项目管理手册详细内容(编辑修改稿)

项目管理手册详细内容(编辑修改稿)内容摘要：

施 工 交 底 制 度 凡参与本工程建设的所有作业单位，应于每天上班前对工人进行交底，具体操作方法如下： 1. 交底内容 工序操作技术：各工长及班组长应将当天的工序施工方法对工人详细交底，使每一位工人充分了解操作技术，确保施工质量； 现场安全文明施工：进入施工现场必须戴好安全帽，高空作业必须系好安全带， 临边洞口拆除后应有防护措施与警示标志，下班前应清理现场的施工垃圾，做到工完场清，现场严禁大、小便； 成品保护措施：操作过程中应注意对上一道工序成品的保护，不得以任何理由加以破坏。 如不慎破坏，应及时告知相关单位予以修补； 偷盗：不得偷盗现场设备或材料或其它相关物品，如发现有人偷盗，应及时向项目部管理人员举报； 成品保护：不得利用现场堆放或已安装的构配件当临时脚手架使用，如门窗构配件、橱柜、出墙面的水管管头等。 2. 检查方法 项目部将随时抽查现场各班组的交底情况，检查以下列方 法为主： 检查工长是否已书面交底。 询问工人有关应交底的内容。 3. 奖惩措施 项目部指定专人负责对现场施工人员的交底检查，如检查发现没有交底或者交底不全或者工人不能正确回答交底内容，则对该施工班组长罚款 10 元 /人次； 如若在检查时，发现没交底或交底不全，追加项目部相关管理人员罚款 50 元 /人次； 发现偷盗行为，对偷盗人所在分包单位罚款 5000 元人民币另加双倍的偷盗物品价 山西六建集团八分公司大同御锦源项目部 25 安全生产检查制度 安全生产检查的目的是通过检查，发现问题，查出隐患，采取有效措施 ，堵塞漏洞，把事故消除在发生之前，真正做到“安全第一、预防为主”。 通过检查互相学习、取长补短、交流经验、共同提高。 通过检查，经常给忽视安全生产的思想敲响警钟，及时纠正违章、消除隐患。 第一条 定期安全检查 项目 部每周进行全面安全检查一次。 项目经理组织，副经理、主任工程师、项目各部门主任、工长、安全员、分包单位负责人参加。 项目安全员每天对施工现场的危险工种及重点部位进行检查 并做好检查记录。 第二条 专项安全检查 脚手架、卸料平台、斜道、防护棚等搭设与使用的安全检查验收。 项目部生产经理组织，主 任工程师、工程部主任、技术部主任、架子工长、安全员、分包单位负责人、施工架设班组负责人参加。 塔吊、施工电梯、搅拌机、混凝土输送泵、电动吊篮等机械设备安全检查验收。 项目部生产经理组织， 项目 工程师、机电工长、安全员、租赁安装单位负责人、分包单位负责人参加。 施工用电设施及电动机械设备安全检查验收。 生产经理组织，机电工长、电气工长、安全员、安装单位负责人、分包单位负责人、值班电工参加。 动用明火作业及消防设施。 生产经理组织，电气工长、暖通工长、安全员、安装单位负责人、分包单位负责人、分包安全员、值班 水暖工参加。 易燃易爆、有毒有害、化学危险品储存、使用安全检查。 生产经理组织，工长、安全员、材料员、分包单位负责人、安全员参加。 施工现场场容、材料堆放、职工饮食卫生、防中毒检查。 生产经理组织，材料员、工 山西六建集团八分公司大同御锦源项目部 26 长、安全员、分包单位负责人、安全员参加，填写检查记录。 职工职业健康体检。 项目部 生产经理 组织，请卫生主管部门或指定医疗单位检查。 第三条 经常性安全检查 班组施工班前、班后岗位安全检查。 主管工长组织，安全员、施工班组负责人、施工队安全员参加。 专职安全员及分包单位安全员巡回安全检查，坚 持“日检”，做好检查记录。 各级管理人员在检查生产同时检查安全生产，及时制止违章，发现事故隐患及时制止并上报项目部进行处理。 第四条 季节性、节假日安全检查 冬雨季施工安全生产检查。 生产经理组织， 项目 工程师、工长、安全员、分包单位负责人参加。 节假日前后安全检查。 生产经理组织，相关人员参加。 大风、雨、雪后安全检查。 生产经理组织， 项目 工程师 、 工长、安全员、分包单位负责人参加。 第五条 检查评比 项目经理部按照本制度定期进行安全生产检查，对分包单位进行评比，按规定实施表彰或奖惩。 第六条 安全检查记录与隐患整改 检查按照《建筑施工安全检查标准》（ JGJ5988）实施，检查记录按照《 山西省 施工现场管理标准》建档，经常性检查记录在“安全日检表”或“施工日志”。 对检查出的问题、隐患进行登记，从管理上、安全技术上分析原因，签发“安全隐患整改通知单”由责任 人 或单位整改。 签发整改通知负责人复查整改情况，整改完成后销项，整改记录归档。 整改不力、拒绝整改的单位或个人，项目经理部将对其进行经济处罚，并强令其整改其不安全行为或状态。 生产中存在重大安全隐患，并且随时有可能发生事故的，强令 其停工 山西六建集团八分公司大同御锦源项目部 27 整顿，直至符合要求通过安全人员检查，方可复工。 上述检查和整改，均按 项目部 的规定与要求，做好记录及相关资料的收集整理，并组卷归档。 第七条 安全检查注意事项 自查和互查相结合。 项目部按本规定以自查为主， 项目部 组织 周 全面检查时， 分包单位 要指派相关人员相互检查，以利于取长补短、相互学习和借鉴。 坚持查改并重，更要注重整改。 不管是 项目部 组织的全面检查，还是 分包单位 进行的自查，凡是检查发现的不安全问题，特别是较大的安全隐患，必须要下达“整改通知单”限期改正，到时复查；对于未整改或整改不达标的单位和责任人 ，要加倍给以经济处罚，并令其停工整改。 山西六建集团八分公司大同御锦源项目部 28 档 案 管 理 制 度 1. 目的 对项目资料和竣工档案资料进行有效的管理和利用，确保工程图书资料完整、系统的现行有效版本。 2. 范围 用于本工程档案资料的收集、归档、保管、借阅和销毁。 3. 职责 档案管理员负责对工程资料和竣工资料的收集、整理和管理，工程完工后，负责把工程资料和竣工资料移交统一管理。 4. 内容 工程资料的控制 收集、进库和保管 做好收文发文登记 工程项目过程中，统一收集的所涉及本项目的上级批文、报建资料、工程合同以及各类证书在产生后，及时把复印件送至项目档案管理员保管。 工程项目竣工后，应将施工过程中的重要文件、数据以及具有参考价值的资料和电子文档，归纳、整理、附上移交文件清单，经审批后，移交统一管理。 . 2 归档 工程施工过程中，项目档案管理员对所接收的项目资料，应按不同专业和文件类别进行分类、编号、装盒标识，并分别存放。 档案盒使用统一的标识。 文件类别： 合同类，包括施工合同、分包合同等， 项目发展类文件，包括项目进行过程中的各种中间报建报批文件等， 施工资料和监理资料，包括真实、准确地反映工程建设活动和工程实际状况的文件， 竣工验收类，包括专项验收 8 证， 图纸类，包括项目的各专业图纸及 CAD 电子文件、设计变更、签证、洽商等。 编号 项目档案管理员对所接收的项目资料，在专业不同的基础上分类后按接收的先后顺序进行编号，并在首页打印出目录表。 标识 对已分类和编号的文件，应在档案盒上进行标识，标识应 简单清晰、明了、易懂。 借阅 项目建设过程中，各部门如需借用相关资料，应到项目部档案管理员处办理借阅手续，填写借阅登记表，使用完后，立即归还。 工程资料的控制 工程竣工资料的范围 政府部门所要求专项工程项目均应做竣工资料 工程竣工资料的验收条件 工程竣工档案应进行专项验收，验收应具备以下条件： 建设工程经施工单位自行验收及其它工程验收进行完毕； 全部工程档案文件材料按有关规定已收集齐全、整理完毕。 工程竣工资料的验收程序 工程竣工档案专项验收前，档案管理人员应对本工程形成的档案按照有关规定进行自检，填报《工 山西六建集团八分公司大同御锦源项目部 29 程竣工档案情况申报表》，报送甲方项目经理部。 甲方项目经理部汇总监理、施工单位报送的工程竣工档案材料和《工程竣工档案情况申报表》后，由项目经理部对各单位报送的和本公司的甲方竣工资料按照有关规定进行审核和自行验收，向主管城建档案部门填报《建设工程竣工档案专项验收申报表》。 工程竣工档案专项验收在建设工程现场进行。 由建设单位组织本单位、设计、监理、 施工单位技术负责人和档案管理人员参加，由主管城建档案管理部门验收小组主持。 验收工作进行完毕，由验收小组提出初步验收意见，各单位应根据正式的《建设工程竣工档案专项验收意见书》认真进行整改，并确保符合规定要求。 工程通过竣工验收后，经整改后的工程竣工档案应在规定时间内送主管城建档案管理部门复核审查。 工程竣工档案的移交 工程竣工验收合格后，必须在规定时间内向主管城建档案管理部门移交一套完整的建设工程档案。 项目档案管理员在接收分包方的竣 工资料时，应检查所移交资料是否符合规定要求、在确保与原件一致的前提下，向各单位出具《接收工程项目档案登记单》。 分包方均应向总包方移交竣工资料一式两份。 归档 项目档案管理员对于所接收的竣工资料，应按项目进行分类、编号和装盒标识。 移交 竣工资料一式四份，一份由项目档案管理员移交给甲方项目经理部且在移交清单上签收，一份由项目档案管理员移交给监理部且在移交清单上签收，两份移交给公司档案室统一管理。 同时移交所有的移交目录清单。 借阅 公司各部 门、各项目借阅竣工档案，应办理借阅手续。 公司之外的单位借阅档案，需经项目负责人的批准。 销毁 对凡需销毁的资料、图纸，必须先进行造册列出清单，经项目经理部确认，方可销毁，销毁清单应予以保存。 档案立卷的要求 文字资料立卷要求 档案材料归档时，以 A4（即 210mm x 297mm）规格为标准，不足 A4 规格的应用 A4 白纸粘贴，过大的要折叠为 A4 规格。 档案材料中的金属物应去掉，对因复写而透底材料，应垫上白 纸，以确保档案材料的安全。 文字材料组卷时，厚度不得超过 2cm，一卷内有多种材料时，应用彩色薄纸隔开。 装订时，用棉绳三孔一线方式装订成册。 图纸的立卷要求 纸质竣工图（或其它归档的纸质图），归档组卷时以手风琴式折叠为 4＃图幅，连同图纸目录，散装入统一的卷盒。 立卷档案必须装订整齐，以相关流水号打印页码。 立卷档案每卷必须有独立的页号和卷内目录。 立卷档案必须统一使用现行的封面、卷盒和目录。 山西六建集团八分公司大同御锦源项目部 30 成品、半成品保护制度 1. 为更好的做好工地已经完成施工的成品、半成品保护工作，避免无序施工造成各单位降效，特制订本制度。 各在场施工单位必须共同遵守本制度。 2. 本制度需结合《施工配合要求》、《场地 /工序移交制度》、《工程完工、竣工、移交程序》、《现场施工奖罚办法》进行执行。 3. 通用成品、半成品保护措施： 合理安排施工工序，并在工序之间设置关键控制点，作好工序交接和场地移交，避免责任不清。 相关内容按照《施工组织设计》、《工程完工、验收、移交程序》办理； 严格施工交底制度； 完善工地保卫制度，防止偷盗和破坏行为发生。 一般情况下，工地不允许工人住宿，只考虑各施工单位必要的管理办公室和仓库。 从根本上减少偷盗行为发生的可能性； 门卫制度。 在工地砌筑围墙，设立门岗，建立出入场制度及 24小时保安值班制度，现场要有足够的保安人员； 加强施工货梯管理。 在装修阶段，在楼梯设置临时门岗，将裙楼和塔楼有效分隔，保留施工货梯作为垂直运输的唯一通道，对施工货梯严格管理。 货梯司机对上下货梯的人员要核对工卡与其携带的材料是否相符。 工程的后阶段 ，在门锁安装好以后，在每一层或最高三层配置一名人员进行值班保安及进行清洁卫生，直到工程竣工验收后整改完毕办理物业移交为止； 物业公司在竣工验收前一个月，派保。