路灯工程施工组织方案(编辑修改稿)

路灯工程施工组织方案(编辑修改稿)内容摘要：

应编制《施工作业指导书》。 质量专责和质监员应适时审查、指导施工班组所作施工技术记录，保证记录的正确和真实性。 由技术负责人及技术质量管理人员负责，及时协调解决影响施工的 有关技术问题，保证施工能顺利完成。 由资料员、质监员负责及时收集并妥善保管有关设备的质量文件和技术文件，以便施工查阅和竣工后移交建设单位。 各类文件、公文、施工记录、试验报告一律采用微机 打字、专人管理，方便管理职能部门间的查阅、沟通，提高工作效率及文件的外观质量。 在项目经理的领导下，及时组织协调、解决影响施工进度的不利因素及有关设备、材料和技术等问题，保证工程顺利进行。 按时向有关部门报告工程进度。 工程竣工后，由项目经理负责组织质安员、材料员按优良要求及时整理工程竣工资料，移交建设单位。 工程竣工验收合格后，由公司向建设单位提出申请，请建设单位组织有关单位专家、协同质监单位对项目进行工程质量等级评定。 对项目施工质量进行客观评定，让建设单位放心，以利公司的持续发展。 工程质量的薄弱环节及相应技术保证措施 工程施工质量的薄弱环节在项目工程施工的全过程都有可能出现，要保证工程的施工质量必须对工程进行全过程控制。 开工前，由项目经理组织项目总工程师及工程技术、质量管理人员针对在施工过程中可能出现的质量通病及 薄弱环节进行分析，做好预控措施或准备工作。 施工过程，由质量专责和质监员认真检查控制。 从施 工前的准备工作、施工技术交底、施工安装过程，以及质检到资料整理等程序，进行全程跟踪监督、指导 落实。 切实保证工程质量。 我们针对本工程特点和对项目进行分析结果，对可能出现的质量薄弱环节或质量通病，制定了预防、预控技术措施如 (表 31)： 表 31 项目实施过程工程质量薄弱环节及技术预控措施 序号 工程质量薄弱环节预测分析 预防技术措施 1 极个别施工人员质量意识淡薄、只重效率、忽视质量 制定质量奖惩制度 ,个人利益与质量挂钩； 严格执行规章制度 ,奖惩分明； 关键工序、重要岗位由有经验的质量意识 强的人担任； 加强质量意识教育和培训工作。 2 接地极安装 重复接地接地电阻要求不大于 4 欧，拟采用地网埋于接地沟的方法满足要求，当接地沟内回填砂质粘土土壤电阻率小于 100 欧 .米时，计算接地电阻满足要求 .若达不到要求需加大地网范围。 水平地极埋深为室外地坪下 米至 米 ,至地面设备构架用Φ 16 圆钢引出。 水平接地极驳接点，水平与垂直地极连接点必需电焊焊接，接口长度不得小于120 毫米，焊缝厚度不小于 8 毫米，焊接后除渣并在焊接口涂防锈漆两遍。 所有焊接驳口采用连续双面焊。 钢件 敷设完毕在确定无虚焊、漏焊后，按图纸要求回填砂质粘土，然后洒水夯实。 3 立灯杆 立杆时应设专人统一指挥，统一信号，分工明确，服从指挥，在居民区和道路附近施工，应设专人看守。 立杆前对灯杆质量进行外观检查； 要使用合格的起重设备，严禁超载使用。 灯杆离地后，应对各吃力点检查一遍，确无问题后方可继续，起立 600 后应减慢速度，并注意各侧拉绳 灯杆竖起后，适时校正灯杆的垂直度，符合要求后方可撤除叉杆和拉绳。 4 导线磨损 装卸运输过程中采取保护措施，设专人负责。 放线施工采用高位设 置放线滑轮固定导线法放线。 采用张力架线并适当提高张力，尽量避免导线与地面、跨越架接触。 各近地档、跨越点、桩位设专人监护。 严格操作工艺，在牵张场操作易触及导线处都应隔垫。 经常收听天气预报，避免大风期间架线。 5 电缆沟施工 开挖前必须了解地下设施情况，防止对地下设施的破坏，造成事故。 若地下设施靠近电缆沟，严禁用机械开挖。 在街道、公路旁的人行道上挖土，必须设置误跌倒措施。 其土方随挖随运走。 基槽采用放坡开挖，沟底按设计要求设置坡度，以利排水。 沟槽回填应在隐蔽工程验收合格后进行，凡具备回填条件，均应及时回填，防止暴露过长，出现安全隐患。 回填前，电缆沟砖砌体的强度必须达到设计要求，并将沟底杂物清理干净。 6 混凝土浇筑、养护 混凝土进场时，由技术员和试验员共同认真核对，检查混凝土是否符合要求，尤其是技术方面的要求，特别注意坍落度的测试，要求每次浇筑混凝土测试不少于两次，施工施工队队长及时检查供货速度，以保证混凝土在初凝前能够连续浇筑。 商品混凝土除满足强度、坍落度、和易性等要求外，还要有足够的粘聚性、不泌性、不离析、摩阻力小。 振捣棒要快插慢拔，插点呈梅花形布置，按顺序进行，不得遗漏；振捣棒移动间距不大于振捣半径的 倍；振捣上一层混凝土时应插入下一层混凝土不小与 5厘米以消除两层间的接缝；振捣时间以混凝土表面出现浮浆及不出现气泡、下沉来控制；浇注混凝土必须连续进行，尽可能缩短间歇时间，并保证在下层混凝土初凝前，将上层混凝土浇筑完毕。 普通混凝土浇水养护时间：不少于 7 天，掺用缓凝外加剂混凝土不少于 14 天；浇水次数由混凝土表面的湿润状态来确定，浇水必须保持混凝土表面处于充分的湿润状态，混凝土养护用水与拌制用水相同。 二、 施 工准备及机具配备 （一）施工准备 技术准备 技术负责人负责该工程的技术准备工作，组织施工技术资料、制度的编制，交项目经理审核，然后报监理单位审批。 项目部管理人员在项目经理带领下熟悉图纸，勘察施工现场，针对工程的特点，技术重点、难点进行分析，并确定解决办法和预控措施。 技术负责人确定在本工程中采用的新材料、新技术、新机具的推广使用前应交项目经理批准，并取得监理单位、建设单位同意。 技术负责人组织对施工人员进行技术培训和技术交底。 资料员负责施工涉及的相关设计变更或其它文件收 集和管理。 开工前，资料员负责按照监理单位及建设单位，要求呈送各种技术资料或开工报批资料。 材料准备 材料供需计划由项目经理组织编制。 材料采购或准备由项目经理组织安排。 材料员按规定进行采购，并应满足下列要求： 本工程所用的材料质量都必须达到国家有关标准及行业标准。 产品必须提供生产许可证、合格证、对有安全认证要求的应提供安全认证合格证（复印件）。 建设单位提供的材料，也应有相应的证件，并由专人收集、登记保管。 材料应按计划采购、供应，质 检员负责对其进行质量检查。 （二） 施工机具配备 项目经理根据工程实际情况，编制《项目施工用机具需求计划》提供机械、设备、工器具清单和需要时间。 质检员按规定对机械设备进行维护、检查，将合格的机械设备交项目施工使用。 三、 施工方案 （一） 工程的总体施工顺序为 放线、路。