联想-大客户电子商务项目业务模式设计汇报研讨会(编辑修改稿)内容摘要:
次性 服务商费用 物品 /服务 知识 /信息 资金 商务服务商 产品 /服务 回款 发票 产品 /服务订单需求 产品 /服务 物流服务商 产品 /服务 回款 回款 产品 /服务 $ 发票 产品 /服务 验机服务 验机回执 验机回执 $ 验机回执 (海量营销管理培训资料下载 ) 169。 20xx20xx Legend, All rights reserved. 联想大客户新业务模式思考 大 客 户 客户关系 产品(服务)定制 商务 /物流运作 售后服务 关系服务商 商务服务商 维修服务商 供应商 物流公司 Intel CPU 板卡 供应 零部件 显示器 联盟合作伙伴 微软 联想 物流服务商 (海量营销管理培训资料下载 ) 169。 20xx20xx Legend, All rights reserved. 联想大客户新业务模式思考 大 客 户 维修服务 /服务产品实施 供应商 物流公司 Intel CPU 板卡 供应 零部件 显示器 联盟合作伙伴 微软 联想 维修服务商与中心站一起为客户提 供售后服务和服务产品实施,联想 将根据维修服务商向客户提供的服 务进行按单结算,向服务商支付相 应的服务费用 物品 /服务 知识 /信息 资金 售后服务质量跟踪 维修服务请求(客户经理 /CC) 维修服务请求 维修培训 维修服务商 备品 /备件 $ 维修信息 维修服务 服务产品实施 (海量营销管理培训资料下载 ) 169。 20xx20xx Legend, All rights reserved. 联想大客户新业务模式思考 各类服务商价值的论证: (对服务商的投入产出分析) 目前尚欠缺对历史数据的整理和分析,有待进一步对 20xx年业务经营数据的核算分析做支撑 (海量营销管理培训资料下载 ) 169。 20xx20xx Legend, All rights reserved. 联想大客户业务关键环节的业务信息点 公司信息(简介、动态、业务方向) 客户(应用)成功案例 历史往来信息 客户经理联系方式 产品信息(配置、价格、性能特点等) 订单价格(审批) 订单状态 信用审核 发货信息(货物确认) 配送计划 合同 帐单、发票(网上支付) 验机(回执) 维修记录(时间、计划) 维修服务请求 投诉 备件 /备机 退 /换货 售后服务调查(回访)、服务质量跟踪、信息反馈 售后 (保留) 售中 (获取) 售前 (吸引) 客户关系 产品定制 商务运作 维修服务 (海量营销管理培训资料下载 ) 169。 20xx20xx Legend, All rights reserved. 关系 服务商 供应商 产品信息、公司信息等 $ 零部件产品 零部件供应信息 退换货, $ 物流公司 运输指示 过程信息 运输 服务 Intel CPU 板卡 供应 零部件 显示器 联盟合作伙伴 方案需求 方案 实施 $ 设计图纸 采购订单 微软 联想大客户新业务模式全景图 大 客 户 日常关系维护 (日常拜访、活动) 品牌和产品方案推广 客户信息反馈 产品信息、公司信息等信息需求 客户关怀需求 日常关系维护(拜访、客户活动等) 维修服务需求 /一次开箱不合格 投诉 (大客户经理、 CC) 帐单 、 发票 合同、订单状态、发货信息等信息需求 故障产品 可用产品 /维修服务 / 退货 $ 故障件 /故障机 /退 /换货 备件 /替换产品, 维修 $/。联想-大客户电子商务项目业务模式设计汇报研讨会(编辑修改稿)
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装。 敞开的衣服必须扣好、袖口扎紧、长发要塞在帽子内,切记在有转动部分的机器设备上工作时,绝不能戴手套。 机器运转时, 禁止用手调整或测量 工件, 应停机测量, 并把刀架移到安全位 置。 工件和刀具 装卡要牢固, 禁止用 手触摸机器的旋转部 件。 作为操作设备的工人,要按以下要求操作: 职工安全教育幻灯片 职工安全教育幻灯片 吉林电力管道工程总公司 PCCP制管项目部 保证作业必要的安全空间 ,
槽热”对社会经济发展既有积极作用.又有消极作用。 积极作用:解决了人才积压、学非所用、工作安排不合 理、职工收入不如意等弊端。 消极作用:给一些企业带来损失: 使一些职工不安心工 作,最终失去工作。 职业理想 职业理想的三个层次: 初级层次: 为了维持生存是人对职业的最初动机.这 是职业理想的基本层次. 中级层次: 主要目的是通过特定的职业施展个人的才智。 高级层次:
, 包括持续改进的 承诺。 条文解析 符合方针要求 体现持续改进的承诺 各职能和层次上建立目标 目标文件化 建立目标时 , 法规要求 , 重大风险相关方的观点是关健 , 同时也要受可选技术方案 、 财务 、 运行和经营要求的限制 思 考 安全卫生管理方案 组织应建立并维持一个或多个 OHSAS管理方案 , 以达到其目标。 管 理方案应包括: a) 组织各相关部门与阶层为达到目标的责任与权限;