银座城市广场房地产开发申请报告(编辑修改稿)

银座城市广场房地产开发申请报告(编辑修改稿)内容摘要：

城、烟台、潍坊、淄博等十几个地市， 日发行量近 30 万份。 强势的财经方面报道 和精品坊版 23 面是 《 XX 商报》 的两大 特色，以开阔的新闻视野、鲜明的都市色彩、超大的信息容量、新颖的版式风格、深入独特的观点与视角，受到了工商 企业界人士 和广大读者的 欢迎。 依托药品和食品方面的研发与人才优势， 2020 年 1 月，集团又将原《 XX 食品科技》杂志改版为半月刊《食品与药品》。 杂志以 “食品、药品研究及相关知识的普及与提高，为广大消费者及技术人员提供服 务 ”为办刊宗旨，内容涵盖食品和药品的研发和生产、用药指南、食品卫生、营养与保健等方面。 改刊以来，办刊质量不断提高，发行量节节攀升，经济效益和社会效益开始显现。 十 四 年发展历程中，商业集团还通过合资、托管、划转等渠道 ，在投资、食品加工等方面 拥有或组建了一批企业。 四、企业管理 在十四年的发展历程中，集团的管理也得到了逐步规范和提高。 围绕商品经营和资本运营两条线，在资产管理、经营者管理、财务管理等方面进行了一系列制度改革。 资产管理方面，集团对子公司的资产实行委托经营，并建立完善的目标考核体系。 委托经营以资产经 营责任书的形式确定，责任书由集团法定代表人与受托企业经营者签订。 责任目标包括经营责任目标体系和管理目标体系两部分，重点考核利润总额、国有资产增值率、经营规模等指标。 考核方面，集团 24 制订了《直属企业分类定级管理办法》，以规模大小确定企业类别，以效益高低划分企业级别，建立以国际通用财务指标为主体的企业分类定级考核评价体系。 根据企业类别和级别，年初集团制订总体预算目标，通过签订资产经营责任书，分解下达给各子公司，年终根据集团《直属企业资产经营责任目标管理考核办法》对企业经营者进行目标考核，并据此对经营者实施奖惩兑现。 经营者管理方面，集团对企业经营者实行任职目标责任考核。 集团董事长每年年初与企业经营者签订年度资产经营责任书，依据经营标的、业绩分配、风险相配套的指标体系，每年考核一次，并据此由集团进行年薪兑现。 考核确认亏损的，相应扣减个人缴纳和预留的风险抵押金。 经营者一般每届任期为两年，完不成经营目标的不再聘用，转体后已有多名公司负责人被撤职。 财务管理方面，重点抓了投资管理和资金管理。 在投资管理上，集团明确，直属各单位无权决定对外投资，所有投资必须由投资单位进行可行性研究，提报集团总经理办公会讨论通过后方可实施；未经 集团批准擅自向外投资的，集团将追究单位负责人的责任，由此产生的一切后果由单位负责人承担，基本上保证了投资的安全性。 在资金管理上，集团制定《库存商品管理考核规定》和《应收款项管理考核办法》，加大清欠压库 25 力度，对超期（三个月）库存、应收款项预计损失，并与企业经营者的收入挂钩，从而盘活了资金，提高了存货和应收款项的周转率；出台了集团内部拆借资金和担保管理规定等办法，完善了资金拆借和担保的审批手续、审批程序，降低了资金风险。 五、企业文化 经过十几年的奋斗，商业集团形成了“ 艰苦创业、自强自立、团结协作、拼搏奉献 ”的 企业文化。 这种文化底蕴，已经成为企业发展的内动力。 拼搏奉献是集团最为宝贵的精神财富。 集团上下风气正、干劲高，干部员工以奉献为荣，以多做贡献、多出成绩为荣，有一大批爱岗敬业、吃苦耐劳、舍小家顾大家的典范，从而形成了整个集团团结和谐的氛围，健康向上的精神。 正是这种精神、文化所转化出的巨大力量，才使集团克服了一个又一个的困难，不断向着新的目标前进。 发展始终是集团上下的共识。 从 1992 年转体，集团坚持“发展是硬道理”，时刻注意克服小富即安的思想，不断强调树立危机意识、机遇意识，始终不忘增强加快发展的紧迫感、责任 感。 尤其是最近几年，各产业、各企业干事创业的积极性空前高涨，加快发展的欲望十分强烈。 正是强化了发展意识，集团才在十四年的成长历程中，不断拓展新的经营领域，不断创新管理手 26 段，使集团不断走向新的成功。 科学管理是集团发展的基础。 多年来，集团以建立现代企业制度为目标，以提高执行力、强化考核监督为重点，进行了积极有益的探索。 随着集团发展和形势的变化，集团也不断出台新的办法，特别是近几年，每年都出台、修订十几项新制度，现在集团已有十大类上百项制度，初步形成了各项管理制度体系，基本上使企业的管理、决策有“法”可依。 加 强班子建设是集团发展的保证。 集团转体后， 党委 班子形成了知难而上、敢打硬仗的优良作风，团结和谐稳定、风正气顺心齐的浓厚氛围。 党委班子 讲政治、揽 全局、谋大事、促发展；班子成员以事业为重，互相支持、关心和配合， 提高 了班子的 威信和 战斗力。 集团的各级基层党组织的班子，认真贯彻集团党委的各项工作部署，充分发挥主观能动性， 发扬 干事创业、求真务实、真抓实干 、 加快发展的奋斗精神，带领全体党员和干部员工，创造性的 开展 工作， 从而使集团的发展在党的领导下，在党指引的道路上不断前进。 稳定始终是集团的大局。 集团 专门设立了企业帮困基金 ，专项用于扶持困难企业职工的生活。 对离退休、内退病退人员，集团实行统一管理，消除后顾之忧。 不断强化老干部工作，多次获得老干部工作先进单位称号。 实践证明，这些做法在企业和社会之间构筑了一道有效的缓冲带，正确处理 了 改革、发展 27 和稳定的关系 ， 使集团多年来始终保持着和谐稳定的大好局面。 没有这个和谐稳定的环境，就没有集团的发展。 优秀的企业文化，还直观的体现在集团的社会责任感上。 帮残、扶贫、助教、捐助希望工程……商业集团慷慨解囊，以无私回报社会的强烈责任感和使命感，倾情奉献自己的挚烈真情。 仅 20 2020 年就在“希 望工程超市找零捐”、“慈心一日捐”、救助失学儿童等公益活动就累计捐出善款 500 多万元。 自觉履行社会责任和公民义务，大大提升了集团的美誉度和感召力。 六、发展规划 发展才是硬道理。 只有进一步解放思想，抢抓机遇，使集团出现超常规跨越式的发展，才能真正实现做大做强的目标。 在新阶段、新形势下， 集团将 进一步解放思想，把认识统一 到加快发展上来。 挖掘一切潜力，调动一切积极因素，把握一切机会，加快发展速度 ，以良好的精神状态和工作作风，不断把集团事业推上新台阶。 按照 集团 党委确定的集团中长期规划，今后几年集团的发展目标是：到 2020 年，集团的销售规模达到 100 亿，利税达到10 个亿，分别比 2020 年翻一番；到 2020 年，销售规模超过 200亿，利税超过 20 亿，比 2020 年再翻一番 ；到 2020 年，集团销售规模超过 600 亿元，争取进入中国企业 100 强。 这两个 “三年 28 翻一番 ”的目标，是集团当前和今后一段时期工作的方向和落脚点 ；进入中国百强企业，是我们要努力实现的长远奋斗理想。 工作的总体思路是： 立足集团实际，坚持与时俱进， 拓宽发展思路，以规模扩张为主线， 以党的建设为保证，突出发展零售主业 ， 重点抓好生化制药和房地产业， 多业态 协同发展 ，创新管 理手段，强化 执行力，实现把集团做强做大的战略目标。 在发展思路上，最重要、最紧迫的任务是迅速扩张规模，壮大自身实力。 这是具有战略意义的任务。 新的竞争形势显示，现在 企业 已经进入了一个拼规模、拼管理、拼核心竞争力的 “大兵团作战 ”时代，只有顺应这一趋势，迅速扩张规模，才有可能开辟自己的生存空间。 （一）“银座”零售业的发展 作为集团的主业，“银座”零售业肩负着重要的任务。 以“银座”为品牌的现代零售业无论是从销售规模上还是效益上，无论是对其他产业的带动上还是社会影响上，已经成为集团的主业。 它既是集团发展最重要的平台 ，也是集团发展的主力军。 要实现集团两个“三年翻一番”的目标，就必须集中力量，全力发展好现代零售业。 从现在起到 2020 年，“银座”零售业发展将以规模扩张为主线，通过自建、租赁、兼并、联合等多种手段，多业态并举，在形成 XX 市场绝对竞争优势的基础上，开拓全国市场，使“银座”尽快成为全国零售商业的强势品牌。 29 在发展策略上，“银座”零售业将在 2020 年完成全省 17 个地级市的战略性布局，一些市场成熟的市还要开 1－ 2 家分号，使 “银座 ”零售业在 XX 形成绝对的市场竞争优势。 在业态选择上，将以百货和购物中心两种业态为重点，积极 拓展家居专卖的经营， 实现错位发展、优势互补、协调联动，努力打造 “ 银座 ” 的竞争优势。 在着力完成地级市布点的同时， 加快县级网点的开办速度。 在 XX 成立东西两个开发项目部，东部以潍坊周边地市的县为重点，西部以济南周边地市的县为重点，分别开发 XX 东西部的县级市场。 争取到 2020 年，开发 30 家左右的分店，完成在主要县级市的市场布局；在城市社区开办连锁超市的步伐也要加快。 在完成了 “ 银座 ” 地、县两级市场布局后，着手开发 XX的乡镇、农村市场。 以县市分店为“旗舰店”， 选择人口较多、条件较好的乡镇和村庄开设小型便民超市， 形成 县域流通的小循环，再融入银座县级商业的大循环。 这些 便民超市 一方面面向农村经营食品和日常用品，另一方面还要根据农民的需要，利用 “银座 ”的品牌优势和连锁网络开展农资经营业务 ，增强农村经营优势； 同时，依靠银座零售系统，将当地的农副产品销往城市， 增强“银座”的商品特色和竞争力。 在立足 XX 市场、 立体开发 XX 市场的基础上， “银座 ”的目标是走出 XX，面向全国研究市场大格局。 积极探讨省外扩张的 30 策略，争取 2020 年在省外开办 1－ 2 家试点店，取得经验后要加快展店步伐。 以外省省会城市为“桥头堡”，利用在 XX 发展的经验，进行地毯 式扩张。 在发展方式上，要在租赁、自建的同时，灵活运用收购、重组、兼并、合资、加盟、输出管理、策略联盟等方式，加快发展，迅速壮大规模。 采用兼并联合手段迅速扩张规模重点考虑两个方向，一是考虑与国内、省内一些较大的零售、批发、物流和生产企业建立战略联盟关系，一方面实现联合采购、资源共享，另一方面充分发挥我省制造业的优势，形成产供销一体的经营链条。 二是积极寻找并购对象，从资本的层面进行深层次合作。 在经营范围上，要积极探讨定牌加工业务，向工业延伸，形成商品优势、效益优势、竞争优势；要充分利用银座的网络资源，向其他三 产如电信、邮电等代理、联营业务延伸，增强纳客能力，提高经济效益。 在业态上，在重点巩固“百货店＋大卖场”经营模式的基础上，积极探索家居等类型的专卖店经营模式；同时，结合集团房地产业务，研究“ SHOPPING MALL”业务在中国的发展趋势，制定方案，超前运作。 在管理上，强化总部分店模式，不断完善管理规范；尽快研究成立配送中心，支持连锁业务的扩张；突出银座服务特色，不断提高顾客的信赖度； 强化信息化建设 ， 建立以计算机管理为导向的流程管理模式，用信息化 31 手段提高经营管理水平； 固化银座管理模式，进一步规范经营管理， 保证开一家店成功一家店。 （二）生物制药业的发展 生化制药业是集团的重要产业，有着稳定而丰厚的利润回报，也形成了很高的知名度和行业优势，近几年又在延长产业链和延伸产品链进行了有益探索。 但同时也要增强危机意识，努力实现超常规、跨越式发展。 要继续紧抓延长产业链、延伸产品链的工作，加快探索新产品、新项目的开发工作，开辟新的战场，培植新的利润源，增强可持续发展能力。 要总结收购大正中药厂的经验，积极寻找机遇，争取再收购一些合适的药厂，整合资金平台、资源平台，使生化制药业尽快做大。 要利用好省政府将有关医药科研机构划归集 团管理的契机，尽快使集团的医药研究机构形成优势互补、资源共享、协同发展的新局面，同时还要加大投入，强化科研力，为集团的医药产业研发出更多具有自主知识产权的中、西药和生化药，继续强化我们在科研成果产业化方面的优势。 要探讨涉足药品批零领域的路子，树立现代流通理念，形成生产和销售“双轮驱动”。 （三）房地产业的发展 从长远看，国家经济的发展、城市化进程的加快、市政建设的需要、人们改善居住环境的要求，都对房地产业产生巨大的需求。 因此在相当长时间内，房地产业依然是一个很有前景 32 的朝阳行业。 要研究推进集团内部资源的整合， 充分发挥集团在资金、管理、品牌等方面的优势，运作好现有项目，实施精品工程，不断提高知名度和美誉度。 在开发模式上，要重点研究结合的发展， 探索利用 “银座 ”旗舰店的带动作用，形成具有集团独有竞争力的商业地产开发模式。 依托集团 “银座 ”品牌的良好信誉和知名度及庞大的客户群， 利用 银座零售业强大的现金流支撑，开发商业地产，进行组团式开发。 （四）教育产业的发展 集团 教育产业作为行业 办学 ， 优势明显，但也要增强危机感， 牢固树立机遇意识， 要抓住国家和省大力发展职业教育的契机， 坚持 “内涵发展 ”之路，创特色、上规模、提高质量效益，努力实现新发展。 大力培养吸纳人才，进一步创新办学模式，使各院校始终走在同类院校的前列。 各院校还为集团实施的“百千人才工程”服务 ，拿出学校教师和企业干部双向挂职、内部交流的工作方案 ， 为企业提供各种职业培训。 加强校企联合办学工作，尤其注重与知名企业的合作，拓展办学空间。 教育产业始终把创职教特色放在日常工作的首位，创。