高新区东风农场101队及宏伟园区道路改造工程施工组织设计(编辑修改稿)

高新区东风农场101队及宏伟园区道路改造工程施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

IRI(m/km) （ ） 按每 100m 计算б、 IRI 最大间隙 h（ mm） （ 5） 3m 直尺：半幅车道板带每 100m 测 1 处 10 尺 4 相邻板高差（ mm） 2（ 3） 尺量：每条胀缝 5 点，每 50m 抽纵横缝各 2 条 5 点 5 纵 横 缝 顺 直 度（ mm） 10（ 10） 纵缝 20m 拉线，横缝沿板宽拉线 每 100m 测 2 处，每 100m 测 2 条 6 中 线 平 面 偏 位（ mm） 20（ 20） 经纬仪：每 200m 测 4 点 7 路面宽度（ mm） 177。 20（177。 20） 尺量：每 200m 测 4 处 8 纵断高程（ mm） 177。 10（177。 15） 水准仪：每 200m 测 4 个断面 9 横坡（ %） 177。 （177。 ） 水准仪：每 200m 测 4 个断面 10 抗 滑 构 造 深 度（ mm） （ ） 每 100m2 处，砂铺法 注：括号外数值适用于高速和一级公路 ，括号内数值使用于其它道路 B．砼面层从外观上看，应符合以下要求： a、砼表面不得有脱皮、印痕、裂缝、石子外露和缺边掉角现象。 高新区东风农场 101 队及宏伟园区道路改造工程 施工组织设计 23 b、路面纹理适宜。 c、接缝饱满密实。 C．凡是不符合要求的面板，应依监理工程师的批示予以移换，移除长度应为 5m（一块面板），宽度与所在的车道相同。 防止质量通病的技术措施 ： 可能出现的市政工程质量通病及防止措施 水泥混凝土路面的质量通病及防治 水泥混凝土路面，由于施工方面的种种原因，造成路面工程的质量通病，如路面胀缝处破损、拱胀、错台，混凝土板块裂缝，路圆纵横缝不直顺 ，影响着投资效益的发挥。 (一 )胀缝处破损、拱胀、错台、填缝料失落。 1．现象：混凝土路面当运行一段时间后，胀缝两侧的板面即出现裂缝、破损、出坑。 严重时出现相邻两板错台或拱起。 胀缝中填料被挤出面进行车带走。 2．原因分析： (1)胀缝板歪斜，与上部填缝料不在一个垂直面内，通车后即产生裂缝，引起破坏 (见图 1－ 4－1)。 图1－ 4－1 板缝 挤碎裂缝 填缝料歪斜缝板高新区东风农场 101 队及宏伟园区道路改造工程 施工组织设计 24 (2)缝板长度不够，使相邻两板混凝土联结，或胀缝填料脱落，缝内落入坚硬杂物，热胀时混凝土板上即产生集中压应力，当超过混凝土的抗强度时扳即发生挤碎。 (3)胀缝间距较长，由于热胀冷缩，使 伸缩缝内掉入砂、石等物，导致伸缩缝宽度逐年加大，热胀时，混凝土板产生的压应力大于基层与混凝土板间的摩擦力，以致将出现相邻两板拱起 (见图 l－ 4－ 2)。 3．危害： (1)水泥混凝土路面损坏所造成的坑洞、错台，是很难修补的，一旦修补不及时，很难保证路面经常平坦，如果发生拱胀，严重时还会酿成车毁人亡惨剧。 2)水泥混凝土路面伸缩缝做不好，会大大降低路面的使用年限。 4．治理方法： (1)胀缝板要放正，应在两条胀缝间作一个浇筑段，将胀缝缝板外加模板，以控制缝板的正确位置；缝板的长度要贯通全缝长，严格控制使胀缝中的混凝 土不能连接。 认真细致做好胀缝的清缝和灌缝操作。 (2)填缝料要选择耐热耐寒性能好，粘结力好，不易脱落的材料。 目前采用的有聚氯乙烯胶泥。 其配合比见下表。 聚氯乙稀胶泥配合比（重量比） 图1－ 4－2 板拱 起双向 拱起高新区东风农场 101 队及宏伟园区道路改造工程 施工组织设计 25 材料名称 脱水煤 焦油 聚氯乙稀 树脂 二丁酯 （增塑剂） 硬脂酸钙 （稳定剂） 粉煤灰 石棉粉 配合比 100 911 1525 3050 (3)胀缝没传力杆的，传力杆必须平行于板面和中心线。 传力杆要采取模板打眼或用固定支架的方法子以固定。 (8)当胀缝相邻两块板供起损坏时，拆除破坏的混凝土板块，重新修建水 泥混凝土路面。 (二 )纵横缝不顺直 1．现象：表现在板块与板块之间纵横向分缝不直顺，曲弯程度严重考题标 (20m 小线量177。 10mm)达几倍。 2．原因分析： 纵缝： (1)主要是模板固定不牢固，混凝土浇筑过程中跑模。 (2)模板直顺度控制不严。 (3)成活过程中，没有用“ L”形抹子压边修饰，砂浆毛刺互相搭接，影响直顺度。 横缝： (1)胀缝，主要是分缝板移动、倾斜、歪倒造成不直顺。 (2)缩缝，主要是切经操作不细要求不严，造成曲弯。 3．危害：（ 1）主要是影响外观质量和量测质量。 (2)伸缝缝板的倾倒还会造成接缝 处板头破损，出坑。 4．预防措施： 纵缝： (1)模板的刚度要符合要求，板块与板块之间要联接紧密，整高新区东风农场 101 队及宏伟园区道路改造工程 施工组织设计 26 体性好，不变位。 模板要具有抵抗混凝土侧压力和施工干扰的足够强度。 (2)应严格控制模板的直顺度，应用经纬仪控制安装，同时在浇筑过程中还要随时用经纬仪检查。 (3)在成活过程中，对板缝边缘要用“ L”形抹子抹直、压实。 横缝： (1)要保证胀缝缝板的正确位置，必须采取胀缝外加模板，以固定胀缝板不致移动。 (2)砂轮机切缝，要事先在路面上打好直线，沿直线仔细操作，严防歪斜。 路面（底）基层施工工艺框图 施工准备 施工测量 摊铺二灰土基层 机械拌和 整 形 人工整形 碾 压 密实度检测 高新区东风农场 101 队及宏伟园区道路改造工程 施工组织设计 27 第五章 确保工程质量的技术组织措施 工程建设的质量，责任重如泰山。 工程质量的状况，不仅关系到国家建设资金的有效利用，而且关系到国民经济持续健康发展和人民群众生命财产的安全。 工程质量的施工过程管理，在明确了项目工程质量目标的前提下，对企业内部应编制分解至分项工程每一操作工序的质量计划。 严格按照设计图纸和施工标准、规范进行施工。 对工程的重要结构部位和隐蔽工程执行预检、复检制度；严格材料设备的质检关、材料设备供应商资质审定关；对分包、分建单位资质进行严格的资历、资质、实物施工 样板考察审定等。 以此确保质量保证的组织体系、质量保证的监控体系和程序控制体系的切实落实。 对企业外部应严格执行工程建设程序，认真接受工程监理全面的监督，以共同促进工程质量管理的提高。 第一节 工程质量目标 检验批、分项、分部、单位工程交验合格率 100%，优良率95%以上，创全优工程； 工程质量隐患和问题整改率达 100%以上； 杜绝重大工程质量事故。 采用全面质量管理方法对施工质量进行系统控制，严格执行ISO9002 标准进行管理，全方位加强管理工作，保证工程质量，对暴高新区东风农场 101 队及宏伟园区道路改造工程 施工组织设计 28 A P C D 工程质量控制 A C D D C A 总体质量控制 专业质量控制 PDCA 循环 说明： P— 计划阶段 D— 实施阶段 C— 检验阶段 A— 处理阶段 露出的 质量薄弱环节 PDCA 循环 (见下图 )。 分部分项工程优良率必须在 95%以上，中间验收合格率 100%，并实行工程质量奖罚制度。 第二节 工程质量管理组织机构 高新区东风农场 101 队及宏伟园区道路改造工程 施工组织设计 29 一、建立质量管理机构 公司坚决贯彻“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“预防为主”的思想。 在施工过程中，通过各种形式，加强对参建职工的教育，不断提高工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行”三不放过“和一票否决制度精心组织、精心施工，确保工程质量达到优良。 建立以公司总工程师为首的质量管理体系，全面控制施工项目 的工程质量。 为了充分发挥质量管理体系的作用，保证工程量优良，协调公司部门与项目经理部的关系，成立公司领导、项目有关人员参加的本工程施工质量控制小组控制本工程的质量。 二、建立工程质量管理体系和质量保证组织机构 在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司副总经理、总工程师为首的质量保证体系，全面控制施工的项目的工程质量。 工程质量保证体系详下页框图所示： 高新区东风农场 101 队及宏伟园区道路改造工程 施工组织设计 30 工程质量保证组织机构： 总工程师 施工 科 班组质量 技术负责人 项目经理 项目副经 理 建设监理 设 计 工长 质监站 质安 内业 材料 试验 质安科 高新区东风农场 101 队及宏伟园区道路改造工程 施工组织设计 31 质量保证组织机构框图 项目经理：高万山 质检员：刘亚军 试化验 测量组 徐洪晓 材料组 孙学翥 安全组 刘长付 第三节 工程质量保证措施 建立健全质量保证体系，建立以项目经理为组长，项目技术人员负责人为副组长，项目部和业务部门负责人为组员的创优小组，主持和组织项目创优活动。 形成技术负责人质量总负责、质量检验工程师专职监察的内部质量监督和业主的质量监理控制相统一的组织保证机构，实行各单项工程和施工工序、工艺负责人和技术负责人质量责任制，使创优落实到人头和各项具体工作中，做到上道工序不优，下道工序不开工，分兵把 关，层层负责。 实行质量否决制，确保工序高新区东风农场 101 队及宏伟园区道路改造工程 施工组织设计 32 质量优良。 运用 TQC 方法，切实抓好施工全过程质量控制。 开工前即组织技术人员、施工员等有关的管理人员熟悉设计标准和相关施工规范，并进行经常性的全员质量教育，提高员工整体质量意识。 在实施过程中制定施工细节和质量的检查与控制办法，确保工程一次合格，一次创优。 同时加强因素控制，确定各特殊工序，关键环节的管理重点，实施工程施工的动态管理。 认真执行质量管理制度，实行施工图审签制、技术交底制、质量、“三检制”（自检、互检、专检）、隐蔽工程检查签证制、分项工程质量评定制、质 量事故报告处理制等行之有效的质量管理制度，在具体实施过程中做到认真落实、相互监督、善始善终。 施工全过程严把“三关”。 一是严把图纸关，首先对图纸进行认真反复核，彻底子解设计意图，并对施工难点进行讲座解决。 其次严格按图纸和验收标准要求组织实施，并层层组织技术交底；二是严把测量关，对各测点采取坐标与相对几何尺寸双向控制，并建立高程控制网，坚持测量复核制，采用高精度的光学测量距仪及水准仪，确保位置正确；三是严把试验关，对每批钢材、水泥、砂、石等材料，认真进行质量鉴定，精心选择配合比。 无合格证及试验不符合要求者 ，坚决不予使用。 加强工作质量，提高工序质量，确保工程质量。 工作质量与分配挂钩，建立严格的奖罚制度，以促使创优工作在一个良好的激励高新区东风农场 101 队及宏伟园区道路改造工程 施工组织设计 33 机制下进行。 积极推行 ISO9002 质量管理体系，确保 ISO9002 标准的实施，使之落到实处，从而能够对施工过程的质量实施预控，及时解决和发现问题，防止和避免不合格项的发生及重复出现。 第四节 工程质量体系程序文件 第五节 技术管理制度 一、工程样板引路制度 针对工程工期短、任务重、单体工程多、工序交叉作业多等特点。 分项工程推行样板制，经监理单位 、建设单位验收确认后再全面推开。 二、工程质量奖罚制度 认真贯彻国家和上级关于质量工作的方针、政策、法令和标准，坚决执行本企业有关质量的奖罚规定，以现国家施工验收规范、质量评定为依据，对在施工程进行奖罚。 坚持“样板引路”。 质量部门对同一分项工程的样板质量 进行总结评比，获得第一、二名的班组发给奖金。 质量机构每月组织。