贸易公司员工激励存在的问题及对策毕业论文(编辑修改稿)

贸易公司员工激励存在的问题及对策毕业论文(编辑修改稿)内容摘要：

成长速度不协调的因素，在很大程度上掩盖了当时的企业在管理的上的缺陷和不足。 特别是在员工激励方面，基本没有任何作为。 但鉴于起步阶段，员工多为亲戚朋友，大家为了让企业迅速盈利，干劲比较充足，企业主也就基本上不需要在员工激励方面做很多工作。 如今，改革开放已有三十年，伴随着我国社会体制的日益健全和市场经济的逐渐丰富和步入正轨，企业也有了很大的改善。 体现在员工激励方面，大多数企业家都有了进行员工激励的意识，并能通过各种方式来实现激励，从而提高员工的工作满意度和工作效率，达到为 企业创造更大效益的目标。 总体看来，当今企业员工激励的方式，大都过分夸大了金钱等物质方面对提高员工工作积极性的意义，采取了多种物质激励的措施，造成了员工对物质待遇关心的程度远远超过了对工作本身的关注程度。 这样做的后果就是导致了员工盲目追求不切实际的物质利益，把对工作的热情也转移到了对金钱等物质方面的索取上，而却把工作挤到了一边，从而使得员工激励的初衷适得其反。 当然，也有少部分企业意识到了精神激励对员工的意义，仿效一些国外知名企业，采取了一些精神激励的措施，不过因为企业本身缺乏内涵和对于员工的培养，与所效仿的知名企业发展及各自情况大相径庭，盲目地采用东施效颦的做法，反而使得这些措施都流于形式，没有在实质上对员工起到有效的激励作用，白白浪费了企业的人力物力，使企业蒙受了损失。 下面就企业员工激励存在的问题进行详细分析。 企业较之大型企业和外企、国企，经营管理灵活，可以随时对员工进行薪酬及职务的提升，不需要繁琐陈旧的层级手续，这是中小民企的优势，能够及时有效地激励员工，起到激励的及时性和有效性。 但同时，中小民企因为其层级结构比较简单，对员工的奖惩措施往往会出现以管理者主观意见为依据的情况，缺少充分有效的客观评价，这样 ，对其他员工会产生影响。 二、 南京国豪贸易实业有限公司 员工激励机制基本概况 （一）企业介绍 南京国豪贸易实业有限公司是一家进出口贸易有限公司、是经国家外经贸部南京广播电视大学毕业论文 （从这儿开始有页眉） 5 批准成立的一家专业从事国际贸易、国内贸易等综合性公司，经营领域以医疗设备为主，并涵盖了电子、 IT、工业等领域， 2020 年产值 4000 万人民币。 该公司成立于 1999 年 7 月，总部位于江苏宿迁市，加工厂位于南京六合区。 资产总值300万人民币，占地面积 10万平方米，员工人数 300 多人。 经过近七年的发展，公司现在已成为当地该行业中中小企业的典范。 自公司成立以来，一直致力于提高产品质量和企业管理水平，于 2020 年通过了 ISO9001 质量管理体系认证， 2020年通过了 ECOCERT 有机产品认证；并于 20 2020 两年连续被海关评为 A类企业，连续五年被农行授予 AAA 级信用企业。 该实业有限公司组织结构比较简单，工厂独立核算，贸易部下设 6 个服装事业部和 1个家纺事业部。 本次调研主要针对的是这 7个贸易事业部的从业人员。 图 51 南京国豪贸易实业公司组织 结构图 （二）南京国豪贸易实业有限公司员工激励的历程 在企业成立之初，该公司员工基本都是老板的亲戚或者裙带关系。 创业初始，企业各项条件都比较艰苦，员工工资也很低，但是大家为了能在市场上分得一杯羹，齐心协力，干劲十足，基本没有任何激励措施。 即使如此，公司还是在迅速成长，规模不断扩大。 公司成立两年之后，因为行业准入门槛比较低，大批同类企业一夜之间如雨后春笋般破土而出。 部分与南京国豪贸易实业公司同期成立的公司因经营不善而破产倒闭。 南京国豪贸易实业公司的发展势头也慢了下来。 这时候，创业初期遗留下来的问题逐渐开始显露 并成为企业发展的绊脚石。 其中之一就是对员工没有任何激励措施，使得员工工作积极性不高，大家原本是想跟着老板干，仰仗着是亲戚，肯定亏待不了自己。 但实际上，因为创业初期工厂建设，大部分资金都投入到了工厂中，员工除了少得可怜的基本工资，其南京广播电视大学毕业论文 （从这儿开始有页眉） 6 他一无所获。 当大家的那股干劲逐渐被消磨掉的时候，有部分员工选择了辞职另投门户。 2020 年底，公司根据本年度的利润情况，第一次给员工发放了奖金，奖金额从 2020 元到 10000 元不等。 这在一定程度上对员工起到了激励作用。 2020 年下半年，老板签发文件，决定把员工的工资提高 10%，另 外，开始实施“绩效考核”制度，对各个贸易部设定销售额任务和利润任务，根据各个贸易部情况不同，分别设定销售额 100万美元、 150 万美元和 200 万美元的销售额任务以及利润率达到 5%的要求。 之所以把绩效考核在这里引号引起来，是因为当时公司的制度虽然叫绩效考核，但实质上只是一个经济目标而已。 公司要求根据绩效考核的成绩对员工做到奖罚分明，实际上就是完成任务给利润分成，完不成任务扣部门经理和员工的奖金。 较之真正的绩效考核，当时南京国豪贸易实业公司实行的这一制度，既没有进行岗位评定，也没有考核指标的具体实施方案。 08 年 4 月份，公司老板受“头脑风暴”鼓舞，开始在企业内提出创建企业文化的要求。 同时公司开始每月抽出半天时间，对员工进行培训，培训内容为企业理念、企业宗旨和日常业务培训。 公司组织了两批共 35 人参加拓展训练，通过这一活动，增强了大家对于企业的认同和凝聚力。 从以上发展历程可以看出，南京国豪贸易实业公司的决策者和管理者已经越来越意识到员工激励的重要性，并从无到有，从薪酬激励到精神激励慢慢扩大激励方式，这是一个好现象。 员工从中得到物质利益和精神上的鼓励，工作积极性和效率有大幅提高，企业效益远远超出其他同行业的企业。 同时也可 以看出，目前公司的激励机制已经远远跟不上企业发展和员工发展的脚步，这样继续下去，势必会因此阻碍企业的进一步发展，使其在市场竞争中处于劣势。 下面具体分析一下该公司目前员工激励存在的问题。 三、南京国豪贸易实业公司员工激励存在的问题及分析 （一）薪酬制度缺乏吸引力 南京国豪贸易实业公司从中层管理人员到普通员工，其薪酬的构成只有基本工资和奖金两部分。