质量问题分析及处理措施研究毕业论文(编辑修改稿)

质量问题分析及处理措施研究毕业论文(编辑修改稿)内容摘要：

因此，建设工程的功能与使用价值的质量目标是相对于业主的需要而言，并无固定和统一的标准。 从这个角度讲，建设工程 的质量目标都具有个性。 因此，建设工程质量控制的目标就要实现以上两方面的工程质量目标。 由于工程共性质量目标一般都有严格、明确的规定，因而质量控制工作的对象和内容都比较明确，也可比较准确、客观地评价质量控制的效果。 而工程个性质量目标具有一定的主观性，有时没有明确、统一的标准，因而质量控制工作的对象和内容较难把握，对质量控制效果的评价与评价方法和标准密切相关。 因此，在建设工程的质量控制工作中，要注意对工程个性质量目标的控制，最好能预先明确控制效果定量评价的方法和标准。 另外，对于合同约定的质量目标，必须保证其不得 低于国家强制性质量标准的要求。 建设工程质量控制的系统控制应从以下几方面考虑： （ 1）避免不断提高质量目标的倾向。 建设工程的建设周期较长，随着技术、经济水安阳工学院毕业设计（论文） 6 平的发展，会不断出现新设备、新工艺、新材料、新理念等，在工程建设早期（如可行性研究阶段）所确定的质量目标，到设计阶段和施工阶段有时就显得相对滞后。 不少业主往往要求相应地提高质量标准，这样势必要增加投资，而且由于要修改设计、重新制定材料和设备采购计划，甚至将已经施工完毕的部分工程拆毁重建，也会影响进度目标的实现。 因此，要避免这种倾向，首先，在工程建设早期确定 质量目标时要有一定的前瞻性；其次，对质量目标要有一个理性的认识，不要盲目追求“最新”、“最高”、“最好”等目标；再次，要定量分析提高质量目标后对投资目标和进度目标的影响。 在这一前提下，即使确实有必要适当提高质量标准，也要把对投资目标和进度目标的不利影响减少到最低程度。 （ 2）确保基本质量目标的实现。 建设工程的质量目标关系到生命安全、环境保护等社会问题，国家有相应的强制性标准。 因此，不论发生什么情况，也不论在投资和进度方面要付出多大的代价，都必须保证建设工程安全可靠、质量合格的目标予以实现。 当然，如果 投资代价太大而无法承受，可以放弃不建。 另外，建设工程都有预定的功能，若无特殊原因，也应确保实现。 严格地说，改变功能或删减功能后建成的建设工程与原定功能的建设工程是两个不同的工程，不宜直接比较，有时也难以评价其目标控制的效果。 还需要说明的是，有些建设工程质量标准的改变可能直接导致其功能的改变。 例如，原定的一条一级公路，由于质量控制不力，只达到二级公路的标准，就不仅是质量标准的降低，而本质是功能的改变。 这不仅将大大降低其通车能力，而且也将大大降低其社会效益 建筑工程项目质量控制的依据 （ 1）工程 技术标准，主要有工程施工及验收规范、质量检验评定标准、合同中规定 采用的技术标准等。 这方面的标准多为强制性的，必须严格执行。 （ 2）质量管理体系标准，主要有 GB/T1900020 GB/T190012020 和 GB/T190042020 三个国家标准。 （ 3）有关工程建设法律、法规及部门和地区有关质量管理的标准、规定。 （ 4）工程建设合同文件及设计图纸。 （ 5）本企业的质量管理制度。 （ 6）施工项目的质量目标、质量计划 [9]。 工程项目质量控制的主要阶段 项目可行性研究阶段运用经济学原理技术，对投资建设有关的技术、经济、社 会、环境等所有方面进行调查研究的基础上，对各种可能的拟建方案和建成投产后的经 济效第二章 建设工程质量控制理论 7 益、社会效益和环境效益等进行技术经济分析、预测和论证，确定项目建设的可行 性，并在可行的情况下提出最佳建设方案作为决策、设计的依据。 （ 1） 项目决策阶段。 确定工程项目应达到的质量目标及水平。 对于工程项目建设，需要控制的总体目标是投资、质量和进度，三者之间互相制约。 要做到投资、质量、进度三者协调统一，达到业主最满意的质量水平，则应通过可行性研究和多方案论证来确 定。 （ 2） 工程设计阶段。 根据项目决策阶段已确定的质量目标和水平，通过工程设计使 其具体化。 设计在技术上是否可行、工艺是否先进、经济是否合理、设备是否配套、结构是否安全可靠等是决定工程项目建成后的使用价值和功能。 （ 3） 工程施工阶段。 根据设计文件和图纸的要求，通过施工形成工程实体。 （ 4） 工程竣工阶段。 对项目施工阶段的质量进行试车运转、检查评定、考核质量目标是否符合设计阶段的质量要求。 工程项目质量控制的内容 施工方质量控制的基本内容 首先，要建立健全质量保证体系，加强合同管理，审查施工单位的施工现场质量管 理是否有相应的施工技术标准。 健全的质量管理体系，施工质量检验制度和综合施工质 量水平评定考核制度，并督促施工单位落实到位。 仔细审查施工组织设计和施工方案， 检查和审查工程材料、设备的质量，杜绝质量事故的隐患。 其次，要做到质量监控事先预防，施工操作事前指导，主要需要做好以下两个方面的控制。 第一是人的控制。 人是直接参与工程施工的组织者、挥者和操作者。 人作为 控制对象，避免产生失误。 作为控制动力，是充分调动人的积极性，发挥“人的因素第一”的主导作用。 要配备好“三大员”，即施工员、材料员、质检员。 他们必须责任心强 ，坚持原则、业务熟练、经验丰富、有较强的预见性。 有三大员的严格把关，项目经理就可以把更多的精力放到偶然性质量因素方面。 此外是人员的使用，工程施工与其他产业相比机械化程度低，大部分劳动靠人来操作。 所以应发挥各自的特长，做到人尽其才。 人的技术水平直接影响工程质量的水平，尤其对技术复杂、难度大的操作应由熟练工人去完成。 必要时还应对他们的技术水平予以考核，实行持证上岗。 对于新型施工工艺，要引入“样板工程”。 第二是材料的控制。 材料是工程施工的物质条件，材料供应及时，防止偷工减料。 材料质量是工程质量的基础，材料质量不符 合要求，工程质量也就不可能符合标准。 所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保障。 要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上安阳工学院毕业设计（论文） 8 加强管理，明确对材料的质量要求和技术标准。 对用于工程的主要材料，进场必须具备正式的出厂合格证和材料化验单，如不具备或对检验证明有疑问时，应查明原因。 材料检验和进厂必须在监理工程师的见证监督下进行。 最后要做到动态控制，事中认真检查。 把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时向施工单位提出整改。 在进行隐蔽工程验收时，首先要求施工单位自检合格。 再由公司专职质检员核 定等级并签字，并填写好验收表单递交监理。 然后由监理工程师组织 施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。 现场检查复核原材料保证资料是否 齐全、合格证，试验报告是否齐全，各层标高轴线也要层层检查严格验收。 要求施工单 位质检员签字不能只流于形式，要真正去检查验收，在由监理工程师检查。 监理工程师发现问题及时以书面通知施工单位，不能口头讲，待施工单位处理或返工完后，还要进行复查，严格检查把关，保证质量。 监理方质量控制的基本内容 项目的建设过程执行工程监理制，是现行工程建设市场走 向规范化管理的一项重 要制度，并与国际上通用的项目建设管理方法接轨。 工程项目建设监理的主要内容之一就是对工程建设进行质量控制。 首先在确定监理公司之前，应该对监理公司进行考察，尤其是对于要担任总监理工 程师的业务管理能力、技术水平、相似工程的管理经验等的考察。 同时为了保证监理公 司能够将真正优秀的工程监理人员派往工程现场，应该在监理合同中约定监理公司派往 工程现场的监理人员的组成，包括总监理工程师、监理工程师和监理员等，并且要求这 些人员不得随意更换。 尤为必要的是要在监理合同中约定监理部最低人员数量以及在工 程施工紧张期间监理公司 应该加派监理人员等相关规定，以避免监理人员数量不足，影响监理工作效果。 此外在工程施工阶段，通过监理月报和现场监督来考察监理工作的效果。 监理工作 月报主要反映内容之一就是对建筑建设质量的控制情况。 它包括工程验收情况、工程一次验收合格率统计、施工试验情况、质量事故、暂停施工令等。 现场月报反映的质量情况，通过现场监督和监理例会来发现工程施工中出现的问题，督促施工和监理单位对有关质量问题采取相应措施，共同搞好质量控制，达到质量控制的预期目标。 在工程施工基础和主体施工阶段，应加强现场巡视，及时发现问题，解决问题，协调 各方关系。 质量控制的方法 工程项目质量控制的方法事前控制的方法 在项目施工准备阶段，施工企业不能“以包代管” ，应坚持对分包方的资质、项目 经理、施工人员的资格考核，坚持工种按规定第二章 建设工程质量控制理论 9 持证上岗。 项目经理应做好项目管理实施 规划，认真组织制定和审批施工组织设计和质量计划，择优录用劳务队伍，合理组织项 目管理班子，严格考核，对必要的上岗操作人员进行资格审查 [8]。 事中控制的方法 1) PMRC 方法的运用施工阶段是指项目从开工到竣工的全过程，这一阶段历时长，情况错综复杂，并直 接影响工程质 量，因此需要有一套规范的可操作方法。 “ PMRC”实际上是根据质量管理八项原则之一的“ PMRC”理论在业主对工程质量管理工作中的实际应用方法。 “ PMRC”质量控制环的含义如下： P 即业主制定质量目标及质量控制计划； M 即实施质量监控，是业主的质量监督部门对内部工作人员工作质量的监控，如业主工程师对质量控制程序的执行，二是业主专业工程师检查监理工作质量 (如监理工程师旁站、巡视、现场监督、检查和测试等 )，检查施工单位工作质量等； R 即向本公司有关部门报告质检结果和有关工程质量信息； C 即纠偏行动。 业主发现质量偏差 ，发出纠正质量指令 (一般由监理 单位发出 )，并监督其实施。 “ PMRC”的四个环节是一环扣一环前进的，并且上一环的完成是下一环得以进行的基础和依据，只有认真按质量环节操作，才可以预防或减少质量事故的发生，保证工程质量，达到优质工程的目标。 2)现场质量检查 建设工程施工项目现场质量检查的内容有几点。 （ 1）开工前检查。 目的是检查是否 具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。 （ 2）工序交接检查。 对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。 （ 3） 隐蔽工程施工的正常进行，业主工程师首先应对出现质量 事后控制的方法事后控制应分为预验收和竣工验收两个阶段。 各分部分项工程基本完成后，监理组即专门组织业主工程师、设计代表、各有关承包商以及监理组的各专业人员对工程的整体施工质量进行预验收。 预验收的重点是根据“以顾客为关注焦点”而设置的质量验收点，比如检查装饰工程的施工质量，各使用部位的功能是否达到设计和业主要求、是否有漏项、各工种或各专业单位交界接合面的收头情况以及设备的使用和运转情况等。 检查的方式是全面检查，对检查中发现的问题进行认真的记录，并指明给 相应的承包商。 检查结束后，召开专题会，讨论存在问题的解决方法和确定整改期限，并由检查各方签字确认。 在整改期限来临时，再行组织各有关人员对整改情况进行复查，直至其达到施工规范和验收标准。 在检查承包商的实物质量的同时，监理组还安排专人对承包商提供的一整套质量保证资料进行认真审阅，发现问题也一并向承包商指出，同时明确最后的 整改时间，尽可能减少现场遗留问题。 通过预验收，加强监理工程师对工程整体质量情况的把握，为监理工程师编写施工质量监理评估报告提供依据，也为整个工程顺利竣工 验收打下良安阳工学院毕业设计（论文） 10 好基础。 影响建设工程 质量的因素 一般说来，影响建筑工程质量管理的因素主要涉及人、机械、材料、方法和环境五大方面。 （ 1）人的因素 人的因素主要包括领导者的素质及施工人员的技术水平等。 近年来，我国建筑工程 质量事故频繁发生的一个重要原因就在于甲方素质较低和行为不规范。 项目法人或业主 对工程质量的影响重大，有什么样的业主就会有什么样的工程。 此外，施工人员素质较 低也是影响工程质量的一个重要原因。 目前，在我国 2800 万的建筑队伍中，其中很大 一部分是农民工，这些农民工缺乏专门的培训以及基本的建筑知识，在施工过程中无法按照规范及规程操 作，这必将影响到建筑工程的施工质量。 （ 2）材料因素 建筑材料是工程施工的物质条件，建筑材料的质量是保证工程质量的基础。 建筑材料质量不符合要求，工程质量也就不可能达到标准。 在我国目前的建筑工程中，有不少 建筑材料的质量未能达到质量要求。 例如，目前的住宅工程中，有 85％是砖混结构，其中以烧结粘土砖作为主墙体材料，据统计，该类砖中有近 50％是不合格产品。 （ 3）机械设备因素 机械设备是建筑工程施工中不可缺少的必备工具，现代化的施工离不开现代化的设备，设备的状况直接影响着建筑工程的质量和进度。 同时，设备合理地使用 ，及时地维护保养是保证设备良好运行的关键。 （ 4）方法因素 施工过程中的方法，指在工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段和施工组织设计等。 在方法上出现的问题往往是比较多的，如制定了施工组织设计，不能严格执行，不按标准和规范施工，不注重施工过程的管理，不制 定切实可行的预防措施，出现问题了才去处理。 特别是施工方案的正确与否，直接影响 工程质量，如 :由于施工方案考虑不周而拖延进度、影响质量、增加投资。 （ 5）环境因素 影响工程项目质量的环境因素较多，工程技术环境，如工程地质、水文、 气象；。