重力式u型旧桥改造工程施工组织设计(编辑修改稿)

重力式u型旧桥改造工程施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

质量目标及管理体系 我公司在一向讲求质量，现在我公司已具备了一套完善的质量体系，对工程质量有了充分的保证。 、质量方针 开工必优，一次成优。 、质量目标 总质量目标：确保合格工程争创 市级优良工程。 分项工程质量目标：工程合格率 100％；优良率达到 95％以上；所含主要分部工程全部优良，单位工程质量等级优良。 、实现本工程目标的执行人 我司将委托项目经理为本工程质量目标的执行人和责任人。 、为确保工程质量所采取的质量管理体系 [1]项目经理部设质量机构 [2]建立质量保证体系，用质量管理标准规范员工质量行为。 见“工程质量保证体系图”。 [3]明确各部门在质量体系中的职能。 、质量管理说明 本项目的《质量保证计划》以公司质量体系及质量体系文件为基本依据，在整个施工过程中， 均执行公司的质量程序文件及相关的作业指导书的指令。 [1]图纸、工程变更文件的收发管理，引用《文件和资料控制程序》及工程部“施工图纸、施工资料（含设计修改通知）管理规定”作业指导书。 [2]图纸会审引用《设计交底和图纸会审程序》。 [3]施工组织设计编制按《施工组织设计（方案）管理程序》执行。 [4]工程用成品、半成品、原材料的采购，按《采购质量控制程序》 质量保证总体措施 验证审核大纲 [1]质量检验项目主要有：结构工程用的水泥、管材、砂、石以及砖砌块及分项、分部工程质量。 [2]水泥的检验、试 验采用《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》、《水泥胶砂检验方法》、《水泥强度快速检验方法》、《水泥标准稠度用水量、凝结时间、安定性检验方法》等标准。 [3]钢结构焊接采用《建筑钢结构焊接规程》等标准。 质量管理保证措施 [1]以市优良样板工程为基础，实行全面质量管理的方针。 [2]我公司将在本工程项目执行 ISO9001： 2020 标准质量体系，制定“施工组织设计和项目质量保证计划”、“质量记录”等质量体系文件，在质量目标基本的质量职责、合同评审、文件控制、物资采购管理、施工过程控制、检验和试验、标识的可追溯性 、工程成品保护、培训质量审核、质量记录、统计技术与选定等与质量有关的各个方面，规范与工程质量有关工作的具本作法。 [3]同时，在项目部建立一个由项目经理领导的质量保证机构，形成一个全面的项目质量控制网络，使工程质量处于有效的监督控制状态，把质量管理由事后检查转变成为事前控制和过程控制程序。 [4]人员组织与安排 〖 1〗本项目的管理人员，须取得相应的专业技术职称，受过专业技术培训，并具有一定的施工及管理经验。 〖 2〗专业工种人员必须按照国家有关规定的要求进行培训考核，获取上岗证及相应技术等级，持证上岗。 未经过 专业技术培训考核不准上岗。 〖 3〗民工、临时工上岗前必须对其进行岗前培训，考核合格后方能上岗。 [5]物资、设备管理措施 〖 1〗按工程进度编制物资与设备需求量计划表，力求准确、可靠。 〖 2〗机械管理组要定期维修、保养现场的施工机电设备，保证其满足施施工需要。 所有进场设备必须保持良好状态。 〖 3〗水泥、砂、石、管材等物资的采购，必须具有材质证明或合格证件，并按规定进行抽检，抽检不合格者，严禁使用。 [6]施工技术措施 〖 1〗详细审核施工图纸，发现问题，及时与监理工程师、设计人员联系，尽快处理解决。 〖 2〗编 制实施性施工组织设计，制定施工计划，安排施工顺序。 〖 3〗向作业人员进行详细的技术交底，并对其进行技术培训。 所有试验设备的校检必须在有检校资格的单位进行，使用时，要按设备使用说明选择适当的环境和适宜的操作方法。 [7]竣工阶段质量保证措施 〖 1〗制定竣工阶段施工计划，对剩余工程数量、材料、机具、人员需求量作出具体安排。 〖 2〗工程将要竣工时，由主管生产的项目副经理组织有关管理人员及作业人员，按照有关竣工管理办法对已完工程进行自检，找出漏洞及需要修补的项目，采限措施一项一项加以落实。 〖 3〗组织技术人员对 竣工资料进行全面整理、装订归档。 质量保证一般措施 施工技术保证措施 [1]技术交底制度 〖 1〗技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。 〖 2〗施工阶段由经理部技术人员对分项、分部、单位工程进行工程结构、工艺标准、技术标准交底。 〖 3〗施工技术交底，以书面交底为主，包括结构图、表和文字说明。 交底资料必须详细准确、直观、符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后，方可交付使用，交底资料应妥善保存备查。 [2]测量制度 〖 1〗工程现场控制桩，由项目经理部技术部门负责接收、使用、保管。 〖 2〗交接桩双方要逐一现场查看、点交桩橛，双方应在交接记录上详细注明控制桩的当前情况及存在问题的处理意见，并进行签认。 〖 3〗交接桩后，由总工程师组织技术力量对桩位进行复测，复测精度须符合有关规定，如误差超过允许值范围，及时与业主联系落实。 [3]专业培训 对各有关工序的作业人员，定期进行技术、质量培训，并进行考核，合格后方可上岗，特殊工种要专业培训，持证上岗。 [4]施工方案优化工作 我公司在 施工过程中将不断进行施工方案优化工作，以求得施工方案的先进、科学和成熟。 施工过程中，工序细节的优化随时可能有。 通过不断优化施工方案，从而提高我公司的施工水平。 [5]施工技术信息化管理 为适应信息化时代的要求，我公司在中标后进行施工技术的信息化管理，即施工计划进度网络、资源管理、工程变化、设计变更、施工监测等全部进入计算机系统，采用先进的管理软件（如 PROJECT 等）对施工全过程进行控制，“一次调整，全盘优化“的目标。 [6]配备先进的试验检测设备 配备先进的试验检测设备，按要求对进场原材料、各种成品、半成 品构件进行检测。 [7]施工技术文件、资料管理 〖 1〗工程现场技术文件和资料，由项目部技术部门负责收集、整理、分类保管，并建立管理工作制度，以明确管理责任。 〖 2〗指定专人填写工程日志，要求内容详细、真实、字迹清楚。 〖 3〗施工过程中，随时记录和整理各项资料，工程完工时，竣工文件也应写完成。 材料的质量保证措施 [1]材料的采购到甲方、设计指定的厂家。 所购材料必须是优等品。 [2]材料出厂必须具备产品合格证书以及有关试验合格证明，保证材料的品质优良。 [3]材料的进场严格按照计划使用量分批进场，尽量避 免过量的囤积，造成材料过期失效而浪费。 [4]各种材料进场后应按照规划的部位分类堆放，严禁乱堆乱放。 〖 1〗隐蔽工程检查采用班组检查与专业相结合的方式，即施工班组在每道工序完工之后，首先进行自检，自检不符合质量要求的予以纠下正，然后再由专业检查人员进行检验。 〖 2〗各工序完成后，由人员、质量检查工程师会同各工班长，按技术规范进行检验，凡不符合质量标准的，坚决予以返工处理，直到再次验收合格。 〖 3〗工序中间交接时，必须有明确的质量合格交接意见，每个工班在进行工序施工时，都应当严格执行“三工序”制度，即检查上工 序，做好本工序，服务下工序。 隐蔽工程在完成上述工作后，邀请现场监理工程师检查验收，我方做好验收记录，签证及资料整理工作。 〖 4〗检查未获监理工程师验收通过者，必须返工重做，否则不得进行下道工序的施工。 〖 5〗隐蔽工程必须有严格的施工记录，将检查项目、施工技术要求及检查部位等项填写清楚，记录上必须有技术负责人，质量检查人签字。 [3]岗位责任制 〖 1〗为保证隐蔽工程质量，必须对上述检查收制度予以贯彻落实，对有关人员定岗定责，故制定措施如下： 〖 2〗各主管工程师须详细审查施工图纸，熟悉设计意图，技术要求等，对图 纸中标识不清或有误之处 ，须及时报请监 理工程师及设计 院进行改动或变 更。 〖 3〗做好技术交底，技术交底必须实行复核制，交底资料上须有主管工程师及时复核人签字。 〖 4〗对各分项工程，设一名主管工程师及一名施工员专职负责，发现问题，共同及时处理。 [4]为确保质量所采取的检测试验手段措施 〖 1〗为确保施工现场的各种原材料与成品、半成品的质量，我公司将采取以下检测试验手段和措施措施： 〖 2〗对所有原材料的出厂合格证和说明书进行验查，并登记记录； 〖 3〗对有合格证的原材料进行抽检，抽检合格者才能使用； 〖 4〗经抽检不合 格的原材料，书面通知物资部门做出标记，隔离存放，防水误用，及时退货。 〖 5〗按有关规定对整个工程中所采用的全部建筑材料，如粗骨料、水泥、掺和料、管材等进行取样试验，并将试验结果报送监理工程师审批，拒绝不合格原材料、成品、半成品进场。 用于本工程的所有建筑材料都必须符合设计要求和有关质量规定，并具有材质证明和合格证件。 无材质证明的材料，必须在监理工程师的监督下补做材质试验，递交材质试验结果，经监理工程师批准后方可使用。 第三章、确保安全生产 、 文明施工管理体系与措施 第一节、安全保证措施 安全生产目标 杜绝重 大安全事故，月负伤率小于千分之零点四，争创“无伤工程”。 安全保证体系 为保证本工程顺利进行及施工人员的安全，我公司在施工安装过程中，遵照建筑施工安装的安全规程、业主方的安全、保卫工作要求，并满足国家有关安全的法律和法规要求；接受业主方的安全管理，在现场设专职安全员和保卫人员，负责现场的安全、保卫工作。 由公司安全保卫委员会、安全管理部、保卫处和项目经理部安全保卫工作委员会、项目经理、项目经理部工程部、施工队安全保卫人员、施工班组兼职安全员共同组成安全施工保证体系。 项目经理为安全生产第一责任者的工地安全生 产管理小组，组织学习贯彻执行国家及地方有关安全施工、劳动保护的方针、政策，由安全总监负责安全方面的具体工作；公司安全管理部进行不定期抽查。 建立健全安全施工管理制度，检查督促各级、各部门切实执行安全施工责任制；组织全体职工的安全教育工作。 全体施工人员必须遵守安全纪律和操作规程，有权对不安全的施工拒绝操作。 3 、安全管理制度 ⑴ 、安全生产责任制 项目经理部设立安全委员会，建立、健全各部门的安全生产责任制，责任落实到人。 由工程技术部负责安全施工的具体管理工作，各施工队配持证上岗的专职安全员负责现场安全管理，施 工班组设兼职安全员，并佩戴袖标上岗。 各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保 证措施，项目部与施工队间必须签 订安全生产协议书。 ⑵、安全教育 a)、对参加施工的职工每周进行一次安全教育，提高职工安全意识。 坚持“安全为了生产、生产必须安全”、“安全第一的思想”，做到不违章作业、不违章生产。 b) 、工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育。 c) 、工人应掌握本 工程操作技能，熟悉本工程安全 技术操作规程。 ⑶、安全检查 a)、 认真进行安全检查，项目经理部每月进行一次全面的安全大检查，对重点和危险部位跟 踪检查。 b) 、安全检查有记录，对查出的问题能立即改的要立即改，做到定人、定时间、定措施；危险性较大的下发整改通知单；危及职工生命安全的下发停工令，整改合格后方准复工。 ⑷、工伤事故处理 建立事故档案，按调查分析规则、规定进行处理和报告，认真做好“三不放过”工作。 ⑸、“五牌一图”与安全标牌 施工现场必须设立“五牌一图”： (1)承包人及工地名称牌； (2)安全生产六大纪律宣传牌； (3)防火须知牌； (4)安全无重大事故计数牌； (5)工地主要管理人员名单牌；(6)标段施工平面图。 图牌按招标文件要求规格统一，字迹 端正，表示明确。 在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口都须挂有安全宣传标语或安全警告牌。 施工用电安全措施 ⑴ 、施工前应单独编制施工现场临时用电施工组织设计，经主管部门批准后实施。 ⑵、线路架设安全措施 ①、施工现场临时设施与架空线的垂直距离必须符合规范要求，并不得小于 6m。 ②、架空线必须设在专用电杆上，严禁架设在树杆、脚手架上。 ③、电缆沿地面敷设时，不得使用老化的电缆线，中间接头必须牢靠绝缘。 过路处要穿管保护。 埋地敷设深度不小于 或敷设在混。