某著名汽车零部件公司pma(编辑修改稿)内容摘要:
Cr: Time Cr: Employee number Cr: Destination Cr: Route Information Available Taxi yes No Cr: Course contents supplier Cr: Same Time Cr: Same Route Cr: Suitable numbers Cr: Ext. No. Cramp。 N: Route amp。 Destination Taxi Arrives Sop: OT Taxi Application format Cr: Employee numbers amp。 names evaluation Cr: Time Cr: Destination 步骤 Process Map A. 可控输入 (Controllable Inputs): 输入变量 (x’s) 是指能够被改变从而看出过程输出 (y’s)的变化 . 有时也称为“旋钮” 变量 . B. 标准操作程序 (Standard Operating Procedures ): 针对过程如何运行的描述性程序并找出特定的因素去监控和维护 . 标准运行过程的程序 . C. 噪声 (Noise Inputs): 影响输出 y’s的输入变量,但是不可控的,或是困难的或是控制起来花费巨大的 . 例如 : 湿度,环境温度等外界因素 . D. 关键输入 (Critical Inputs): 输入变 .量 (x’s),被工具 (FMEA, SPC, MSE, etc.)证实是对输出 (y’s)有关键影响的 . 重要的过程认识可帮助找出可能的关键输入 . 可控性输入 , SOP, 噪音变量可以被分类分成关键输入 . Process Map H:对关键、可控的输入加上过程的目标和过程规格 Key Cr Critical Parameter N Noise S SOP C Controllable Parameter Supplier forms and ships stock Dock to Stock Location MM57 Store Stock Load Stock Uniform mat’l properties (hardness) Uniform inspect dims OTD cosmetic blems Splice marked N Mat’l spec properties C Dim spec S Pkging reqs N Roll length Cr S Demand Forecast N Storage AreaMM57 C 20 cases = 80 rolls C Quantity of Stock N Location proximity to POU N Material handling equipment N Purchasing, order policy S Hoist/Sling C Dan’s forearm C Reel Ass’y. / Disas。某著名汽车零部件公司pma(编辑修改稿)
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主要是装置建设投资高、原料成本高和加工费用高。 虽然国产合成树脂的每批产品都符合质量指标,甚至优级品率也很高,但批次之间的质量有波动,加工性能、包装、运输等远不能令用户满意。 据国内大多数用户反映,专用树脂的批次质量问题尤为突出。 四、是合成树脂产品的销售方式不适应市场的变化,缺乏长远的营销战略。 目前,国内市场已由卖方市场转为买方市场,而大多数企业仍固守计划经济体制下的“坐商”营销方式
9 辅导师应具备的态度及能力 热忱服务 任劳任怨 积极负责 主动奉献 良好人际 学习进步 团结协作 计划会报 会议主持 同业调查 业务推动 员工教育 文宣工作 职场管理 增员活动 正德人寿江分岗前培训 10 单位主管心目中的优秀辅导师(一) • 辅导师是经理的化身 • 辅导师应是经理与营销伙伴的桥梁 • 忠于公司 , 终于职务 , 忠于主管 • 大公无私 ,
800200 230 264 264 304 350 350 400 460 460 528 608 608 700 800230 264 304 304 350 400 400 460 528 528 608 700 700 800 920264 304 350 350 400 460 460 528 608 608 700 800 800 920 1056264 304 350 350
按订单安排生产 •预投经过综合评审 •以订单为基础的最小采购量 •明确的购入时间、购入单价 •按时、按量、按合同价购入部品 •是否严格按计划规定的数、价格采购 •按计划规定的数量、价格付款 •按消耗定额控制发料 生产领用 财务管理 库存管理 采购 外协 手工 MRP计划 •合同评审 •预投评审 3 • xxxxx需建立的手工 MRP生产计划管理模式 合同评审 预投评审 手工 MRP BOM表
争,先到先得。 团队精神 分享的观念 与客户之间 一、 在推销保障计划时 绝不说服客户终止现有保单 在未了解其经济能力时,不推销保障计划 在客户未决定其需要时,要坦诚、正确地告知相关事项 禁止虚假说明或不完全说明 与客户之间 二、