维他奶集团应收账款管理问题研究毕业论文(编辑修改稿)

维他奶集团应收账款管理问题研究毕业论文(编辑修改稿)内容摘要：

根据维他奶集团 20202020 年财报，其应收账款回款率如下表 25 所示： 表 25:20202020 年维他奶集团应收账款回款率 应收账款额 应收账款还款 应收账款还款率 2020 350034 10332 2020 378672 11234 2020 486559 13349 2020 544601 21825 2020 579101 18675 汇总均值 结合上表 25 内容可以看出， 20202020 年维他奶集团的应收账款回款率均值为%,，这说明维他奶集团应收账款的及时回款率不高，应收账款周转效率较低。 而联系上文分析，维他奶集团的应收账款以短期应收款为主，在短期为主的账期条件下，其应收账款的及时回款率严重不足，也 将对维他奶集团的当期现金流量产生影响，导致现金流压力上升，对短期偿债能力的增长不利。 由此，认为，维他奶集团在账龄较短基础上，应收账款的及时回款率严重不足，导致其应收账款周转效率低下，这将导致应收账款的延期收回、不足额收回和不可收回等资本损失增加，导致应收账款风险损失扩大。 此外，需要注意的是， 20202020 年，维他奶集团的应收账款账款汇率率在 20202020年出现下降的趋势，而联系其应收账款增长速度及增长趋势，可以看出： 2 维他奶集团在应收账款年度增速 %的现实情况下，其应收账款回款率以年均 1%的速 度下滑，并且保持在 3%左右的回款率，这将导致新增应收账款部分的回款率不足，促使应收账款扩大背景下，企业应收账款的风险程度越高，现有风险管理效果的缺陷越大，对企业造成的损失越高等。 此处结合应收账款坏账损失在应收账款中的比重，分析维他奶集团应收账款风险管理效果存在的一定缺陷： 表 26:20202020 年维他奶集团应收账款坏账率 应收账款损失 应收账款额 应收账款坏账率 2020 8444 350034 四川大学锦城学院本科毕业论文 维他奶集团应收账款管理问题研究 9 2020 18548 378672 2020 16740 486559 2020 18748 544601 2020 17060 579101 均值 结合上表 26 可以看出，维他奶集团 20202020 年的年均应收账款坏账率 %，而20202020 及 20202020 年相对稳定发展的年份，其应收账款的坏账率呈现扩大趋势，年增速 1%左右。 联系上文中，维他奶集团应收账款回款率及变动趋势，认为当前维他奶集团的应收账款坏账率较高，且水平超出应收账款还款率， 也就是说，以应收账款还款率 应收账款坏账率，则维他奶集团的应收账款实际回款率出现负增长，这对于维他奶集团应收账款的风险控制陷入不足。 由此，认为，维他奶集团应收账款的回款率不足、且呈现下降趋势，坏账率较高、且具备增长可能，这说明维他奶集团的应收账款风险管理还存在较大的不足，需要加以重视。 维他奶集团应收账款管理存在的缺陷 结合上文分析，维他奶集团的应收账款增速相对较高，但是相比于我国上市公司应收账款平均年增速 23%的发展速度，其增速处于较稳定的发展。 相比于我国上市公司应收账款的账期较长，维他奶集团 的应收账期基本控制在 1 个月为主的短期应收账款上，降低了其质量管理的难度。 但是，在相对较好的质量管理前提下，维他奶集团对其应收账款质量管理中，应收账款在净流动资产中比重过高、且具备增长趋势，与主营业务收入相比的份额过大、并且增速不稳定，表明维他奶集团对应收账款质量管理的效果不足，并且存在严重的滞后管理。 这也就说明，当前维他奶集团应收账款的质量管理机制落后，随着应收账款的不断扩大，这一质量管理的缺陷将被放大，对企业进行应收账款风险管理带来一定不利影响，并最终形成应收账款风险损失扩大的问题。 维他奶集团的应收账款风 险管理中，回款率或周转率较低、且呈现下降趋势，加之其应收账款坏账率不断增加、且高于回款率均值，这说明维他奶集团对应收账款的整体风险管理不能够有效抑制应收账款带来的风险损失，损失呈现扩大发展趋势。 这也就是说，维他奶集团在应收账款风险管理方面，存在落后于其增速的管理效果，缺乏全流程风险管理机制，不能够全面形成对应收账款风险的控制，促使其风险损失对企业的净资产、现金流等产生影响，并将最终影响企业的偿债能力等。 四川大学锦城学院本科毕业论文 维他奶集团应收账款管理问题研究 10 3 维他奶集团应收账款管理存在缺陷的主要原因 缺少专业应收账款管理部门 当前 维他奶集团 的应收账款管理 主要集中在企业管理层和财务部门，没有独立的应收账款管理机制， 在没有规范的应收管理制度下， 赊销往往 容易导致企业 过于重视业绩而忽视风险， 使得 企业 在 发展中赊销量不断扩大，应收账款不断增加， 同时伴随应收账款的风险也不断提升 ，形成越发展风险越大的 劣势 局面。 而 且， 由于缺乏独立的应收管理机制，企业往往是通过不规律的催款方式去催促赊销方到期还款，这也使得很多赊销方在日常工作中没有准本足额的还款进，无法按时交付赊销款，大大增加了应收账款的回款率，给应收账款带来延期付款的风险。 维他奶集团在缺乏独立风险管理部门的情况下，对于应收 账款风险的应对也是采取传统的被动应对模式，在风险发生时做呆账处置，导致企业在赊销业务发展、应收账款扩大时，出现较大的流动性压力，导致企业自身的资金压力和偿付能力下降，对于企业的持续经营和战略执行等十分不利，对此需要引起重视。 应收账款管理人员素质不足 随着维他奶应收账款风险暴露程度的不断上升，维他奶集团的财务部门对应收账款风险管理的能力问题也不断呈现出来。 而这种较低的风险管理能力，主要与企业内部财务部门的从业人员素质有着密切关系。 应收账款的风险管理是企业财务管理的重要环节，其综合知识要求较为广泛，在 会计学的基础上设计到经济学、管理学、甚至可以延伸到法律层次上的许多学科的知识，尽管公司财务部门人员的组成大部分是拥有多年财务经验的资深专业人士，但是在现代化综合学科知识相对缺乏的教育背景下，企业财务部门人员的综合管理能力十分有限，企业并没有相对专业的人员对其进行严密的控制。 此外，通过对维他奶集团的财务部门的观察发现，其对实施风险管理通常是在业务发生之后进行管理，没有对应收账款债务人进行风险评估和预测，只是进行简单的记录入账，使得企业对应收账款未来回款状况不能清晰预见加以控制，这也成为企业应收账款回款率呈现下 降趋势，而应收账款的风险发生率不断上升的重要原因。 加之维他奶集团当前的应收账款风险管理及应对缺乏独立的风险管理机构，且应对措施业相对简单，单纯以事后坏账损失计提的处置方式，并不能达到控制风险损失的目的。 由此，维他奶集团需要在后续发展中提升对应收账款的风险管理，形成更具效果的风险管理机制，将在下文分析。 四川大学锦城学院本科毕业论文 维他奶集团应收账款管理问题研究 11 缺乏完善应收账款内部控制机制 在 2020 年维他奶集团的应收账款的比重就达到较高的份额，在 20202020 年其应收账款规模进一步扩大，对于企业应收账款内部控制造成加大压力。 应收账款的内部控制规章制度中 还没有形成自觉行为，企业的控制意识不够。 这也就是的在 2020 年之前该企业应收账款内部控制的重视程度不高，其效果也就十分有限。 虽然在 2020 年后该公司逐渐的提升应收账款内部控制的重要性认识，对其内部控制环境逐渐加以改善，使得应收账款内部控制得以提升。 但是在受到金融危机的影响下， 2020 年开始改公司不得不采取扩大赊销的手段，使得其应收账款内部控制环境的缺陷相对扩大。 在日常的销售活动中，由于流动资金短缺，常常会发生赊销业务。 而在此时，由于企业的信用制度不健全，对很多客户没有事先进行信用额度考核，加上企业缺乏诚信 意识，失信、违约、假票、假货等行为屡屡发生。 当发生着一系列事件时，很多货款无法及时收回，以致于最后成为呆账。 给企业带来不良影响，导致企业无法进行正常的生产经营活动。 由于代理记账公司代理记账，对应收账款并没有进行账龄分析，对逾期货款集体计提坏账准备制度不力，导致对逾期货款管理不力，应收账款余额巨增。 尤其是在 2020 年该公司进一步放松赊销行为导致应收账款规模急速扩张的情况下，公司公司的应收账款内部控制中国的信用制度缺陷更加明显，其影响进一步扩大。 缺乏应收账款管理的激励和监督机制 维他奶集团在应收账款 管理 过程中，相关部门及人员对 应收账款 控制工作的执行效果不足，企业 应收账款管理相关部门的 积极性不高。 这是因为当前 维他奶集团 并没有对 应收账款 设定严格的控制监督与控制激励。 在 维他奶集团应收账款 控制的内容体系本身存在方法上的缺陷，导致财务制度本身在落后的技术和财务管理基础上进行的情况下， 应收账款管理 实际上并不能促使各部门通过改进技术或管理等提升企业的综合管理及财务能力。 这就导致 企业 的 应收账款管理 实际上成为一种约束不严格的机制，各部门不过是通过形式上的预算审批进行活动，在执行的两年间并没有因为财务预算审批不合格而产生 的部门改进，这说明维他奶集团的 应收账款管理 执行形式化，整体效果不足。 此外，当前 维他奶集团应收账款管理 的执行监督完全由总经理和财务部门进行，财务部门负责初步审核，总经理进行审批。 但是实际上，在这一监督中，都是对各部门对 应收账款 的事前监督，对于控制制度的具体执行及执行效果的反馈缺乏，这使得其监督成为一种形式，不能够发挥有效的提升财务预算制度执行效果的作用。 并且 维他奶集团 没有对各部门及相关人员设定对应的 应收账款管理 激励制度，即便是 应收账款管理 效果较好的部门及工作人员也不能够得到四川大学锦城学院本科毕业论文 维他奶集团应收账款管理问题研究 12 任何物质或精神奖励，在此情况下，各部 门及人员对 应收账款管理 的积极性下降，企业 应收账款管理 效果不足。 应收账款管理中缺少有效沟通 应收账款管理与企业多个部门之间存在密切关系，这需要在有效的部门互动与沟通基础上，提升应收账款整体的控制能力。 但是目前维他奶集团 对于企业各部门的管理采取分部门管理的模式，这就导致企业相关部门之间的信息互动较少。 实际上应收账款内部控制与企业的销售、信用及财务部门等都存在密切的关系，销售部门的合理销售能力决定应收账款的合理规模，而企业信用部门能够对如何控制应收账款结构进行系统分析，财务部门能够及时的完成应收账款的 设计和录入，进而达到不影响企业日常生产的前提下合理扩大应收账款规模。 但是目前为止， 维他奶集团 的各部门联系不大，信息互动存在严重滞后性，这就使得在企业扩大市场的情况下，销售部门不断扩大赊销量，而在缺乏信用部门的情况下，该企业财务部门只是单纯的对应收账款进行记录，并没有对应收账款的规模及风险等进行分析， 没有建立有效及时的应收账款催收机制， 这也就最终导致 2020 年上半年该企业应收账款出现大规模延迟回款的问题产生，对公司生产经营产生一定不良影响。 4 提升维他奶集团应收账款管理的建议 树立应收账款管理的理性 态度 提升 维他奶集团 应收账款 管理 的效果，应该从构建较完善的应收账款 管理 环境着手，逐步构建应收账款 管理的科学性与有效性。 一方面， 提高业务人员素质，注重相关人员对企业忠诚度的培养。 另一方面，也需要 增强企业领导管理者的信用和防风险、法律意识。 第一，维他奶 集团领导者应该 重视应收账款所带来的影响， 不断提升对应收账款的认识和对应收账款内部控制的理性认识，进而在管理中注重提升应收账款内部控制的综合部署 ，比如：在档案部门成立客户信誉信息档案专管员 1，采取直接和简洁的方法去对客户进行资信调查；在财务部门指定专人负责对应收账 款的监督和核算，每月将数据提供给档案部门；销售人员根据数据签订订单，订单由财务部门和公司负责人共同审核批准。 企业可以在业务淡季和闲时外请专业讲师对应收款管理知识的进行系统的讲解培训，从而使 财务部门人员 可以 在一定的专业素质的前提下，更好的树立现金净流入的管理意识，在企业资 1孙宗影 .应收账款的有效管理措施 .湖南 现代商业 [M]， 2020 四川大学锦城学院本科毕业论文 维他奶集团应收账款管理问题研究 13 产的结构中充分认识流动资产的变现能力，提高应收账款的周转率，减少应收账款的占用，提高资金的利用效果 1。 第二， 企业的销售人员等也需要对应收账款可能存在的风险形成基本认识，进而根据企业应收账款内部控制的细则更科学的开展赊销，控制应收帐的规模及风 险。 在签订 销售合同时，业务人员必须对合同的必须事项清楚的知道，并对销售合同进行逐一的审核，信用部门应该派专人监督。 针对前期就拖欠大量货款的客户不予签订新合同；对合同上签订的货款回款期适当把握，还款期限不宜过长。 合同必须加盖双方公章，并且对除及时结清货款的交易事项外，所有销售业务都必须签订书面合同。 当客户长期恶意拖欠货款时，企业可 将 交易合同作为维护自身权益的有利法律依据，减少坏账的发生。