莱茵半岛二期15、18楼工程施工组织设计(编辑修改稿)

莱茵半岛二期15、18楼工程施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

天，根据我公司技术和管理水平，通过科学合理的组织施工，可以确保在工期目标内完成工程。 第三节 安全文明施工目标 安全文明施工目标：创建省级安全文明标准化工地。 采取切实可行的安全措施，加大安全防护投入，在本工程中杜绝死亡及重伤事故。 轻伤频率控制在 1‟以下。 莱茵 半岛二期 1 18楼工程 施工组织设计 陕西中豪建设集团有限公司 １６ 第四节 投资控制目标 投资控制目标：确保投资控制在合同总价范围之内。 采取有效措施，合理安排，节约用料；严格按照设计施工，事先研究解决有关技术问题，避免发生不必要的设计变更。 第五节 新技术应用和科技示范目标 创建 山西 省科技推广示范工程，积极推广建设部的新技术。 第六节 环境保护目标 采取有效措施，合理安排施工时间和使用低杂讯施工机械，减少施工杂讯和环境污染。 建立专门机构认真落实，保证周围安全。 第七节 保修服务目标 按照公司的服务宗旨，在施工过程中积极配合业主、监理单位及其他有关单位的工作；工程竣工后提供保修服务 ，建立回访小组，尽最大努力满足用户要求。 莱茵 半岛二期 1 18楼工程 施工组织设计 陕西中豪建设集团有限公司 １７ 第八节 合同履约目标 认真执行合同条款，本着公司的企业精神，与业主精诚合作，保证合同的圆满履行。 莱茵 半岛二期 1 18楼工程 施工组织设计 陕西中豪建设集团有限公司 １８ 第四章 施工组织方案 第一节 总体部署 施工部署原则： 本工程工程量大、结构质量高，总工期 600 天。 为了保证基础、主体尽可能有充裕的时间施工，保质保期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。 在工期上的部署原则 —— 满足合同工期要求的原则。 根据总体工期要求，制定详细的施工进度计划，按阶段要求 逐步完成。 在时间上的部署原则 —— 季节施工的原则。 在空间上的部署原则 —— 立体交叉施工和分段流水的原则。 为了贯彻空间占满、时间连续，均衡协调、有节奏的原则，保证工程按照总计划完成，需要采用主体和二次维护结构、主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工。 为了使上部结构正在施工而下部的二次维护结构、安装、装修插入施工，需要将结构分 四 次验收。 结构验收时间： 序号 结构验收部位 验收时间 1 基础工程 2 1— 5 层主体 3 617 主体结构验收 4 主体围护结构验收 莱茵 半岛二期 1 18楼工程 施工组织设计 陕西中豪建设集团有限公司 １９ 施工时应按照以 下原则进行：“先地下，后地上；先主体、后装修；安装工程穿插于土建工程之中。 ” 地下室施工时，应严格注意防水施工要求，不可随意留置施工缝， 并应做好施工缝的技术处理。 主体施工时，必须设置预埋件或预留孔洞，如门窗栏杆，楼梯，预埋件和落水管的孔口等。 土建必须密切配合水施，电施，暖施、通风 、 空调 与电梯 等有关安装施工，如电施的预埋管、接地极；暖施、水施的预埋管及预留洞等。 该工程主体阶段采用塔吊承担场地内物料垂直运输。 装饰阶段按照“三样板一顺序”组织施工，以样板开路；装饰和安装施工时，采用施工电梯，承担垂直运输；组织多 工种立体交叉作业。 水、电安装工程由水、电安装作业队施工。 我公司对部分工程以机械化施工为主：钢筋采用机械加工成形，采用塔吊承担场内垂直运输，混凝土采用商品混凝土，全部采用泵送，机械振捣砼。 土方工程采用反产挖掘机进行施工。 劳动力安排： 本工程计划平均每天投入各类专业施工人员 共 120 人，高峰期劳动人数达到 150 人 ,特殊工种工人必须持证上岗并进行必要的岗前培训和技术交底。 并对各施工人员和管理人员签订各自的经济责任制和施工协议书，严格各项管理制度，增强本工程劳动力技术水平，确保工程整体质量，树立良好的企业形象，赢 得良好的社会信誉。 在冬雨季和节假日农忙季节施工时，项目经理部成立相应的管理组织机构，采取季节性施工措施。 设专职人员负责，并认真做好施工记录。 物资供应部署 坚持专款专用，确保满足该工程所需的流动资金、周转材料和施工 莱茵 半岛二期 1 18楼工程 施工组织设计 陕西中豪建设集团有限公司 ２０ 机械。 公司领导要亲临现场进行监督检查，协调处理施工中出现的各种问题。 现场施工指挥 为了搞好现场的施工工作，公司将在资金、设备上给予大力支持，并在现场设立工程 项目部 ，现场办公，协调劳动力、进度、材料、设备等方面的问题。 我公司拟组建 临汾市莱茵半岛 项目经理部，由项目经理，技术负责人，施工工长，质检员 等主要管理员组成质量安全小组和现场文明施工领导小组。 公司有得力的监督管理机构，工程科和质检科对各工地每月定期检查两次和不定期抽查若干次，公司有权对专案部进行奖励和处罚。 及早发现问题及早改正。 施工总平面布置 根据施工现场情况，按照临时设施与材料堆放计划进行平面布置。 临时设施布置就尽量少占用场地，充分利用现场条件。 按照省级安全文明标准化工地的要求搭建临时设施，修筑施工道路，砌围护墙，实行封闭式管理。 办公室、宿舍、灶房等临时设施，采用 彩 钢 板 活动房 ，檐高在 米以上；厕所贴瓷片到顶，现场建立水冲式厕所。 临时施 工道路整平夯实，应有适当的排水坡度，排水沟采用浅明沟，现场备污水泵，若有积水，立即排走。 堆放砂、石的场地应经过硬化处理。 现场设置“ 八 牌 二 图”。 第二节 经理部组织机构及职责 国家级项目经理担任本工程项目经理，同时选派我公司高级工程师担任项目总工程师及一名年富力强的 莱茵 半岛二期 1 18楼工程 施工组织设计 陕西中豪建设集团有限公司 ２１ 优秀工程师担任本工程项目副经理和一名优秀的经济师担任本工程项目总经济师，共同组成项目经理部领导层。 项目经理部各职能部门按动态优化设置，选派公司优秀管理人才和技术人才，选用一专多能，实行一岗多职，全部岗位 职责能覆盖专案施工的全方位，无缺口，无重叠。 2. 项目 经理部组织机构框图（详见附表） 3. 项目 经理部施工管理制度 本项目经理部拟建立并健全下列管理制度和办法： 1）项目经理部业务系统化管理办法； 2）施工项目计划管理规定； 3）施工项目质量管理和控制办法； 4）施工项目经理部生产调度有关规定； 5）施工项目成本管理办法； 6）施工项目技术管理办法； 7）施工项目安全管理办法； 8）施工作业安全技术交底管理规定； 9）施工项目计量管理办法； 项目经理 生产经理 项目副经理 技术负责人 施工员 技术员 质检员 安全员 材料员 资料员 试验员 莱茵 半岛二期 1 18楼工程 施工组织设计 陕西中豪建设集团有限公司 ２２ 10） 劳动工资管理办法； 11）施工现场材料管理办法； 12）施工项目机械设备管理办法； 13）施工现场文明施工管理办法； 14）项目经理部内外关系处理的有关规定； 15）项目经理部治安保卫管理办法； 17）施工现场消防管理办法。 详见附表。 序 号 姓 名 职 务 职 称 备 注 1 李嘉德 副总经理 2 王 峰 项目经理 一级建造师 3 党军平 生产经理 工程师 4 赵海涛 技术总工 工程师 5 高胜平 施工员 施工员 6 杨 逍 材料员 材料员 7 殷 立 安全员 助理工程师 8 范胜刚 技术员 技术员 9 涂玉刚 质量员 质量员 10 唐艳萍 资料员 资料员 11 贾 旭 实验员 实验员 12 13 莱茵 半岛二期 1 18楼工程 施工组织设计 陕西中豪建设集团有限公司 ２３ 第三节 各主要部分施工部署 一、主体施工阶段 主体施工时，采用 两 台 5113 塔吊， 因现场东侧有高压线，所以塔吊臂长 只能安装 45m，承担场内的周转材料等的垂直运输，采用翻斗车和人力推车负责场地内的水平运输，采用 1 台 — 90E 输送泵输送混凝土，输送泵管布置在建筑物的一端，穿过电 梯井处预留孔洞，因本工程场地情况及安全要求，三层以上外部采用 悬 挑脚手架，内部搭设活动操作平台，平台模板采用大竹胶合板和早拆模支撑体系，矩形梁、柱模板采用 多层板 模，剪 力 墙模板采用 多层 模板；施工时应处理好模板缝接头位置，要确保达到清水混凝土的效果。 二、装饰施工阶段 后期装饰和安装工程施工时，采用 两 台双笼施工电梯负责场内的垂直运输，各工种垂直交叉进行施工，协调好各工种间的施工顺序和空间交叉配合，做好粉刷、油漆、安装工程之间的进度和物资供应计划，制定各工种的质量保证措施。 第四节 主要分部、分项工程施工顺序 地下部分 施工工序： 测量放线→土方开挖→原土夯实→垫层 施工 →测量放线 、支模→基础混凝土浇筑→混凝土养护→测量放线→土方回填 地上部分施工工序 放线、 墙筋、墙模、 梁底模、梁筋、梁边模板模、板筋、梁板混凝土 莱茵 半岛二期 1 18楼工程 施工组织设计 陕西中豪建设集团有限公司 ２４ （水电工程相应及时配合） 围护结构：放线、砌筑、门窗安装。 第五节 施工进度计划及措施 本工程建设单位要求工期为 600 天。 我公司经过认真研究和分析，确定该工程总工期在 580 天完成，如果不可控制因素影响了进度， 项目 部必须及时调整施工进度计划。 本工程计划 年 月 日开工， 年 月 日竣工。 具体计划 详见施工进度计划网 络 图（附图） 施工进度的保证措施 1）地下室及主体工程采用 整层整浇注砼的方法 作业施工； 2）装饰阶段采用多工种立体交叉作业施工； 3）安装工程穿插于土建工程之中，不占总工期； 4）木门、防盗门和塑钢门窗等委托专业加工； 5）尽量采用机械化施工，可以提高工效缩短工期； 6）现浇混凝土板梁柱采用 多层 板支模，加快拆装速度； 7）积极按照计划准备材料，公司准备备用机械，不得出现停工待料情况； 8）做好防护措施，保证不因为安全问题影响工期； 9）抓好工程质量，避免返工、误时、误工； 10）选调优良队 伍，保证劳动人员出满勤，加快施工速度； 11）采用商品混凝土，加快施工进度，保证工程质量； 12）开展技术革新，加强技术培训，提高劳动效率； 莱茵 半岛二期 1 18楼工程 施工组织设计。