重工企业七一零研究所薪酬设计方案(编辑修改稿)

重工企业七一零研究所薪酬设计方案(编辑修改稿)内容摘要：

点岗位工资。 第三十五条 研究室副主任如选择管理序列工资制度，其岗位工资对应中层副职 A类确定；研究室专职书记的岗位工资对应中层正职的 D类确定。 第三十六条 管理人员的岗位工资晋升按第八章有关规定执行。 第三十七条 管理序列人 员的浮动岗位工资：季度浮动岗位工资和年度浮动岗位工资。 （一）季度浮动岗位工资 季度浮动岗位工资数 =季度浮动岗位工资基数 *部门（室）季度考评系数 *个人季度考评系数 季度浮动岗位工资基数 =岗位工资 *X%*3 其中 X%为季度岗位工资浮动比例，详见表六。 部门（室）考评系数、个人季度考评系数的确定参见《七一 O所考评管理办法》 中船重工七一 0 所薪酬设计方案 共 34 页 第 13 页 （二）年度浮动岗位工资 年度浮动岗位工资 =年度浮动岗位工资基数 *所效益调整系数 *部门（室）年度考评系数 *个人年度考评系数 年度浮动岗位工资基数 =岗位工资 *X%*12 其中 X%为岗位工资年度 浮动比例 所效益调整系数 视所 年度 总收入增长和收益增长（结余增长） 状况调整。 个人年度考评系数和 部门（室）年度考评系数 的确定 《七一 O所考评管理办法》 第三十八条 机关部门负责人滚存式风险抵押制 机关部门负责人每季度的浮动岗位工资留出 10%，离任审计一年后一次发放。 年滚存基数 =季度浮动岗位工资 *10%*4 风险抵押总额 =∑年滚存基数 *风险弥补系数 *利益共享系数 （一） 风险弥补系数是为弥补机关负责人所承担上述风险所给予的一定经济补偿，系数范围为。 （二） 利益共享系数视全年所的总体效益而定。 （三） 上一年度计算出的 总额计入下一年的滚存总额，作为下一年度的计算 基础。 （四） 出现以下情况，则部门负责人的风险滚存金不予返还。 （ 1）任期内出现严重违犯所规所纪，触犯党纪国法 （ 2）任期内工作出现严重失误，造成重大损失和恶劣影响 （ 3）自动离职，给七一 O所带来一定损失 （ 4）离任后，责任还没有完全消除，事故出现后仍需承担主要责任 第六章 年薪制 第三十九条 高管人员的年薪制适用的对象为所长，副所长，书记（副书记），工会主席。 高管人员的年薪收入包括基本薪金和绩效薪金两部分，基本薪金部分相同，绩效薪金部分，高管副职 A 类为所长的 85%，高管副职 B 类为所长的 70%，高管副职的分类见附表一。 中船重工七一 0 所薪酬设计方案 共 34 页 第 14 页 第四十条 所长的年薪收入结构：年薪总额 =基本薪金 +绩效薪金 相关规定见《中船重工集团公司法定代表人年薪制的管理办法》。 第四十一条 高管副职的收入结构：年薪总额 =基本薪金 +绩效薪金 基本年薪参照岗位技能工资制度每月发放技能工资以及岗位工资的 50%，其余部分在年底根据考评结果补足发放。 年底补足金基数 =基本薪金 — 年度内月度发放累计 年底实际补足发放额 =年底补足金基数 *个人年度考评系数 个人年度考评系数详见《七一 O所考评管理办法》 第四十二条 室主任（一 00工厂）模拟年薪制的收入结构：固定年薪 + 效益年薪 固定年薪 = （技能工资 + 岗位工资 *60%） *12 效益年新基数 =年薪总额 — 固定年薪 其中年薪总额按照年初各研究室与所签订的经营业绩合同确定 效益年薪 =效益年薪基数 *年度考评系数 年度考评系数的确定详见《七一 O 所考评管理办法》 第四十三条 高管副职每年的绩效薪金的 10%留作任职抵押，室主任每年的效益年薪的 10%留做任职抵押，任期期满经离职审计一年后予以返还。 出现以下情况抵押金全额扣除。 （ 1） 决策出现较大的失误，给所或室造成重大损失 （ 2） 承担的重要工作 （或项目）没有按时按质完成，给所造成重大损失或 重大影响 （ 3） 自动离职，给七一 O所带来一定损失 （ 4） 个人严重违犯所规所纪，触犯党纪国法 （ 5） 离任后，责任还没有完全消除，重大责任事故出现后为主要责任人 第四十四条 特聘年薪制 适用对象：七一 O所内聘外请的有丰富行业经验、突出业绩贡献和卓越技术专长的专家或教授。 聘任条件：研究员资格以上 ,曾担任至少一个以上型号的总设计师，在本专业内属于技术权威，在本行业享有较高的知名度；国内享有较高声誉能够为所带中船重工七一 0 所薪酬设计方案 共 34 页 第 15 页 来现实的或潜在价值的专家或教授。 第四十五条 技术专家的特聘年薪总额 =基本 年薪 +绩效年薪 年薪总额参考市场价格定出，其中一级特聘专家 10 万、二级别特聘专家 8万，三级特聘专家 6万，具体聘任人数和聘任等级由所办公会研究确定。 基本年薪为 万元，按月平均发放 绩效基数 =年薪总额 — 万 绩效年薪 =绩效基数 *所效益调整系数 第七章 工资调整 第四十六条 工资调整采取整体调整和个别调整的相结合的原则。 第四十七条 工资整体调整形式是对所有人员的工资等级进行调整，其中技术人员调整技能工资等级，管理人员调整岗位工资的等级，调整周期与调整幅度根据所效益与所发展情况决定。 第四十八 条 个别调整分为自然调整和晋升调整、降级调整，晋升调整分考评晋升和奖励晋升两种模式。 第四十九条 自然调整 （ 1）学历年限工资的每年增加；（ 2）职称晋升；（ 3）继续教育或学位进修获得学历或学位，按第三章的有关规定增加工资，自然调整每年底确认一次。 第五十条 考评晋升：按不同类别，根据个人年度综合考评得分，采用排序法，由所考评管理委员会确定晋级、保持和降级的比例。 表十八 工资晋升分类和比例表 类别 机关负责人 （含一 0五室） 机关部门副职 机关（室）一般管理人员 项目成员 晋升比例 =40 =30 =25 =25 注：表内数据均为上限 （一）项目成员以室为单位进行评比，以项目成员全年所参与的并担任主岗的项目为计算基础，以个人在以上项目所完成的全部节点考核得分的加权平均得分代表其全年个人业绩和工作态度部分的得分计入个人年终综合考评，按综合中船重工七一 0 所薪酬设计方案 共 34 页 第 16 页 考评的得分高低排序，晋升比例根据室的年度绩效完成情况由所考评管理委员会决定晋升和降级的比例，晋升人员的技能工资增加本等级的一个级差。 （二）机关管理序列人员分部门负责人、机关部门副职、机关部门一般人员三个职系进 行评比。 按综合考评得分进行排序，晋升比例和降级比例由所考评管理委员会根据所当年的效益确定。 晋升员工的岗位工资增加本岗位类别的一个级差。 各研究室的管理序列人员以室为单位根据年终的综合考评情况排序，晋升比例和降级比例由所考评管理委员会根据所当年的效益确定。 晋升员工的岗位工资增加本岗位类别的一个级差 （三）各类项目负责人的工资晋升由所考评管理委员和室技术考评委员会联合根据综合考评结果决定，不再规定比例。 第五十一条 奖励晋升 （一）作出突出贡献的专业技术人员按鄂人薪 [1995]122 号文件的相关规定技能工资提 高相应的等级； （二）其他业绩突出或为所作出巨大贡献的人员经所办公会或所考评管理委员会讨论后，可以予以工资晋升。 第五十二条 降级调整 年度考评结果为“差”或连续两个年度考核结果为“一般”的员工降低技能或岗位工资的一个等级，对于连续两个年度考核结果为“差”的员工进行待岗处理。 第五十三条 技术序列人员的技能等级或管理序列人员的岗位等级调整过 程中，若等级已经达到相应最高上限，则工资晋升从本类别的最低一级重新开始向上调级。 第五十四条 管理序列人员由于提职、本所培养需要进行的轮岗或工作需要 的调动，如出 现新岗位的最低等级工资低于提职前岗位工资等级的情况，则按照提职前岗位工资等级对应确定新岗位工资等级。 其他情况下的岗位变动，其岗位工资按新岗位所在类别的最低档确认。 中船重工七一 0 所薪酬设计方案 共 34 页 第 17 页 第八章 其他 第五十五条 管理序列副职代理正职工作的情况，其岗位工资按正职岗位的等级下调一级处理。 第五十六条 见习期人员的技能工资按第三章的有关规定发放，期满合格根据评定的职称重新核定。 见习期间的岗位工资按其所担任岗位的岗位工资（管理序列人员按其所在岗位的最低档级工资）的 80%发放，期满合格按 100%发放。 第五十七条 待 岗员工工资发放参见七一 O 所相关管理规定执行。 第五十八条 对于所外派培训的员工，按照七一所培训管理相关规定执行。 第五十九条 病事假期间工资扣发标准 经批准请病事假者，根据请假天数在岗位工资中进行相应的扣除。 每月按照 个标准工作日计算，计算基数为个人全额岗位工资。 病事假工资扣除 =请假天数个人全额岗位工资 / 第六十条 下列规定的扣除额，须从工资中直接扣除： （一）个人工资所得税 （二）缺勤扣除额 （三）医疗保险、住房公积金个人负担部分 （四）其它法令规定的事项 第九章 附则 第六十 一条 涉及本办法的实施与薪酬改革的相关事宜，归口所规划小组管理，其日常工作由人力资源部负责。 第六十二条 本办法自 起执行，原规定和管理办法同时废止。 第十章 附件 中船重工七一 0 所薪酬设计方案 共 34 页 第 18 页 附表一 管理序列人员职类分布表 职系 得分 岗位名称 职类 高层 895 所长 所长 A类 高层 754 军品管理副所长 高管副职 A类 高层 746 党委副书记 高层 740 民品管理副所长 高层 712 质量技安副所长 高层 644 条保副所长 高管副职 B 类 高层 574 副书记兼工会主席 部门负 责人 618 科技处处长 中层正职 A类 研究室主任 572 102室主任 研究室主任 564 104室主任 研究室主任 558 103室主任 部门负责人 547 开发经营处处长 部门负责人 543 生产处处长 研究室主任 534 107室主任 部门负责人 514 质量技安处处长 部门负责人 509 100工厂厂长 部门负责人 498 规划组组长 研究室主任 497 109室主任 研究室主任 496 101室主任 部门负责人 472 财务处处长 中层正职 B 类 部 门负责人 472 条保处副处长（主持工作） 部门负责人 468 磁学研究中心主任 部门负责人 437 人力资源部主任（主持工作） 部门负责人 422 价格办主任 中层正职 C 类 部门负责人 404 所办主任 部门负责人 369 CAD站主任 部门负责人 360 纪监审处处长 中层正职 D 类 研究室主任 349 105室主任 部门负责人 339 物业中心主任 部门负责人 335 宣传处处长 部门负责人 314 工会副主席 部门负责人 312 保卫处处长 部门负责人 299 离退休处处长 支部书记 262 离退休处书记 部门副职 468 科技处型号主管副处长 中层副职 A类 部门副职 477 科技处技术主管副处长 部门副职 486 科技处课题主管副处长 部门副职 396 开发经营处副处长 中层副职 B 类 部门副职 380 生产处副处长 中船重工七一 0 所薪酬设计方案 共 34 页 第 19 页 部门副职 359 规划组成员 中层副职 C 类 部门副职 350 价格办副主任 部门副职 346 条保副处长兼基建主任 部门副职 342 计检副处长 部门副职 337 财务处副处长 部门副职 335 技安副处长 部门副职 326 所办副主任 部门副职 322 人力资源部组织副主任 部门一般人员 314 科技处技术计划管理 一般管理人员 A类 部门一般人员 314 法律顾问 室部行政人员 313 研究室业务助理 部门一般人员 290 营销代表 部门一般人员 289 生产主管 部门一般人。