某咨询公司-金字塔原理-思考、写作和解决问题的逻辑-经营管理(编辑修改稿)

某咨询公司-金字塔原理-思考、写作和解决问题的逻辑-经营管理(编辑修改稿)内容摘要：

主语 /谓语 6 新问题 7 S（情境） =4 C（冲突） =5 Q（疑问） =2 在最顶部方框填入 主题的问题 将回答与序言部分对照 “情境” “冲突” 确定关键句 ，需确定可用于概括的复数名词 组织支持以上观点的思想 /回答式对话过程 8 第三章 如何构建金字塔结构  自下而上法 步骤一：列出要点 步骤二：找出逻辑关系 步骤三：得出结论 第三章 如何构建金字塔结构  初学者注意事项  一定先尝试自上而下法  将情境作为构思序言部分的起点  不要省略对序言部分的思考  将历史背景放在序言部分  序言部分仅涉及读者不会对其真实性提出怀疑的内容  如果可以选择，在关键句层次上更宜使用归纳法而非演绎法 第三章 如何构建金字塔结构  演绎法案例 购买太平洋 大街的库房 判断是否 购买库房 的三个标准 这座库房 符合以上 标准 因此，应 当购买 A B C A B C A B C 第三章 如何构建金字塔结构  归纳法案例 因为太平洋大街 的库房符合我们 的标准，所以应 该购买该库房。 位于街道 拐角处 面积在 5000 平方英尺以上 每平方英尺售价 低于 10美元 第三章要点 1. 自上而下法  确定主题  确定问题  给出答案  检查情境和冲突是否导致该问题  证实答案  填充关键句 2. 自下而上法  列出所有你认为你想要表达的思想  找出他们之间的关系  得出结论  倒推出序言  关键流程  确定主题  确定问题  给出答案  检查情境和冲突是否导致该问题  证实答案  填充关键句 第四章 序言部分的具体写法  讲故事形式 为什么必须采用讲故事形式 何时开始引入“情境” 什么是“冲突” 为什么采取这种顺序 什么是关键句 序言部分应该写多长 第四章 序言部分的具体写法  常见模式 发号施令式 寻求支持式 解释方法式 比较选择式 第四章 序言部分的具体写法  常见模式 —— 咨询 项目建议书 项目进度小结 第四章要点 1. 序言的目的是提示读者，而不是提供新信息 2. 序言通常应包括情境、冲突、疑问和回答 3. 序言的长短取决于读者的需要和主题的要求 4. 为每个关键句部分写一段引言  关键流程 写序言  说明情境  冲突由情境发展而来  情境导致问题  你的文章就是问题的答案 第五章 演绎与归纳的区别  演绎推理 演绎推理的过程 演绎推理的使用 归纳推理 归纳推理的过程 演绎推理与归纳推理的区别 57 中心思想 主要论据 中心思想 演绎法 归纳法 逻辑推理的两种基本方法 论证法的结构 (演绎推理 ) 主要论据 中心思想 无可争议的事实陈述 对事实的评论 启示和评论 (因此 … ) 逻辑论证举例 为了保持长期的竞争力，甲公司需降低成本 低成本是甲公司在市场取得长期致胜的关键 与竞争对手相比，甲公司的成本处于劣势 因此，甲公司应进行降本 逻辑论证练习 为保证长期制胜，甲公司必须开展全球业务 甲公司以国内市场为市场重点 但国内市场竞争日趋激烈 因此，甲公司应扩展到亚洲其他市场 归纳法的结构 (归纳推理 ) 主要论据 中心思想 逻辑归纳举例 甲公司立即采取行动，制定并实施更有针对性的营销计划方案，以提高的分销业绩 明确谁是最重要的客户群体和他们的需求 制定有针对性的推广和销售措施 建立适当的客户联系和后续工作机制 逻辑归纳练习 该部门应实行多种措施，提高盈利水平 改变战略重点 复查销售人员的激励措施 “ 改善计划 ” 对公司具有重大意义 第五章要点 1. 演绎推理是一种论证，其中第二个论点对第一个论点加以评论，第三个论点说明前两个论点同时存在时的含义 2. 对演绎论证的概括，就是把最后一个论点作为主体 3. 归纳推理是把一组相似的结论放在一起，根据它们之间的相似性作出推论 4.。