a企业物流成本管理对策研究毕业论文(编辑修改稿)

a企业物流成本管理对策研究毕业论文(编辑修改稿)内容摘要：

计中没有相关物流及物流成本的知识，使得 在 职的会计人员没有物流成本核算和控制的概念，这也是企业物流成本核算和运用中的最主要问题。 唐 山 学 院 毕 业 论 文 7 4 A 企业物流成本 管理优化措施 企业物流成本管理是一项系统工程，需要统筹安排 ，需要从 系统的角度全面对物流因素进行分析管 理与 控 制。 为了 进一步推动成本领先战略，更好 解决目前 A 企业 物流 成本管理方面 的问题， 本文结合 A 企业物流成本管理 的基本情况， 提出以下物流成本管理优化措施： 物流成本管理 体制与 机制 方面 （ 1） 树立 TCM 理念，健全企业物流管理体制 TCM(Total Cost Management)理念贯彻“以人为本”原则，强调企业全员参与，出综合利用系统观点、现代管理技术和目标管理策略，对物流成本进行整体管理。 因此，企业应加强对物流成本管理的领导，确立其应有地位，组建权威的管理机构，实现物流管理的专门化，全面负责和协调物流管理工作。 （ 2）企业自己 成立“物流管理中心或部门” 企业内部成立物流管理中心 的主要职责是按照企业的需求， 对企业各项物流作业 (或物流活动 )进行全面规划和管理。 以确保企业在完成各项物流功能的基础上达到整体效益最优。 相对具体而言 ，是根据企业目标，定期编制各项物流作业计划，对物流活动的发生情况进行监督、控制和有效管理。 成立该部门的意义在于消除各职能部门各自为政、缺乏统一的管理和协调的局面，可以有效避免物流效益背反现象的发生。 为降低物流成本提供了可靠的组织保障。 （ 3） 构筑有效的物资采购成本控制体系 应设法降低物料采购的各项费用，强化采购人员的业务素质，积极采用 JIT 采购、供应链采购和网上采购、外包采购等现代采购技术， 按照物项采购价值实施ABC 技术分类管理，将集中采购与分散采购、现货采购与远期合同采购、直接采购与间接采购有机地结合起来。 物资采购应通过合理的价值分析，选择质优价廉的物资，从而降低采购成本。 同时，企业应建立科学的供应商调查、评审、 选择 体系，建立和完善索赔制度。 物流成本管理制度 方面 对物流成本在一定程度上的准确把握有助于改善企业物流管理。 传统会计实践在物流成本核算上不足以提供足够而准确的物流总成本信息，不利于企业物流成本管理。 物流责任会计就是根据不同级别的物流管理人员和管理部门应负的责任，收集、汇总及报 告其有关资料的一种会计制度。 它能将成本 核算与责任实体控制有机地结合起来，以“谁受益，谁承担” 的原则归集成本。 这里面重要的是明确物流责任中心。 所谓物流责任中心是指由一个主管人员负责，承担规定责任并具有相应权唐 山 学 院 毕 业 论 文 8 利的内部物流单位。 合理划分好责任中心后，然后再以它们为对象，搜集和报告其计划数据和执行过程中的实际数据，对此进行控制、分析和评价，促使物流计划和控制不断相互起作用。 基本内容包括：第一，事前编制责任预算或责任成本预算；第二，事中进行日常控制和核算；第 三 ，事后进行业绩考核。 通过各个责任层次对内部物流活动进行监督 控制，并将物流活动组成一个有机整体，使各部门和环节为实现物流系统总目标担负各自责任，并通过各物流责任中心信息反馈，使物流系统决策部门随时掌握情况，发现问题和解决问题，可以有效降低物流成本，提高物流系统效益。 物流成本核算体系 建设方面 （ 1） 实行物流费用单独核算，明确物流成本的核算内容和核算方法，使物流成本管理与财务会计在系统上联结起来 以成本会计为基础，完善物流成本分类，将其分成直接成本、间接成本和日常费用等三大项。 实施以活动为基础的成本核算制度，将有关费用分解到消耗一定资源的活动而不是某个部门，以正 确评价物流绩效。 （ 2） 创新成本核算制度 打破旧的传统成本核算体系，加快会计人员对基本物流知识以及物流成本的核算知识培训，尝试物流作业成本法在企业会计核算体系中的应用。 通过物流成本核算，选用恰当的成本控制方法，对资金管理、人员、原材料消耗、物流各环节的支出等进行分析，不断改善管理方法，寻求降低物流费用的途径。 多方联动 方面 （ 1） 通过优化流通全过程降低物流成本 对于一个企业来讲，控制物流成本不单单是本企业的事，或仅仅追求本企业物流的效率化，而应该考虑从产品制成到送达最终用户的整个供应链过程的物流成本效 率化，即物流设施的投资或扩建与否要视整个流通渠道的发展和要求而定。 （ 2） 建立企业物流部门和其它部门的密切协作关系 生产企业的物流活动包括从选择供应商开始的整个过程，要经过很多环节。 环节越多，时间越长，物流费用也就越大。 因此企业应该加强物流部门与其它部门的密切协作关系。 做好物流系统的规划工作，尽量减少无效作业，加快物流速度，减少物流资金的占用，降低物流成本。 （ 3） 通过减少退货降低物流成本 退货成本也是企业物流成本中一个重要的组成部分，它往往占有相当大的比重。 退货成本之所以成为某些企业主要的物流成本，是因为 随着退货会产生一系列的物流费、退货商品损伤或滞销而产生的费用以及处理退货商品所需的人工费用等唐 山 学 院 毕 业 论 文 9 各种事务性费用，而退货方如不承担商品退货产生的损失，将很随意地退回商品，这就需要企业专门研究制定退货的相关管理对策。 （ 4） 通过优化物流服务，降低物流成本 提高对客户的物流服务水平是企业确保长期收益的最重要手段。 从某种意义上来讲 ， 提高客户服务水平是降低物流成本的有效方法之一。 但是，超过必要量的物流服务不仅不能带来物流成本的下降，反而有碍于物流效益的实现。 所以在正常情况下，为了既保证提高对客户的物流服务质量，又防止出现 过剩的物流服务，企业应当在考虑客户产业特征和商品特性的基础上，与客户充分协调，探讨有关物流配送的组合、降低物流成本等问题，如果能够实现 1 周 2— 3 次的配送，可以商讨将由此而产生的收益与客户分享，从而相互促进，在提高物流服务质量的前提下，寻求降低物流成本的最佳途径。 信息技术 应用 方面 一是 建立物流经营战略系统， 如企业资源计划 (ERR)和供应链管理 (SCM)技术的广泛推广、电子自动订货 (EOS)技术的使用、在推广与普及条形码技术的基础上，注重无线射频技术 (RFID)和电子标签的运用等 ，使 企业订购的意向、数量、价格等信息 可以 在网上进行传输、从而使生产、流通全过程的企业或部门分享 ，并 由此带来的利益。 二是 借助现代化的智能信息管理系统， 更好的 控制和降低物流成本。 一方面可使各种物流作业或业务处理能准确、迅速地进行；另一方面，通 过信息系统的数据汇总，进行预测分析，可控制物流成本发生的可能性，进而 实现各个环节的最优控制。 培养及开发机制 方面 一是 加强企业人才的引用及人才资源的合理利用，在相关物流成本管理方面更趋向录用高水平人才。 二是 企业本着“位得其人，人尽其才，适才适所，人事相宜”的原则，依据员工 个人的兴趣能力安排其最能胜任的工作，使企业内部人力资源的利用达到最优。 三是 引入和强化对企业在职财务会计人员有关物流成本核算和控制方面知识及技能的培训，并加强企业全员的成本管理意识，把降低成本的工作从物流管理部门扩展到企业的各个部门。 唐 山 学 院 毕 业 论 文 10 5 结论 随着人们对物流成本管理意识的增强，降低物流成本已经成为物流管理的首要任务。 无论采用什么样的物流技术和管理模式，最终目的都不在于这种模式本身，而是要通过物流系统的整体优化，在保证一定物流服务水平的前提下实现物流成本的降低。 可以说整个物流技术和物流管理的发展过 程就是不断追求物流成本降低的过程。 尽管物流成本的管理受到越来越多人的关注，但是我国物流理念相对落后，对物流管理的认识仍有不足之处，在物流业界对物流成本的理论研究也相对薄弱，尚缺乏一个关于物流成本管理的科学体系。 本论文通过对物流成本相关理论的阐述，并通过对 A 企业 物流成本管理现状的分析及研究，对我国企业 在物流成本管理方面普遍存在 现象， 如 物流费用的核算方法 不合理、 物流管理意识淡薄 、物流管理人才匮乏等问题进行了探讨与研究， 并结合理论知识，通过对参考文献的认真阅读，对A 企业 的物流成本管理策略进行了分析，提出了一些改 进的有效策略。 但是，由于学生本人的阅历有限，可能存在对问题的分析不够全面，提出的解决措施和策略深度不够等问题，在今后的学习工作过程中本人一定会不断总结与提高自己。 唐 山 学 院 毕 业 论 文 11 谢 辞 本论文是在我的指导老师 关军 的细心指导下完成的。 在这里首先要感谢我的指导老师。 关军 老师平日里工作繁多，但在我撰写毕业论文的每个阶段，从外出实习到查阅资料，设计草案的确定和修 改，中期检查，后期详细设计，等整个过程中都给予了我悉心的指导。 除了敬佩 关 老师的专业水平外，他的治学严谨和科学研究的精神也是我永远学习的榜样，并将 积极影响我今后的学习和工作。 另外，关 老师一丝不苟的作风，严谨求实的态度使我深受感动，没有这样的帮助和关怀和熏陶，我不会这么顺利的完成毕业设计。 在此向 关军 老师表示深深的感谢和崇高的敬意。 在临近毕业之际，我还要借此机会 向我的母校致以崇高的敬意， 向在这 三 年中给我 授课、给予我 诸多教诲和帮助的各位老师表示由衷的 感 谢，感谢他们 三 年来的辛勤栽培。 不积跬步何以至千里，各位任课老师认真负责，在他们的悉心帮助和支持下，我能够很好的掌握和运用专业知识。