20xx永煤集团管理创新实施方案(编辑修改稿)

20xx永煤集团管理创新实施方案(编辑修改稿)内容摘要：

要求 （一）加强组织领导。 各单位要按照公司“双创”工作要求，以单位主要领导和主要部室负责人为主， 组建精干高效的工作机构，明确分工、落实责任、协同推进， 车间、区队也要建立相应的基层创新小组，积极开展创新活动，确保管理创新工作有效开展。 （二）做好整体规划。 结合自身实际， 系统规划 ，做好本企业管理创新总体设计，细化工作目标和工作措施，分步实施，协调推进； 管理创新以短板消缺、瓶颈突破为重点，力求以专项提升带动企业管理水平全面提高。 6 （三）规范项目管理。 对内部管理创新成果及时收购与奖励，畅通创新渠道，加大创新奖励。 严格评审过程，从项目科学性、实用性、新颖性、效益性、推广应用价值等方面综合评定，发挥好各系统、各专业的作用，确保项目质量，力求解决实际问题。 项目管理按照以下程序开展：项目规划→项目申请→专家组评审→跟踪落实记录→项目成果报告→项目验收申请→项目验收评定。 项目管理使用的表格附后。 （四）营造全员创新氛围。 采用多方式、多渠道切实开展管理创新宣传工作，让员工正确认识管理创新工作的目的、意义和工作方法，增强管理创新的积极性和主动性，积极开展基层创新小组活动，营造全员创新氛围。 （ 五） 加强学习交流，拓宽创新思路。 通过内部培训、外出学习、专家咨询等多种形式，学习借鉴外单位先进经验和做法，拓宽管理创新思路，培育管理创新先进典型，总结提炼先进管理经验， 形成适合企业自身特点的管理方法。 （六）注重管理创新成果转化与推广应用。 在互相借鉴学习基础上，结合单位实际大力推广优秀管理创新成果，使好的管理创新项目能为企业创造更大的效益。 （七）管理创新与技术创新有机结合开展。 管理创新为技术创新提供保障制度、动力机制支持，技术创为管理创新提供新课题、新方法，只有以技术创新为基本手段，管理创新为内在保障，两者有机结合开展才能促使企业整体经济效益和管理水平提升。 7 附件： 、意见书 二○一 二年四月十 七 日 主题词 ： 管理 创新 方案 通知 主办： 企管部 2020年 4 月 17 日印 发 附件 1： 管理创新项目计划汇总表 项目单位 项目负责人 项目标题 项 目 内 容 概 述 起止时间 备注 1 2 3 4 5。