灌区续建配套与节水改造工程干渠工程工程施工组织设计(编辑修改稿)

灌区续建配套与节水改造工程干渠工程工程施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

每 个工种、每道工序施工前组织进行各级技术交底。 各级交底以书面进行。 材料进场检验制度：本工程所使用的各种原材料均要求有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽检合格的材料才能用于工程施工。 样板引路制度：施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。 开始大面积操作前做出示范样板，统一操作要求，明确质量目标。 过程三检制度：坚持“三检”制度，并要做好文字记录。 质量否决制度：不合格分项、分部工程都要进行返工。 出现不合格 品时，将采取必要的纠正和预防措施，并报监理和业主审批。 成品保护制度：将 像 重视工序的操作一样重视成品的保护。 项目管理人员在施工中合理安排施工工序，并做好记录。 质量文件记录制度；质量记录是质量责任追溯的依据，要确保真实和力求详尽，并妥善保存。 属于工程技术资料的质量记录将在工程完工后按照档案管理规定移交给业主及档案馆。 工程质量等级评定、核定制度：工程竣工后，首先由我公司按 水利 工程质量检验评定标准的规定进行质量等级评定，然后报业主、监理 单位进行复核和认定，并报 质量监督机构进行质量等级核 备和核 定。 竣工服务承诺制度：工程竣工后在醒目位置镶嵌标牌，注明建设单位、设计单位、施工单位、监理单位以及开竣工的日期，这是 16 一种纪念，更是一种承诺。 我们将主动做好用户回访工作，按规定实行工程保修服务。 一、工程质量控制原则 坚持“预防为主”的指导思想，严格实施工程质量预控，针对在渠道整治 工程中常见的质量通病，有目的地采取各项有效措施，将质量隐患消灭在萌芽状态。 坚持项目经理是工程质量第一责任人做法，项目经理必须充分有效地调动项目的各项资源，确保工程质量达到预期目标。 坚持实施质量一票否决权 限制度，当工期、 进度与工程质量发生矛盾时，工程质量具有优先权。 二、工程质量保证措施 在工程开工前，项目经理组织有关人员针对工程特点严格按国际和国内系列标准的要求编制《质量保证计划》，并将有关的工程质量管理职责分解落实到责任部门和具体人员，项目质量保证计划编制完成 后由 质量、技术等专业部门进行审核，经 公司 总工程师审批后，在工程施工过程中认真实施。 做好工程技术交底，技术交底的重点 设计图纸和规范 的有关规定和要求。 在组织施工前，项目应对 施工员，质检 员进行技术交底工作；施工员应针对所施工工程的具体情况组织施 工班组进行技术交底。 交底主要内容为：应达到的质量标准、施工工艺操作要点。 加强计量检测和试验检验工作，对进场的各类原材 料均应按 17 规范的要求进行试验，严格控制进场原材料的质量，本工程所有检测项目全部送到有水利工程检测资质的检测单位进行质量检测。 强化质量管理职能，严格工序控制，坚持 质量 “三检制” ， 上道工序达不到质量要求的不得进行下道工序施工。 做好 项目的每一个单元工程 、分部工程 质量评定与 检查验收。 加强工程项目的隐蔽验收工作，坚持 业主 、监理单位、质量监督部门的 隐蔽验收 签字手续，以此作为工程交工的技术资料。 建立定期质量检查制度和质量例会制度，项目经理每周应组织所有管理人员和作业队负责人对工程进行一次全面检查，并召开质量 分析会，分析本周所存在的质量问题，制定整改措施，并对上周质量分析分 提出问题的整改情况进行检讨。 工程质量情况 每月以施工月报的形式 上报公司、业主、监理单位。 开展样板引路活动，项目经理部在重要的分部 工程 施工前，均应先做样板 渠段 ，由 项目部 组织专业技术人员检查验收，确认达到预定质量目标后方可展开大面积施工。 积极开展全面质量管理，开展 QC 小组活动，针对本工程的新技术难点，组建相关的 QC 小组， 开展质量攻关活动，以此来促进工程质量的不断提高。 积极推广应用“四新”科技成果，项目经理必须把质量管理与科技进步结合起来，不断更新生产技术工艺和施工准备，用先进的科技水平促进工程施工质量的提高。 积极开展消除质量通病的活动，在本程的混凝土浇筑、 浆砌 18 块石施工 过程中，预先制定详细的操作方法，指定专人负责施工，定时抽查，确保一次 合格。 及时准确地收集各项工程质量原始资料，并做好整理归档工作，作为整个工程的交工技术资料 ， 各类资料的收集、整理应与工程施工进度同步。 三、加强施工各阶段的质量控制 在工程施 工各 阶段，加强质量预控，制定各分部 工程的质量控制程序，建立质量信息反馈系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，全面控制各分部工程的质量。 施工准备阶段的质量控制 施工准备阶段的 质量 控制是指工程正式开始前所进行的质量控制，这项工作是工程质量控制的先导。 结合本工程的施工特点，我公司将 对 以下方面进行控制。 （ 1） 建立项目质量保证体系和质量体系，编制《质量保证计划》，制定施工现场的各种质量管理制度，完善项目计量及质量检测技术和手段。 （ 2） 对材料供应商进行评估和审核，建立合格的供应商名册，选择与本司多次合作且 信誉可靠的供应商。 严格控制工程所使用原料的质量，根据本工程所使用原材料情况编制材料检验计划，并按计划对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，确保用于工程施工的材料质量符合设计要求。 （ 3） 进行工程技术交底、图纸会审等工作，并根据本工程特点 19 优化施工方案，科学合理地安排施工程序，确定施工流程、工艺和方法。 对关键工序、 重要部位 ，如 浆砌块石、渠道线形 等，均应制定专门的技术措施和控制办法。 （ 4） 对在本工程中将要采用的新技术、新工艺、新材料进行审核，确认其适用范围。 对于在工程中将要使用的混凝土、砂浆的配合比由具有相应资质的试验室提前做好配合比的试配工作。 （ 5） 加强施工人员的培训，使现场管理人员和操作工人的专业技能符合本工程施工的需要。 （ 6）本工程为整治渠道工程，因交通和现场地形情况，使用机械设备较少，应 科学合理的配备施工机械，搞好设备的维护和保养，使机械设备处于良好的工作状态，保证工程质量和工程施工进度顺利进行。 ⑺ 采用质量预控法，对工程质量进行控制，达到“预防为 主”的目的。 施工过程阶段的质量控制 施工过程质量控制是指在施工操作中进行的质量控制，这是建筑产品质量形成的重要阶段，也是工程质量控制的关键。 （ 1） 加强施工工艺管理，保证工艺过程的先进、合理和相对稳定，抓住影响工程质量的关键问题进行处理和解决，以减少和 预防 质量事故和质量通病的发生。 （ 2） 坚持质量检查与验收制度，在施工中严格执行“三检制”，不合格的产品不得进入下道工序施工。 对于质量容易波动、容易产生 20 质量通病或对工程质量影响较大的工序，要加强预控、中间检查和技术复核工作，以保证工程质量。 （ 3） 对于隐 蔽工程要做好隐蔽、验收工作，并有详细的记录，除了由项目质检员检查外，还应有业主、监理和质量监督站人员共同检查验收并签字确认。 （ 4） 实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、单元 工程把责任落实到相应的部门和人员。 除 公司 质量监督部门和项目技术负责人以外，现场另安排专职质检员跟班 作业，对工程的施工质量进行全过程旁站监督检查。 （ 5） 做好各个工序的成品的保护，下道工序的操作者就是上道工序的成品的保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的的产品。 （ 6） 对于施工中发生的异常情况，均应有相应的措施加以解 决，必要时，项目经理应下令停工并进行整改。 施工结束阶段的质量控制 施工结束阶段的质量控制主要对已完成的工程质量进行专业检查验收，并提出不断改进质量的措施。 ⑴ 对工程施工结果进行检查，及时进行质量信息的反馈。 对存在的不足之处，及时制定改进措施，进行整改。 ⑵ 根据工程施工情况，绘制质量控制图表，开展工程质量统计分析工作。 ⑶ 按水利工程质量评定和验收规范 进行工程质量的检查验收和 21 质量等级评定。 第 六 章 安全 保证体 系与 措施 保证 体系 为确保本工程安全生产目标的实现，我公司将建立现场安全生产管理责任制，组成由项目经理和各专业有关管理人员参加的领导机构，具体负责现场安全生产的日常管理工作。 该工程施工期间，为了保证施工现场通行的安全，应充分考虑各人行便道的畅通 ，并在显著位置设置危险警示标志。 一、安全生产领导小组： 组长：项目经理；副组长：技术负责人；组员： 施工员、安全员、质检员、材料员 等。 二、安全生产保证体系 安全生产保证体系如下图： 22 23 一、安全用电管理制度 施工现场一切电气 安装必须按照中华人民共和国国家标准《建设工程施工现场供电安全规范》 GB。