矿区道路改建项目工程招标文件(编辑修改稿)

矿区道路改建项目工程招标文件(编辑修改稿)内容摘要：

制的工作项目进行统计，形成与计划进度具体有可比性的数据。 C 对比实际进度与计划进度。 将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，就可进行比较，得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。 D 施工进度检查结果的处理。 施工进度检查的结果，按照报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。 施工进度计划的调整 （ 1）分析进度偏差的工作是否为关键工作 若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差 的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。 （ 2）分析进度偏差是否大于总时差 若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要 根据比较偏差与自由时差的情况来确定。 （ 3）分析进度偏差是否大于自由时差 若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程 度而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。 （ 4）经过如此分析，进度控制人员可以确度应该调整产生进度偏差的工作和调整偏差值的大小，以使确定采取高速措施，获得新的符合实际进度情况和计划目标的新进度计划。 实施方案 、施工组织保证措施 该工程保质保量按期完成，鉴于本工程的重要性。 我公司将汇集精兵强将组建“项目部”，主要负责本工程的施工组织领导工作。 同时，根据本工程的实际施工需要，组织性能优良，配套工程施工机械设备和配置富有经验 、高素质制的专业施工队伍投入本项目工程施工，确保工程优质，按期完工。 、技术管理保证措施 中标后我公司将按招标文件的全部内容要求和 ISO9001 质量体系的标准，建立以总工程师为核心，工程技术部、质量、安全部为指导，现场试验实、测量组、各施工作业队、技术员为主体的三级技术管理体系，负责承担于业主、监理、设计等的联系，以及工程施工技术的计划、组织、指导、监督和管理的责任。 对工程进度、质量影响较大的重大技术问题、重大技术方案由总队组织技术专家及时进行监督、指导、做到： （ 1）及时编制科学、详细的施工组织 设计和作业指导书，做好技术交底 工作，把好施工过程中的各个环节和关口； （ 2）按业主、监理批准的技术方案做好现场实施工作，由各施工队技术员负责现场实施，以确保不出现技术方案的失误，并杜绝由于技术方案不当造成的待工、返工； （ 3）对技术方案应根据施工特点和实际情况不断优化和创新，确保施工技术的先进性、实用性和高效性。 、质量管理保证措施 我公司将严格按照 ISO9001 质量标准，建立健全项目经理为第一责任人的质量保证体系，结合工程实际，编制适合于本工程的质量计划，层层落实到人，真正做到全员、全方位、全过 程的有效控制。 保证工程总体质量达到优良标准，消灭一切质量事故，坚决杜绝由于质量问题引起的误工、返工现象，确保工程顺利进行。 、进度管理保障措施 我公司将根据工程实际情况、施工图和招标文件要求，由工程技术部门组织编写，专业审核的施工组织设计、总进度计划，坚持生产调度会制度，及时检查、调理进度计划，切实做到以日保周、以周保旬、以月保年、双年保总进度计划的实施。 建立工期目标经济责任制，将工期目标层层分解落实到各部门各施工队，各班组机车定期检查考核，严格奖罚制度。 、施工资源管理保证措施 物资 、综合办公室等部门，根据施工组织设计及总进度计划的要求，超前落实好各阶段的人力、物资、机械设备、材料的物资供应计划。 对不合格的设备、材料应及时更换，确保施工强度的要求。 劳动力、材料、施工机械设备等需要量计划 施工组织机构 时间非常紧张，能否按时完成。 我单位将把该项目作为重点施工项目，按照项目管理施工原则，抽调高素质、富有经验的技术与管理人才，组建项目经理部。 项目部全权负责本工程的施工组织领导工作，对工程质量、进度、安全、生产经营等向业主负责，项目部按决策层、管理层、作业层原则设置，各负其责。 项 目部决定层由项目主管、项目经理、项目总工程师（技术负责）、主管生产和经营的副经理组成。 同时充分协商业主、设代、监理等有关部门。 管理层设置 5 部门，即：工程技术部、质量安全部、设备物资部、管理部、试验 室。 工程技术部：（ 1）负责施工现场的技术措施、施工计划的编制，临时设施的设计和施工现场的技术管理工作。 （ 2）负责执行项目经理指令，按照工程施工的施工计划安排，进行施工现场的组织协调工作。 质量安全部：负责现场施工工程质量、安全监察和施工质量、安全技术工作。 设备物资部：负责材料、设备供应、采购和管理。 管理部： 负责成本管理、资金使用和管理等财务活动以及计划统计、工程结算、合同管理及内部经营管理。 施工队伍安排及分工 根据工程施工特点，从我公司抽调精干的施工队伍，从事本项目的工程施工，施工队伍配置情况见下表： 表 51 施工队伍配置情况表 序号 作业队 高峰人员 施工队伍任务 1 道路施工队 50 承担本工程 机动车道、 板涵 、 标示标牌 改造等工程 2 附属工程施工队 40 承担本工程 预制构件 工程 施工 备注：施工人员实行动态管理，作业队配置各专业工种，一般工种不足部分选用当地劳务补充。 施工劳动力配置 计划 根据本项目管道工程施工总进度计划及施工强度的需要，结合施工组织设计方案，投入 5 支承建制专业施工队伍，即管道建筑物施工队，电气施工队，桥梁 施工队参与本项目管道工程的施工，各施工工种配置根据不同时段的施工任务，实行动态管理，优化配置，根据本标段工程规模，施工项目及进度计划安排合理进行劳力安排。 本标段高峰期需要劳动力 120 人。 主要施工机械设备配置计划 所有用于完成本合同的一切施工机械设备均按照招标文件的要求，按期运到工地，经监理单位核查后投入使用，同时保证施工机械设备的性能和生产能力，满足施工进度， 施工强度及施工质量的需求。 依据本项管道工程工期紧、任务重，施工质量要求高的特点，结合承包人现有设备，向本工程投入一流成批配套的大型机械设备，确保本工程优质、高效按期完工。 施工主要材料供应计划 所有用于项目的建筑材料，均先由我单位项目部负责检验和交货验收， 并请监理工程师到场，验收时将同时检验材质证明和产品合格证书及出厂检验证。 同时按有关技术规范的规定进行材料的抽样检验，并将检验结果提交监理单位。 所有不合格材料均不得用于本项目工程的施工，以确保工程质量。 施工平面图 施工总平面布置 弃料场地规划 依据本工程的施工特点，各种开挖料除可利用填筑料以外，多余弃土料全部按要求运至指定的场所，并按要求进行平整。 生产生活场地的规划 项目部直接设在项目附近村庄的空房中，便于集中管理。 对内外交通布置 项目位于 察尔齐煤矿 ，交通 不是很 便利 ，但是我们会克服。 砼拌合系统布置 根据本标段浇筑及建筑物工程的工程量和布置部位，拟设 3（备用 2 套）移动砼搅拌系统，进行流水式作业。 布置在各个施工地附近。 施工供水 承包人应负责提供本工程施工和生活用水，水质应符合《混凝土拌 和用水标准》 JGJ6389 的规定， 取水从 道路沿线 拉运，运距 1KM。 施工用电 施工用电拟采用柴油发电机解决，拟配备 1 台 30KW 柴油发电机满足施工需要。 并配备 3 台 15KW 柴油发电机满足生活用电需要。 施工通讯 根据施工区现有通讯网情况 ， 主要通讯手段采用移动电话，各施工点配置对讲机，保证场内、场外施工期通讯联系畅通，及各项指令的准确准时传递和信息反馈。 质量保证技术组织措施和保证体系 质量保证措施 质量方针目标 质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是 公司施工的根本宗旨，因此在本工程项目施工中，施工总队将严格按照文件中的质量保证要求，在工程施工中全面实行《 ISO9001 质量管理和质量标准》系列标准，严格进行质量管理和控制，确保本项目全优施工质量目标的实现。 本项目质量方针是：用户满意是最高目标、创造精品是永远目标。 本项目工程质量目标为：确保工程合格率 100%，土建优良率 100%，砼优良率 100%，杜绝工程质量事故，工程总体质量优良，创优质精品工程。 质量保证体系 项目部将根据本工程的施工任务和特点，以我公司质量方针为宗旨，以ISO9001 标准 为指南，遵循我公司质量体系文件和合同文件，建立质量保证体系，制定本工程的质量管理办法，明确项目部各级人员质量职责，正确合理地分配质量体系要素，实施全员质量管理。 质量管理及检验的标准 本工程所有材料、设备及施工工艺，都应遵照招标文件规定的技术规范及国家和有关部门颁发的现行标准、规范执行，若招标文件技术规范与国家或有关部门颁发的标准、规程不一致时按监理单位的指示执行，若现行标准 和规范有修改时，则以修改后的新标准和规范为准。 本合同执行现行国家及有关部委颁发的标准、规程和规范及合同文件的规定。 质量保证管理措施 （ 1）健全质量检查机构，加强质量检查监督 建立以项目经理为主，由与工程质量管理直接相关的各职能部门负责组成质量管理委员会，项目经理为施工质量第一责任人，对所有工程施工质量全权负责，并实行工程质量分级责任制，对工程质量实施同意领导，对影响施工质量的重大问题进行决策。 （ 2）编制“质量管理计划”确保整个施工过程处于受控状态。 开工前，各施工作业队依据设计图纸、招标文件、施工规范和施工措施，编制“质量管理计划”，制订出各部分分项工程程序控制图及质量控制点，编制施工作业指导书、操作规程、管理细节 和岗位责任制等，对施工质量进行全过程的管理控制，确保整个施工过程连续稳定地处于受控状态。 实行工程质量岗位责任制和质量终身制，严格执行质量奖惩制度。 按科学化、标准化、程序化作业，实行定人、定点、定岗施工，各自负责相应的责任。 施工现场挂牌，写明施工区域，技术负责人及行政负责人，接受全方位、全过程的监督。 做到奖优罚劣，确保一次达标。 对不按施工程序和设计标准施工的班组和个人追究责任，并予以经济惩罚。 （ 3）坚持质量一票否决制 对施工过程中违反技术规范、规程，存在质量问题时，质检人员有权当场制止并责令其期限整改。 对不重视质量、粗制烂滥造、弄虚作假的人，质检人员有权要求行政领导给予严厉处理，并追究其相应的责任。 在质量与工期发生冲突时，坚持质量一票否决制。 （ 4）开展质量教育，增强职工质量服务意识和服务水平。 （ 5）采用标准施工方法，实行规范化和标准化作业 本工程整个施工作业过程，贯穿工前交底、工种检查、工后验收的操作管理方法，推进施工工序作业程序化、标准化、规范化，把新技术、新工艺、新材料运到各项施工生产中去，切实保证标准化作业质量。 （ 6）质量保证技术措施 ①制定施工技术、质量管理办法及措施 A、工程中标后建立以项 目部技术负责人（项目总工程师）为首的技术管理系统，执行 ISO9001 标准体系中的《过程控制程序文件》及相关的程序文件及作业文件。 结合本工程设计要求、地质情况及技术要求，偏差实施施工组织设计、制定技术交底制、开竣工报告制及竣工文件编制办法。 B、依据设计图纸、招标文件、施工规范和施工措施，制订出各分部分项工程程序控制图及质量控制点，编制施工作业指导书、操作规程、管理细则和岗位责任制等，对施工质量进行全过程的管理控制，确保整个施工过程持续、稳定地处于受控状态。 管理制度主要有以下十项： ①岗位责任制②施工复测制度 ③技术交底制度④开竣工报告制度⑤材料检验制度⑥试验实抽样制度⑦隐蔽工程检查制度⑧工程负责人质量评定奖惩制度⑨工程自检互检制度；⑩工程质量事故处理制度。 C、施工过程中严格技术把关，做到“六不施工，三不交接”。 “六不施工”是：不进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量工程未经检查签证不施工，未经监理工程师认可或批准的工序不施工。 “三不接交”是：无自检记录不交接，未经监理工程师或值班技术人员验收不接交；施工记录不全不接交。 （ 2）施工过程严把“四关”。 ①严把图纸关②严把测量关③严把材料检验关④严把 工序质量关 （ 3）加强试验检测工作 检测试验工作是保证质量不可缺少的重要手段，产品质量的优劣是通过。