顺德佳兆业金域天下项目桩基工程施工组织设计(编辑修改稿)

顺德佳兆业金域天下项目桩基工程施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

目经理和项目总工为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，全面负责施工进度管理协调工作。 ③ 建立、健全岗位责任制，施工人员按岗定责。 ④ 建立并完善竞争机制和激励机制，充分调动全体职工的积极性。 缩短施工准备期，尽早进入工程实体施工 ① 成立以项目经理为组长，现场各部门负责人参加的协调小组 ，做好与业主和地方有关部门的联系和协调工作，迅速开展施工围蔽、供水供电等前期施工准备工作。 调查清楚工程范围内受施工影响的地下管线、构筑物，地面建筑物等的详细情况，为工程施工做好充分的准备，争取工程早日开工。 顺德佳兆业金域天下项目一标段桩基工程 施工组织设计 广州地质 勘察 基础工程公司 13/62 ② 迅速组织施工设备进场。 ③ 结合现场条件，组织有关人员编写切实可行、科学合理的施工组织设计并报监理工程师批准，做好技术交底工作，为工程施工做好充分的技术储备。 充分利用并做好网络技术计划，充分重视技术超前工作 编排严密的网络计划，抓住工程关键线路，抓好各工序的施工保障工作，缩短工序转换和工序转换 衔接时间，提高施工速度。 对关键工期节点及关键工期实行动态管理，及时进行信息反馈，把实际进度与计划相比较，找差距，找原因，及时调整。 同时，进度计划安排充分考虑现场的各种因素，进度安排留有余地。 确保物资供应，搞好机械保养维修 精心组织、周密安排，保证工程的物资供应及机械的完好率，按进度计划，超前订货加工，按时供应；常用易损的机械配件和常用物资有足够的库存量，保证物资的正常供应；做到合理配备机械，保证各道工序的平衡作业，提高工作效率，同时 加强对机械维修保养，保证施工的正常进行。 实行工期目标责任制 根据 工程项目总体施工进度计划，编制月、周施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，同时对全体施工人员进行计划交底，激发全体人员干劲，使全员自觉实施进度计划，做到以工序保日，以日保周，以周保月，最终保证总工期的实现。 加强对外协调力度，促进施工进展 加强业主、监理、设计单位的联系，同时积极地与其他相关部门联系，及时解决施工中存在的问题及突发事件，施工过程中努力取得施工现场周围单位及市民的理解和支持，为施工创造一个良好宽松的施工环境，确保施工生产的顺利进行。 顺德佳兆业金域天下项目一标段桩基工程 施工组织设计 广州地质 勘察 基础工程公司 14/62 第第第 六六六 章章章 施施施 工工工 资资资 源源源 投投投 入入入 计计计 划划划 及及及 保保保 证证证 措措措 篱篱篱 167。 1 主要施工机械设备、主要施工机械进场计划 及保证措施 167。 施工机械投入 计划 本标段工程施工方法较为简单，为确保工程施工顺利进行，我公司将利用公司的装备资源进行调配，保证本项目所需。 设备配备遵循的基本原则是：根据单项施工技术要求和施工作业条件确定设备选型；按照施工进度计划指标配备设备台数，生产能力留有余地；同时考虑突发性事件所需的工程抢险应急设备。 施工机械、设备、试验检验仪器配置计划表 序号 设备名称 数 量 规格 型号 主要工作性能 指标 进场 日期 1 桩 基工程施工设备 锤击桩机 8 D60 2 土、石方施工专用设备 反铲挖掘机 1 PC200 1m3/斗 3 运输设备 平板拖车 1 东风 50t 4 钢筋施工设备 钢筋弯曲机 1 BEN35 φ 40 钢筋切断机 1 CUT43D φ 40 钢筋调直机 1 CT4/8 φ 22 交流电焊机 3 NBC450/S99A 5 测量 设备 经纬仪 1 J22 2s 水准仪 2 DSZ3 177。 2mm/km 精密水准仪 2 DIS31 全站仪 1 DTM530E PLUS 6 其它 设备 砂轮切割机 3 400 400mm 167。 机械设备保证措施 所有进场的机械设备都必须达到Ⅱ类机械设备的要求，并且要状况良好，性能优良。 顺德佳兆业金域天下项目一标段桩基工程 施工组织设计 广州地质 勘察 基础工程公司 15/62 所有机械设备的操作 司机必须持上岗证，严格按机械操作规程操作。 所有机械设备严格按照保养手册建立履历挡案，按规定时间安排保养计划，并合理利用每月安排的机械整修时间保养检修，保证计划的有效实施。 设备保养维修人员培训合格后才能上岗，人员数量满足要求。 机械的正常保养由各使用单位严格按保养规定执行，机械的维修由综合队专业维修人员完成。 167。 2 劳动力配备原则 167。 劳动力计划 充足的劳动力投入是确保工期实现的的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取。 我司将根据各分部分部分项 工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，确保施工任务的顺利完成。 详细的劳动力资源投入见下表所示 劳动力投入计划一览表 天 工种 人数 备注 管桩 工 24 电焊工 3 指挥员 5 测量工 2 电工 2 割 桩工 3 杂工 5 合计 44 167。 劳动力投入保 证措施 加强 工人 岗前学习培训，凡参加本工程建设的 工人 ，不论进场时间先后，上岗前必须参加施工操作规程、施工工艺方法和施工质量标准的岗前学习，特别是施工质量标准，更要求生产工人熟练掌握，并组织考试，符合考核标 准的工人才允许参加本工程施工。 所有特殊工种工人必须持证上岗。 顺德佳兆业金域天下项目一标段桩基工程 施工组织设计 广州地质 勘察 基础工程公司 16/62 采取劳动工资与质量密切挂钩新的分配形式，以施工质量作为分配工人浮动工资的一个主要标准。 实行奖优惩劣制度，对严格执行质量管理制度，按图施工，施工质量优良的个人和班组给予奖励，对工作粗心大意，造成质量事故的，给予处罚，并及时调离现有工作岗位。 按施工总体进度计划相应的时间安排相应的劳动力进场。 167。 3 拟投入的主要材料 167。 主要材料进场计划表 主要材料及半成品在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前订货，在使用过程中根据堆放场地情况分 批进场，以保证施工需要。 主要材料进场计划 序号 材料名称 单位 数 量 进场计划 (分批进场 ) 1 φ 500*125AB管桩 m 83250 开工后分批进场 2 φ 500*100AB管桩 m 11250 开工后分批进场 167。 材料保证措施 项目经理部成立物资部，专职从事材料的调查、采购、管理、发放及监控工作。 ① 分供方调查、评价 采购前要调查分供方的生产能力、交货质量、信誉，评价满足产品质量要求的能力、审查其质量体系的有效性，查阅其被证实的能力和业绩的记录。 可能情况下，提供该单位具有代表性的 照片作为佐证，调查是否通过质量体系认证或近期获得国家/行业认可 ,对供货商的调查资料除说明该供货商的情况外，还应对该供货商提供产品的生产厂家进行说明。 经对分供方进行全方位的调查后，采购部门根据调查资料，编制 “ 分供方调查表 ” ，被调查单位作为初选分供方。 采购部门与初选分供方联络，请生产厂家 /供货商提供需进行再试验产品的样品，送试验室检测。 采购部门收集、整理分供方认定过程中的有关资料，对初选分供方进行评价，根据对分供方的调查和评价情况，负责认定合格分供方，编制 “ 合格分供方名录 ” ，顺德佳兆业金域天下项目一标段桩基工程 施工组织设计 广州地质 勘察 基础工程公司 17/62 建立合格分供方档案。 采购部门不 得到未经认定为合格分供方处采购产品。 ② 产品采购 采购部门综合选择最优的合格分供方，与长期且批量供货的合格分供方签订供货合同。 采购部门负责按采购合同要求到合格分供方货源处进行验证，验证内容应包括供货合同中与质量有关的要求。 采购部门应索取每批产品的相关技术证件（技术证件要求填写齐全）。 与顾客签定的合同有要求时，采购部门为顾客到分供方货源处的验证提供必要的条件，使顾客能在分供方处对分供方产品是否符合要求实施验证。 认真做好进货检验和试验，严把产品验收关，不合格的产品不得进入现场。 ③ 质量跟踪 采购部门 对已进货的分供方进行质量跟踪，对质量下降的分供方，采购部门提出限期改正措施。 分供方仍不能解决问题，采购部门取消其合格分供方资格，从 “ 合格分供方名录 ” 中除去该分供方。 设立专项资金用于材料的采购工作，确保材料的供应，任何个人或组织均不得擅自挪用该资金。 由具有丰富工作经验的市场调查、采购、管理、发放的专职人员从事材料的管理工作。 建立、健全材料的采购程序及质量把关程序，所有进场材料必须质量合格，且各种手续齐全。 加强材料的进场试验工作。 每一批材料进场必须由监理工程师检查合格后方可使用。 加 强材料的实地考察及市场询价工作，做到货比三家，选择有相应资质、良好信誉的厂家供应材料，争取以最低的价格买到最好的产品。 所有材料的采购必须签定合法的采购合同，材料的质量应具有可追踪性。 加强材料的管理工作，材料的库存量合理，确保材料的质量在库存阶段不发生变化，所有已变质达不到设计要求的材料均不能用于本工程，并立即清退出场。 现场材料建立专项档案，并建立现场铭牌，材料的种类、规格、时间、使用部位等应标识清楚。 顺德佳兆业金域天下项目一标段桩基工程 施工组织设计 广州地质 勘察 基础工程公司 18/62 现场材料专人管理，材料的使用必须经工程技术人员的现场确认后方可使用。 1 材料采 购计划具有超前性，并经工程技术人员确认，防止材料采购的种类、型号出现错误或采购的时间不对，避免出现采购不及时或库存时间过长等现象。 1 大宗材料采购引入竞争机制，确保材料采购的质量及价格最优。 1 掌握和追踪目前的材料动向和发展状况，追踪新材料、新技术、新工艺的信息，不断提高材料的管理水平。 1 材料的采购有计划、有组织地进行，根据施工的实际进度及相应的施工进度计划进行材料的采购工作。 1 合理进行材料库及材料堆放场的布置，材料分批进场，分期库存，库存量合理。 1 特殊材料的采购应提前进行，考虑充 足的时间富余量，加强与材料供应单位的联系，确保材料的正常供应。 1 节假日期间的材料供应 ① 由于节假日期间许多企、事业单位有较长的假期，此期间的材料采购应提前进行，并作好充足的准备，材料库存量应能满足节假日期间工程施工的正常需要。 ② 提前进行节假日期间的材料计划，并多方考虑，以最不利情况进行材料的计划采购工作。 ③ 加强对材料供应单位放假制度的了解，确定他们在节假日期间的业务管理制度，在节假日期间随时保持联系，争取在节假日期间能正常进行材料的供应，并作好应急准备工作，确保在非常规情况下仍能保证材料的正 常供应。 顺德佳兆业金域天下项目一标段桩基工程 施工组织设计 广州地质 勘察 基础工程公司 19/62 第第第 七七七 章章章 工工工 程程程 施施施 工工工 方方方 案案案 及及及 技技技 术术术 措措措 施施施 要要要 求求求 167。 1 施工测量 测量工作是施工作业的排头兵，从最初的桩点交接复核，及施工中的测量实施控制。 都对施工中质量控制起着非常关键的作用。 我方进场施工后，将以下施工方案指导施工。 167。 原始数据验算 根据甲方提供的规划点的坐标及通视情况，由坐标公式 Q＝ （ x1－ x2） 2+（ y1－ y2）2以及 a=arctg（ y1y2）／（ x1— x2）计算出各点的方位角和距离，然后用 全站仪 、经纬仪、测距仪、钢尺进行角度和距离的校核，见规 划点复测图，若各项偏差均在允许范围内，则由这些点及 工程图纸上拟构筑物 的坐标，测放出 构筑物 的桩中与开挖边线，及根据甲方提供的定位轴线控制点坐标，测放出拟施工 基础 的主要控制轴线。 167。 平面控制布设 根据规划点坐标，测放与 桩基础 离约 30 米的引入点，以便于测放出 桩基础 的开挖边线和轴线控制点；如用定位轴线进行围墙等临设进行定位，则放定位轴线时以红油漆作好三角作为标识便于引用。 167。 高程控制网布设 根据甲方提供的等高程基准点，先采用水准仪对各点进行初步检测，然后选择两点作为基准点，进行闭合水准测量，在施工现场布设三个水准点，作好记录。