龙丹乳业项目资料(编辑修改稿)

龙丹乳业项目资料(编辑修改稿)内容摘要：

费者为中心，尽职尽责、全心全意 品牌口号 —— 龙丹养育龙的传人 龙丹精品，安全健康，科技开创营养新时代。 交流与合作： 随着龙丹产品逐步走入千家万户，龙丹集团的领导层也越来越深刻地认识到：企业要想再步入一个新台阶，必需实现集团管理与国际接轨。 为此，龙丹对员工实行全员劳动合同聘用制，并先后聘请了 33 位国内外同行业专家、学者及有成就的科研人员，专门从事龙丹乳制品 生物工程的研究与开发。 另外，还先后派出了 150 多位‚龙丹‛科技人员，到外国接受培训。 他们归国后不但在乳制品的生产技术上吸取了大量的知识，而且还带回了先进的生产、质量管理保障体系。 16 龙丹人才： 技术研究及开发人员 30%；市场营销人员 25%；生产人员 30%；管理及其他人员 15% 龙丹的员工来自五湖四海，为了乳品科技的发展，为了以科技开创营养新时代信念。 而聚集在龙丹的旗臶下，以团结求实、严谨进取的精神，为实现共同的目标而不断奋斗。 龙丹乳业的腾飞，还在于有一支特别能战斗的团队。 这个团队不但有共同的信念和 追求，而且有团结一致，爱岗敬业，勇于拼搏，精益求精的团队精神。 1987 年以来，在龙丹乳业从一个学生实习的小厂发展成高科技股份公司重大战役中，每一个龙丹人都以极大的热情和冲天的干劲在自己岗位上努力工作。 是他们的奋力拼搏，赢得了龙丹乳业在中国乳品业的异军突起，是他们的奋力拼搏，赢得了 ‚ 龙丹 ‛ 品牌的声名和美誉。 在龙丹乳业的功劳簿上将记下每一个龙丹人的名字和业绩。 龙丹不仅注重人才的吸收，更注重人才的培养，营造良好的外部环境使每一位员工都能够发挥所长。 龙丹乳业还是个充满爱心与温暖的团队。 他们在搞好生产经营的同时， 坚持以人为本，完善企业奖励制度。 在这个团队中，不断为企业做出突出贡献的优秀员工要受到重奖。 龙丹良好的企业氛围使每一位员工都有相同的感受：这里是我们的企业，我们的事业，我们的家。 公司地址：黑龙江省哈尔滨市南岗区学府路 337 号 邮编： 150086 电话： 04516664029 传真： 04516664742 电子邮箱 : 17 三、 6 月 25 日给对方提供的所需资料清单： 财务、行政、奶源所需资料 黑乳集团基本情况 一、范围： 黑乳集团 集团下属具备法人资格的企业 参股、控股的呼兰、林甸、黑河、大连等公司 二、基本情况： 注册资本、股权结构 组织机构及人员分布（含在岗、离退休）、人员结构（年龄、文化） 近期所获得的主要荣誉、证书 黑乳集团财务基本情况 黑龙江乳业集团有限公司、龙丹科技乳业有限公司、金星乳业有限公司、松花江奶牛场及呼兰、林甸、黑河、大连等公司 2020 年及 2020 年一季度的财务报表（资产负债表、损益表、现金流量表、生产成 本表、营业费用表）。 黑乳集团奶源基本情况 一、 奶源管理机构： 组织架构（自身结构、与其他上下级部门的关系）； 人员构成 二、 工厂收奶价格体系： 有无按质论价体系，如有，其标准如何； 若无按质论价体系，如何执行收奶标准； 2020 年全年工厂所收生鲜牛奶的数量（每月）、平均单价； 2020 年 1— 5 月工厂所收生鲜牛奶的数量（每月）、平均单价 三、 各种收奶方式简介： 奶场收奶、小区收奶、奶站收奶、散户收奶的数量、比例（以 2020年 1—— 5 月为计算依据） 奶场、奶站、小区的资产拥有情况 奶场、奶站、小区、散户各自拥有的奶牛头数 奶场、奶站、小区、散户各自采取的挤奶方式、各自平均单产水平，总体平均单产水平； 四、龙江地区奶牛成本效益分析表，每公斤牛奶成本价； 五、主要竞争对手是谁，其收奶价格如何。 我们与其相比优势、劣势如何。 市场、生产所需资料 见附件一至附件四 18 四、 6 月 25 日给对方提供的工作日程安排 To:04516664742 张君先生 From:华融酒店 1815 周贤忠 新希望项目组工作日程初步安排 2020 年 6月 25日星期三 上午： 签定保密协议 向黑乳集团提交所需资料清单 其余工作时间：分专业参观工厂 /牧场 /市场 晚 上：整理研究当日反馈回来的资料 2020 年 6月 26日星期四 上午：继续整理、研究反馈回来的全部资料 下午：双方人员共同设计方案讨论稿 晚上：拟写重组 /合作方案讨论稿 2020 年 6月 27日星期五 上午：双方讨论、修改方案 下午：定稿 19 五、 黑乳集团历史沿革 黑龙江乳业集团是在黑龙江乳品工业技术开发中心的中试基地 —— 黑龙江省乳品工业技术开发中心实验厂基础上组建的，集科、工、贸为一体的企业集团公司，系由科研开发机构衍生的生产经营实体。 其主要的历史沿革情况如下： 1． 1984 年经国家科委批准，在原黑龙江乳品工业 研究所的基础上组建黑龙江省乳品工业技术开发中心，由原所在地安达市搬迁至哈尔滨市。 黑龙江省乳品工业研究所始建于 1966 年，是我国唯一的一家最早专门从事乳品研究的科研单位，拥有一批全国知名的乳品业专家。 乳品中心开办资金 843 万元，第一任法定代表人黄 权，主要从事乳品工业技术的研究与开发。 国家乳品检测中心、全国乳品工业信息中心、全国乳品标准化中心、省乳品培训中心、国际乳品联合会中国委员会秘书处均设在乳品中心内。 2． 1985 年在现集团公司所在地开始土建工程建设，工程项目同时包括利用丹麦政府 25 年无息贷款建设的黑 龙江省乳品培训中心及实验厂、联合国粮农组织援款建设的国家乳品检测中心等两大项目。 3． 1986 年开始设备安装。 于水真为第一任厂长。 在为培训中心配备的实验厂内设计安装了七条全部采用进口设备的、现代化的教学实验用生产装臵，由丹麦专家现场指挥安装调试。 同年省乳品研究所进行了搬迁。 4． 1987 年省乳品培训中心落成剪彩。 当时与该培训中心在规模及先进程度相仿的同类培训中心在世界范围内仅有四座，亚洲仅此一座。 1987 年省科委在省属科研系统进行体制改革，变科研院所由以往完全事业费拨款为部分拨款，并逐年削减事业费，将一部 分科研开发机构推向市场。 乳品中心为了生存的需要，将培训中心实验厂注册为黑龙江省乳品中心实验厂（为乳品中心的二级法人，独立进行经营核算），利用七条实验生产线中的两条 —— 酸奶及超高温灭菌奶线作为生产用线，变纯粹的教学实验型工厂为部分生产经营型企业。 最初的产品品种为可可奶、超高温灭菌奶和酸奶。 这三种产品在当时的哈尔滨市均无市场，相当于从零开始开发市场。 当年的销售收入仅有三十几万元。 1988 年实验厂全年实现销售收入 110 万元。 经过充分论证，认识到受当时人民消费习惯和消费水准的影响，液体乳在短时间内不会有太大的 市场 ,市场开发将是一个非常艰难的和漫长的过程。 因而决定建设中型乳粉生产线。 88年 12 月份，实验厂从农行贷款 120 万元专项基金，建设了一条日处理鲜奶 20吨（后扩建到 40 吨）的乳粉生产线。 20 7． 1989 年乳粉生产线建成投产。 由于即无品牌、又无市场信誉，因而只能是借助乳品中心在行业的影响，与华丹、大庆、红星等企业联牌，生产华丹、大庆、红星牌奶粉。 8． 1990 年注册了龙丹品牌。 由于品牌没有知名度，实验厂基本还是以生产联牌厂产品为主，直至 1992 年 7月份。 9． 1992 年乳品中心主任更换为王安山。 由于各联牌企业自身 经营困难，实验厂无法继续与之联牌生产，因而开始全面生产龙丹品牌配方乳粉，进行品牌宣传，开发市场。 10． 1993 年，黑龙江省乳品工业技术开发中心实验厂已形成完整的供、产、销体系，其生产的‚龙丹‛牌系列乳品开始在乳品行业暂露头角。 11． 1994 年 9 月，乳品中心实验厂通过以租代买的方式购并了已经停产的阿城乳品厂，购并价格为 370 万元，分 15 年偿还，原企业负债由原企业和阿城市政符承担，原企业负债由原企业和阿城市政府承担，实验厂仅收购净资产。 乳品中心实验厂对阿城乳品厂的兼并，开了省属科研院所兼并企业的先河。 12． 1996 年 3 月，经国家科委、中国科学院和中国工程院两院院士论证，国家科委批准，以乳品中心为科研基地、以黑龙江乳业集团为产业基地组建了全国乳业唯一的权威性研究机构 —— 国家乳业工程技术研究中心。 为了实现产业升级，完善产品结构，从工业技术及装备上缩小与国际乳业先进水平的距离，乳品中心实验厂规划建设现代化的可与世界知名企业竞争的生产设备更新改造工程，称为‚二期工程‛。 由于乳品中心作为事业法人不能申报工程建设项目，因而二期工程改以集团总公司名义申报。 96 年立项，被国家计委批准为‚双加工程‛。 同年 7 月省轻工业厅从 组织结构及人事上对集团总公司与乳品中心进行了调整。 任命李雅轩为集团总公司总经理，王心祥为乳品中心主任。 明确乳品中心为集团的科研基地，但乳品中心仍然为独立事业法人单位。 同年 8 月，集团总公司负债收购林甸乳品厂。 以现金人民币三百万元及承担原林甸乳品厂两千五百多万元债务为条件，将其兼并。 13． 1997 年 7 月二期工程破土动工。 同年，集团总公司开始着手进行资本运作，对内部的资产关系进行了全面的调整，将乳品中心实验厂及阿城乳品分厂的资产由乳品中心名下划拨到集团总公司名下，并由集团总公司入股到股份公司。 21 同年 8 月，穆 喜森、金洪道、王俊勇出任集团总公司副总经理，姚立兵出任厂长，实验厂实质上变为生产车间，不再具有独立的经营权。 14． 1998 年 7 月 1 日二期工程历时一年顺利竣工投产，创下了建设周期最短的奇迹。 二期工程代表了我国乳品加工业的最高水平，从厂房设计、工艺设计、设备选型及设备安装调试全部为乳品中心自行完成。 二期工程的投产标志着产业基地实现了规模化生产。 15． 1999 年国家乳业工程中心经过三年的组建，通过了国家科技部的验收，举行了揭牌仪式。 集团总公司现任董事长王心祥同志作为乳品中心主任，全面负责乳业工程中心的组建工作 ，在完善基础条件、建立科学的运行管理机制、科研开发及科研成果的转化推广等方面作了大量的工作，在验收答辩中得到了与会专家的一致首肯。 从而进一步奠定了乳品中心、乳业集团总公司在我国乳品行业的科研龙头地位。 同年以集团总公司为控股大股东的龙丹乳业科技股份有限公司经过两年多的组建，宣告正式成立，进入上市运作阶段。 16． 2020 年集团总公司以 3950 万元收购了大庆绿茵健康食品饮料公司。 该公司生产的产品由于缺乏市场，年亏损在 480 万元左右，集团购入两年多来累计亏损达 1000 万元以上。 17． 2020 年 2 月，黑经贸企业 发 [2020]51 号文件，决定将金星乳业集团公司、松花江奶牛场的全部国有资产无偿划拨给黑龙江乳业集团总公司，黑龙江乳业集团总公司以股权收购的方式购入大庆乳品厂，以黑龙江乳业集团总公司为母公司，组建黑龙江乳业集团。 同年 6 月 12 日省委企工委任命了集团新的领导班子，王心祥出任董事长，王俊勇任总经理。 同年 9 月 26 日省财政厅下文对金星乳业集团公司、松花江奶牛场资产实施划拨。 同年 10 月份，长江证券明确表示不再作龙丹股份公司的保荐商，将龙丹股份公司的材料由证监会撤回，自此股份公司上市工作告停。 2020 年 1112 月份，集团内部进行了组织机构调整，集团开始真正步入集团化管理轨道。 18． 2020 年，集团共生产销售各类乳制品 14， 490 吨，液体乳 39， 227吨，实现销售收入 亿元 ,利润总额为 6060 万元 ,上缴税金总额 万元 . 22 年 3 月 ,鉴于大庆乳品厂已实施了全员持股 ,集团决定不收购大庆乳品厂的股权 ,即大庆乳品厂不进入黑乳集团。 20． 2020 年 10 月，在经历了近十个月之九的北亚集团重组、数月之久的雀巢、完达山兼并风波之后，黑乳集团终于与省投资总公司实现了战略重组，省投资总公司承诺先期给黑乳集团 投入 5000 万元，用于解决资金紧张的问题。 21． 2020 年 11 月，在省投资总公司的大力支持下，黑乳集团的产权制度改革正式进入实质性操作阶段。 经过国有资产管理部门批准，集团先期对龙丹股份公司的股权结构进行了调整，将部分国有股权转让给员工和管理者，双方履行了必要的法律程序，并实际出资到位。 整个转让过程的法律文件都已齐备，已于3月中旬上报省经贸委核准，尚未批复。 22． 2020 年 4 月，龙丹股份公司出资在黑河市设立龙丹百岁乳业公司，兼并了黑河百岁乳业公司的全部固定资产，并与当地政府签订了共同建设奶源基地的协议，计 划将黑河地区建成与双城地区类似的奶源基地。 23． 2020 年 5 月，为配合黑乳集团产权制度改革工作的进行，组建了由龙丹股份公司、乳品中心、省投资总公司员工共同出资的哈尔滨龙丹乳业科技有限公司。 24．同月，在呼兰县政府的支持下，由哈尔滨龙丹科技有限公司、省投资总公司、龙丹股份公司共同出资在呼兰利民开发区设立了的哈尔滨龙丹利民乳业有限公司。