26层大厦施工组织设计(编辑修改稿)

26层大厦施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

南侧 ,集办公、展览、会议于一体的商业性甲级写字楼。 大厦采用框剪结构，冲孔灌注桩基础，地上 26 层、地下 3层，层高 ～ 米，建筑高度 m，建筑占地面积 ,建筑面积 m2。 交通快捷、便利，地理位置优越。 结构设计概况 、本工程177。 相当于珠江高程绝 对标高 m； 、结构类型为框架 — 框架剪力墙结构。 建筑物占地面积 ，总建筑面积，由 3层地下室和地上 26 层 办公楼 组成，地下室层高 ，建筑面积 ；地上 26 层，其中 裙 ，全高 ， 裙楼 5 层，层高 ～ ， 6 层至 26 层层高为。 建筑物檐口高度 为一类高程建筑，抗震设防为丙类六度，安全等级为 二 级。 、本工程基础采用 冲孔灌注桩 基础。 、砼强度等级： 诚信经营 质量精益求精 勤奋敬业 提效率增收益 第 6 页 共 107 页 、砌体：本工程外墙采用 200mm 厚 蒸压加气混凝土砌块 ，内墙采用 200mm 及 100mm 厚蒸压加气混凝土砌块，要求砌块强度 大于或等于 ，砂浆等级 M5，粘结强度大于或等于。 建筑设计概况 、内 外 墙采用蒸压加气混凝土砌块，分户墙及梯间墙为 200mm；隔墙采用 100mm厚蒸压加气混凝土砌块，不低于 M5 水泥和混合砂浆砌筑； 、室内装修为初装修，混合砂浆粉刷 ,卫生间满贴瓷片，外墙采用瓷质外墙砖、大理石及玻璃幕墙。 、建 筑防水：厕所、厨房、墙体及屋面防水层均采用 HY 聚 乙 烯丙丙纶高分子复合防水材料卷材； 聚 合物防水涂料和防水砂浆，屋面采用刚、柔两道防水，刚性防水层采用 40mm厚配筋细石混凝土。 相关单位： 工程名称 : 大厦 建设单位 : 设计单位 : 监理单位 : 施工单位： 诚信经营 质量精益求精 勤奋敬业 提效率增收益 第 7 页 共 107 页 第三章 施工部署 施工目标 质量目标 达到国家 建筑工程质量验收 合格标准 ，取得东莞市建筑工程优良样板工程。 工期目标 按施工合同履约在 500 日历天内完成本工程合同内容（不包括二次装修 )。 详见附图二：粤丰大厦 施工 总 进度计划。 安全、文明施工目标 达到建设部 JGJ59 一 99 合 格 标准：杜绝重大伤亡事故，年轻伤事故频率控制在 3‟以内，争创 市 双优文明工地。 成本目标 杜绝材料浪费，实现保本薄利、节流创收的预期目标。 项目经理部组织机构及职责划分 根据该工程的具体情况，公司在施工现场设立 “ 粤丰大厦 项目经理部”， 以 项目 负责人、项目 工程师 为首，下设 施工组 、 质安组 ，组成一个项目管理部门齐全，人员责任岗位明确，精干高效率的项目管理班子，统一对工程的质量、安全、工 期、进度、成本进行管理。 严格按照项目法组织施工，确保达到优质、高速、安全、文明、低消耗的预期目标，按期完成本工程。 项目施工管理组织机构如下图所示。 项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成。 项目领导层 由一名项目经理、一名技术负责人 ，以项目经理为首的领导班子全权组织该工程的生产诸要素，项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事调动、成本控制、管理决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、安全负直接领导责任。 1）、项目经理为工程的总负责人，负责材料设备部、成本合约部； 2）、项目工程师负责项目整体策划，负责领导内业技术与质安管理； 3）、 施工组长 负责项目全面实施，负责领导工程部，负责整个工程的现场调配与管理及工程生产计划落实。 诚信经营 质量精益求精 勤奋敬业 提效率增收益 第 8 页 共 107 页 项目管理层 由各专业工长和内业管理人员组成，负责项目各项工程的具体实施。 在本工程中，成立各专业管理部门，设置如下： 1）、 施工组 ：负责本工程的现场施工．任务计划、质量、安全、文明施工管理； 2）、技术 组 ：负责档案资料、工程施工技术交底．技术资料、材料试验、计量管理； 3）、材料设备 组 ：负责工程材料采购、进场组织、周转材料料具对内租赁、现场机械设备对内租赁、现场用电的设计布置、现场机具的操作、维修、保养等管理； 4）、成本合约 组 ：负责项目成本控制、预算、成本核算、合同管理。 项目作业层 主要为施工现场一、二线工人，由具有一定技术水平和操作经验的队伍组成。 诚信经营 质量精益求精 勤奋敬业 提效率增收益 第 9 页 共 107 页 主要管理人员名单 项目组织架构图 项目经理： 项目负责人、项目工程师 施工组长： 施工员 技术组长： 木 工 班 钢 筋 班 混 凝 土 班 水 电 班 排 架 班 泥 水 班 油 漆 班 杂 工 班 施工员 质安员 预算员 安全员 资料员 测量员 诚信经营 质量精益求精 勤奋敬业 提效率增收益 第 10 页 共 107 页 项目部管理人员名单 职 务 姓名 性别 职称 备注 项目经理 男 工程师 项目负责人、项目工程师 男 工程师 土建施工员 男 助 工 土建施工员 男 助 工 质量安全员 男 助 工 测量员 男 助 工 预算员 男 技术员 安全员 男 技术员 资料员 女 技术员 机电管理员 男 技术员 材料员 男 技术员 主要岗位之岗位职责 项目经理 : ①、项目经理是公司法人在项目上的代表，对项目的工期、质量、安全、文明施工、 CI覆盖及成本管理负全面的责任。 ②、项目经理是项目上总的决策者和策划组织者，对如何贯彻国家的法律、法规，如何实现公司的质量方针、质 量目标、安全目标、成本目标、文明施工目标及企业文化的覆盖，如何实现对业主的承诺，如何在施工过程中与业主保持良好的沟通以实现业主的各项目标进行总的决策与策划。 项目工程师（项目技术负责人）： ①、项目总工程师是项目的主要策划者，在工程开工前在公司总工程师的组织下，根据施工图纸、施工现场的实际情况以及应达到的各项目标参与编制施工组织设计和项目质量计划。 ②、在施工当中应负责及时根据工程实际的变化补充各种施工方案和技术措施或及时调整项目质量计划。 ③、在工程竣工验收时应根据施工图纸和实际施工情况编制详 细的用户使用说明书，主持售后的维修、保养、回访工作。 诚信经营 质量精益求精 勤奋敬业 提效率增收益 第 11 页 共 107 页 施工工艺流程 本工程施工总程序如下框图所示： 签订工程承包合同 编制预算编审 办理施工许可证 图纸会审、施工组织设计，施工 方案 办理施工标牌 施工图纸、规范学习 办理其它手续 施工准备 现场施工总平面布设 技术交底 劳动力准备 建立工程管理组织机构 施工机具、设备准备 基坑土方开挖、边坡支护 、冲孔桩基础 地下室墙、柱施工 垫层、防水施工 基础、地下室施工 地 下室顶板施工 承台、底板施工 防水、回填及地下车库结构验评 主体施工方案确定 水、电预留预埋 钢筋抽检、安装 主体结构施工 隐蔽验收 模板安装 砼浇筑 装饰施工方案确定 门窗工程施工 砌体工程施工 砌体．装饰施工 楼地面工程施工 抹灰工程施工 室内粗装修、外墙装修 自检、竣工资料整理 竣 工 验 收 有关单位检查验收 地下室施工工艺流程 土方开挖、边坡护壁喷锚支护→ 测量放线→ 钻（冲）孔桩施工→桩测试→ 承台、基础梁、降排水施工→垫层施工→砖胎模施工→承台、地梁钢筋施工→底板钢筋施工→底板模板→承台、底板砼浇灌→墙、柱结构施工→ 人防 顶板结构施工→ 地下 地下车库 墙、柱结构施工→地下室顶板结构施工 外墙防水施工→土方回填→上部结构施工。 主体施工工艺流程 诚信经营 质量精益求精 勤奋敬业 提效率增收益 第 12 页 共 107 页 扎墙、柱筋→支梁、板模→扎梁、板筋 安装梁中预应力筋控制点支架（马凳筋）、 （墙、柱钢筋验收及封模和水电预留、预埋） →布设梁内有粘结预应力筋→安装梁内预应力筋张拉端配件 →浇梁、板、柱砼→砼养护→至上层墙、柱筋电渣压力焊 及绑扎→（循环）。 室内装饰工程施工工艺流程 墙体砌筑→门窗框安装→墙面清理、做标筋→内墙、天面抹灰→ 楼地面砂浆→楼地面面层→室内吊顶→墙面乳胶漆→门安装、油漆→其它细部工程→修补．清理。 外墙施工工艺流程 外墙基层面的清理→吊线、做标筋→外墙抹灰→窗框安装→外墙面层→窗扇安装→清理→拆外架。 注： 为确保外架提前拆除，外装修抹灰提前插入为面层做好准备。 施工准备 技术准备 施工图设计技术交底及图纸会审： （ 1）合同签订接到施工图纸后，项目 技术负责人马上组织有关工程技术人员熟悉施工图纸，领会设计意图，做好图纸会审前的准备工作。 （ 2）图纸会审必须有组织、有步骤地进行，先分别学习，后集中内部预审。 （ 3）图纸会审的重点和内容： ① .图纸数量是否齐全，地质资料是否齐全 ； ② .总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高是否一致； ③ .建筑与结构构造是否存在不能施工或施工难度大，容易导致质量、安全或加大费用等方面的问题； ④ .工艺管道、电气线路、运输道路与建筑之间有无矛盾，管线之间的关系是否合理； ⑤ .公司的技术装备及施工技术，能否满足设计和施工安全 的要求，公司是否持有施工图中所列的各种图集、标准； ⑥ .是否用取了特殊材料或新型材料，材料的来源和供应是否有保证； ⑦ .同项目技术负责人整理图纸会审记录，经参加各方签字后，由资料员发给图纸持有人。 施工组织设计 施工组织设计是指导施工全过程的纲领性文件，图纸会审完成后，由公司总工程师组织 诚信经营 质量精益求精 勤奋敬业 提效率增收益 第 13 页 共 107 页 公司有关部门和项目上的有关工程技术人员根据会审的施工图纸，业主的有关要求，公司的设备、人员情况，国家的有关规范、标准、图集等编制实施性的施工组织设计，并进行交底； 规范、标准、图集等 准备本工程所 需的规范、标准、图集等技术资料并确定是否有效。 设备和器具 根据施工组织设计的要求，组织施工设备的进场，准备本工程所需的计量、测量、检测、试验等仪器、仪表等。 测量基准交底、复测及验收 项目技术负责人组织有关人员进行测量控制点的交接，并进行控制线、控制点的测量、复核工作。 技术工作计划 制定分项工程方案的编制计划，制定试验工作计划，制定样板、样板间计划等。 编制内容如下表所示 : 分项工程施工 方案 编制计划 序号 施工方案名称 完成日期 编制人 审核人 批准人 1 施工组织设计 10 年 7月 隋家鹏 公司总工 监理 2 基坑支护施工方案 10 年 7月 隋家鹏 程文洁 监理 3 土方开挖方案 10 年 7月 隋家鹏 公司总工 监理 4 临时施工用水、用电方案 10 年 7月 陈文喜 公司总工 监理 5 塔吊安拆方案 10 年 7月 陈文喜 公司总工 监理 6 模板施工方案 10 年 7月 隋家鹏 公司总工 监理 7 钢筋施工方案 10 年 7月 隋家鹏 公司总工 监理 8 混凝土施工方案 10 年 7月 隋家鹏 公司总工 监理 9 脚手架施工方案 10 年 7月 隋家鹏 公司总工 监 理 10 屋面防。