组织管理8优秀管理者(编辑修改稿)内容摘要:
与其他有能力做这件事的人相比,如果你能做得更好,那么,你就永远不会是一个落伍者 ,不会是一个被淘汰的人。 • 无论从事什么职业,都应该精通它。 • 人们会尊敬那些能力中等但尽职尽责的人,而不会尊敬一个能力一等,但没有工作责任心的人。 • 敬业最重要的是给自己创造了财富。 • • 做事一丝不苟能够迅速培养严谨的品格、获得超凡的智能;更能鼓舞优秀的人追求更高的境界。 人皆可以成舜尧。 • 敬业有益于组织,有益于领导,但最终的受益者确是自己。 • 不患无位,患所以立。 • 拖拉和逃避是一种恶习。 拖延是对生命的挥霍。 拖延在人们日常生活中司空见惯,如果你将一天时间记录下来,就会惊讶地发现,拖延正不知不觉地消耗着我们的生命。 工作时虚度光阴会损害公司的利益,但受伤害更深的是自己。 • 勤奋是通往荣誉圣殿的必经之路。 • 懒惰会吞噬人的心灵,使心灵中对那些勤奋之人充满了嫉妒。 • 在你担心该如何多赚一些钱之前,试着想想如何把工作做得更好,这样一来,你就根本不需要为钱而担忧了。 • 如果你做每一件工作都是那么热忱、友善,不计报酬,那么,你就将自己与那些花费大部分时间关心休息、福利、薪水和下班时间的人区分开来了。 • 以无私成其私。 • 时代变了,注重现实利益本身并没有错。 问题在于有的人较为短视,忽略了个人能力的培养,他们在现实利益和未来利益之间没有找到一个均衡点。 • • 如果你一直努力工作,一直在进步,你就会有一个良好的、没有污点的人生纪录,使你在所属组织甚至整个行业拥有一个好名声,良好的声誉将陪伴你一生。 • 如果你做每一件工作都是那么热忱、尽职、友善,不是时时刻刻把报酬放在第一位,那么,你就将自己与那些花费大部分时间关心一己之利并斤斤计较的人区分开来了。 • “己欲立而立人 ,己欲达而达人” .在公平公正的共识规则基础上的竞赛 ,择优胜出 . • 成功的人往往是声誉资本积累最厚的人 . 走马上任如何开始你的主管工作。 • 你希望达到什么目标。 • 你计划如何改善与部属之间的关系。 • 你计划多久检查一次工作。 • 你打算如何进行工作检查。 • 你计划如何使大家对工作要求达成共识。 • 你如何重组和协调。组织管理8优秀管理者(编辑修改稿)
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纪律是一切的保证。 是在用头脑和纪律,而非是用嘴。 百年老店 诚信为基 有法可依 — 执法必严 — 违法必纠 C、 差勤管理 、 品质管理 公正 —— 公平 —— 公开 谁来增员 —— 自下向上 、 达成共识 怎样增员 —— 专题研讨 、 提升技巧 追踪辅导 —— 责任到人 、 面谈陪同 需求帮助 —— 激励计划 、 增员联谊会 … … D、 增员 增员人眼中的新人是什么。 钱。 生钱机器。
) 保证产品质量义务( 第 34条 ) 产品质量标识义务( 第 36条 ) (二)不作为性义务( 第 3 3739条 ) 第四节 经营者的产品质量责任 一、 民事责任 [重点 ] 二、 行政责任和刑事责任 【 导入案例 】 王某在城乡仓储买回一高压锅。 回家后发现高压锅的气垫圈坏了,因当时家里有人找,王某便决定下午回家后再去仓储换一个。 中午,王妻回家后,看见地上新买的锅非常高兴
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