财务科、综合办公室等部门机构组成现场管理层共计 24 人。 各相关部门负责 人即为本部门管理第一负责人。 对本部门涉及到的管理工作负全责。 同时建 30 立人员替代制度。 ：是整个工程技术管理的核心，负责整个工程的施工技术和施工技术资料整理工作，提供合理的施工方法和施工方案，对项目总工程师负责，按照 ISO9000 标准要求，主要负责本工程的工程管理、调度；设计文件的复核、技术交底、编制实施性施工组织设计、现场交接桩、复核测量、原 材料检验、工程试验、设计变更、工程签证、技术管理和技术指导等工作。 测量队隶属于工程技术科，由一名业务水平高，施工经验丰富的测量工程师担任测量队长，测量队负责整个工程的前期测量和施工中的测量控制。 ：负责施工计划、统计、验工计价、经济核算、对内承包、合同管理等工作。 ：按照 ISO9000 标准要求，负责制定本工程的经营方针、目标、经营管理制度。 负责编制本工程投资计划工作。 负责组织本工程年度经营指标测算、分解及对内部经营合同进行考核。 负责本工程统计核算，编制对建设单位、监理单位及 集团公司的季（月）报表，检查、指导基层统计工作；负责实施工程成本控制工作；负责编制本工程资金收支计划，拟定资金筹措及使用方案，保证生产经营活动正。