联谊南苑b区保障房工程(施工组织设计)(编辑修改稿)

联谊南苑b区保障房工程(施工组织设计)(编辑修改稿)内容摘要：

临时用水由业主提供的入区供水总管接入，根据工程用水实际需要对水管进行加密敷设，由现场装上水表引接管径 DN100 的支管，敷设至各施工用水地点。 施工用电 施工用电由甲方提供的箱变站引入，进场后引至施工现场总电箱，再引接至各用电设备的分电箱，总电箱和分电箱均采用标准电箱。 根据建筑物的特点，在各施工区域设置施工配电箱，便于区域用电。 施工现场实行“三级配电、两级保 护”的方式供电。 施工现场的供电全部采用绝缘线埋地电缆，埋地电缆埋深 以上，伸过道路需加钢管套。 各使用点配备专用电箱，做到“一机一闸一漏一箱”，并设有专用漏电保护器，动力、照明线路独立分开，且金属外壳作接地、接零保证。 各操作面采用电缆直接供电，配备专用电箱，以满足各操作面的施工用电要求。 施工用电由专职电工专门管理，严禁非电工擅自安装。 施工 道路 施工道路等临时设施布置详见施工总平面布置图。 技术准备工作 组织有关人员学习图纸，了解设计意图及要求，对图纸疑点认真记录 联谊南苑 B 区四标段 工程施工组织设计 江苏华建 建设有限公司 19 汇总， 做好图纸会审前准备工作。 项目经理部组织建立测量小组，检查验收红线桩，做好平面、高程控制桩的引测埋设工作。 做好特殊工种人员岗前培训工作，做到持证上岗。 参照施工组织设计，编制详细的分部分项施工方案和技术措施，明确本工程的关键工序和特殊过程，编制作业指导书，并对其实施全过程监控。 根据进度要求，提出各种施工计划，如分阶段材料需用量计划，钢筋加工计划，模板加工计划，原材料检验和试验计划，机械设备安装计划等，经项目经理或项目总工审批予以实施。 提交公司新技术，新 工艺，新材料应用项目的可行性报告和计划。 调查落实砂、石、水泥规格、品种、产地，向试验室申请配合比试验报告。 建立档案，在工程施工中严格按照规定及时准确收齐内业资料：包括施工前期资料和材料合格证、设计变更、施工洽商、测量复核记录、图纸会审纪要等。 施工协调 ．与建设方和建设方代表的协调 总承包方要向建设方和建设方代表通报工作情况，并与建设方和建设方代表协商工作事项、商定议事规则及程序、确立例会制度。 同时，总承包方还要协助建设方办理开工前的各项审批手续及落实现场施工条件，并与建设方确定大型建筑安装设备、临时周转库房场地及大宗材料堆场和加工、运输方案等。 ．与社会有关部门的协调 总承包方还要积极主动地与当地城建、公安、交通、街道、城管、市 联谊南苑 B 区四标段 工程施工组织设计 江苏华建 建设有限公司 20 政、环保环卫、气象、自来水公司、电力公司等部门取得联系，向他们通报情况，听取他们的意见，了解政府及主管部门的最新管理信息，按要求及时办理相关手续，制定相应的管理制度，使施工行为符合政府及主管部门的管理规定，以取得政府及主管部门的支持与信任。 ．施工环境的协调 搞好施工环境的协调，首先要做好施工环境的调查研究工作，掌握真实情况 ，增强工作的预见性、针对性和及时性，尽可能减少自然或人为的不利因素对施工的影响，为施工的顺利进行创造条件。 ．与供应商的协调 工程施工用的钢材、水泥等主要材料是制约施工的关键因素之一，也是影响工程质量的重要因素之一，在施工前应对此类材料的计划体系、采购方式、供应渠道与业主和监理进行沟通，征得同意后方可进场。 其它准备 ．物资准备 ⑴建筑材料和物资管理以履行合同文件为中心，对该项目施工全过程的物资供应按合同分别编制采购计划，确保材料供应。 ⑵熟悉掌握合同文件及业主、设计单位对该项 目设备物资供应的要求、列出符合设计图纸、规范、图集要求的物资名称及规格品种，并按施工进度计划认真核对相应物资的供应计划。 ⑶根据施工进度计划安排，将材料计划提前报物资供应部门，甲供材料还须按月及时向业主呈报甲供材料供应计划，以便落实货源并按期分批组织材料进场。 ⑷质量要求高的材料须由技术部门、质检部门和设备材料部门共同对材料供应商进行供方评审选择，择优录取，主要材料供应商的选择报业主 联谊南苑 B 区四标段 工程施工组织设计 江苏华建 建设有限公司 21 和监理单位批准。 ⑸根据经业主、监理批准的施工组织设计、施工平面图，为该项目以及工地搭设物资仓库和材料堆放场等设施。 ⑹根据合 同文件与业主签订供应协议，分别明确业主直接采购、指定供货商所供物资的范围以及合同文件中尚未明确的要求。 季节性施工准备 制定季节性施工预防计划，编制季节性施工施工措施。 针对本工程具有影响的季节做好准备工作，配备雨衣、防雨布、塑料薄膜、防寒保温防晒等覆盖物品，保证工程正常顺利施工。 按照文明施工的要求，工地设保健药箱，备足保健药品，以备季节性传染病、易感病发生时急用。 劳动力安排 ⑴劳动力全部使用本公司职工，充分发挥公司基地资源充足的优势，按施工方案和施工总进度计划编制各施工阶段各工种 劳动力需求计划，及时调整补充施工现场各工种人员。 ⑵对现场的施工队伍进行严格的资格审查，各工种劳动力持证上岗，施工班组必须配备兼职质量员。 ⑶对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员数量相对稳定。 ⑷进场的操作人员必须经项目部质量、安全及文明施工培训后可上岗作业，未通过安全三级教育的工人将作清退场处理。 联谊南苑 B 区四标段 工程施工组织设计 江苏华建 建设有限公司 22 第四章 施工组织管理网络 管理机构设置 为圆满完成施工任务我公司将委派善于管理且有过类似项目施工经验的项目部进场进行施工管理，委派公司优秀的项目经理出任本 工程项目部经理。 项目部在项目经理的领导下，作为项目管理的组织机构，全面负责本项目从开工到竣工全过程的施工技术、工程质量、安全生产、施工进度、文明施工等工作。 项目部是我公司派驻现场的代表，对本工程负有直接管理与服务的职能，以保证本工程各项要求达标。 组织机构 组织机构 本工程以项目法管理组织施工，配备项目经理、项目副经理、总工程师各一名。 经理部设工程技术部、质安部、合约部、机械物资部、财务部和综合办公室。 对本项目人、财、物按照项目法管理的要求实行统一组织，统一计划，统一管理，统一协调，并认真执 行我公司根据 ISO9001 国际质量管理标准，制定并发布执行的质量手册，程序文件，完善本项目的质量体系，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续有效地运行。 通过我们科学、严谨的组织管理，确保产品质量，创安全文明工地，实现合同规定的工期、质量安全文明工地的预定目标，确保业主满意。 联谊南苑 B 区四标段 工程施工组织设计 江苏华建 建设有限公司 23 本工程项目部组织结构图 施工现场组织管理网络 ——— 图 1 质量管理网络 ——— 图 2 安全管理网络 ——— 图 3 安全文明施工 ——— 图 4 消防管理网络 ——— 图 5 成本监控管理网络 ——— 图 6 联谊南苑 B 区四标段 工程施工组织设计 江苏华建 建设有限公司 24 管理网络 (图 1) 项目经 理 项目副经理 项目总工 综合办公室 机械物资部 工程技术部 合约部 安质部 财务部 安装部 办公员 水电安装员 施工员 预算员 安全员 质量员 材料员 测量员 各专业施工操作班组组长 各施工操作班组人员 联谊南苑 B 区四标段 工程施工组织设计 江苏华建 建设有限公司 25 质量管理网络 （图 2） 总公司 :xx 项目 经理： xx 项目副经理： xx 项目总工程师： xx 专业班组 全体职工 工程部 生产调 度 文明生 产： xx 核算部 合同预算 成本核算 计划统计 xx 物资部 材料供应 料具周转 机械管理 xx 质 检 部 质量预控 质量达标 xx 技 术 部 技术管理 QC 策划 新技术运用 xx 瓦 工 班 组 xx 木 工 班 组 xx 钢 筋 班 组 xx 装 饰 班 组 xx 架 子 班 组 xx 机 电 班 组 xx 安 装 班 组 xx 专 业 分 包 联谊南苑 B 区四标段 工程施工组织设计 江苏华建 建设有限公司 26 安全管理网络（图 3） 项目施工员： xx 项目工程师： xx 专职安全员： xx 公司总部： xx 安全科： xx 项目经理： xx 油 漆 工工长： xx 木 工 工 长： xx 钢筋 工 工 长： xx 水 工 工 长： xx 电 工 工 长： xx 机 械 工工长： xx 架子工工 长： xx 安全员： xx 瓦 工 工 长： xx 联谊南苑 B 区四标段 工程施工组织设计 江苏华建 建设有限公司 27 安全文明施工网络图（图 4） 项目经理 质量管理组 项 目 质 检 员 各 施 工 班 组 项 目 安 全 员 后 勤 保 障 部 公司总部 各 施 工 班 组 安全管理组 后勤管理组 医 疗 服 务 部 联谊南苑 B 区四标段 工程施工组织设计 江苏华建 建设有限公司 28 消防管理网络图（图 5） 公司 经理 室 安全 科 项目 经理 项目施工员 项目安全员 项目 各工种技术员 各班组 班组 长 班组兼职安全员 联谊南苑 B 区四标段 工程施工组织设计 江苏华建 建设有限公司 29 成本监控管理网络（图 6）。