爱心洗涤专用设备制造项目施工组织设计(编辑修改稿)

爱心洗涤专用设备制造项目施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

协调；按月、周安排生产进度计划和实施细则，并根据业主／监理的要求调整工作计划。 (5)、项目主施工员 协助项目经理履行对顾客的承包合约，实现工程质量目标；负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施；参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施控制计划；负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；组织本项目部有关人员审核图纸， 并提交书面审图意见；负责本项目质量记录的汇总评定；编制各类施工进度计划及半成品加工计划；参与对不合格品的报告、调查及处置工作。 (6)、项目施工员 严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，确保各相关场所使用的文件为有效版本；负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作，及时办理文件领发用手续，对受控文件及时标识并形成清单；负责对更改或换版后作废文件的及时收回和上交工作，不得随意复印文件，定期检查受控文件的在用情况；加强对照档的文件借阅管理，及时向借阅人办理 文件借阅手续：严格遵守保密制度，不得将文件未经批准外借或转让他人；负责本项目质量记录的标识、编目、保管工作，质量记录应及时、完整、准确、清晰；编写针对工程的有关施工方案，以及技术、质量、安全局面交底；组织、参加QC活动，并完成 QC 活动成果报告；在针对工程的施工过程中，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，混凝土、砂浆的配比、试块、养护和试块报告，工序交验单，工程质量通病预控单，分项工程检测记录，分部工程评定资料，完成每天的施工日志编写，及时收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书和抽样化验单等。 (7)、项 目工程师 协调项目经理履行对顾客的承包合同，实现工程质量目标；负责公司质量体系文件在工程项目上的方案，负责落实各项目技术节约措施，提供技术措施节约控制 计划；参与编制施工组织设计，优化施工方案，并按交底要求组织施工；负责向专业工长进行技术交底，并交底要求组织施工；负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；组织本项目部有关人员审核图纸，并担交书面审图意见；负责本项目质量记录的汇评定；编制种类施工进度计划及半成品加工计划；参与不合格品的报告、调查及处置工作。 (8)、项目 核算 师 正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市有关工程造价政策、法令；下发验收施工任务单，根据队组完成质量情况核对签发工作量，严格控制定额用工，提供人工分析表，核发工资、奖金，分包工程应付帐款并建立台帐；负责编制项目月进度验工月报、成本报表、台帐，正确、及时核算项目实际成本，计算出成本超支额，定期提出项目的成本预测报告，监视项目成本变化情况，并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告；收集、整理施工过程各阶段经济资料，及时做好项目竣工决算。 (9)、项目材料员 根据合约、工程预算和施工进度，负责编制 物资要料计划；负责对进入现场的物资进行验证、送检，及时收集有关技术文件资料；负责现场物资堆放和标识管理工作；对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报，等验的物资须做出明显标识以防混用，负责提出需紧急放行的材料的申请，并做出明显标识和做好记录：认真做好物资进耗明细帐及单位工程材料、构件分月台帐，严格坚持 “先进先出”原则，做好领用记录，做到帐、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作；妥善保管好各类物资的标识及有关记录，及时填写材质跟踪表，保持物资的可追溯；按施工平面图堆放物资，做到砖瓦成方、砂石成堆，督促队组 做到随到随清，日做日清，工完料清，创建文明现场；对有环境要求的物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当而造成损失。 (10)、项目机电员 参照施工组织设计 (质量计划 )及时编制填报设备使用进 (退 )场调拨单；满足保证设备进 (退 )场时的安全条件，参加进场设备的安装、调试、验收工作；督促机操 工遵守安全技术操作规程，及时填写各类原始记录和资料，做好收集上报工作；督促机操工持证上岗和上岗前的技参业务培训；负责现场机械设备的文明施工和日常保养、安全用电工作。 (11)、项目质检员 严格执行公司 质量方针、目标、积极协助项目经理、项目施工员做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现；参加检查、复核新开工程的轴线定位、标高、尺寸；负责对分项工程检查、签证，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序施工的规定；对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量隐患及时通知项目部整改，并跟踪检查；协助项目材料员做好检验、试验状态的标识；协助项目部对施工过程中发现的轻微的不合格及时处置，发现一般或产重不合格，必须及时向上级报告；对不合格的过程或物资，有权否决或下发《质量整改通知书》；参加项目 部召开的工程质量会议，每天认真记好质量检查日记；参与工程质量事故的分析和处理工作。 (12)、项目安检员 协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规以及本公司《安全生产、文明施工控制程序》，推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；深入班组和现场作业部位，了解本项目工程的安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产工作，对生产中的不安全隐患提出整改意见，督促整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，督促正确使用安全“三宝”抓好“四 口”、“五临边”的安全防护工作，督促现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整有效、使用安全；参加分公司组织的安全检查，对查出的隐患及时提出整改意见，并帮助、督促项目部按“三定”原则及时整改，发现重大险情时，应立即通知停工，并报告有关领导，协助领导组织人员采取排险措施；对工程项目施工组织设计中的安全技术措施积极提出例题建议，对安全技术措施的实施进行监督；协助项目经理做好新工人的安全“三级”教育，检查督促班组长做好班前安全教育工作；做好日常项目施工安全检查情况的记载，协助项目部资料员做好安全管理资料工作，做到记 载详细，资料齐全，归档及时；参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助项目部提出整改措施，并督促按期实 施，当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查；负责本项目的安全防护设施、机具设备 (施工用电、脚手架、塔吊，机具 )的验收工作，参与公司组织的复验工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。 (13)、后勤员 负责组织施工现场后勤人员做好现场的办公区域的后勤服务工作；负责协调好各分公司之间、各配合工程之间在施工现场涉及生活后勤方面的各项工作和相互关系；负责落实创 建工作，指导有关人员围绕创建工作目标进行工作，负责建立、健全各类规章制度；做好创建、治安等各类台帐统计上报工作；加强对施工现场住宿人员的教育，配合协助有关部门做好各项治安工作；负责做好高温季节防暑降温工作，检查、落实防暑降温工作的各项措施贯彻情况，为职工提供一个良好的休息场所；负责落实施工现场的茶水供应工作，并做好每天的茶水桶、盖以及茶具的清洗和消毒工作。 (14)、各工种工长 加强班组质量教育，树立“质量第一”意识；负责班组质量指标的分解、落实和完成；认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有 关本工程内容的要求，遵守各种操作规程，严格按图施工；根据施工组织设计 (质量计划 )和平面布置图，完成现场道路、排水、临时设施布置、机具设备就位等施工准备工作；对操作工人进行分部、分项工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法：严格掌握各分部、项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责；协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证；组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责；按规定做好试块的制作、养护工作；组织班组人员认真执行工程和质量控 制程序，做好原始记录。 项目部组织机构网络 土建项目副经理 项目工程师 水电项目副经理 项目经理 图 2 项目部组织机构网络 生产计划 施工技术 质量安全 材料设备 合约估算 综合管理 土建施工队 水电安装队 其他专业施工队 各专业工种工长 操作层 业主 设计单位 项目管理 监理单位 工期控制 质量控制 安全控制 费用控制 合约造价 合约工期 规定质量 工地应急措施网络图 图 4 工地应急措施网络图 施工物资准备 本工程结构施工工作量比较大，因此要求施工的准备工作特别是物资的准备工作要做得格外充分 ，要符合施工进度的要求，做到物资供应及时充分。 施工常用常规物资，如搭建临设的用料、临时办公桌、办公椅、各类施工工具、测量定位仪器、消防器材等，均提前进场，并合理分类堆放，由专人看护。 有计划、有步骤地组织材料进场，提前编制材料、成品、半成品的订货计划，对部分特殊材料和装饰材料提前组织专人询价，取样后报业主审批。 做到早落实、早备料，不影响施工进度。 所有进场材料将预先设定场地分类堆放，并做好标识及产品保护工作。 施工技术准备 在工程施工全过程中，我公司将充分发挥在施工技术上的优势，本 着技术先行的原则，在施工前就技术上的一切问题做好充分的准备。 一开工立即进行施工准备工作。 在工程开工同时立即组织有关专业人员认真熟悉图纸和有关技术资料，发现问题及时做好书面记录，并及时向建设单位汇报，组织图纸会审和设计技术交底。 报业主请求协调 合约建成 突发事件 项目部负责处理 确定处理方法方案 报公司领导 公司领导或有关部门负责人到场解决 解决处理 总结经验 完善制度 针对本工程的建筑、结构特点，借鉴我公司以往施工类似工程的施工技术、质量标准管理经验等，充分发挥我公司在施工技术、管理上优势，制定详细深入且有针对性的各阶段施工组织设计，并且在施工前报请建设单位人员和监理工程师批准，随后及时向施工队伍做好书面交底工作。 根据由建设单位提供的定位及水准高程控制点，由测量员进行复核，并根据主控轴线位置重新进行定位弹线。 及时召集木工翻样、钢筋翻样，对即将施工的内容进行详细、细致的翻样，绘制施工所需的节点详图，并报请建设单位批准。 及时分配各技术工种的施工进展，并及时安排各工种操作人员熟悉图纸，并加强施工组织设计的交底工作。 确定关键、特殊工序及质量控制点，制定相应的技术保证措施及质量保证计划，并及时做好对于施工班组的逐级交底以确保在施工过程中得于确实贯彻实施。 施工现场布置准备 项目部经理及时落实组织现场施工准备，按组织设计的规划要求进行现场施工总平面图布置，包括进行现场搭建临时设施，根据现场给定的水源、电源，按现场施工总平面图布置，现场加密铺设，做好施工现场道路硬化处理，材料堆场做砼面层。 施工场地做好有组织排水措施。 现场配备足够的消防器具，确保安全。 施工机械准备 根据本工程的总体施工部置并结合各分部分项工程施工顺序，拟定施工机械进出场计划，按计划要求安排精良的机械设备进场，进行保养和调试。 对于小型施工机械设备，如振动器、电焊机 、高压水泵等则根据各施工阶段施工进度实际需要进行经济、合理地配置，有计划地组织进场。 所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放，小型设备则规划房间集中储存备用。 第四章 现场总平布置及施工机械配备 施工条件 a)施工现场三通一平已完成。 b)施工图纸、开工手续已齐全。 c)我方有现成的管理班子及施工队伍，可入场施工。 d)我方有成熟的施工经验，对本工程完全胜任。 现场供水 本工程现场供水分施工用水、生活用水和消防用水三部分，施工现场有足够的水源，能够满足 本工程的施工需要。 现场临时用水量计算 (1)施工用水 ql=k1∑ [(Q1 N1)247。 （ T1 b） ]  [K2247。 (8 3600)] =1． 6 升／秒 其中： q1—— 施工工程用水量 (L／ S)； k1—— 未预见的施工用水系数 (1． 05—1． 15)； Q1—— 月度工程量； N1—— 施工用水定额； T1—— 月度有效作业日； B——每天工作班数； K2—— 用水不均衡系数 (2)施工机械用水 q2=K1∑ Q2 N2 K3247。 (8 3600)=0． 2升／秒 其中： q2—— 施工机械用水量 (L／ S)； K1—— 未预见的施工用水系数 (1． 05—1． 15)； Q2—— 同一种机械台数； N2—— 施工机械台班用水定额； K3—— 施工机械用水不均衡系数。 (3)消防用水 q3。