5000吨无公害蛋鸡养殖基地新建项目可行性研究报告代项目建议书(编辑修改稿)

5000吨无公害蛋鸡养殖基地新建项目可行性研究报告代项目建议书(编辑修改稿)内容摘要：

的 2 人，中级技术职称的 13人。 协会自身也将建立技术服务组，预计成员约 10人。 技术服务组成 员在畜牧技术推广中心的指导下对养殖户的鸡舍建设、饲料配方、防疫控制等提供技术咨询和服务。 协会每年至少开展两次示范交流活动，组织多次的集体技术培训，定期印发技术资料帮助养殖户掌第三章 建设条件 11 握养殖技术，常年有技术人员到养殖户家去指导相关技术。 协会会长丁时海于 1998 年建立 ***市绿源养鸡场，带动当地农户开展养殖业，已取得良好的社会效益和经济效益。 在这一过程中，丁时海及养殖户已掌握了较完备的养殖技术，具有了丰富的养殖经验，对其他养殖户会起到传、帮、带的作用。 五、基础设施条件 无公害标准化示范养鸡场所在地位于 ***县 ***镇，距 ***县县城8km, 市区 33km,东临 ***市贡井区，南接宜宾市，西与犍为、井研县相邻，北靠仁寿县，交通十分便利。 航空： ***县城区北离成都市双流机场 260km，东距重庆江北机场 250km，水运：西去乐山码头 95km，南往宜宾码头 115 km；铁路：东距 ***南站 38 km，西往乐山金沙湾站 125km；公路：自（贡）乐（山）雅（安）公路（省二级）横贯全境，县城通往各区，乡镇均为三级水泥路，形成以县城为中心，连接各乡镇及毗邻市县的公路交通网。 ***县境内大小河流 80 多条，城区日供水能力 万吨。 全县 电力与省、市电力联网，拥有电力企业 11个，年发电 3亿度，年产原煤 100万吨。 城区配备了 110kw供电系统，供城市及附近工业和生活用电需要。 主要障碍因素及解决方案 一、主要障碍因素 1. 虽然目前在项目所在地农户中推广无公害蛋鸡养殖技术已有几年的历史，对养殖户的技术支持有了比较成熟的流程，但是毕竟覆盖范围还不大。 本次项目实施后，将带动 700 户会员养殖户，对***县养鸡协会的管理能力提出了更高的要求。 同时，项目在运作过程中将会涉及统一技术支持、统一设计鸡舍、购置鸡苗、防疫、饲第三章 建设条件 12 料、管理销售等多方面 ，这种经营管理模式，对协会的管理能力是一种挑战。 2. 行业的特点决定了本项目所需流动资金的量很大，加上集中回购农户鸡蛋、成鸡，需要大量的流动资金加以保证，因此对资金的运用和管理显得十分重要。 如果市场销售不力，或者资金回笼不够，应收账款过多，都会造成资金链的紧张，影响到各个环节。 二、解决方案 1. 对养殖户的服务涵盖了技术推广、技术支持、防疫防病等内容，需要协会在技术服务体系上面下大功夫，只有这样才能保证农户养殖无公害蛋鸡的积极性，保证无公害鸡蛋产品的品质。 协会要重点提高自身管理水平，通过培训来提高技术人 员的技术服务能力，总结出合理的服务流程和服务规范来提高服务效率。 2. 项目投产以后，协会一要加大营销力度，控制存蛋量，减少存货资金占用；二要严格控制应收账款的比例，加快资金周转速度。 公司要加大营销力度，控制存鸡量，减少存货资金占用。 3. 协会应该积极做好“七统一”服务，即：统一技术服务、统一设计鸡舍、统一购鸡苗、统一防疫、统一饲料、统一管理、统一品牌销售，认真做好经营各个环节，保证项目的安全、高效运行。 第四章 项目单位基本情况 13 第四章 项目单位基本情况 概况 发展历程 ***县养鸡协会成立于 2020 年 4 月，位于 ***县 ***镇品山村二组。 主要从事管理、销售、技术咨询、信息服务工作，协会会长由***市绿源养鸡场场长丁时海担任，该场建于 1998 年，现已发展成占地 10 余亩，拥有 3700 余平方米鸡舍，饲养 5 万只蛋鸡的规模化养殖场，成为 ***县养鸡协会的核心基地。 在他的带动下，协会已发展会员 174 人，会员养殖蛋鸡 35万只，年生产鸡蛋 6700 多吨。 现有产品类型 “绿源乐”牌无公害鸡蛋和无公害蛋鸡。 主营业务 在 ***县辖区范围内开展鸡业养殖、管理、营销技术交流、信息、业务咨询、 理论研究、技术服务；推广养鸡先进技术和科学管理经验；开展对养鸡饲料研究、销售鸡业生产有关物资的有偿服务；对养鸡专业场 (户 )、生产技术人员、营销人员进行国家法律、法规、党的方针政策的教育。 管理制度 协会由全体会员大会选举产生理事会，设立会长一人，副会长二人。 理事会下设财务管理组、技术服务组、示范场运作组及销售服务组，会长全面管理。 会长对理事会负责，理事会对全体会员负责。 管理模式 走“协会 +基地 +农户”的产业化路子，以绿源养鸡场为基地，第四章 项目单位基本情况 14 建立“绿源乐”品牌，带动 农户养殖无公害蛋鸡。 由协会统一鸡苗、统一饲料、统一饲养标准、统一收购、统一销售、统一结算，带领农户增收致富。 人员结构 协会会员共 174 名，选举产生会长 1 名，副会长 2 名。 现设有理事会，成员共 15人，负责整个协会和此次项目的运作和管理。 研发能力 协会聘请 ***县畜牧技术推广中心的有关专家作技术指导。 ***县畜牧技术推广中心有较强的技术研发能力，具备进行无公害蛋鸡养殖场的规范设计，优良鸡苗的选种、培育，饲料配置、疾病防疫等技术实力。 财务状况 截止 2020 年协会拥有总 资产 1485 万元，固定资产 347 万元，所有者权益 997万元，销售收入 3335万元，净利润 404万元， 销售利润率 %，净资产利润率 %，资产负债率为 %。 法人代表基本情况 丁时海，男，汉族， 35 岁，中共党员，大专文化程度， ***县养鸡协会会长。 从事无公害鸡蛋生产和鸡蛋营销工作近 10 年。 1998年创建 ***市绿源养鸡场，取得良好的社会效益和经济效益； 2020年出任 ***县养鸡协会会长至今，带领协会成员一道创“绿源乐”鸡蛋品牌，取得农业部农产品质量安全中心颁发的无公害农产品认证证 书，及 ***省无公害畜产品生产基地证书。 第五章 市场分析与销售方案 15 第五章 市场分析与销售方案 市场分析 项目产品市场供求现状 随着消费者生活水平的不断提高，人们普遍倡导“绿色、健康、优质”的生活方式，无公害鸡蛋的出现正是迎合了人们的这一需求。 鸡蛋是人们每天补充蛋白质的主要方式，无公害鸡蛋以其无污染、无激素、无药物残留、高钙等特点受到广大消费者的青睐，无公害的概念逐渐被广大消费者熟悉和认同，其适应人群较广，覆盖面较大，使得对这一产品的需求量正迅猛攀升。 据调查，市场上无公害鸡蛋每公斤在 10 元到 14 元不等，远 高于普通鸡蛋的价格，销售情况较好，其需求总体呈上升趋势。 “绿源乐”牌无公害鸡蛋由于有相当健全的销售网络，有优质的品质作保障，在市场上具有一定的知名度。 近年来深得消费者的喜爱，出现了供不应求的局面。 市场前景分析 随着人们收入的增加、消费理念的变化，全国无公害鸡蛋的需求量逐年加大，有些地方无公害鸡蛋呈现出了供不应求的态势，各地经销商纷纷争相加大货源的组织。 百姓对产品的选择已从“量”向“质”发生转变。 当市场对无公害鸡蛋的接受度和认可度提高到一定程度时，普通鸡蛋的市场份额将会减少，无公害鸡蛋的市场份额将会逐渐增大，无公害鸡蛋的市场前景十分广阔。 目前，国内禽蛋产量的 70％以上来自农村家庭散养，集约化生产的不到 30％，通过单个农村家庭个体散养很难达到无公害养殖的标准。 ***县养鸡协会建立无公害标准化示范养鸡场，带动养殖户严格按照无公害蛋鸡养殖的相关规范进行饲养，已获得 ***省无公害产第五章 市场分析与销售方案 16 品生产基地证书及无公害农产品认证证书。 其鸡蛋产品的质量可靠，口感好、污染少，与普通鸡蛋的竞争有优势、与无公害鸡蛋的竞争中同样也有优势，如品牌优势、销售优势、成本优势等。 因此，本项目产品的市场前景看好。 项目产品 的市场竞争优势分析 1．政府的支持。 市、县党委、政府高度重视畜禽业的发展，对发展畜禽业制定了一系列的优惠政策，营造了良好的发展氛围和政策投资环境。 2．质量、品牌优势。 ***县养鸡协会自创的“绿源乐”牌鸡蛋具有口感好、无药残、卫生、安全、胆固醇含量低、具有一定的保健作用，鸡蛋的质量有保证。 3．成本优势。 ***县养鸡协会成立以来积累了一套较完整的饲养蛋鸡生产鸡蛋的技术手段，采、供、销渠道畅通，由于其规模效应，采购的原材料质优价廉，具有先天的成本节约的优势。 4．协会自身销售网络体系健全。 网络覆盖面宽，在 ***、遂宁、内江、宜宾、成都、乐山均有固定销售商，省外重庆、广东、广西、云南、海南、河南等地也建有销售网点。 5．群众基础好。 项目实行“协会 +基地 +农户”的模式经营管理，全县将有 700 户左右的会员养殖户参与到该项目中，农民养殖积极性高涨，参与度较高，具有较广泛的市场影响力。 销售策略、方案和营销模式 销售策略 协会将以市场为导向，销售区域首先立足 ***县、 ***市场，力争成为本地无公害鸡蛋的主导产品，然后逐渐占领省内市场，往省第五章 市场分析与销售方案 17 外市场发展渗透。 在现有的销售网络基础上，协会将分三个层次进一 步地加大销售网络的建设：一是力争将销售网点遍布 ***市；二是扩大省内市场销售网络，以遂宁、南充、内江、成都、宜宾、泸州、资阳等市为重点；三是建立省外销售网络，以重庆、广西、云南、海南、广东、河南、河北、陕西等省市为重点，建立定点销售网络体系。 通过各种渠道加强对无公害鸡蛋的宣传和对“绿源乐”品牌的宣传，提高消费者对品牌的认知度，为产品的销售奠定良好的基础。 销售方案 本项目的产品主要是“绿源乐”无公害鸡蛋及无公害蛋鸡，销售重点放在为普通消费者提供质量上乘的鸡蛋产品和蛋鸡，同时兼顾为无公害鸡蛋深 加工提供原材料。 销售渠道主要是：。 在“绿源乐”品牌的支撑下，协会已与较多城市的大型超市建立起了业务合作关系。 今后将进一步与更多的大型超市建立良好的合作关系，拓展市场空间。 2．各城区和乡镇的农贸批发市场。 “绿源乐”无公害鸡蛋和蛋鸡在市场上影响力较广，在各乡镇区域的认知度较好，已在农贸批发市场上占有一席之地。 项目建成后将加大对农贸批发市场的影响力，力争在无公害鸡蛋销售中加强协会的话语权。 营销模式 由于受协会自身条件的制约，目前项目产品主要是批发给农贸市场和大型超市进行销售。 多数情况采 取现款现货的模式进行交易，对于长期合作且有良好信誉的大型超市，可采用铺底销售的形式，但要求结算周期不超过一个星期。 若协会的实力增强后，可考虑采用建立销售网点等营销模式。 第五章 市场分析与销售方案 18 市场风险分析 项目产品市场风险因素分析 供货渠道风险 由于协会销售的鸡蛋大部分是通过与养殖户签订购销合同的形式收购而来，因而对养殖户的依赖性较大。 价格风险 由于鸡蛋价格随市场的供求变化波动较大，因此存在价格风险。 销售风险 由于本项目计算期为 十二 年，在这十二年中，项目产品的需求状况可能发生较大变化，这对 项目的实施将产生一定的影响。 质量风险 无公害鸡蛋对于产品质量的要求比普通鸡蛋要求更高，必须严格保证绿色、卫生、安全，否则会影响产品质量，从而打击消费者的信心。 疫情风险。 去年上半年，国内某些地区曾经突发多起禽流感事件，造成鸡蛋价格下降，因此存在疫情风险。 防范和降低风险对策 1．协会加强自身的管理能力和技术水平，在养殖过程中严格执行无公害蛋鸡养殖的相关标准，特别是要加强对会员养殖户的技术培训、技术指导及技术监督，全方位保证产品的质量，让消费者买到放心鸡蛋。 2．当地养殖户已在 ***县养鸡协会的带动下，走“协会 +基地 +农户”的路子，与协会之间形成了一种长期的合作关系，实现了二第五章 市场分析与销售方案 19 次获利。 同时，养殖户虽然在养殖过程中严格执行无公害蛋鸡的养殖标准，但销售时若以个体的形式去出售鸡蛋，无品牌，只能视为普通鸡蛋，会影响其销售收入。 通过由协会统一收购、统一销售，可以实现利润的最大化。 因而采购风险较小。 3．随着协会管理能力的不断提高，规模的进一步扩大，协会将努力降低进货成本、管理成本，力争达到生产成本的最小化，从而从容应对价格波动。 4．协会建立健全的销售网络，努力提高“绿源乐”品牌的知名度，力争将“ 绿源乐”品牌树立为无公害鸡蛋的代表品牌之一，增强产品的市场竞争力，降低销售风险。 5．协会在养殖过程中严格执行无公害畜产品生产基地的卫生标准，严格按《中华人民共和国动物防疫法规定》实施计划免疫，产品经检疫后方可上市。 实时监测疫情情况，统一防疫，确保无重大疫情发生。 由以上分析可知，项目风险较低。 第六章 建设方案 20 第六章 建设方案 建设任务和规模 1. 在 ***县 ***镇品山村二组租赁当地农民土地 9亩地，新建无公害标准化示范养鸡场 1个，其中修建标准化鸡舍 1980平方米、育雏室 200 平方米，饲料车间 108 平方米， 包装车间 108 平方米，喷码车间 180平方米。 年养殖无公害蛋鸡 4万只，年产无公害鸡蛋 745吨。 2. 发展重点养殖户 100 户，每户养鸡 2020 只以上，年存栏蛋。