经济适用房地下车库模板施工方案(编辑修改稿)

经济适用房地下车库模板施工方案(编辑修改稿)内容摘要：

管理 材料质量满足方案设计和有关规程要求，搭设模板支架用的钢管、扣件，使用前必须进行抽样检测，抽样的数量按有关规定执行，未经检测和检测不合格的一律不得使用。 交底管理 交底的形式分为技术交底和安全交底，均由项目技术负责人对相关班组成员、管理岗位人员进行交底，并落 实相关签字手续。 2）施工中管理要点 竖向结构隐蔽工程质量符合设计要求，进入下道模板支架工序施工； 模板支架搭设方式符合施工方案要求，并通过相关部门的验收； 混凝土浇筑方式符合施工方案，控制堆载，避免上部荷载集中化； 模板拆除方式符合施工方案要求，折模时间符合相关检测结果和堆满要求。 拆模以接到拆模通知书为准，不得私自拆除任何构件。 3）质量管理措施 认真仔细地学习的阅读施工图纸，吃透和领会施工图的要求，及时提出经济适用房地下车库模板施工方案 26 不明之处，遇工程变更或其他技术措施，均以施工联系单 和签证手续为依据，施工前认真做好各项技术交底工作 ，严格按国家现行的《混凝土结构工程施工质量验收规范》（ GB502042020）和其他有关规定施工和验收，并随时接受业主、总包单位、监理单位和质监单位对本工程的质量监督和指导； 认真做好各道工序的检查、验收关，对各工种的交接工作严格把关，做到环环紧扣，并实行奖罚措施； 严格落实班组自检、互检、交接检及项目中质检“四检”制度，确保模板安装质量。 混凝土浇筑过程中 应派专人 2～ 3 名看模，严格控制模板的位移和稳定性，一旦发生位移应及时调整，加固支撑； 对变形及损坏的模板及配件，应按规范要求及时修理校正，维修质量不合 格的模板和配件不得发放使用； 为防止模底烂根，放线后应用水泥砂浆找平并加垫海绵； 所有柱子模板拼缝、梁与柱、柱与梁等节点处均用海绵胶带贴缝，板模板用胶带纸贴缝，以确保混凝土不漏浆 模板安装应严格控制轴线、平面位置、标高、断面尺寸、垂直度和平整度 ，确保预留洞口、门窗洞口断面尺寸等的准确性； 严格执行预留的定位控制，预留洞口时，木工严格按照墨线留洞； 楼层主轴线和分部轴线放线后，规定负责测量记录人员及时记录平面尺寸测量数据，并要及时记录墙、柱、成品尺寸，目的是通过数据分析墙体和柱了的垂直度误差，并根据数据分析原 因 ，将问题及时反馈到有关生产经济适用房地下车库模板施工方案 27 负责人，及时进行整改和纠正； 所有竖向结构的阴、阳角均须加设橡胶海绵格于拼缝中，拼缝要牢固； 阴、阳角模必须严格按照模板设计图进行加工处理； 为防止梁模板安装出现梁身不直、梁底不平下挠、梁侧模胀模等质量问题，支模时应将侧模包底模，梁模与柱模连接处，下料尺寸应略为缩短等。 验收 管理 1） 高大模板支撑系统的结构材料应按以下要求进行验收、抽检和检测，并留存记录资料。 施工单位对进场的承重杆件、连接件等材料的产品合格证、生产许可证、检测报告进行复核，并对其表面观感、重量等物理指标 进行抽检。 对承重杆件的外观抽检数量不低于搭设用量的 30%，发现质量不符合标准、情况严重的，要进行 100%的检验，并随机抽取外观检验不合格的材料（由监理见证取样）送法定专业检测机构进行检测。 采用钢管扣件搭设高大模板支撑系统时，还应对扣件螺栓的坚固力矩进行抽查，抽查数量应符合《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（ JGJ130）的规定，对梁底扣件应进行 100%检查 高大模板支撑系统应在搭设完成后，由项目负责人组织验收，验收人员应包括施工单位和项目两级技术人员、项目安全、质量、施工人员，监理单位 的总监和专业监理工程师。 验收合格，经施工单位项目技术负责人及项目总监理工程师签字后，方可进入后续工序的施工。 2）不满足要求的相关材料一律不得使用，采用问责式制度，相关人员签字。 3）施工过程中加强管理，加大检查力度，将隐患消灭在初始状态，避免遗经济适用房地下车库模板施工方案 28 留安全隐患和加固时人力、物力大量耗费，确保一次验收通过。 4）混凝土结构观感质量符合相关验收标准，少量缺陷修补完善。 5）现浇结构模板安装的允许偏差和检查方法 项次 项 目 允许偏差值 （ mm） 检 查 方 法 1 轴线位移 基础 5 尺 量 柱、墙、梁 3 2 标 高 177。 3 水准仪或拉线尺量 3 截面尺寸 基础 177。 5 尺 量 柱、墙、梁 177。 3 4 每层垂直度 层高不大于5m 3 2m 托线板 大于 5m 5 5 相邻两板表面高低差 2 直尺、尺量 6 表面平整度 2 2m 靠尺、楔形塞尺 7 阴阳角 方正 2 5m 线尺 顺直 2 8 预埋铁件预埋管、螺栓 中心线位移 2 拉线、尺量 螺栓中心线位移 2 螺栓外露长度 5 ， 0 经济适用房地下车库模板施工方案 29 9 预留孔洞 中心线位移 5 拉线、尺量 内 孔洞尺寸 +5 ， 0 10 门窗洞口 中心线位移 3 拉线、尺量 宽、高 177。 5 对角线 6 混凝土浇捣管理 1）隐蔽工程，模板工程均验收合格后，方出商品混凝土采购单，采购单详细填写工程地址、施工部位、强度等级、需求方量、添加剂、坍落度、浇筑时间等相关信息，正式施工前 24 小时电话再次确认混凝土站材料储备、供应能力等相关信息。 确保混凝土浇筑正常进行。 2）根据实验室混凝土配合比，派相关人员到混凝土站进行监督和检测。 3）开盘前检查混凝土配合比报告，实测混凝土坍落度，符合要求，方可进行浇筑，浇筑过程中按相关要求进行抽查。 4）混凝土浇筑前输送管线的布置方式符合方案要求，浇筑过程中坚决避免堆载过大现象。 七、监测措施 监测控制 采用经纬仪、水准仪对支撑体系进行监测，主要监测体系的水平、垂直位置是否有偏移。 监测点设置 观测点可采取在临边位置的支撑基础面及柱、墙上埋设倒“ L”型直径12 钢筋头。 经济适用房地下车库模板施工方案 30 监测措施 混凝土浇筑过程中，派专人检查支架和支撑情况， 发现下沉、松动、变形和水平位移情况的应及时解决。 仪器设备配置 仪器名称 型 号 数 量 备 注 电子经纬仪 ET02C 1 自动安平水准仪 DZS31 1 激光垂直仪 JZY20 1 检测板手 2 对讲机 2 监测说明 班组每日进行安全检查，项目部进行安全周检查。 模板工程日常检查重点部位：杆件的设置和连接，连墙件、支撑、剪刀撑等构件是否符合要求；连墙件是否松动； 架体是否有不均匀沉降；施工过程中是否有超载现象；安全防护措施是否符合规范要求；支架与杆件是否有变形现象。 监测频率 在混凝土浇筑过程中应实时监测，一般监测频率不宜超过 20～ 30 分钟一次，在混凝土初凝前后及混凝土 终凝前至混凝土 7 天龄期应实施实时监测，终凝后的监测频率为天一次。 经济适用房地下车库模板施工方案 31 本工程立杆监测预警值为 10mm，立杆的垂直度偏差在 24mm 以内。 监测数据超过预警值时必须立即停止浇筑混凝土， 疏散人员，并及时进行加固处理。 编制 八 、 重要危险源 应急预案 适用范围： 适用于 榆林市榆阳区第四期经济适用房 5地下车库 项目模板 工程作业范围内应急救援工作的指导。 编制依据 1） 中华人民共和国安全生产法 2） 中华人民共和国建筑法 3） 建设工程安全生产管理条例 4） 《建设工程高大模板支撑系统施工安全监督管理导则》建质 [2020] 254 号文件 5） 《危险性较大的分部分项安全管理办法》建质 [2020] 87 号文件 指导方针与原则 方针：加强以人为本理念、强化预控风险过程、实施高效救援原则、确保安全生产投入。 原则：保护人员安全为主，防止事故蔓延为辅，减少救援损失优先，力争持续改进绩效。 模板工程重要危险源部位、环节 1） 模板由于本身质量问题引起的变形，导致施工过程中的坍塌。 2） 大型摸板吊装过程中由于吊环破坏或钢绳断裂引起的高空坠落。 经济适用房地下车库模板施工方案 32 3） 大型摸板吊装过程中的碰撞、打击损害等。 4） 摸板安装就位后由于地脚螺栓的磨 损造成模板的倾覆。 5） 摸板安装就位后由于支撑杆刚度、强度不足造成的倾覆。 6） 模板的不合理堆放造成的失稳和倾覆。 模板工程可能造成人员重伤或亡人事故发生，鉴于上述情况，建立项目应急预案，做好应急准备，以高效的工作减少人员伤亡和企业经济损失。 应急计划 应急救援组织机构 1） 项目应急救援领导小组 组长： 李 飞 副组长： 扬海有 组员： 赵建明 薛 锋 李锦奎 孙 彪 牛改森 刘 鹏 方 磊 崔兴学 胡克智 2） 项目应急救援组织机构框图 经济适用房地下车库模板施工方案 33 3） 项目应急救援领导小组成员及组织机构各部门任务分工 项目经理：在项目应急救援工作中全面负责 ,为应急救援总指挥 项目总工：提供总体技术支持，组织制订应急救援方案并指导实施。 项目副经理：现场组织、指挥应急救援工作，为救援现场人力、物力、财力资源的总调度； 应急总指挥： 李 飞 应急救援副总指挥：项目副经理 扬海有 应急救援副总指挥：项目总工赵建明 安 全 部 孙 彪 技术质量部薛 锋 物资设备部牛 改森 财 务 部 李 锦 奎 卫 生 所 韩 玉玲 应急救援一 队 刘 鹏 应急救援三队 崔 兴 学 合同计划科 方 磊 供电科 胡 克智 经济适用房地下车库模板施工方案 34 技术质量科长（技术质量科）：组织本部门人员制定应急救援技术方案和负责现场指导、监督方案的实施运行。 安全科长（安全科）：组织本部门人员监督现场抢险人员安全并提 供安全技术指导及保障工作。 财务科长（财务科）：资金支持。 物资设备科长（物资设备科）：保证所需物资、设备的供给、配备、维护和提供服务。 卫 生所长（卫生所）：负责应急救援中受伤人员的现场救护。 计划合同科长（计划合同科）：负责在事故发生后保护现场，对在事故救援过程中确需变动，应做好现场记录（照片、录像或绘制草图等）。 应急救援队（一、二队）：由各施工队长负责，负责直接参与或配合地方专业抢险队伍参与抢险救援。 应急救援预案启动条件 当有关项目在日常施工生产中突发模板作业中紧急安全事故（状 态）时，由项目经理下达指令并运行本应急救援预案，全力挽救企业和员工生命财产安全，减少经济损失。 应急救援资源配备 1） 资金的配备 由项目经理批准，项目财务部门必须保证 1020 万元的应急救援备用金，以备模板工程中紧急事件发生时，有足够的财力支持应急救援工作顺利落实。 2） 应急救援物资、设备、设施的配备（见下表） 经济适用房地下车库模板施工方案 35 序 号 名 称 数 量 位 置 负 责 人 1 物资运输车 1辆 项 目 部 物资设备科长 2 医药箱、药品 1套 项 目 部 卫生所长 3 挖 掘 机 1辆 项 目 部 物资设备科 4 装 载 机 1辆 项 目 部 物资设备科 5 安 全 帽 100顶 项目及各队 物资设备科长 6 安 全 带 100条 项目及各队 物资设备科长 7 防 滑 鞋 100双 项目及各队 物资设备科长 8 安 全 网 1000米 项目及各队 物资设备科长 9 扩 音 喇 叭 2 支 项 目 部 物资设备科 10 应急联络电话 数 部 见 应 急 联 络 3） 社会资源：在发生突发性模板工程施工中紧急事故时，充分利用社会资源，根据实际需要与工程所在 地地方政府机构或部门请求支援，如请求 11 1 110 支援等。 应急计划的实施 1） 接警与通知 （ 1）接警：接警部门为现场值班办公室。 项目值班员接到报。