生活垃圾填埋项目施工组织设计(编辑修改稿)

生活垃圾填埋项目施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

缝要掌握均匀，砌砖时小线要拉紧，防止一层线松，一层线紧。 d、窗口上部位缝变活：清水墙排砖时，为了使窗间墙、垛排成好活把破活排在中间或不明显位置，在砌过梁上第一行砖时，不得随意变活。 e、砖墙彭胀：外墙内模墙体砌筑时，在窗间墙上、抗震柱两边分上、中、下留出 6cm 12cm通孔，在抗震柱外墙面上垫木模板。 用花篮螺栓与大模板连接牢固。 混凝土要分层浇筑，振捣棒不可直接触及外墙。 楼层圈梁外三皮 12cm 砖墙也应认真加固。 f、混水墙粗糙：舌头灰刮尽，半头砖集中使用，造成通缝；一砖厚墙背面偏差较大；砖墙错层造成螺丝墙。 半头砖应分散使用在墙体较大的面上。 首层或楼层的第一皮砖要查对皮数杆的标高及层高，防止到顶砌成螺丝墙。 一砖厚墙应外手挂线。 g、构造柱处砌筑不符合要求：构造柱砖墙应砌成大马牙槎，设置好拉结筋，从柱脚开动两侧都应先退后进，当凿深 12cm 时，宜上口一皮进 6cm，再上一皮进 12cm，以保证混凝土浇筑时上角密实构 造柱内的落地灰、砖渣杂物必须清理干净，防止砼内夹渣。 二、 保证质量措施 建立和健全全面质量技术管理体系 由总工牵头，实行生产班组自检、项目质检员复检、质检科和安全科定期抽检的质量检查体系。 任何一道工序未达到质量标准，不得进行下道工序。 强化施工组织，优选施工队伍 合理安排工序搭接，严格按施工组织设计确定的工序步骤施工，建立生产例会制度，对因实际情况变化确需改变工序的，应统筹兼顾、全面考虑各方面意见，避免工序混乱，影响质量。 对于公司程序文件规定的关键工序及特殊过程的改变应报公司技术科、质量科批准实施。 对施工队伍的选择应从公司合格分承包方及劳务分承包方名册中选择施工班组，并实行经济、质量、安全责任竞争，择优选取，保证本项目施工队伍素质，严禁项目私招乱雇队伍，损害本工程质量。 对于甲方提供的分承包队伍，按本公司质量管理制度实施管理，保证本项目由上至下不留死角。 开展创优竞赛，激励竞争。 由公司总工程师负责抓质量，在土建、安装、资料等方面进行竞赛，把竞赛范围由整个工程细化至每一层的每一道工序，化面为点，运用合理的经济手段进行奖罚，对质量工作做得好的队伍进行奖励，对差的队伍进行罚款警告。 工程材料采购 与管理措施 为了在把好材料质量关，保证工程顺利进展的同时杜绝浪费，避免差错以降低成本，特制定以下措施： ①在领取施工图纸预算编制完成后，列出主要建筑材料品种，规格型号和数量，并经技术部门和各工种负责人复核确认后，根据工程施工进度计划表编制材料采供计划表。 ②乙方自行采供材料，严格按规定把关外，部分材料、产品须事先取样经甲方同意并及时通知甲方代表到场参与验收并书面确认。 须取样复试的材料，必须严格按规定执行。 其复试、测试结果必须及时送交技术部门认真对照复核，以杜绝不合格材料进入现场用入工程。 ③所有材料进场后须 由施工技术部门指定场地或仓库存放，严禁品种、规格混杂，乱堆乱放。 凡不适宜露天堆放的材料进场，须提前通知施工部门腾出场地尽量堆放室内，一时不能进入室内的，也须做好遮盖措施。 以避免日晒雨淋，降低质量。 ④在材料采供过程中要严格遵守法规，绝对禁止以次充好，缺斤少两和非正规发票等违法乱纪行为发生。 三、 保证安全生产措施 建立以项目经理出任组长，由各施工工长，班组长及专职安全生产检查员组成施工现场安全生产管理小组。 项目设专职安全员一名，有权因安全问题责令某分部分项停工整顿安全，各施工班组设兼职安全检查监督员。 （ 一）安全生产管理制度 执行安全生产交底制度。 施工作业前，由工长向施工班组作书面的安全交底，施工班组长签字，并及时向全体操作人员交底。 执行施工前安全检查制。 各班组在施工前对所施工的部位，进行安全检查，发现隐患，经有关人员处理解决后，方可进行施工操作。 加强对施工人员的安全意识教育，提高自我防护意识，进场前对职工进行安全生产教育，以后定期不定期地进行安全生产教育，加强安全生产、文明施工的意识。 建立安全生产责任制。 定期组织安全生产检查，并建立安全生产评定制度，根据安全生产责任制的规定，进行评比 ，对安全生产优良的班组和个人给予奖励，对于不注意安全生产的班组和个人给予批评，甚至处罚。 （二）安全生产管理体系图 （三）主要预防及控制措施 项目经理 项目执行经理 技术负责人 安全员 施工员 道路作业队 库区作业队 进入现场的所有人员必须带安全帽，高空作业必须系安全带，施工现场设置安全警告牌。 加强对施工人员的防火安全教育，及现场消防器材的管理，消防器材配备齐全，安放位置符合消防要求，并定期检查，保证消防器材随时处于良好状态。 随时取得气象预报资料，根据气象预报，提前作好防风防雨措施 ，并切实按措施严格执行实施，并合理安排现场施工生产。 （四）安全用电措施 施工组织设计中，必须有现场电气线路及设备位置平面图。 现场电气线路和设备应由专人负责安装、维修和管理，严禁非电工人员随意拆改。 所有机电设备由专人负责操作，并持证上岗，非专业人员不得动用电器设备，供电设备要遮盖严实，经常检修，并设置漏电保护器。 现场施工用电严格遵守《施工现场临时用电安全技术规范》的有关规定及要求进行布置及架设，并定期对闸刀开关，插座及漏电保护器的灵敏度进行常规的安全检查。 现场用电按三相五线制架设线路及电器安 装由持证电工安装，无证人员不得操作。 现场的所有移动式电器须发设漏电保护器，并在每班前由持证电工进行试验。 施工现场架设的低压线路不得用裸导线。 所架设的高压线应距建筑物 10m 以外，距离地面 7cm 以上。 跨越交通要道时，需加安全保护装置。 施工现场夜间照明，电线及灯具高度不应低于。 构件运输时，构件或车辆与高压线净距不得小于 2m，与低压线净距不得小于 1m，否则，应采取停电或其它保证安全的措施。 现场各种电线接头、开关应装入开关箱内，用后加锁，停电必须拉下电闸。 电焊机的电源线长度不宜超过 5m，并必须架高。 电焊机手把线的正常电压，在用交流电工作时为 60～ 80v，要求手把线质量良好，如有破皮情况，必须及时用胶布严密包扎。 电焊机的外壳应接地。 电焊线如与钢丝绳交叉时应有绝缘隔离措施。 使用长起重臂的其它类型起重机时，应有避雷防触电设施。 各种用电机械必须有良好的接地或接零。 接地线应用截面不小于 25mm2 的多股软裸铜线和专用线夹。 不得用缠绕的方法接地和接零。 同一供电网不得有的接地，有的接零。 手持电动工具必须装设漏电保护装置。 使用行灯电压不得超过 36v。 在雨天或潮湿地点作业的人员，应穿戴绝 缘手套和绝缘鞋。 大风雪后，应以供电线路进行检查，防止断线造成触电事故。 （五）、机械的安全保证措施 ①所有机械设备均应由专人操作并持证上岗。 ②所有机械设备均应按要求进行接地接零工作，并经安全员、机电工长检查后，方可启动运行。 ③所有设备在运行前，均应经有关部门检测确定其性能完好，无重大机械质量隐患并办理一定手续后，方可使用。 ④圆盘锯要做好防护栏板。 ⑤钢筋调直机调直钢筋接近限位时，人员必须躲开，以防脱钩伤人。 （ 六 ）、 现场防火的安全保证措施 ①所有 电焊、气焊施工前需向项目部申请，并由专职安全员跟随。 ② 严禁在施工现场吸烟。 ③ 施工现场设置相关消防设施。 ④ 定期进行消防安全检查。 四、 保证工期措施 （一）施工进度计划完成的条件 施工进度计划能否按时完成，存在很多的条件，作为承建单位我们必须对一些客观制约施工的条件进行明确并提请业主对这些条件应引起充分的重视，并在施工前进行落实解决。 根据我们每月 (或阶段 )报送的施工进度计划，特地编制了关于图纸、设备、材料等的确定、定货、进场等时间表，这些时间的确定，是根据以往工程的施工经验而形成的，特别是设备及有些定制的材料有一定的加工期限，在表中所表述的是最晚的极限时间 ，业主只有保证了这些时间表的要求，我们才能按施工进度计划完成施工任务。 （二）、施工进度计划管理及管理措施 采用四级管理方式。 四级管理是指总进度计划管理，阶段性进度计划管理，月进度计划管理，周进度计划管理。 并以周计划作为实施性计划。 在确保周计划按时完成的前提下，保证月计划，阶段性计划，乃至总进度计划的完成，施工进度计划的控制结果作为我公司对项目的重点指标从月底进行全面检查，并与经济收入相挂钩的手段，以确保工期按各节点要求准时完工或提前完工。 同时明确项目生产副经理主管并落实计划的实施，各工长主管并落实日计划的 实施，项目经理对整个过程的施工进度计划，特别是阶段性网络计划进行总控制。 （三）、工期保证措施 项目经理部实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督等六项基本职能。 建立生产例会制度，每星期 1~2 次，检查上一次例会以来的执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度的工作应找出原因并分析，及时采取有效措施保证计划完成。 采用施工进度总计划与季、月、旬计划相结合的各级网络计划进行控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。 施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期控制进度计划的实现。 根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程的时间、空间上的充分利用与紧凑搭接，从而缩短工程的施工工期。 作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，搞好后勤保障的高质、高效。 发扬我司重合同、守信誉的光荣传统 ,思想上高度重视 ,合同履约率达到 100％ ,现场设立党支部，做好思想政治工作，表扬好人好事，并同时运用经济手段做好按劳分配工作， 奖罚分明，不搞平均主义，激发工人的劳动积极性。 从组织机构上认真设置，选派优秀人员上岗，从工序上认真分析对待，从材料上充分保证，从机具上提高投入，从劳动上选择技术素质好的施工班组，集中公司人力、财力、物力，给予项目完整的、独立的人力、财力、物力支配权，从而全方位地保证网络计划的落实。 严格按施工流水网络计划控制施工，只能提前，不能拖后 ,内部采用经济责任奖罚制度 ,项目各部门签订工期责任合同，按月计划检查各部门完成情况，对不能完成下达指标而影响工期的部门实行重罚，扣除当月所有奖金和现场的各种补贴，对每月 完成情况较好的部门，按进度进展情况给予重奖。 对于本工程，本公司无论是人力、物力、还是财力上都放在第一位考虑，以保证国家重点工程项目的顺利完工。 科学管理 ,程序施工，控制关键工序进度。 利用梦龙建筑软件，随时调整、优化施工计划，保证施工连续进行。 1协调好工序配合工作，减少相互干扰，避免返工返修，保证施工的有效性，从而缩短工序的延续时间。 1创造条件，充分利用夜间施工。 注意各种机械的日常维修、保养、使用，使其保持良好的工作状态，保障机械、电力正常供给。 1引进激励机制 ，施工管理体系上在施 工队伍之间展开施工竞赛。 五、 文明施工措施 本工程的文明目标为：达到 牡丹江 市文明施工管理标准，创建 牡丹江 市文明施工优良工地。 （一）、一般措施 场容要求： 所有现场都要加强场容管理，使现场做到整齐、干净、节约、安全、施工秩序良好。 施工现场场容要求如下： (1)施工期做到“五有” a、有宣传标语、黑板报及保卫、防火安全标志牌。 b、有进出口标志牌。 c、有施工标志牌。 d、有工程进度计划表。 e、有场容分片包干图。 (2)施工中做好“四净三无” a、工完后做到“四清四不见” b、现场布置做到“四整齐 ” c、施工现场要做到“三好” 1)安全防护好。 2)施工秩序好，按施工程序施工，不打乱仗，现场做好忙而不乱。 3)成品、半成品保护好，有防护措施，做好没有损坏及污染。 （二）、施工现场布置 场容场貌 制定《材料堆放制度》及各班组的《施工场地落手清制度》与《区域包干制度》。 道路及排水 本工地临时地面全部用 150mm 混凝土硬化地坪，保证平坦、整洁；并对道路以色标标明，严禁物料理随便浸占道路。 在施工现场的排水组织中，利用场内的排水管网，在办公室前设置排水明沟，将工地内雨水、废水排入阴井中，项目部派专人。