龙脊岭生态文化长廊二期步道景观工程施工组织设计(编辑修改稿)

龙脊岭生态文化长廊二期步道景观工程施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

备 对原材料进行了计算，落实了木材、连沙石、碎石、粘土、沙石、水泥等主要材料 施工工艺流程 基础土方开挖→基层碾压夯实→连沙石回填（换填软土层）→基础砼→基础土方回填→主体施工→装饰→水电安装 施工方法 进行测量放线，根据方格网的放线施工图为确定建筑物总平面位置，然后按设计轴线尺寸，确定各轴线位置。 定出基础定位桩，将标高测于桩顶，再按基础定位桩用灰线撒出边线。 待监理方审核后进行基础开挖。 在施工现场设置两个校核水准点，以供复测校验。 基础采用机械挖方为主，再 由人工进行细部休整。 在施工现场附近设立一临时土方堆放处，将机械挖掘土方用自卸汽车堆运于此。 以用于回填。 经相关各方对基槽进行检验并确认合格后，进行砼垫层施工，砼垫层施工完成后，在其上弹出柱基中心线。 根据中心线进行柱筋布置和基础承台支模，经相关各方检验后方进行砼施工。 水泥、砂、石、水均符合施工技术规范的要求。 有相关出厂合格证和进场实 验报告。 各种材料符合混凝土配合比通知单的要求。 各机具设备运转灵活、安全可靠。 混凝土拌制时严格按配合比通知单进行计算上料。 浇筑砼时分段分层连续进行。 使用插入式振捣器做到快 插慢抽，均匀振实，以表面出现浮浆为好。 所有使用的木材均经过干燥处理，在现场选一通风干燥地段搭建木料堆放棚，木料在棚内层层堆放，堆放时木材间留一定的空隙。 进行柱子、木梁的制作。 完成后的柱子、木梁应成一圆柱形。 然后再根据设计尺寸进行打眼。 根据独立基础柱中心线确定木柱中心线，然后进行磉石的安装，最后再在磉石上安装木柱。 大梁采用实木叠拼制作而成，其下段采用大料，上段采用小料，用硬木榫拼合，将上、下段扎为一体。 然后再根据设计尺寸进行打眼、倒棱。 根据木柱轴线开间尺寸在梁底面留好位置，根据柱子上打眼进行梁安装。 根据设计轴线尺寸确定木珩条正间、次间、边间的长度，再确定珩条的雌雄榫加工。 四 、工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划 为满足施工需要，缩短工期，各施工阶段须配备足够的施工机具，并注意不同阶段机具的需求差别及有效衔接。 主要施工机械表 序号 机械或设备名称 型号 规格 数量 产地 制造年份 额定功率 （ kw） 生产能力 备注 1 挖掘机 PC220 1 山推 2020 115 2 汽车吊 8t 1 徐工 2020 100 3 手动葫芦 5t 5 西安 2020 4 装载机 ZLS30D 2 山工 2020 162 3m3 5 蛙式打夯机 WH60 4 西安 2020 7 机动翻斗车 FC15 3 句容 2020 15 8 钢筋弯曲机 GW40 1 陕西 2020 9 钢筋调直机 GT4/40 1 陕西 2020 10 钢筋切断机 GQ40 1 陕西 2020 4 11 砼振动器 ZNZN50 3 陕西 2020 12 喷药机 EAF530 4 上海 2020 13 交流电焊机 BX300 2 陕西 2020 24 14 修剪机 CDB2300A 2 苏州 2020 五 、劳动力安排计划 劳动力的实施：对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。 对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。 未经 项目部培训的质量、安全、脚手架操作工人不允许上岗。 加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。 PDCA 循环（见下图）： PDCA 循环 说明： P－计划阶段 D－实施阶段 C－检验阶段 A－处理阶段 劳动力的配置计划：根据 重庆市 建筑安装工程劳动定额、 重庆市 园林绿化工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划分别见 劳动力进度安排所示。 A C D C D A P AzzzzzzzzzzzzzzzC D 劳动力组织和管理的关键环节 建筑和园林工程、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们采取以下几点措施： （ 1）施工现场项目经理及总施工员做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力，什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有的人员紧缺或窝工现象。 （ 2）在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。 （ 3）本工程 建筑 工程工程量大、施工作业范 围较广，在施工阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏，要同各 施工部门 取得联系，组织足够人员参加保护工作。 劳动力计划表 单位：人 工种 按工程施工阶段投入劳动力情况 临时设 施设置 场地 平整 土建 工程 木作 工程 水电 安 装工程 绿化 工程 管养 项目经理 1 1 1 1 1 1 项目副经理 1 1 2 2 2 2 1 技术负责人 1 1 1 1 1 现场工程师 1 2 2 1 1 2 2 质检员 1 1 3 3 3 3 1 技术员 1 2 5 2 2 5 1 安全员 1 1 3 3 3 2 1 材料员 1 4 2 4 5 机械员 1 2 3 2 1 4 技术工人 4 12 18 6 3 15 2 普通工人 10 30 40 15 20 50 8 六 、工程材料进场计划 一）、材料管理 １、 施工现场内各种料具应按施工平面图的指定位置存放，并分规格码放整齐、牢固，做到一头齐、一条线。 砖应成丁、成行，高度不得超过１ .5米；砌块材料码放高度不得超过 米，砂、石和其它散料应成堆，界限清楚，不得混杂。 ２、 合理制定用料计划，按计划 进料。 合理安排材料进场，随用随进，不得在场外堆放施工材料，各种材料不得长期占用场地，各种废料必须及时处理。 ３、 施工现场内的各种材料，依据材料性能妥善保管，采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防损坏等措施，贵重物品、易燃、易爆和有毒物品应及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领、退料办理手续。 ４、 砖、砂、石和其它散料应随用随清，不留料底。 水泥库内外散落灰必须及时清用、水泥袋认真打包、回收。 施工现场剩余料具和容器要及时回收，堆放整齐，并及时清退。 ５、 做到在搅拌机四周、拌料处及施工现场内无废弃砂浆和混凝土。 运输道路和作业面落地灰要及时清用。 砂浆、混凝土倒运时，应用容器或铺垫板。 浇筑混凝土时，应采取防撒落措施。 工人操作要做到活完料净脚下清。 ６、 钢材、木材等料具合理使用，长料不短用，优材不劣用。 节约用水、用电，消灭长流水和长明灯。 ７、 施工现场内的施工垃圾，应及时分检、有使用价值的应回收、利 用，废料应及时清运出场。 二）、 建筑园林材料采购措施 材料设备的采购应认真对照施工图及其技术要求，对材料清单认真进行核对，提出详细的材料、设备计划，并依据施工进度和现场实际分批采购。 材料、设备的采购事先征得业主的意见，按照 “ 质量优良、价格合理、信誉可靠、服务周到 ” 的原则择优确定产品和供应商。 主动邀请业主代表指导材料设备的招标采购，并征得业主的认可。 采购的材料、设备都必须取得材质证明书、产品合格证、使用说明书和相关的检验测试记录等技术资料。 对关键设备、材料应取得许可证和质量认证，具体要求是： 电气工程设备、材料类产品应具有 “ 电工产品合格认定证证书 ” 、“ 国际标准认可证书 ” 、 “ 消防产品许可证书 ”“ISO9002 质量保证体系认证证书 ”。 采购的材料、设备除必须符合第 3条的要求外，必须是优质产品或优等品。 材料、设备 投标书拟定的产地和生产厂，在采购前应事先征求业主的意见，确需变更应征得业主的认可并签证。 材料、设备采购由经理部分管副经理和主管部门承担，并配备业务熟练认真负责的专职采购员负责，实行岗位责任制。 三） 、苗木采购措施 苗木投入保证措施 工程中标前，我司分别与贵阳本地绿化苗木培育基地进行密切联系，并签订苗木供应意向书，以拓宽苗木供应渠道 种植材料应根系发达，生长茁壮，无病虫害，规格及形态应符合设计要求。 苗木挖掘、包装应符合现行行业标准《城市绿化和园林绿地用植物材料—— 木本苗》的规定。 露地栽培 花卉应符合下列规定： （ 1）一年生花卉，株高应为 10~40cm，冠径应为 15～ 35cm。 分枝不应少于 3～ 6个，叶簇健壮，色泽明亮； （ 2）宿根花卉，根系必须完整，无腐烂变质； （ 3）球根花卉，根茎应茁壮、无损伤，幼芽饱满； （ 4）观叶植物，叶色应鲜艳，叶簇丰满； （ 5）水生植物，根、茎发育应良好，植株健壮，无病虫害。 铺栽草坪用的草块及草卷应规格一致，边缘平直，杂草不得超过 5％。 草块土层厚度宜为 3～ 5cm，草卷土层厚度直为 1～ 3cm。 植生带，厚度不宜超过10cm，种子分布应均匀，种子饱满，发芽率应大于 95％。 播种用的草坪、草花、地被植物种子均应注明品种、品系、产地、生产单位、采收年份、纯净度及发芽率，不得有病虫害。 自外地引进种子应有检疫合格证。 发芽率达 70％以上方可使用。 苗木的选择，除了根据设计提出对规格和树形的要求外，要注意选择长势好、无病虫害、无机械损伤、树形端正、根须发达的苗木；而且应该是在育苗期内经过翻栽，根系集中在树花的苗木。 育苗期中没经过翻栽的留床老 苗最好不用，其移栽成活率比较低，移栽成活后多年的生长势都很弱，绿化效果不好。 苗木选定后，要挂牌或在根基部位画出明显标记，以免挖错；注意挂牌时，可将牌 置于阳面，在移栽时，保持同一方向，便于植物生长。 七 、确保工程质量的技术组织措施 一）、 组建精干高效的项目管理机构 我公司高度重视本工程的建设，将本工程列为重点工程组织施工，采用全新的管理模式。 我公司的指导方针为 “以一流的质量、一流的速度、一流的管理、一流的服务，为业主和社会奉献精品工程，为公司创造良好社会效益和经济效益。 ” 所以根据该工程的规模和特点，成立由具有丰富施工经验的项目经理为首的项目经理部，实行项目管理。 对外适应建设方管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和 精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、主任工程师、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制。 各个施工管理部门在项目经理部的直接指挥下，做到有计划的组织施工和管理，确保工程项目的质量、工期、安全、成本及文明施工取得高水平、高效益。 二）、 施工组织措施 我公司针对此工程将严格实行 “项目法” 施工，组建一个由公司总工程师为技术负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。 同时向贵业主承诺 ： 针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、压证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。 实行项目经理 责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。 各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。 其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专 业技术水平强。 三 ） 、本工程领导小组 本工程列为公司 2020 年的重点工程，并成立以公司主管生产的副经理为组长，总工程师 为副组长，技术科负责人、质安科负责人、材料设备科负责人、财务科负责人为组员的工程领导小组。 为保证工程的顺利进行，抓好重点工程项目的施工进度，公司工程领导小组支持项目经理部的工作，加强同建设、设计、质检单位的联系及安装和防水等专业施工的协调，帮助解决施工中出现的技术、质量、安全、资金、材料、机具等问题，确保工程按期完成。 工程领导小组定期召开现场工作会议，对现场工程质量、进度、安全、文明施工、资金安排、周边关系及职工政治思想工作等的监督检查、协调安排。 建立质量、安全保证体系 .在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的 前提下，建立以公司经理、总工程师为首的质量、安全管理、检验保证体系，全面控制施工项目的工程质量及安全。 四 )、施工组织机构的启动与工。