联想企业文化培训(编辑修改稿)

联想企业文化培训(编辑修改稿)内容摘要：

以人为本”的一个方面 把人培养成强者 • 战略的形成和认识统一的过程 形成氛围、快速应变 • 学习科学先进的观念、知识、技能 战术动作执行到位 联想培训体系的指导思想 干部 员工 以“管理三要素”为核心统一语言、统一标准，以国际领先企业为标杆认识差距、学习经验。 以公司价值观和个人追求的融合为导向激发员工创造性，培养员工职业素质提高其社会价值。 决策层 培训对象 管理层 操作层 企业目标 企业文化 技能 、 基本管理理念 、 团队精神 管理技能 、 领导 能力 、 团队协作 战略能力、前瞻能力 国际观 主要培训内容 管理三要素 培训体系的指导思想 基本培训体系 新员工 （文化、制度、技能） 基层干部 （管理技能） 中层干部 （领导能力） 高级干部 （战略能力） 联想简介 、 历史 基本管理理念 带队伍 管理理念 、 领导技能 管理趋势 、 外界环境 联想文化 、 制度 基本管理技能 个人生产力 人力资源管理 、有效授权 前瞻能力 、 战略能力 联想礼仪 、 团队训练 沟通能力 、 团队精神 财务管理 、 信息管理 国际观 、 规划能力 工作环境 、 接口部门 时间管理 、 制度执行 质量管理 、 战略执行 竟争能力 应岗素质 、 工作技能 作业管理 、 专业技术 组织管理 、 专业技术 前瞻性技术 管 理 三 要 素 联想的培训组织网络 联想控股有限公司 联想电脑 集团管理学院 联想神州数码 培训部 培训部 事业部 培训接口人 职能 N 职能 1 职能 1 职能 1 事业部 事业部 事业部 职能 N 职能 N 培训接口人 培训接口人 培训接口人 子公司内部信息网 子公司内部信息网 集团内部信息网 入模子 入职培训 企业文化提高培训 技术培训 技能培训 新管理者培训 管理培训（中层） 管理研讨（高层） 战略研讨（高层） 管理学院 管理学院 子公司 管理学院 子公司 基本培训分工 管理学院的培训实施 高级干部培训： • 统一战略指导思想、形成 规范性 原则 ，是公司文化发展的基础。 管理理念、管理经验分享，使最 先进的知识在公司内有效流动。 • 海外培养计划。 • “建班子”“定战略”培训实例。 管理三要素  建班子  定战略  带队伍 “管理三要素”调查表 w 全方位调查： □ 被调查者本人 □ 该部门班子成员 □ 该部门员工 □ 被调查者上级 □ 接口部门责任人 附件： 管理学院的培训实施 中层干部培训： • 贯彻高级干部培训成果，提高战 略执行能力和学习“带队伍”技能。 • “三 +X”培训方案实例 联想经理的基本素质 业绩管理实务 变革管理 带队伍中的常见问题 基本管理理论（ MBA精选） 基本管理技能 … 管理学院的培训实施 员工培训： • 以公司目标、战略、文化及应 岗技能培训。 • 新员工“入模子”培训。