蒙牛集团激励方案与企业绩效分析研究毕业设计论文(编辑修改稿)

蒙牛集团激励方案与企业绩效分析研究毕业设计论文(编辑修改稿)内容摘要：

公平理 论”。 前者认为人们对工作积极性的高低，取决于他对这种工作能满足其需要的程度及实现可能性大小的评价。 选择激励手段，一定要选择员工感兴趣、评价高，即认为效湖南科技大学潇湘学院 毕业设计（论文） 4 价大的项目或手段。 后者认为 人的工作积极性 既 受其所得的绝对报酬的影响， 又 受其相对报酬的影响。 对人性的管理必须坚持以人性为出发点和归宿 [3]。 人类参与工作，最渴望的是通过工作来满足自己的某种期望，例如，用取得的报酬购买生活所需品。 一般来说，报酬越高，我们购买能力越强。 企业运用薪酬激励方案，用绩效为前提来考核员工，那么员工 为了实现高报酬，提高自己的生活水平，往往愿意在工作中付出更多努力。 为了使激励方案让人普遍接受和认同，企业实施薪酬激励时， 更应关注过程公平，因为只有过程公平，人们才会对结果信服。 薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。 狭义的薪酬指 货币和可以转化为货币的 报酬。 广义的薪酬除了包括狭义的薪酬以外，还包括获得的各种非货币形式的满足。 薪 酬 激励是指在一定的期限内 ( 通常为一年 ) ，根据组织绩效确定补偿水平，给予业绩良好的组织成员增加经济收入的补偿和对业绩不良的组织成员实行经济惩 [4]。 周业安分析认为企业规模、绩效、相对绩效、职位晋升和收入的相互促进作用、经理职位的接管与解雇、政治因素的干扰是决定企业经理人员收入的主要因素。 高层管理者报酬与企业业绩之间关系的复杂 ,反 映了高级管理者的行为并不是独立于某一个企业的或服从于某一个利益相关者的 ,而是处于各利益相关者的利益 矛盾之中的 [5]。 高层管理者报酬和企业业绩之间存在复杂的相关关系 ,所以经验研究结果并不完全一致。 企业绩效是指企业在社会经济管理活动中的最终结果和成效，也可以指企业在一定时期内的投入产出情况，投入指的是物力、财力、人力、时间等资源，产出指工作任务在数量、质量和效率方面完成的情况。 管理大师皮特曾经说过“如 果你不能评价，你就无法管理”企业绩效的评价一般会运用数理统计的方法，采用特定的指标体系，通过定量定性的对比方法来对企业一定时期的绩效做出公正客观的评价 [6]。 笔者综合考虑了乳业企业经营过程中的 盈利性、安全性、流动性 和发展性，提取多个绩效指标，建立绩效评价指标体系如下图所示： 湖南科技大学潇湘学院 毕业设计（论文） 5 图 绩效指 标 体系 企业绩效指标 营运能力 盈利能力 资产质量 发展能力 存货周转率 总资产周转率 产 周 转 率 销 售 净 利 率 速 动 比 率 应 收 账 款 周 转 率 资 产 负 债 率 流 动 比 率 主 营 业 务 增 长 率 净 利 润增 长 率 湖南科技大学潇湘学院 毕业设计（论文） 6 第三章 蒙牛集团薪酬激励与企业绩效案例 公司背景 内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司（简称蒙牛乳业集团）成立于 1999 年初，主要业务是制造液体奶、冰激凌和其他乳制品。 2020 年 6 月于香港联合交易所主板上市（股份编号： 2319），成为第一家在海外上市的中国乳制品企业。 2020 年因为“三聚氰胺事件”，国内乳业市场遭到重创，我国消费者对国内乳制产品失去信任，蒙牛在这场危机中受到重创。 三聚氰胺事件后，我国乳业行业重新洗牌，蒙牛加强对质量安全关卡的把控，抓住时机，迅速从低迷中调整过来， 2020 年，乳业企业开始回暖，蒙牛产品以其优良的品质荣获“中国名牌”、“中国驰名商标”、“国家免检”和“消费者综合满意度第一”等荣誉称号，产品覆盖世界各地。 在 2020 年，荷兰合作银行发布的世界乳业 20强排名，蒙牛上升到第 16 位，企业实力进一步得到国际认可。 在 2020 年，蒙牛牌液体奶获中国行业企业信息发布中 心评为“ 2020 年度消费者最信赖品牌”。 到 2020 年 12 月底，根据中国行业企业信息发布中心的資料，集团乳制品的年生产能力达 777 万吨。 从创业初“零”的开始，到 2020 年 3 月 26 日在香港发布 2020 年年报显示，蒙牛营业收入达人民币 亿元，同比增长 %；净利润达 亿元，同比增长 %。 2020年蒙牛营业收入达人民币 亿元，蒙牛完成销售额首次突破 400 亿元。 并且 2020年以来，它已经先后公告收购现代牧业，兼并达能酸奶业务，收购雅士利 %的股权。 2020 年，它与美国最大的植物蛋 白饮品公司组成合资公司，力求开拓新的产品和市场，蒙牛走上高调扩张之路。 高管薪酬激励 作为组织中常用的一种激励手段 , 薪酬激励作用一直是组织管理者关注的重点。 随着信息经济学的发展、激励理论研究的不断深入 [7]。 蒙牛管理者薪酬 领跑行业薪酬水平，牛根生先生对待金钱的观点是“财聚 人散，财散人聚”。 与蒙牛成长相伴的是蒙牛员工，尤其是管理层员工。 蒙牛高级管理层的职责为， 负责领导和管理本集团 ,制定本集团整体战略和政策；订立绩效和管理目标， 负责制定内部控制政策，对内部控制体系的 充分性与有效性进行监测 和评估 ；负责执行 董事会决策；负责建立和完善内部组织机构，保证内部控制的各项职 责得到有效履行。 在中国企业界，“蒙牛速度”是这几年最吸引眼球的经济名词之一。 蒙牛迅速崛起的一个重要原因是蒙牛具备的科学人才观，拥有的一支优秀的人才队伍，激励方案的灵活运用。 深入剖析蒙牛的人才激励之道，思考蒙牛在目标激励、薪酬激励、竞争激励、股权激励以及企业文化激励与众不同之处，能帮助我们清晰地认识飞速发展的蒙牛 [8]。 具体而言，蒙牛集团高管薪酬主要由三部分构成：股湖南科技大学潇湘学院 毕业设计（论文） 7 权激励、基本薪酬和绩效薪酬，其中股权激励根据企业的经营状况来分发的，基本薪酬是直接现金 发放。 2020 年，蒙牛制定了完善的员工激励政策，包括限制性股票奖励计划，向核心管理团队及各级优秀员工授予限制性股票，以激发他們的主人翁意识。 2020 年12 月 31 日，本集团在中国大陆及香港地区雇员约 38,000 名，包括雅士利雇员约 6,100名。 年內雇员总成本（不包括董事及高级行政人员薪金）约为人民币 亿元（ 2020年：人民币 亿元）。 为达成蒙牛集团五年战略目标及激发员工潜力。 按董事会在2020 年 3 月 26 日采纳限制性股票奖励计划，蒙牛将提取不超过已发行股本的 5%股票用奖励计划，将股东、本集团 及员工利益集合到一起，为蒙牛持续发展做出贡献，为打造更好的蒙牛做好基础。 蒙牛内部建立了完整的薪酬管理和绩效考核体系，依据全年度集团工作目标和计划的完成情况，负责每年审阅董事和高级管理层的整体薪酬政策，并向董事会讲出有关建议，以确保薪酬水平与责任承担相符。 薪酬委员会每年负责评估董事和高级管理层的表现，并就薪酬或奖励金应作出的特定调整，向董事会提出建议。 本公司的薪酬 考虑因素有：经济及市场情况、对企业的贡献，以及个人潜能等。 统计发现，多年来蒙牛集团高管薪酬历年均处于同业前列，薪酬增速远远高于本企业业绩增速。 笔者 通过整理蒙牛和伊利近 5 年的年报，对近 5 年两家公司的最高薪酬进行对比 ，如下表所示： 表 2020 年 2020 年蒙牛和伊利最高薪酬 单位：万元 年份 姓名 报酬 姓名 报酬 2020 牛根 生 潘刚 2020 杨文俊 潘刚 2020 杨文俊 潘刚 2020 孙伊萍 潘刚 2020 孙伊萍 潘刚 资料来源：香港证券交易所、。