烟草公司冷热管道智能更换施工组织设计(编辑修改稿)

烟草公司冷热管道智能更换施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

措施 （一）组织保证 抽调一批有丰富的组织管理知识，即懂技术又有经验，年富力强的施工管理人员，组成项目管理部，实行项目管理，进行工期目标控制。 强化集中指挥、调度、发挥全局优势，严肃认真贯彻执行本工程施工组织设计。 项目部要与建设单位、设计单位等有关部门密切联系紧密结合，确保水、电、路、讯等畅通。 组织高素质的劳务队伍，确保工程优质高效完成。 各项资金要及时到位，材料供应、劳动力组织、设备进场及正常运转等组织工作要 做到环环相扣、步步到位，避免出现脱节错位等消极现象。 16 加强现场的宣传工作，现场设置倒计时标牌，激发全体职工人员的紧迫感、责任感和使命感。 建立与建设单位的定期协调制度，及时解决图纸设计、材料供应、资金使用、施工配合等问题，确保工程进度的正常运行和按期竣工。 设立季节性保出勤、保部位措施，保证工期实现。 （二）资金保证 我公司为本工程设立单独的账户，保证业主的工程款专款专用，开工前编制各阶段人工、材料、机械等用款项，依此计划合理调配资金，保证工程顺利进行。 （三）生产计划保证措施 项目要根据工 程进度安排制定各阶段的劳动力计划，保证工程进度需要，依靠我公司拥有的大型设备，充分运用于该工程的施工中。 根据网络计划加强调度和管理，层层分解，按计划给班组下达施工任务书，并同时按计划提供所需材料。 维护施工组织设计提供所需材料，维护施工组织设计及网络计划的严肃性。 计划执行过程，要做好跟踪反馈，分析施工进度计划超前或拖后的原因，及时调整，落实到人。 奖罚兑现。 （四）技术保证措施 充分利用 施工面，组织拆除与安装交叉施工。 积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备、提高工效。 利用网络计划，加 强工期控制，尽量缩短关键线路工作时间。 项目部以工程师为主，组织技术人员认真分析工程中出现的疑难 17 问题，提出可行性方案，随时解决施工中出现的技术问题。 技术管理要做到措施提前到位，技术交底提前下达，质量监控跟踪到位，保证做到一次成活，一次成优，每道工序自行消化，自行协调，保证总体布置的贯通。 （五）质量保证措施 加强对职工的教育工作，强化全员质量意识，由项目部定期进行质量的动态分析。 健全质量保证体系，严格质量检查制度，分工明确，责任到人。 认真执行工程质量保证措施，强化工序质量管理，确保 一次成优，保证各工序顺序交接，坚持杜绝因质量问题而影响工期。 施工过程中要认真贯彻执行国家标准、规程、规范的工艺要求，严格执行山西省建工（集团）总公司制定的建筑安装工程细部做法 90 条。 加强以施工过程中各种不利因素的预测、预控措施做到防患于未然。 （六）材料供应保证措施 材料供应部门要把好原材料、半成品、构件的定货点，坚决杜绝不合格材料进入现场而耽误施工。 编制材料计划，确保工程连续施工。 （七）安全保证措施 现场要设置一名专职安全员。 对进场的管理人员，生产工人进行安全教育，做好现 场安全防护，做好各项技术（安全）交底，为施工进度奠定良好的基础。 18 （八）其它保证措施 工艺要求连续施工的实行夜班作业，增加夜间补贴，增加夜班照明设施。 对能按时完成指定计划的施工工程部位，给予进度奖。 实行出勤奖，从而保证工程正常运作。 凡施工中需用的机械设备由机械管理部门提前落实，按时进场。 第六章 资源供应计划 技术劳力要求 根据工程进度要求详细编制各阶段劳动力计划，充分发挥公司劳务市场的优势，选调施工经验丰富，操作技能高的专业施工队伍，根据工程需求，随时调整，确保各阶段 (特别是高 峰期 )的施工人数。 具体投入计划详见劳动力计划表（附表）。 材料投入计划 根据工程特点，主要材料由材料部门提供采购计划，提前一月做出材料与周转材料的需用计划，材料采供部门根据计划选择合格供方积极组织货源，保证材料及时进场。 项目预算员应及时做出工料分析，项目施工员在接到工料分析后，按照工程进度计划要求提出材料需用量计划，并依据自己所计算量进行调整后交材料采购员。 材料采购人员依据材料计划，确定加工供应方式，并按工作程序及时签定物资供应合同，确保材料按工程进度需求进场。 材料进场后材料人员应对进场原材料进行 清点、验收，并回收出厂合格证等质量证明文件，交资料员存档，对无证、不合格材料一律退货不予 19 使用，确保原材料质量合格。 进场材料应按平面布置图位置进行堆放，减少二次搬运。 材料应堆放整齐、标识清晰，以免混淆，此外应做好防水、防潮工作，保证材料质量。 项目施工员应根据工程进度计划，提出供应计划，交材料人员，确保工程进度不受影响。 机械、机具安排 主要施工机械设备需用量（附表） 第七章 施工技术组织措施 质保措施及质保体系 质量保证体系 我们将严格按照Ｉ SO9001 质量标准进行质量的预控和全面管理 工作，以项目经理为核心，项目技术负责人为主管的工程质量保证体系，层层监督落实质量管理制度，贯彻谁管生产谁管质量，谁操作，谁保证质量的原则，实行工程质量岗位责任制。 为实现本工程质量目标，根据公司质量体系的要求，建立本项目质量保证体系（质量保证体系见附表）。 施工管理质量保证措施 建立健全各项质量目标责任制，做到目标明确，任务落实，责任到位。 在该工程施工中，项目建立以项目工程师为总负责，项目施工员中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全员、全过程、全方位的控制。 项目经理与项目管理人 员签订工程质量责任状，确定分部分项质量目标。 层层签订责任制度，以利于质量目标的实现。 20 施工中实行质量一票否决制。 建立健全和严格执行各项制度 严格贯彻执行公司的各项技术规定，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。 建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其职，真正做到有职、有权、有责、有利。 建立施工组织设计和施工方案审查制度。 建立严格奖罚制度：在施 工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据公司有关规定，制订符合本工程施工的详细的规章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。 对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的进行重罚，不允许出现不合格品。 建立健全技术复核制度和技术交底制度。 在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核，工程施工过程除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在重点工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核，杜绝重大事故的发生。 坚持“三检”制度。 即每道工序完后，先由作业班组提出自检，由施工员组织作业班组自检，再由技术负责人组织施工员、质量员、技术员、进行互检和交接检。 隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可。 加强质量预控是保证工程质量的有力措施 21 施工前，根据工程特点编制针对性的质量计划。 并做到四定：定目标、定时间、定责任、定措施。 项目部签订责任状。 施工中每道工序由质检员跟踪检查，达到要求后方可进行下道工序的施工。 以工序质量保证分项工程质量，以分项工程质量保证分部工程质量，最终确保单位工程质量优良。 建立贯 穿施工全过程的质量监控系统 施工中所需原材料、构配件、设备、半成品必须在有质量保证能力的厂家购买，并要有原材料合格证书，对于重要材料，还需经复试合格后方可使用，并做好现场材料的标识，标明其质量状态。 加强对施工人员质量意识的教育，使员工明白今天的质量就是明天的市场这个道理，改善和提高工作质量，以保证产品质量。 质检人员对工作认真、及时、投入、到位，严格执行质量否决制。 施工中严格执行各项规范、工艺标准、质量验证标准及公司发布的质量管理程序文件，以保证每道工序处于受控状态。 坚持“样板先行制”、“挂牌作业制” ，做好成品保护工作。 施工过。