酚醛板外保温涂料饰面施工方案(编辑修改稿)

酚醛板外保温涂料饰面施工方案(编辑修改稿)内容摘要：

剂对表面河南省德嘉丽科技开发有限公司 10 进行养护，养护次数根据室外温度来决定。 1 24 小时后，在洞口四角和容易碰撞部位粘贴局部加强玻纤网布。 1饰面层砂浆厚度应控制在 4mm以内。 1酚醛板的厚度为 40mm。 四、主要机械、材料及劳动力计划 主要机械： l、无齿锯、壁纸刀、剪刀 细麻面木抹子、铁抹子 专用阴、阳角抹子 V型或 U型分格缝专用抹子 手提式电动搅拌机 搅拌灰盘、灰斗 靠尺； 冲击钻； 吊篮 主要材料： l、酚醛板 玻纤网布（加强网） 德嘉丽聚合物抹面砂浆 德嘉丽聚合物粘结砂浆 饮用水 锚固钉 金属穿孔阳角护角（也可代替）．参见图 8 劳动力计划及安全： 根据施工面积的大小，划分几个施工作业段，以 200 平方米为一个作业段，需搅拌工人一名，操作工人两名。 施工人员应严格遵守高处作业安全规定，符合高处作业防护标准。 外操作平台，吊栏 架必须设防护栏杆、安全网、踢脚板等，踏板要平整、河南省德嘉丽科技开发有限公司 11 畅通、严密。 高处作业严禁投掷物料。 高层作业应在二层四周拉设封闭式安全网。 五、施工进度计划 工期根据工地要求及天气情况完工，如有特殊情况工期顺延。 按照甲方开工日期提前两天进入现场，进行施工准备。 按国家验收标准要求进行施工、验收、确保工程质量和工期要求。 施工现场拟设立项目部一个，配施工安装队，施工人数根据工期要求具体安排进行调整。 委派现场经理一名，负责全面协调与工程的全面管理。 技术经理一名，负责填写施工日记、质量验收，并负责工程 质量的全面指导与监督。 工长一名，进行施工人员的总调配。 安全员一名，负责施工人员的安全检查和监督。 电工一名，负责机械、设备电路连接与安全检查。 材料保管人员一名，进行材料的入库、出库调配。 遵守现场制定的一切安全管理措施和规定，服从甲方的管理要求，和甲方密切合作，把外保温工程质量，达到优质工程标准。 施工程序 根据工程进度及现场情况，采取单组双向交叉“流水”作业的方式，即安装酚醛板由下往上施工，抹灰由上往下施工；常温施工时流入间隔 48 小时以上。 六、工程质量和工期保证措施 工程质量保证措施： 公司实 行质量管理制度 公司质量管理制度由总经理审批，技术质量部主管。 质量部、工程部参与施工材料的质量检查，按照国家和现行行业标准检定。 定期到施工现场进行质量检查，并听取甲方及监理提出的质量意见。 施工过程中遇到问题，应及时向质量部汇报，并做出整改方案，经技术质量部批准后执行。 河南省德嘉丽科技开发有限公司 12 工地质量员在现场巡视检查。 发现问题，及时纠正。 防止质量事故萌芽状态。 实行质量一票否决权。 只要质量员检查出质量问题，一律返工，一切后果由施工人员自负，并公司奖罚制度予以处罚。 技术质量岗位责任制度 实行主管施工质量的公司领导、对工程质量具体 负责，各工程项目部经理、技术负责人对工程质量直接负责的质量管理机制。 公司技术质量部，配备专职质量负责人和质量员，项目部设专 (兼 )质检员。 各级专 (兼 )职质检员 ,进行日常质量管理。 其主要职责：进行质量思想和技术知识的宣传教育，贯彻上级颁发的制度、规程、规范，并组织编制结合本单位具体情况的实施细则。 深入施工现场进行中间检查和调查研究，掌握工程施工质量情况，对违反操作规程作业，造成质量事故的现象和苗头应及时制止并立即报告有关领导处理。 参加质量检查验收工作和评级工作、参加质量事故调查，提出事故处理意见、做好质量 的统计上报工作。 研究质量工作动向，总结质量管理经验教训并组织交流。 督促有关人员做好技术检验和观测工作。 施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查，做好施工岗位责任记录，记录数据要真实有效、全面及时。 工序交接验收及质量评定 分部工程施工完毕后，必须及时组织班组进行质量评定工作。 工程负责人每周组织一次施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。 施工过程中，不同工种、工序、班组之间进行交接检验，每道工序完成后，由技术质量负责人组织上道工序施工班组及下道工序施工班组，进行交接检验。 凡不合格的项目由原施工班组进行整改或返工，直到合格为止。 工期保证措施 2． 1 优化工序组织 2． 1． 1 针对本项目的工程特点组织具有综合性工程施工组织经验的工程技术人员参与本工程的施工组织协调管理工作，充分利用现场的空间和时间，组织协调参与施工的各专业间的立体交叉施工。 以计划为龙头，采用计算机管理，对河南省德嘉丽科技开发有限公司 13 现场的各个角落的施工进展情况、质量情况、安全文明施工和立体交叉作业的情况进行全面的监控，利用各工序时间差，穿插施工，在有限的施工工期内最大限度的安排施工工序，为他人创造条件，为工程竣工赢得时间。 2． 1． 2 推广和探索新工艺 ,以新技艺缩短劳动时间 ,保证工期的实现。 2． 1． 3 选择信誉好、素质高的劳务施工队伍 施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素，我企业将选择长期合作、工人素质具有较高水平的履约能力的劳务队伍进行工程的施工，确保工程按计划进行。 2． 1． 选用国家名牌和进口设备电锤、电钻、低噪音空气压缩机及其他施工机具。 2． 2 管理措施 ： 2． 2． 1 施工实行三级动态控制管理措施： 一级计划是业主要求的计划；二级计划是项目经理根据业主要求制定的进度计划；三级计划是各施工作业队，根据项目经理要求制定的进度计划。 以上三级计划要求相互连接、平衡、稳定。 通过信息反馈，对计划实施的全过程，作有效的动态制控。 根据总计划、编制更具实践性的月计划、周计划。 遇有条件变化均要在周计划上作相应调整。 每周召开一次协调会，每月召开一次现场会，把反馈信息立即做出正确处理。 合理组织工序间的交叉流水作业，施工尽可能提前插入，为其他专业系统施工创造条件。 2． 2． 2 定期召开生产例会及每日的碰头协调会制度。 定时召开生产例会，及时解决工程施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，为下一步的生产工作提前作好准备。 由本项目工程管理部组织各劳务分包商及各专业施工队参加的每日碰头协调会，检查落实当天计划完成情况、未完成计划原因，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在的问题，布置解决问题所采取的措施，安排第二天的工作计划。 河南省德嘉丽科技开发有限公司 14 2． 2． 3 严格按照 ISO9001 的工作程序开展工作，对工程质量严格把关。 积极配合设计方做好图纸深化设计及节点设计工作，充分了解设计 意图，作好施工准备工作，为现场的顺利施工创造条件。 2． 2． 4 所有项目人员必须掌握和熟知施工方案及施工进度安排，齐心协力，步调一致，确保工期。 2． 2． 5 注重配合 ,积极与机电专业做好配合，确保各工序之间的紧密衔接。 除了自有工具对施工操作有保证外 ,并与机具租赁公司建立协作 ,以保证突发事情及抢工期的需要，并积极探索新机具的应用保证材料供应 2． 2． 6 项目设材料专职人员进行采购 ,并就特、新、规格多等材料进行详细而准确的计划，保证材料按时按量进场。 作到既不少量影响进度，又不多量带来损耗。 2． 2． 7 加 强成品保护、安全保障、现场文明施工工作，保证施工环境的有序性，作到忙而不乱，紧而有法。 管理程序上作。