金沙江溪洛渡水电站场内交通工程3公路施工组织设计(编辑修改稿)

金沙江溪洛渡水电站场内交通工程3公路施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

结合工程实际，编制合理，做到即不影响工程施工，又不造成物资的积压（4）人员培训措施 a 施工人员进场前，组织进行质量、安全培训，施工过程中结合本工程特点边生产边组织技能培训和技能竞赛。 b 对于特殊工种，需要持证上岗的一律持证上岗，并针对各个不同专业，进行上岗前安全培训，根据本工程特点，现场设隧道施工各专业及砂石加工QC小组，组织攻关，一方面提高作业人员的操作技能，一方面保证施工质量和进度。 c 成立专门的人力资源管理机构，建立员工业绩档案，实行岗位劣汰制度。 d 对于聘用的普工及民技工，上岗前由具有丰富施工经验的工程技术人员对其进行培训，合格后上岗；培训内容除岗位技术外，还应包括文明、安全施工、质量控制标准等内容。 （5）施工措施a 设备进场前，安排专人踏勘设备运输路线，工区附近低等级公路安排专人组织交通指挥和疏通，争取得到当地交通管理部门的支持，以确保施工设备按时进场。 b 分区组织施工。 为便于施工管理和进度控制，将工程分为5个施工区，见表21。 c 充分利用现有道路，尽快将临时道路修筑到洞口，进行隧道施工，下游侧利用中心场~白铁坝乡村道路，沿等高线引线接K2+，再沿设计路线修筑便道进洞口工作面； d 干扰大的部位、项目，集中力量突击完成。 接到中标通知后，即组织反铲和推土机从1隧道出口上游侧沿金沙江左岸斜坡，接本标上游生活区，用7天左右时间修筑20~25%坡度的斜坡道，供反铲、推土机或推土机牵引空压机、钻机等行走，然后用最快的时间完成3路k5+~K6+（防护栏和挡碴埂）的施工，减少对1路施工的干扰，同时保证本标施工的顺利完成。 e 上游临时道路布置力求避开与1路施工的干扰，计划从1路上游侧，绕豆沙溪沟左岸斜坡地带连接420m高程社会公路和上游生活区。 f 配置足够的小型空压机和手风钻，做到一遇较大砾石，能及时钻孔爆破，以保证临时道路施工的顺利进行；同时在开挖过程中及时修整边坡，以防止路基边坡局部失稳。 g 做好排截水工作，防止滑坡和泥石流。 工程沿线覆盖层厚，开挖破坏植被后，由于边坡高，地下水丰富，极易形成滑坡和泥石流，影响施工安全和进度，为此，工程一旦开工，就地组织足够的人力进行截水沟施工。 开挖过程中随时做好排水工作，桥涵部位临时便道过车先埋排水涵管。 h 统计初期施工各项技术参数和指标，根据现场具体条件和环境，优化工法和作业程序，保证施工进度和质量。 （6） 质量安全a 设现场试验室，充分利用集团公司技术资源的优势，控制原材料质量和施工过程质量。 b 实施质量、安全技术交底制度。 在技术交底的同时，进行质量、安全技术交底，操作人员未得到交底，可以拒绝施工作业。 c 利用地方火工材料库。 施工现场由于诸多因素，修路期间没有合适的位置建火工材料库，同时为便于规范管理，我集团公司中标后，主要利用地方火工材料库，仅在上下游洞口附近，根据地方公安部门、监理工程师同意的位置建小型火工材料临时存放洞。 d 严格按照政府部门的规章制度和集团公司质量安全管理体系，建立现场质量、安全管理制度和奖惩制度，通过对工作质量的控制保证施工质量。 e 减少单段起爆药，爆破临空面尽量沿公路轴线，采用先进的爆破技术，减少爆破飞石，确保施工安全。 （7）施工进度a 我集团公司一旦中标，进场后将现场实际情况编制详细的总进度计划和分部、分项工程进度计划。 指导工程施工。 b 编制月、旬、周和单项工程生产计划下达到队、班组，并利用周计划和日调度进行计划的调节。 c 每个单项工程均编写施工方案、措施，通过优化方案和措施缩短工期。 d 保证施工组织设计中配置的设备到位，加强对现场的设备人员的管理和调整，保证资源的合理组合与配置，提高工效，加快工程进度。 e 加强设备的维修和保养，提高设备的完好率与利用率，保证工程进度。 f 加强施工材料采购供应管理，为加强工程进度提供材料保障。 g 加强施工道路的维护，保证交通通畅。 制造一个文明的生产环境。 h 利用现代化管理手段，工程管理曲线图、形象进度图、分项工程进度图斜率计划等图表及统计技术，对计划进行管理、检查、统计和调整，以保证计划目标的执行。 通车保证措施本工程相邻有1路施工区、溪洛渡大桥施工区、永善至雷波社会公路，且本标大部分施工临时道路在设计线路上，内、外部交通畅通是保证工程顺利进展的必要条件。 本标段施工中，将采取如下通车保证措施： 外部交通（1）成立专门管理小组，服从业主的统一协调，主动与相邻标段联系协调，对交通进行管制。 （2）配置专门的交通指挥人员和安全监视人员。 交通指挥人员培训上岗，在通视条件差的转弯部位设交通指挥人员，配备口哨和红、绿旗；上下交叉作业部位设安全监视人员，配备对讲机和红、绿旗，保证安全和道路畅通。 （3）在容易落碴的行车路段，安排装载机或推土机，及时清除路障，保证通车。 （4）爆破临空面沿路轴线方向，朝向已开挖的路段，实行控制爆破，禁放大炮，减少石碴下滚数量。 （5）统一放炮时间，炮后迅速清除危石及滚落至路面的石碴，确保交通按时通畅。 （6）沿道路外侧设置防护栏和挡碴坎，减少石碴滚落公共道路，影响交通。 内部交通（1），每间隔约200m、转弯部位设错车平台，通视条件不好的部位，设交通指挥人员，配备口哨和红、绿旗指挥交通。 （2）需要交替下降的路段，项目部技术部门根据现场测绘的地形图，进行各工序的详细规划，进行施工技术交底，并严格执行，防止打乱仗，保证交通。 （3）桥涵、冲沟部位，临时道路先走内侧，并埋设涵管排水，保证道路不因水流冲刷损坏；桥涵按设计图纸分段施工，开工后按施工组织设计组织足够的资源优先桥涵施工，以保证后续施工的顺利展开和施工道路的畅通。 （4）炮后迅速清除危石及滚落至路面的石碴，确保交通按时通畅；道路清障和路面修整尽可能安排在交接班、就餐时间。 与其它标段的协调保证措施（1）项目部设以生产副经理为组长的协调小组负责与相邻标段的协调。 （2）项目部前期人员进场后，协调小组在业主、监理工程师的协调下或主动与相邻标段施工队伍联系，在互利互让的原则下协商主要干扰部位的施工方案、进度安排、防干扰措施、联系方式等，自觉按要求完成份内任务，以保证工程总体部署为原则，处理对外关系。 （3）统一明挖爆破时间。 在得到地方政府同意的条件下，与相邻标段统一爆破起爆时间和起爆手段与方法，避免事故发生。 （4）协商共用道路的扩建、维护等事宜。 为保证共用道路畅通和满足交通量的要求，对局部原有道路扩宽，和进行必要的修整，在业主、监理工程师的协调下组织实施，防止三不管现象的发生。 （5）服从业主统一协调，为相邻标段提供方便，建立良好的信任协作关系。 3 施工组织计划 施工管理组织机构 管理层次及相应职能的划分金沙江溪洛渡电站工程，是我国仅次于三峡水利枢纽的特大型工程，工程量巨大，施工难度高，工程项目多，施工现场组织协调及进度协调要求高。 为了优质、高效的搞好我集团公司可能中标工程项目的施工，我集团将金沙江溪洛渡电站工程列入集团公司直管重点工程项目，全面按照项目法施工的原则进行管理。 为了对同一工地可能出现的众多项目（可以称为项目群）进行有效监督、协调和管理，并提供相应的支持与服务，我集团公司拟将工程管理分以下三个层次：（1）决策层，设立“中国葛洲坝水利水电工程集团有限公司溪洛渡电站工程施工局”该层次为集团公司在溪洛渡电站工程的现场决策、支持层。 施工局将全面代表中国葛洲坝水利水电集团有限公司履行我集团公司承担的合同项目的监督、宏观管理和支持服务职能。 在工程质量、进度、环境保护和文明施工等方面代表集团公司对业主负最终责任。 同时监督合同项目的安全施工、成本控制，进行宏管监控。 对各施工项目部实行全面考核。 施工局还将为各项目部提供关键技术、设备和资金方面的支持和服务，为各项目部的全面履行合同提供必备的条件。 施工局不直接履行项目管理职能，但对不能完全履行合同的项目部将采取必要的手段进行适度干预，直至工程完全满足合同要求为止。 确保集团公司在溪洛渡电站承担的工程项目完全满足合同要求。 集团公司将本着精干、高效的原则组建施工局，决策层中包含集团公司相关主要领导。 （2）管理层，施工项目部为我集团公司在溪洛渡电站工程为完成某一特定工程承包合同而设立的项目管理层。 施工项目部的设立以工程承包合同为界限，实行一个工程承包合同成立一个项目部的原则，随着工程承包合同的签订而设立，随着工程承包合同项目的完工而撤销。 它是全面履行工程承包合同的主体，对工程安全、质量、进度、环境保护、文明施工和工程成本控制负有直接责任，可直接对业主结算。 项目部应独立地完成工程承包合同所规定的全部工作内容，在遵守合同的原则下各施工项目部可根据工程项目施工管理的需要设立相应的管理部门和作业队、厂。 也可以在合同允许并征得业主和监理工程师同意的前提下，将部分单项工程分包给集团分、子公司中具有相应专业资质的施工队伍或社会上有相应专业施工资质和相应施工能力的专业施工队伍。 施工项目部在施工局的统一指导下制定相应的管理办法，实行严格的安全责任制、质量责任制、进度责任制和成本控制责任制。 各施工项目部实行独立的经济核算，对下属的作业层实行相应的经济责任制或经济合同管理。 工程项目部有权在施工局的统一指导下根据效能原则对项目部的管理人员行使分配权，制定相应的分配办法。 如果在今后的工程承包过程中出现了联营体的方式，联营体的职能等同施工项目部。 （3）作业层施工队厂为各施工项目部为完成某一特定任务而设立的临时的专业化的作业组织，是单项工程施工的作业主体。 由施工项目部依据工程承包合同和工程施工的实际需要设立。 施工队厂在施工项目部的领导下，依据合同、操作规程、技术规范、工程质量验收标准和施工进度计划组织施工。 施工队厂必须严格执行施工项目部的各项管理制度，服从项目部各职能部门指挥与管理。 施工项目部按月对施工队厂进行施工安全、工程质量、工程进度、成本控制和文明施工等进行考核，并依据相应的责任制对队厂及其负责人进行考核。 施工队厂有针对队厂职工的分配权。 施工队厂不得将施工任务以任何方式再次转包、分包。 各管理层次的职能划分见表31。 表31 各管理层次职能表管理层次名 称职 能备 注决策支持层施工局代表集团公司履行决策与支持的职能，任、免项目经理；对施工项目部及负责人进行考核和奖惩；对项目的安全、质量、进度、成本和环保、文明施工进行监控；充分听取业主、监理对工程项目的意见，对合同执行过程中的偏差及时采取纠正措施；有效、合理地配置各项目部的施工资源。 对工程项目执行合同起监督、保证作用，代表集团公司对业主负最终责任。 管理层项目部在项目经理的领导下严格履行工程承包合同，依据项目管理办法组建项目部的管理机构；根据合同和体系文件编制安全与质量计划、进度计划、资源配置计划、成本控制计划等报施工局审批；按审批后的各项计划认真组织贯彻执行；搞好合同管理及对内对外结算工作以及施工队厂的考核工作；做好档案管理，按时提交合格的工程验收资料。 工程承包合同的执行主体，对全面履行合同负有直接的不可推卸的责任。 是成本控制中心作业层施工队、厂依据与施工项目部签订的经济责任制或分包合同，合理配置施工资源；严格执行操作规程、技术规范和质量验收标准，做好工程质量的自检工作；按照进度计划的要求组织施工；严格控制施工成本，降低施工资源的消耗；做好施工班组的考核及职工分配工作，充分调动职工的工作积极性。 对安全施工、工程质量和工程进度负直接责任；搞好成本控制。 各管理层次服务、管理机构的设立（1）施工局的机构设立及人员编制为了有效地对溪洛渡电站的工程项目进行中国葛洲集团有限公司溪洛渡施工局设立以下四个机构：① 技术顾问团：该顾问团聘请国内知名专家以专家库的方式组成，采取常驻工地和专题聘用相结合的方式为我集团所承担的工程项目提供关键技术支持。 施工现场根据不同时期和不同的施工任务，工地常驻1至2名相关专业的权威专家。 必要时邀请顾问团相关专家为溪洛渡电站建设提供技术咨询服务。 常住工地专家1~2人。 ② 设备调配中心：为集团公司设备调配中心派出的非盈利机构，接受集团公司设备调配中心和施工局的双重领导。 其职能为在溪洛渡电站工地我集团公司所承担的工程项目提供大型、专用设备的租赁服务。 负责其所有设备的出租、使用、监理和租金回收。 采购并管理工程建设所必须的而集团公司内部又紧缺的工程设备。 人员数根据工程需要灵活设置。 ③ 资金结算中心：为集团公司结算中心的派出机构，其职能为溪洛渡电站的工程建设提供金融服务，统一管理资金，提高资金的使用效能。 特别是当重大项目施工、大型设备或大宗材料采购所需资金量较大时，提供资金上的保障。 人员编制3人④ 综合部：负责处理日常行政事务，人员编制5人。 施工局设局长1名、副局长2~3名、集团公司相关领导参加；三总师各1名、其他工作人员5名。 局长全面负责我集团在溪洛渡电站工作；副局长分别分管施工安全、施工进度、施工机械、环保与文明施工等工作；总工程师分管施工质量、施工技术等工作；总经济师分管合同管理、成本控制、计划统计等工作；总会计师分管财务工作。 施工局总体组织机构见图31。 局 长副 局 长三 总 师技 术 顾 问 团XXX项目部XXX项目部3公路工程施工项目部项目部综合部. . . . .设备租赁中心资金结算中心图31 中国葛洲坝集团有限公司溪洛渡电站施工局总体组织机构图（2）施工项目部的机构设立及人员配备我集团公司将把金沙江溪洛渡水电站场内交通工程3公路（合同编号：XLD/0043）作为重点项目组织施工，根据工程施工的实际需要，按照现代项目法施工原则成立“金沙江溪洛渡水电站场内交通工程3公路工程施工项目经理部”。 选聘技术水平。