热网施工组织设计(正本)(编辑修改稿)

热网施工组织设计(正本)(编辑修改稿)内容摘要：

认真执行公司的质量方针及作业指导书，严格实施公司质量保证体系及管理体系，确保工期、质量、安全、创建文明工地目标的实现。 （ 2）、负责工程施工进度计划的编制及施工方案和质量计划的14 实施。 （ 3） 全面负责工程全过程的施工管理，合理安排工序，严格按施工规范、操作规程进行施工 ，确保工程质量。 （ 4） 负责劳动力、机械、材料等资源的调配，有计划的按排施工机械和材料的进出场。 （ 5） 按相关规定督促施工员填写施工日记。 （ 6） 具体负责项目的安全生产活动，落实安全保证措施。 （ 7） 当好助手，及时向项目经理汇报施工进度情况。 项目总工程师的职责 （ 1）、负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。 （ 2）、组织有关人员熟悉图纸及招标文件，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设及监理单位协商解决，并及时办理文字洽商手续。 （ 3） 组织施工方案的编制，及上级审批后有关人员贯彻 落实，并定期检查施工方案的实施情况。 （ 4） 经常检查工程技术挡案资料的管理情况。 （ 5） 监督检查施工记录、材料实验记录及施工实验记录，看是否符合范及有关规定，对可能出现的问题及时采取措施。 （ 6） 组织好图纸会审及接到工程后第一次设计交底，并做好对各项专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。 （ 7） 工程竣工后，组织项目技术人员绘制竣工图，编写施工总结报告。 （ 8） 监督质量预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、真实、认真的完成。 （ 9） 处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式上报，及时处理本工程质量问题。 (10)开展新技术推广 工作。 针对施工项目中所涉及到新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。 (11)组织开展技术培训，学习、总结交流技术经验。 对于技术15 要求复杂的项目，应组织参观学习和技术培训，并编制工艺流程。 施工员的职责 （ 1）、认真编制生产计划和施工方案，落实施工工艺、质量及安全技术措施。 （ 2） 参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。 （ 3） 切实做好操作班组任务交 底和技术交底，检查砂浆级配及其他成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。 （ 4） 定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。 （ 5） 组织脚手架、井字架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。 （ 6） 协调各工种的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。 （ 7） 不得安排无证人员进行特种作业。 （ 8） 参加半月一次的安全检查并做好整改工作。 质量员职责 （ 1）、 向所有检查范围的工作内容、各工种进行规范和质量要求技术交底。 （ 2）、及时进行隐蔽工程验收和复核 ，同时按质量评定要 求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、真实、准对不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐蔽不漏检，并重新评定质量等级。 （ 3）、组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚。 （ 4） 对各种材料、成品、半成品使用前进行验收，禁止不合格材料的使用。 （ 5） 负责对砂浆、砼试块的及时制作、养护、送检，并负责其他原材料的复试送检。 （ 6） 严格执行质量“三检制”，质量员直接对项目经理负责，对工程中存在的严重质量问题有一票否决的权利。 16 安全员职责 （ 1）、贯彻安全生产的各项规定，并模范遵守。 （ 2） 、参与施工方案中安全技术措施的制订及审查。 （ 3）、经常深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐患，分析安全动态，不断改进安全管理的技术措施。 定期向项目经理汇报安全生产具体情况。 （ 4）、负责对职工进行安全生产的三级教育，做好施工中的安全技术交底和平时的宣传工作。 会同有关部门搞好特殊工程工人的技术培训和考核工作。 （ 5） 正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正，同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。 （ 6） 负责对现场安全设施的检查与验收，指导维护工作。 （ 7） 督促有关部门按规定及时发放职工劳动防 护用品。 并指导合理使用。 （ 8） 参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故的重复发生。 （ 9） 安全员直接对项目经理负责，对工程中存在的严重安全问题有一票否决的权利。 材料员职责 （ 1）、遵纪守法，拒腐、抵歪风。 （ 2）、及时了解市场信息。 要做到“眼、耳、嘴、腿”四勤，材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。 （ 3）、根据工程进度、材料计划，及时进足施工材料。 （ 4）、配合质量员对进场材料进行检查验收，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程，并做好见证取样送检工作。 （ 5） 及时提交有关的材料质量 证明书。 （ 6） 根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供：负责进场材料的安全性能并符合部颁发标准。 资料员职责 （ 1）、根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。 （ 2）、及时收集本工程的技术资料，按档案管理规定整理归档。 17 （ 3）、协助班组、质量员做好砼、砂浆试块按期试压，督促做好原材料试验报告。 （ 4） 时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程 的质量评定记录等。 （ 5） 认真做好隐蔽检验记录，及时签证，与工程进度同步。 （ 6） 所有技术资料必须及时、准确、真实、齐全，并在施 工和今 后维修中起指导作用。 （ 7） 负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求 相关人员及时、有效的记录资料。 生产班组长职责 （ 1）、按照施工方案，组织劳动力进场，切实做好班组的施工工艺和安全技术措施交底工作。 （ 2）、监督、检查本班组操作工人按图纸、规范、施工方案施工。 （ 3）、组织班组进行自检、互检和交接检查工作，民现不合格项及时组织工人进行整改，确保本班组工作面的质量符合标准。 （ 4） 负责传达项目部的各项管理内容和上报班组各项情 况，及时进行调整。 （ 5） 认真遵守安全规程和有关安全检查生产制度，对本级 人员在生产中的 安全健康负责。 （ 6） 搞好安全检查活动日，开好班前、班后安全会，对新 调入的工人进行现场安全检查教育。 （ 7） 组织本组职工学习施工技术和安全检查规程及制度检 查执行情况，在任何情况下，均不得违章操作，不得擅自动用机械、电气、架子等设备。 （ 8） 经常检查施工现场的安全检查生产情况，加强安全自 检，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。 （ 9） 发生工伤事故要详细记录并及时上报，组织全组人员 认真分析，提出防范措施，发生重大伤亡事故要保护好现场并立即上报。 18 (10)有权拒绝违章指令，确保班组生产安全。 会计与 出纳职责 （ 1）、工程款实行专款专用，任何项目都不得擅自开立帐户，一经查实吊销帐户。 （ 2） 项目部的出纳人员应妥善保管好现金，如发生失窃毁 损，应由保管人员承担全部责任。 （ 3） 正确编报财务报表和统计报表。 （ 4） 在工程项目管理中推行责任成本管理，以工程项目为 单位建立成本中心，进行成本核算。 （ 5） 建立责任成本管理责任制，项目责任成本的核算范围， 制订项目责任成本计划，加强责任成本管理，应在项目施工预测的基础上编制相关的责任成本计划。 （ 6） 发票严禁涂、改、刮、擦等弄虚作假行为，一经发现 视情节轻重严肃处理。 二、施工进度计划及劳动力 安排 施工段的划分 根据本程的特点和工程所在位置，大的施工段可按检查小室 J1J3（含井 J3）、 J4J6分为南北两个大段，具体施工时，根据各路口及各段实际现场情况调整。 工期安排原则 确保本 工程 30 日 历天完工，实行同计划安排，倒计时控制，排除一切不利因素，保证总工期的实现。 项目施工总工期 确保本工程 30 个日历 天完工，实行周计划安排，倒计时控制，排除一切不利因素，保证总工期的实现。 主要工程内容及施工进度计划网络图 主要工程内容及施工进度计划网络图 （ 1） 临设搭建，场地三通一平。 （ 2） 土方开挖及素土、 灰土垫层。 （ 3） 检查小室结构工程。 （ 4） 热力管网安装工程。 （ 5） 土方回填工程。 19 （ 6） 管道冲洗、试压、保温补口。 （ 7） 清理收尾。 以上各节点交叉进行施工，具体安排详见后附 《 XXX 热力管网工程施工进度计划网络图》。 三、施工技术措施 组织方面保证措施 （ 1） 公司在人力上配置强有力的项目班子、在物力上对本工程优先安排、在财力上对本工程全力支持，实行专款专用，在业主资金暂时短缺时，保证工程不停工，确保本工程按期完成。 （ 2） 在实行“项目管理”的基础上实行“目标管理”，根据质量目标、安全目标、工期目标实行行之有效的管理，方法在工程中采取工序管理 模式，随时随地按国家质量标准跟踪检查，力争一次成优，确保分项工程按期完成。 （ 3） 每天安排一次班组交底、总结会，每日组织一次管理班子及各工种间的生产调度会，互相创造有利工作条件。 （ 4） 根据总控制计划编制月控制计划，根据月控制计划编制周计划，周计划根据前三天的实际完成情况，调整后三天计划并且制定下周计划，实行 3 日保周、周保月、月保总控计划的管理方式。 物力方面保证措施 （ 1） 公司及时调配建筑机械和材料，在业主及监理方面的监督及参与下搞好材料的采购工作，不因材料而影响工程的进度，材料必须是优质品。 （ 2） 加强运输能力，避免因待料 停工、窝工，保证多工种同时施工的材料供应。 劳动力配备 （ 1） 人力方面保证措施 ① 组织好劳动力安排，根据工作面情况安排足够劳动力，确保下道工序按期或提前进入。 ② 挑选技术水平高、责任心强，思想过硬的技术骨干进入工地施工。 20 ③ 提高劳动工效，利用责、权、利互相结合的班组承包制的管理方式，将各分部工程的施工任务责任落实到每一个施工人员，将施工质量、施工产值直接与工人的利益分配相挂钩，提高工人的劳动积极性，确保劳动功效提高百分之三十。 ④ 根据 XXX 集中供热管网工程施工图纸编制施工预算，并进行工料分析，计算出施工劳动日总量，然 后根据工 作面，确定劳动力数量。 技术方面的保证措施 （ 1） 土方开挖、回填采用人工方式。 （ 2） 工程施工时各专业工种严密配合，跟进作业的方法连续搭接交替施工，将各工序之间的间歇时间缩至最小。 （ 3） 抓好测量工作，力争以最短时间精确地放出各部位的轴线和标高，提早给施工创造工作面，并随时复检。 （ 4） 积极推广新材料、新工艺、新技术。 （ 5） 楼板模板采用组合多层大模板，加快支拆速度。 其他方面保证措施 （ 1） 做好安全防护工作，不能因安全因素影响施工进度。 （ 2） 搞好后勤保障工作，执行劳动保护制度，解决好职工的食宿问题，尤其是冬雨期限施工服务工作要跟 上，确保工人精神饱满。 （ 3） 必要时昼夜施工实行两大班作业制，尽量不搞疲劳战术，晚上作业时以不影响居民为前提。 （ 4） 各班组配备通讯工具、对讲机，加强施工现场工作联系。 搞好材料、加工场地、临时设施的合理布局。 避免材料无储备或堆放场地不合理的情况出现，造成的二次搬运，降低工效 第五章 施工方案 一、施工方案的确定 根据我公司多年来积累的施工经验和技术资料，尤其对多项热力管网工程施工方案的对比与筛选，根据经济实用的原则，经公司技术、施工、安全、质量、计划等部门共同研究确21 定本工程施工方案如下。 主要施工方法及施工工序 （ 1） 土建结 构的施工方法及施工工序 ① 检查小室及管沟土方采用机械开挖，人工修边。 ② 检查小室及管沟素土、灰土换填采用人工回填，立式打夯实，灰土拌和机搅拌灰土。 ③ 检查小室结构施工采用扣件式钢管脚手架做模板支撑，现浇结构采用组合多层大模板或覆膜竹胶合模板施工工艺。 ④ 本工程≥Φ 16 的竖向钢筋采用电渣压力焊接头，≥Φ的水平钢筋采用连续闪光对焊接头。 钢筋采用现场集中制作，人工绑扎的方法施工。 ⑤ 砼采取现场搅拌，电子计量配料机配料。 ⑥ 土建施工工序为： 测量、定位、放线 →基坑及管沟土方开挖→素土回填→灰土回填→砼垫层浇筑→二次放线→底板 支模→底板钢筋绑扎→底板砼浇筑→墙壁钢筋绑扎→墙内侧及顶板支模→墙外模支设→顶板钢筋绑扎→墙及顶砼浇筑→拆墙内外模→拆顶板模板→回填土方 （ 2） 热力管网的施。