西安学院新校区室外管网工程施工组织设计(编辑修改稿)

西安学院新校区室外管网工程施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

运行有关的活动实施监督、检查与指导。 ⑵ 监督和控制项目部各部门对质量保证大纲和程序的执行情况、工程质量完成情况的责任。 ⑶ 编制 项目质量检验试验计划并及时编写质量体系运行情况报告，认真配合甲方、监理、业主以及认证机构对本项目的质量体系审核，并负责监督落实不合格项的整改。 ⑷ 负责项目部在质量体系运行中各种信息的收集、汇总和有关资料的收集保管工作，监督适合于本项目与质保体系运行有关规定和措施的落实。 ⑸ 负责对质量事故的调查处理，并提出报告。 参与项目重大质量事故的调查分析，监督纠正和预防措施的实施。 ⑹ 负责项目施工全过程的质量控制和检测活动。 ⑺ 编制质检人员的培训计划，并负责组织实施。 ⑻ 负责实验、检验证件的管理。 ⑼ 执行物资 接收、装卸、贮存、运输、维护的检查监督。 ⑽ 负责质量检查和检查记录的管理。 负责编制和落实本项目工程档案管理资料收集整理的工作计划，建立项目的工程档案管理体系。 ⑾ 负责项目竣工资料、工程简报、会议纪要、工程图纸、设计西安学院新校区室外 管网工程施工组织设计 20 资料、监理资料、来往信函、科技资料、临建资料、声像资料等需存档资料的收集、整理、保管移交并做好项目档案信息资源的利用开发工作。 ⑿ 负责解决施工现场的技术问题并指导施工，参加安全、质量事故的调查、分析和处理工作。 生产安全管理部 ⑴ 负责编制整个项目的施工计划，负责编制月度、周工作 计划等，并全过程组织贯彻落实，负责项目各项考核指标的统计工作。 ⑵ 监督检查各施工队、分包商施工进度的执行情况，负责各施工队、分包商之间的生产协调并统计汇总。 ⑶ 负责制定项目工程管理工作目标、措施计划，并全过程组织贯彻落实。 负责本项目的施工机械机具、人员的平衡调度工作。 ⑷ 在掌握施工动态，及时有效地协调和解决施工过程中出现的问题，合理组织人员、机具、物资等，按计划组织施工。 ⑸ 协助有关部门组织项目的安全、质量、环境、文明施工等专项检查、评比与考核工作，并负责制订整改措施并落实。 在项目总工的组织下，编 制项目施工组织设计，施工方案，作业指导书审查分包商施工方案和分项工程、重大施工项目、危险作业以及特殊作业项目的施工技术措施。 ⑹ 组织编制现场重大施工安全技术措施方案和环境控制方案，并指导实施。 审查工程分包商的施工能力与质量资质，认真贯彻落实西安学院新校区室外 管网工程施工组织设计 21 分包商的质量管理规定。 ⑺ 协助项目经理召开项目生产会、技术会议等，计划、布置、落实、监督、检查、总结工程管理各项工作，推广工程管理工作新经验，解决施工中存在技术问题。 ⑻ 对项目全体施工人员进行系统的安全培训教育。 ⒀ 编制安全保证体系文件，进行与安全体系运行有关的活 动实施监督、检查与指导，设立专职安全员专门负责项目的安全管理网络及现场安全工作。 ⑼ 制定本项目的安全工作目标计划，代表项目与各分包商、施工队签订安全目标合同；监督、检查各分包商、施工队的安全管理和安全工作目标计划的执行情况；负责对各分包商、施工队的安全工作进行监督、检查和考核，制定安全奖惩办法，实行重奖重罚。 ⑽ 编制项目环境保护保证体系文件，进行与环境管理体系运行有关的活动实施监督、检查与指导，对项目经理部所有管理人员进行有关环保知识的培训，负责对所有施工人员进行环保知识的教育。 ⑾ 制定本项目环境和文 明施工的工作目标计划，代表项目经理部与各分包商、施工队签订环境和文明施工的目标合同；负责对本项目各分包商、施工队的施工过程进行监督、检查和考核，制定环境和文明施工的奖惩办法，实行重奖重罚。 办公综合部 ⑴ 负责项目部的计算机及内部网络的管理、调试及维护等。 西安学院新校区室外 管网工程施工组织设计 22 ⑵ 负责文件信息处理，地方关系协调，会务接待，车辆管理等；负责项目部文件的起草工作，归口管理本项目的对外联络工作。 ⑶ 负责现场、办公区及生活区的治安保卫和消防工作，负责现场施工人员的食宿、疾病预防、卫生与健康。 ⑷ 负责临时工的动员、组织、协 调及劳动工资关系的确定；负责现场人力的调配； ⑸ 组织施工人员的岗前技术培训和特殊工种人员资格审查，如新工人（包括临时工）入场安全教育、各管理人员岗位职能培训、焊工资格考试培训、测量人员技能培训、无损探伤和质检人员培训等。 3.. ⑴ 负责项目的概预算管理，负责项目合同价款的结算和竣工结算，负责办理施工分包工程的预付款和工程款结算。 负责项目部合同签定、管理工作。 ⑵ 负责项目财务和会计核算工作的管理，包括资金筹措，资金管理，办理工程结算、纳税、保险和索赔，成本及费用管理，办理现场开户银行和银 行保函以及编制财务报告等。 ⑶ 负责财务监督，维护财经纪律，参与项目的经济预测和决策；负责编制项目财务收支计划，负责项目日常资金管理和筹措。 ⑷ 负责办理设备、材料采购的预付款和货款结算，负责项目的成本核算；负责编制财务会计报表和报告，负责费用定额资料的积累。 资源管理部 西安学院新校区室外 管网工程施工组织设计 23 ⑴ 负责项目部人力资源动态计划及调配、教育、培训等方面管理工作。 ⑵负责项目部设备、材料采供及管理工作。 ⑶编制项目物资、机具、采购计划，明确项目采购工作的范围、分工、采购原则、程序和方法。 ⑷根据施工总进度计划，组织编制采购进 度计划和采购详细进度计划。 ⑸选择合格的供货商，按规定提交业主和监理工程师认可。 ⑹负责与工程有关的辅助材料、设备的采购。 ⑺负责施工机械、设备、仪器的调配、购买、租赁等管理工作。 ⑻负责施工机械设备的保养、维护等工作。 分承包管理部 ⑴协助项目经理负责各分承包施工队的 日常 管理工作。 ⑵ 负责各分包专业队伍的协调管理并向各专业分包队伍提供合同范围之内的服务。 ⑶ 按总体施工网络计划统筹安排专业分包队伍进场事宜。 ⑷ 协调专业分包交叉施工的工序搭接。 ⑸ 调配专业分包运输设备的使用。 ⑹ 管理分包施工用水、用 电。 ⑺ 按合同要求提供分包库房，堆场等。 西安学院新校区室外 管网工程施工组织设计 24 ⑻负责审核分包单位月度报表，对专业分包施工质量、安全及文明施工进行督促管理，并负责将专业分包的技术方案提交工程部审核。 三、施工部署 总体部署 ●本着企业标准高于国家标准、行业标准的原则，本工程质量控制严格执行我公司企业标准，工程质量评定、验收执行国家标准。 ●根据本工程特点，划分成流水段施工。 ●为确保工程质量目标的实现，工程项目施工前，建立并明确工程质量责任各项制度，加强对道路标高准确性的检查复核。 四、分部分项工程施工部署 ● 测量仪器及主要施工机械 ： 施工 测量 ：主要分为平面控制测量定位和标高测量等。 采用全站仪和经纬仪对施工部位进行精确定位，采用高精度水平仪精确控制标高。 详见质量检测设备配备表。 主要施工机械 ：施工阶段在现场布置小型挖掘机、装载机、打夯机、备用发电机、 洒水车、自卸车等主要机械（详见机械需用表）。 ● 安全防护 ：临边搭设防护栏，并设置醒目标识。 确保安全施工，将施工过程对周边环境和安全的影响降到最低限度。 ● 混凝土 ：采用集中搅拌（预拌）混凝土。 西安学院新校区室外 管网工程施工组织设计 25 第四章 施工准备工作计划 一、技术准备 序号 工作内容 实施部门 完成时间 备 注 1 提供与工 程有关的参数 建设单位 施工承包方进场 3日内 项目部根据业主提供的相关资料，及时安排工程测量工作 2 工程导线控 制网测量 项目部施工测量组 接到正式施工图后 2日内 建设单位、监理单位配合 3 工程 轴线标高复核 项目部施工测量组 接到施工图后，随单位工程施工计划进行安排 每单位工程定位放线须经监理认可后，方可转入下道工序施工 4 施工图会审 业主、设计、监理、 施工等参建单位 根据单位工程施工图纸到位时间及时组织，一般规定为在接到正式施工图之后 7日内完成 施工图会审仍执行集团公司先内审，再正式会审的规定 ，内审在接到正式施工图之后 7日内完成 5 编制单位工程施工组织设计 质量技术部 项目经理部 单位工程施工图纸会审 结束后 10 日内完成 施工组织设计应及时准确，在工程正式施工前编制完毕，并审批 6 特殊工种 工人培训 公司相关部门及 项目部 工人入场前完成 确保特殊作业人员持证上 岗 7 原材料检验 试验检测中心 进入施工现场后开 始着手 随工程材料进场及时检验 西安学院新校区室外 管网工程施工组织设计 26 二、施工准备 序号 工作内容 实施部门 完成时间 备 注 1 组织劳动力进 场 公司安全生产 部 中标后 2日内 先期组织普工、瓦工、水暖工、电 工进场，进行临设工作 2 工人入场 安全教育 公司安全生产部 项目部 进场前、进场后 做好教育记录及安全登 记记录 3 临时设施搭设 项目经理部 进场后 10 日内 各种临时设施搭设 4 用水、用电布设 项目经理部 进场后 5日内 临时用水管线铺设，临 时用电线路架设 5 修建临时 施工道路 项目经理部 随土方开挖进行 6 大型机具进场 机械专业队 中标后 10 日内 7 组织中小型 机械进场 机械专业队 按机械进度计划 进行 8 现场临设 用材料进场 公司材供部 中标后 3日内 按项目部计划调入 9 工程用材料进 场 公司材供部 按工程进度计划 按项目部计划调入 10 设施、设备、材 料 公司材供部 按工程进度计划 按项目部计划调入 西安学院新校区室外 管网工程施工组织设计 27 三、劳动力组织计划安排 根据本 工程 各施工阶段施工情况，所需要的主要工种劳动力和施工进度安排，编制如下劳动力投入计划表。 施工劳动力计划根据本工程施工进度要求合理安排劳动力的进场顺序及进场情况。 四、主要施工机械设备表（见后附表） 西安学院新校区室外 管网工程施工组织设计 28 五、主要计量器具计划 名 称 规格型号 数量 鉴定周期 完好率 精度 全站仪 KTS442 1 台 1年 100% 经纬仪 J22 1 台 1年 100% 水准仪 C3211 1 台 1年 100% 177。 3mm 水平检测尺 3M 2 1年 100% 立尺 5m 4 1年 100% 架盘天平 1 1年 100% 案秤 ACT— 10 2 1年 100% 砂浆试模 179。 179。 5 1年 100% 取土环刀 ∮ 50 20 1年 100% 灌砂仪 1 1年 100% 石子筛 9节 2 1年 100% 砂子筛 8节 1 1年 100% 钢卷尺 50m 4 1年 100% 钢卷尺 30m 3 1年 100% 六、物资进场准备 材料计划 施工材料对工程的施工质量、施工进度影响较大，材料申请计划及时拟出，并报材料供应部门及时备料。 材料备料遵循“有计划、保质量、按进度”的原则，材料选择时遵循“多联系、比质量、择优质”的原则。 做好后勤保障工作，为工程的顺利进行创造必要的条件。 西安学院新校区室外 管网工程施工组织设计 29 公司材料供应部门选定合格供货商，并及时组织进场。 所采购材料在试验化验合格后，分批分阶段进场。 本工程的主要材料为水泥、混凝土等，根据施工方案中的施工进度计划和施工预算中的工料分析， 编制工程所需材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆料场面积及组织运输的依据。 组织材料按计划进场，并做好保管工作。 施工机具准备 根据施工方案中确定的施工方法，对施工机具配备的要求、数量以及施工进度安排，编制施工机具需用量计划。 由本企业内部负责解决的施工机具，根据需用量计划组织落实，确保按期供应。 机械和工具准备：根据施工现场的资源需求量计划，本工程的施工机械主要为混凝土搅拌机、砂浆搅拌机等机械设备，施工前认真做好进场机械设备的检查、维修和必要的保养工作。 西安学院新校区室外 管网工程施工组织设计 30 第五章 施工总进度计划和工期保证措施 一、施工总进度计划 我公司根据工程的规模及特点，充分利用先进的施工工艺、运用电子计算机网络计划技术，对工程进度计划适时控制。 我方会在建设单位规定工期内安排详细的进度计划（进度计划表在建设单位确定工期排出具体施工进度计划网络图）。 二、工期保证措施 由项目经理部对工期总目标进行细化分解，排出月旬控制工期计划，根据计划及时组织人、机、。