隧洞排洪工程施工组织设计(编辑修改稿)

隧洞排洪工程施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

项目法组织施工确保本标段如期完工。 确保计划工期的总体措施 为确保本工程如期按时、保质保量地完成，我们将在以下几个方面采取相应的措施： 施工组织保障措施 为保证施工计划完成，我们将 选派一位有丰富的现场施工组织管理经验，并曾担任过类似工程项目经理的人员担任该工程的项目经理，同时选派经验丰富、精力充沛的技术负责人。 以加强项目部管理能力和组织协调能力，主要负责人及管理人员坚守工地，及时解决施工中遇到的问题，保证施工中各环节、各专业、各工种之间的协调与平衡。 对人、财、机、物统一调度，从组织上确保施工顺利进行。 合理的施工方案 充分熟悉本工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，并结合施工现场实际及时进行修改补充或调整，确保总体目标计划；在施工过程中 制定阶段性工期控制点，进行目标考核。 针对工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇；突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度。 搞好各种资源的保证 根据施工组织设计的要求，和施工进度计划中各个阶段控制点的要求，编制劳动力进场计划、材料进场计划、机械设备进场计划、资金使用计划，以保证各种资源能满足施工需要。 物资材料计划应有明确的材料数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程进度提前或节假日运输困难时工程对物资的需要，确保现场施工正 常进行。 劳动力进场要保证质量，工人进场前必须进行严格的培训和考核。 保证足够数量的劳动力。 按照计划进场施工机械，进场前对机械进行必要的维护、保养和试运转工作，保证所有机械进场后能够投入正常使用。 使用期间加强维护与保养，确保机械能正常运行。 严格的管理与控制 强化项目法管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制，设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强，有开拓精神的管理班子，确保施工进度。 利用微机，推行全面计划动态管理，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术 和动态管理方法，做到周保旬，旬保月，工期倒排，确保总进度计划实施。 认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。 严格坚持每周工地施工协调会制度，每日碰头会制度，做好每日工程进度安排，确保各项计划落实。 编排详细的工程施工总进度计划，对施工计划实行动态管理，并围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署。 实行奖励机制，拟订一定的资金作为目标管理和奖励基金，充分调动全体施工人员的积极 性和创造性，力保各项目标按期实现。 制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，作到文明施工，努力实现施工管理的标准化、科学化、合理化，使施工生产有条不紊。 强化项目部内部管理人员工作效率与工作协调，加强对劳务人员的控制和与各供货商的协作，争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。 创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，加强同交通疏导、材料运输、周围居民的协调，增进与业主、监理、设计单位的联系和配合，及时解决问题。 第六章 资源配置计划 机械设备的安排计划 机械设备的安排 （ 1）主要工程机械配置 土石方机械设备：包括挖机、拖拉机、蛙式打夯机等。 砼机械设备：砼搅拌机，砼运输车、输送泵、软管振捣棒、平板振动器等。 钻孔设备：液压钻机、手持式风钻、手持式凿岩机等。 供电设备： 30kw柴油发电机 给排水设备：水泵 供风设备：移动式空压机 （ 2）拟投入本合同的主要施工机械表详见附表一 机械设备的动员周期 工程中标并签订合同后，我们将立即按要求组织具有足够施工能力的设备上场，并作好施工前的准备工作。 施工准备用 3天的时间，完成设备调遣和设 备维修以及其他准备工作。 试验、测量、质检仪器在工程开工前运到工地，并尽快建立工地试验室，取得试验、计量资格，及时开展施工前的试验超前工作。 机械设备的调遣运输方法 我公司现施工的大部分工程已接近尾声。 施工时可就近调遣，首批机械设备直接运输至现场，运输汽车直接从公路开到工地，挖掘机、推土机等优先装车运到工地以便加宽、修整原有农村道路和新修便道、平整场地等。 人员的安排计划 劳力组织调配计划 我公司若能中标，在人员进场前进行岗位技能培训及应知应会教育，技术、管理人员要求参加过相应的业务培训，并 持有资格证或结业证书，从事特殊工种的职工应持有特殊工种的上岗证，所需非熟练劳动力（普工）大部分将从当地雇用，并在项目实施期间做好人员的管理工作。 我公司一旦接到中标通知书后，立即进行人员、设备的动员和调遣工作。 5天内派项目经理部的主要负责人、管理人员、技术人员进驻工地，与业主接洽的同时，详细勘察、了解施工沿线情况，尽快安排落实施工营地，开始料场、拌和场、机械停置场的修建工作，并着手水、电、路三通的准备工作。 同时，公司会同项目经理部有关人员按照施工方案中工序的先后，组织相应的机械陆续进入工地。 工程所用施工设备 全部由我方自备，拟配备先进的、性能良好的施工机械，以满足工程需要。 做到临建工程、电力设施等的修建、架设与施工机械、人员进入现场同步进行。 设备人员动员周期均需 3天，完成各种临建设施控制在 7天之内。 材料组织及供应计划 材料组织及运输 主要材料的要求与供应方式严格按招标文件执行。 将严格选择供料厂家，并按要求做好材料抽检、试验，上报建设单位和监理单位认可备案。 建设所需水泥、木材、砂石骨料、预制件等外购材料及构配件，可通过城镇及乡村公路运至工地。 进场后物资供应部门必须与施工技术部门紧密配合，做好 材料供应计划，保证材料的及时供应，保证工程的顺利进行。 工程开工前，与材料供应商签订《供货合同》，明确双方的权利与义务。 将合同书副本交给业主一份备案。 主要材料供应计划 材料部门配合技术部门，根据工程各种材料的用量结合工程进度安排，及时编制材料供应计划，并组织采购，保证工程的顺利进行。 第七章 施工质量保证措施 “百年大计，质量第一”质量是公司的生命，精心组织，精心施工，严格实行全员、全方位、全过程的质量控制。 工程质量目标 工程质量达到合格标准。 施工质量管理体系 施工质量 保证体系是确保工程施工质量的主要要素，本项目建立从项目经理至作业班组之间的质量控制体系，实行项目经理为质量第一责任人，项目总工为主要责任人，施工员与各专业作业队长为直接责任人制度。 根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。 施工质量控制体系 施工质量控制体系是通过“计划、实施、检查、处理”四个步骤、“人、机、物、环、法”五大要素以及“事前、事中、事后”三个阶段进行的。 在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应 的工作标准在施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善，并要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总与总结，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。 事前控制主要工作内容包括编制《质量保证计划》，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段，对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划；进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法；对本工程将要采 用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围；检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。 事中控制主要工作内容有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。 及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决；严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止；对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。 事后控制主要工作内容包括对施工过的 产品进行质量控制。 按规定的质量评定标准和办质量管理体系框图 质量管理目标确定 质量管理体系 控制体系 组织体系 思想体系 质量意识教育 质量回访服务 预防为主的方针 施工组织设计与方案控制 施工准备的质量控制 机具材料的质量控制 施工过程的质量控制 计量标准的质量控制 综合办公室 计划经营科 物资材料科 试 验 室 质量安全环保科 项目经理部 质量管理体系 工程管理科 法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收；整理所有的技术资料，并编目、建档；在保修阶段，对本工程进行维修。 混凝土质量保证措施 本工程混凝土工程量大，为保证混凝土质量达到设计要求，混凝土施工质量优良。 在混凝土施工过程中，按规范及设计要求，对混凝土的原材料、配合比及仓面作业等混凝土生产过程中的各主要环节，进行全方位、全过程的质量控制，不断提高混凝土生产质量水平。 原材料质量控制 本工程所用混泥土全部采用商品混凝土，混凝土原材料质量控制有由商品 混凝土提供方控制。 混凝土浇筑仓面准备作业质量控制 测量放样 采用先进的测量方法和测量仪器进行测量放样，以减少系统误差和出错的机会。 所有测量数据，都将通过室内作业和现场计算互相校核，施工放样过程中，严格按照《施工测量控制程序》进行操作。 模板施工 做好模板的设计，结合现场的施工条件和建筑物特性，采用牢固可靠、施工快速、成型质量好的模板。 各种模板出厂前严格检查，按招标文件和规范的要求对模板的尺寸、表面平整度、表面光洁度等进行检查；模板安装时，要测放足够精度的控制点，以控制模板安装质量和 加快安装精度。 3仓面清理 混凝土浇筑前，使用压力水将缝面冲洗干净，并排干积水，缝面上的浮浆、污染物，使用合适的方法进行清理，不得对混凝土内部造成损伤，压力水的水压及冲毛时间应根据季节和混凝土标号随时进行调整。 混凝土浇筑过程中的质量控制 严格执行仓面工艺设计规定，仓面浇筑工艺，施工设备资源、温控资源、人力资源配置、混凝土浇筑顺序图、设计的标号、厚度、次序、方向、分层、开收仓时间等进行全面的仓面设计，报监理工程师批准后，方开仓浇筑混凝土。 施工过程中，不随意变动经批准的仓面设计。 混凝土运输 混凝土运输采用保温效果较好的车辆运输，并做好施工组织管理，加快混凝土入仓速度，夏季高温季节，做好车辆的防晒保温和冲洗降温，减少混凝土运输途中的温度回升。 混凝土入仓铺料 混凝土下料时均匀铺料，隧洞边拱应对称平铺下料，顶拱或全断面衬砌时采用分料器布料，预埋件附近、使用人工撮料，以防止骨料堆积。 混凝土振捣 混凝土浇筑时，根据混凝土级配、结构部位分别配用手持式硬轴振捣棒或软轴振捣棒，局部位置配用附着式振捣器，以确保混凝土振捣密实。 模板附近，必要时进行复振，以减少水气泡，提高混凝土表面质量。 严 格控制施工过程中的模板变形，保证立模的准确度和稳定性，确保混凝土外形轮廓线和表面平整度满足要求。 模板就位后，钢模台车由经纬仪控制连接部位的连杆，使模板达到设计混凝土边线，然后浇筑混凝土。 混凝土硬化后的质量控制 养护 混凝土浇筑完毕后，及时进行养护，一般情况下，使用洒水和喷雾养护。 必要时进行流水或蓄水养护。 混凝土养护期时间，严格执行招标文件条款中的规定。 温度控制 根据施工图纸要求，编制详细的温度控制措施，经监理工程师审批后，由专门的温控班子检查执行温控措施。 各施工要素的质 量控制措施 施工计划的质量控制 在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，充分考虑人、财、物及任务量的平衡等各种因素，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的作业人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械。 项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，确保施工计划的合理性和科学性。 施工技术的质量控制措施 施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。 发放图纸后，由项目总工组织专业技术人员以及施工员先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。 同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中。