某银保20xx年年中讲解报告(编辑修改稿)内容摘要:
历 /年龄结构 铭睿 营业部 9 3 15 本科 1人 大专 13人; 平均年龄结构:25—30岁 蚂蚁风暴 营业部 5 2 15 (周丽) 营业部 15 合计 14 5 45 组织发展情况 团队建设 业务概况 中 国最大 的保险 资料下 载网 现状分析 队伍 队伍 劣势:队伍整体处于粗放式管理,各营业部管理水平 的高低导致了队伍素质参差不齐;抗风险能力低: 营业部内绩优人员少,绩优复制困难;团队文化理念统一尚在初级阶段,队伍趋利性较强。 现状分析 渠道 渠道 劣势:第一主渠道(交行)开拓困难,未形成有力支 撑,辅助渠道(工行、农行、招行)未形成明显优势;导致渠道经营风险较大。 现状分析 产品 产品 优势:渠道专属产品上线,渠道高度认同。 趸期缴产品相比同业优势大。 劣势:, 产品(幸福)推动乏力。 现状分析 政策 政策 优势: XX银保的业务推动策略和节奏较强 劣势:系统建设(渠道开拓、兼讲搭建、实战培训、督导体系)不完善,直接影响推动效果;监管政策易导致潜在的合规风险。 上半年工作总结 业务概况 现状分析 下半年工作计划 目 录 银保计划 工作措施 行事历 中 国最大 的保险 资料下 载网 目标计划 下半年工作计划 银保计划。某银保20xx年年中讲解报告(编辑修改稿)
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主要是装置建设投资高、原料成本高和加工费用高。 虽然国产合成树脂的每批产品都符合质量指标,甚至优级品率也很高,但批次之间的质量有波动,加工性能、包装、运输等远不能令用户满意。 据国内大多数用户反映,专用树脂的批次质量问题尤为突出。 四、是合成树脂产品的销售方式不适应市场的变化,缺乏长远的营销战略。 目前,国内市场已由卖方市场转为买方市场,而大多数企业仍固守计划经济体制下的“坐商”营销方式
9 辅导师应具备的态度及能力 热忱服务 任劳任怨 积极负责 主动奉献 良好人际 学习进步 团结协作 计划会报 会议主持 同业调查 业务推动 员工教育 文宣工作 职场管理 增员活动 正德人寿江分岗前培训 10 单位主管心目中的优秀辅导师(一) • 辅导师是经理的化身 • 辅导师应是经理与营销伙伴的桥梁 • 忠于公司 , 终于职务 , 忠于主管 • 大公无私 ,
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按订单安排生产 •预投经过综合评审 •以订单为基础的最小采购量 •明确的购入时间、购入单价 •按时、按量、按合同价购入部品 •是否严格按计划规定的数、价格采购 •按计划规定的数量、价格付款 •按消耗定额控制发料 生产领用 财务管理 库存管理 采购 外协 手工 MRP计划 •合同评审 •预投评审 3 • xxxxx需建立的手工 MRP生产计划管理模式 合同评审 预投评审 手工 MRP BOM表