雅居乐国际花园施工组织设计(编辑修改稿)

雅居乐国际花园施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

管理制度； 施工项目机械设备管理制度； 施工项目材料管理制度； 1施工项目资金管理制度； 1施工项目劳动管理制度； 西安雅居乐国际花园 4 标施工组织设计 14 1施工项目治安保卫管理制度； 1施工现场消防管理制度； 1施工现场环境管理制度； 1施工项目成品保护制度。 第二节 施工准备 一、 项目管理人员准备 我局将从各职能部门抽调精干人员，在投标阶段精选确定项目主要管理人员名单，并要求主要管理人员参与本次投标全过程。 目前项目领导层，包括项目经理，项目副经理、总工程师，商务负责及部分技术管理人员等均参加了投标全过程 ，对本工程施工内容及施工现场条件已经相当的熟悉。 若我局有幸中标，这部分人员可立即开赴施工现场，能迅速进入角色，有效开展工作，这样从人员组织、人员的施工经验方面确保本工程各项工程施工的顺利进行。 二、 施工现场准备 进场后，对于施工现场交接，提前做好准备工作，在发展商的牵头下，与兄弟单位密切合作，使现场交接工作顺利进行。 根据发展商给定的厂区内一级方格网建立场区内测量控制网。 复测合格后，根据建筑物结构特点及周边现场条件测设建筑物的平面轴线控制网和高程控制网，此项工作用 2 天时间完成。 根据工程施工进度，将布设在基坑 边上的平面轴线及高程控制网下移到基坑内，为基础底板施工提供定位依据。 在进行上述测量工作的同时，还应根据总平面布置图陆续测设出临时设施的位置，需完成的临时设施有：临时道路硬化、临时用水用电接通，现场库房及工具房，钢筋及木工加工棚，钢筋及模板场地的硬化等，此项工作大约持续 5 左右天时间。 三、 物资准备 本工程物资准备包含两方面内容，一部分指搭设为正常施工服务的生产和生活 西安雅居乐国际花园 4 标施工组织设计 15 设施所需的物资，另一部分是指投入到施工生产的各项材料物资。 物资准备工作要针对两种对象，作到区别对待，真正解决施工现场的物资供应问题，为此，我局作 好准备如下： 对现场临时设施所需的各种材料，如办公设备、工人宿舍、工具用房生产用房，临时用电配电箱，电缆、水管等，为更快的投入到生产中提供保证，另外，我局在本次投标施工组织设计中选用的大中型机械设备，主要是由该物资基地提供的企业自有目前闲置机械设备中选定的。 对于工程本身所需的各种工程材料，我局将在公司强大的物资部采购平台架构上结合当地供应情况，首先通过预算部门精准的估算工程材料用量，然后由材料部门汇同技术计划部门一道提出详细的物资采购计划，根据现场进度情况组织各种材料物资进场，为保证材料供应顺利，制定措施 如下： 为保证所承建工程的质量最终达到用户满意，对项目所使用的材料、半成品、机械设备按公司 ISO9001 质量体系文件要求实行全过程管理和控制。 公司将集中采购本工程的各类主要物资（设备）。 从送样报批、签订供货合同、物资采购、供应至现场到最终在工程上使用的各环节，均实行质量把关，责任落实到人，确保物资供应及时、准确地用于施工生产。 所有成品或半成品材料及其供应厂商，在采购前坚持样品报批制度，必须经发展商和监理批准认可后方可采购。 对于重要材料，如水泥、钢筋、防水材料等在批准的合格生产厂家内选用 ，并具备出厂合格证、生产许可证、备案证明等。 加强对本工程混凝土的管理。 本工程要求采用商品砼，我局将严格控制质量，加强对砼供应商在配合比设计、搅拌时间及坍落度等混凝土质量工作的管理。 对于进场的材料要严格按照现场平面图要求的地点堆放并按照局有关标准程序进行放置。 材料进场时须经专人验收，对某些特殊材料应会同发展商、监理共同进行联 西安雅居乐国际花园 4 标施工组织设计 16 合验收，并按规范和规定要求对各种材料进行进场检验。 建立现场材料检验制度，施工现场对所用材料进行复检、检测、试验，结果报告严格执行材料物资验收标准。 物资供应的程序如 下图所示： 四、 技术准备 (一 ) 图纸会审 施工图是施工的主要依据，施工前组织技术人员和专业工长认真熟悉、理解图纸，对图中不理解的问题书面提供给发展商、监理，以便发展商在组织图纸会审前参考，将图纸中的不明确的问题解决在施工之前。 (二 ) 方案编制 进场后，组织具有丰富工程管理和施工经验的技术人员，根据工程进度计划，提前编制详细的各分项工程施工方案和施工管理措施，以便为施工提供足够技术支持。 本工程前期主要解决测量工程施工方案，施工总平面布置方案，主体物资供应程序示意图 局及项目采购部门编制采购计划 送业主、监理报批 与供应商 谈判 材料采购部门订货 总承 包管理总指挥部验收 发放施工队 项目提出物资计划 西安雅居乐国际花园 4 标施工组织设计 17 结构施工的流水组织方案，塔吊布置及立塔方案，结构模板、钢筋、混凝土施工方案。 尤其是塔吊安装，一定要在基础梁施工前完成。 其他各项施工方案根据工程进度提前编制完成，为各分部分项工程施工提供技术保障。 (三 ) 建立测量控制网 根据发展商提供的坐标点和水准点及本工程施工组织设计所确定的测量工程施工方案，建立适合本工程的测量定位网和高程控制网，其中主要控制点应制成为永久性控制点。 此项工作是后续工作的技术前提，必须在一入场便进行，且要求在二天内完成。 (四 ) 学习规范、图集 各项工程施工前，组织专业工长和技术工程师、工长、队组负责人等人员学习与施工有关的技术规范、标准。 特别是注意最近更新的一些规范的熟悉和应 用，找出新旧规范的不同点，避免在以后的工作当中套用老规范。 第四节 施工总体部署 一、 总体部署要点 本工程工期要求较紧、质量标准较高，为了保证基础及主体结构，内外粗装修工程均尽可能有充裕的时间施工，高标准如期完成施工任务，需综合考虑各方面的影响因素，做到各施工作业面充分，前后工序衔接连续，即立体交叉，又均衡有节奏，以确保工程施工按照总进度计划顺利进行。 经过综合考虑本工程特点，我局总体部署要点如下： 本工程属总承包工程，首先在总体部署上应主控总承包管理协调工作，协调各专业分包单位间的配合工作是重中之重。 施 工工期较紧，工期控制是本工程的管理重点，应结合气候条件分阶段部署、重点控制，以主体前导，砌体工程、粗装修穿插进行，在工艺上注意前后工序衔接。 1 23楼砌体工程完成后立即进行外墙涂料施工，同时完成屋面防水，为室内装修创造完全条件。 西安雅居乐国际花园 4 标施工组织设计 18 装修工程项目较多，受不确定因素影响太多，且后期装修工期相当紧，且种类较多，因此本工程主体结构施工工期应相对提前。 二、总体施工顺序部署 (一 ) 总施工顺序的部署原则 按照先地下，后地上；先结构，后围护；先外装，后内装；水电各专业交叉施工的总施工顺序原则进行部署。 (二 ) 总施工顺序 部署 1 23楼和车库进场后，在与兄弟单位完成现场交接的前提下，首先进行19楼施工，然后 23楼施工；车库按照后浇带分先、后施工。 在物资、机械、劳务等方面，提前做好 1 23楼开工前的准备工作，进场后，即刻组织施工， 1 23楼主体施工各组织一劳务队伍，分别施工。 三、结构施工阶段施工部署 (一 ) 施工段划分 19主体施工拟分为一个施工段： 23主体施工拟分为一个施工段： 每施工段分钢筋、模板、砼分项工程组织平行施工，立体交叉作业，水电安装工程配合施工。 (二 ) 大型机械选择 垂直运输设备 1 23楼主体施工阶段，现场布置 2 台塔吊，型号为 QTZ60， 3楼布置在○ 7 ○13轴交 ○ S 轴外， 23楼布置在 ○13○17轴交 ○ N 轴外，臂长 50m，主体结构施工完后拆除。 砼的输送 根据每施工段砼用量， 1 23楼各布置 1台砼输送泵，作业面水平布料采 西安雅居乐国际花园 4 标施工组织设计 19 用布料机 1台，型号为 ZB25／上海，布料半径为 25M。 三、装饰装修 阶段部署 (一 ) 施工段的划分 1 23楼装饰装修阶段，按楼层划分区域，立体交叉施工。 (二 ) 大型机械选择 1 23楼装饰装修阶段，各布置 1 台施工电梯。 第四节 现场移交 本工程属总包剩余工程， 19楼、 23楼主体结构封顶、屋面完成、 3 层 (不含 3 层 )以上室内隔墙及粉刷、地辐热找平层施工、外墙保温、外墙金属漆、外墙瓷砖及 19楼、 23楼至设备层主体结构封顶及设备层楼顶防护。 我局进场后，在发展商的主持下，须对现场及已施工完成建筑进行移交，具体移交内容为以下几个方面： 一、施工现场 施工现场场地详细布置情况 ； 施工用水、电布置情况； 各建筑物工程量是否按移交清单完成； 临时用地及设施清单； 二、测量工程 现场定位红线、原始高程； 各建筑物定位桩及楼层基准线、高程点； 三、主体结构 按照设计图纸对建筑物尺寸、总高及各层标高进行复核； 西安雅居乐国际花园 4 标施工组织设计 20 按照设计图纸对建筑物轴线位移偏差进行复核； 复核建筑物垂直度偏差； 按照设计图纸对建筑物各构件截面尺寸进行复核； 各建筑物楼地面平整度复核； 预埋件及预留洞口中心线位置及尺寸偏差； 四、砌体工程 复核砌体轴线位移偏差； 复核砌体表 面平整度及垂直度； 复核门窗洞口位置及洞口尺寸偏差； 五、装饰装修工程 复核粉刷层表面平整度、垂直度； 墙、柱阴阳角方正； 六、技术资料 按《陕西省建筑工程资料整编统一规定》的内容，核查资料质量、数量； 按照当地政府规定，核查职业健康及安全、环境及文明施工资料； 七、物资材料 剩余材料质量、数量盘点； 可利用临时设施等折算清单； 第五节 劳动力安排计划 一、劳动力组织 根据施工总体部署，本工程各阶段施工劳动力组织如下： 西安雅居乐国际花园 4 标施工组织设计 21 根据施工部署和施工区域划分， 1 23楼主体阶段施工 由二个土建队分六个施工班组进行流水作业，计划高峰期施工总人数为 390人。 1 23楼装修施工阶段，砌体考虑二个班组，每班 40 人；内粉考虑两个班组，每班 60人，同时施工。 1 23楼及裙房装修施工阶段，砌体考虑一个班组，每班 30人；内粉考虑两个班组，每班 60 人，同时施工。 二、劳动力资源供应保证措施 根据本工程内容及特点，工期相对比较紧张，我局计划由局人力资源部及总承包指挥部在劳务基地拟出一份合格劳务施工队名单，选择其中跟我局合作过多年的劳务队 3～ 5 家，通过综合比较，挑选技术过硬、操作熟练 、体力充沛、实力强善打硬仗，有过高层结构优质工程施工经验的成建制劳务队伍。 成建制劳务队施工人员相对固定，不会受节假日、春节或农忙季节影响，而导致劳动力缺乏，能够为本工程提供充足的劳动力作为本项目的施工主体。 分析施工过程中的用人高峰和详细的劳动力需求计划，拟订日程表，劳动力的进场应相应比计划提前，预留进场培训，技术交底。