海门龙馨园a1、a2房型精装修及安装工程施工组织设计(编辑修改稿)

海门龙馨园a1、a2房型精装修及安装工程施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

场， 进行各分包单位的安装施工作业。 除湿作业阶段可以有几种工序同时施工，到了面层施工阶段，只能有一到二个工种在同一层面内施工，各分包应在流水段内合理组织各工序流水。 分包单位的施工人数应能满足进度计划的要求。 现场总负责人是整个装修过程的总协调人 ，除了给各施工班组工作环境上的配合外，还要对装修过程中出现的问题进行协调，每周组织班组长开现场会，提出安全、质量、进度、文明施工要求，对前一周的工作进行总结，并对产生的问题提出解决方案，汇总各分包需要业主解决的问题，协调会上统一提出。 劳动力组织 作业层的劳动力组织及安排，具体分以下关键作业线： 吊顶作业线：主要负责轻钢龙骨吊顶，铝板吊顶，以及相关工程的施工。 室内大理石及面砖作业线：主要负责各地面、墙面、柱面和窗台的铺设，包括选材放样、切割安装等。 油漆作业线：主要是墙、天面乳胶漆以及批嵌腻子、贴墙纸。 现场施工人员进驻一览表 (指定分包人员除外 ) 注。 根据实际施工进度及可能出现的工程量增减 ,我公司拟配备施工后备人员 ,随时进驻施工现场 ,以保证按质、按期完成本次装饰任务。 项目组织协调的内容 分内部关系的协调、近外层关系户的协调、远外层关系的协调，组织协调的主 要 工 种 施 工 阶 段 湿作业阶段 基层装修 面层装饰 地板阶段 竣工验收 人数 班组 人数 班组 人数 班组 人数 班组 人 数 普通工 3 1 3 1 2 1 泥工 5 2 5 1 6 1 2 装饰木工 2 1 6 1 6 1 2 1 2 油漆工 2 1 5 1 3 2 2 维修电工 1 1 1 1 1 安装焊工 1 1 勤杂人员 1 2 2 2 2 合计 13 4 20 4 22 4 8 3 9 海门龙馨园 A A2 房型精装修及安装工程施工组织设计 龙信建设集团 16 16 内容应根据不同的阶段进行适当调整。 人际关系包括施工项目组织内部的人际关系和施工项目组织与关联单位的人际关系。 组织机构 关系应包括项目经理部与企业管理层及劳务作业层之间的关系。 供求关系包括企业物资供应部门与项目部及生产要素供需单位之间的关系。 协作配合关系应包括协调近外层单位的协作配合，内部各部门、上下级、管理层与作业层之间的关系。 内部人际关系的协调依靠各项目规章制度，通过做好思想工作，加强教育培训，提高人员素质等方法实现。 项目经理部与企业管理层的协调应依靠严格执行项目管理目标责任书，项目部与作业层关系的协调应依靠劳务分包合同及执行项目管理实施规划。 本工程采用矩陈式的管理架构，各职能部门除了协调与 外层的关系和处理日常事务外，应对所有栋号进行指导、配合，各栋号管理体除直接服从项目经理的领导，还应积极配合各职能管理部门对栋号的指导。 项目部与企业管理层协调关系：计划统计、财务核算、材料供应、周转料具供应、预算及经济洽商签证、质量安全、测试计量等工作。 项目部内部供求关系协调应：做好需求计划的编制、平衡、并认真执行计划。 充分发挥调度系统和调度人员的作用，加强调度工作，排除障碍。 项目内部协调 原则；以工程合同要求（工期、质量、安全等）为目标，以施工规范、规程和各类合同文件为 依据，做好在现场施工的各专业工种、相关工序的协调工作。 要顾全大局，要统筹安排，要合理调度，要平等对待。 达到总体有条不紊，减少各类施工矛盾发生为目标。 工程总协调以项目经理为首，组织协调项目部各职能科室、和政府有关部门等的关系，分清各自工作职责。 公司总部负责项目后勤等服务，为施工现场做好配套服务工作，人员、材料、物资等按要求保质保量按期满足施工现场的需要。 施工现场成立以项目经理、项目总工程师为首的组织体系，由各有关部门、专业负责人参加，做到统一计划统一调度、统一指挥。 及时向业主、设计师、市有关 部门、公司总部通报工程施工情况，将工程进展情况、质量情况、安全情况、对物资材料的要求等现场综合情况向有关职能部门作汇报。 实行现场例会制度，对现场各专业工种、工序的协调实行动态控制。 根据工程进展情况，每天利用上班前或下班后时间由栋号管理部召开现场例会，由各管理人员全部参加，提出施工现场和各种问题的矛盾，由栋号长当场进行协调处理，海门龙馨园 A A2 房型精装修及安装工程施工组织设计 龙信建设集团 17 17 取得一致意见后，各方按照执行。 项目部每周召开一次工程例会，协调与分包、业主及监理的关系。 以水电施工和装璜施工为主：安装、装璜结束后以设备调试为主。 做到分阶段有重点，分区域有 关键。 确保重点工序的顺利进行，确保关键路线的按期完成。 提高施工人员各自的工作质量是协调各工种的重要措施，要求每一工种、每一工序的施工都必须保质保量，为下一道工序的施工创造良好的条件，必须严格坚持工序间的交接检制度。 施工专业、工序多，协调工作要遵循“坚持原则，灵活掌握”的原则，协调好各专业、各工序间的关系。 2． 11． 3 项目部与周边环境的协调 本工程的施工过程中，多少将对周边环境带来干拢。 因而项目经理部在施工前应能预见所有造成干拢的因素，制定切实可行的减少施工干拢措施。 在施工前，项目经理 、现场总负责人和有关人员负责召集临近单位、居民代表、居委会等联席会议，监理工程师、业主派代表参加，认真听取对减少环境干拢及周边安全保护的建议，并做出相关承诺，取得人们的信任。 做好工地内治安保卫工作，配合做好周边环境的治安保卫工作。 进出工地人员，一律佩戴代表其身份的施工许可证卡，非施工人员或未经项目经理部的同意一律不得进入工地施工现场。 项目部与业主之间的协调； 项部核心人员应理解总目标，和业主开发意图，反复研究合同和项目任务文件，了解项目构思的基础、起因、出发点，了解目标设计和决策背景 ，对整个工程有个完整的理解。 项目经理部作出的决策要充分考虑业主的观点，尊重业主，随时向业主报告情况，在业主决策时，向其提供充分的信息，加强计划性和预见性，做到双方充分的了解。 项目经理部及时向业主提供有关的生产计划、统计资料等。 认真配合做好业主指定分包商的确定工作。 项目部与监理机构及设计单位的关系。 项目部应及时向监理单位提供有关生产计划、统计资料、工程事故报告等，应胺工程监理规范的规定和施工合同的要求接受监理单位的监督和管理搞好协作配合。 项目充分了解监理工作的性质、 原则，尊重监理人员对其工作积极配合，坚持双方目标一致的原则，并积极主动地开展工作。 遇到设计变更、材料改变或特殊工艺以及隐蔽工程应及时得到监理人员的认可并形成书面材料，当观点不一致海门龙馨园 A A2 房型精装修及安装工程施工组织设计 龙信建设集团 18 18 的时候，应相互协商、探讨解决。 并尊重监理单位的最终决定。 项目部在设计交底、图纸会审、变更、深化设计、隐蔽工程验收和交工验收等环节与设计单位密切配合，同时接受业主工程师的协调。 对设计中存在有的问题应主动与设计单位磋商，和设计单位进行深层准确把握设计，对设计中存在的与施工中不吻合或设计中的隐含问题给予澄清和落实。 聘请有关专家 作为顾问常来现场，以攻克施工技术难关，以实现最低施工成本下的施工可行性，以确保设计师设计思想的实现，满足设计要求体现设计效果。 项目经理部主要施工技术人员均具有丰富的施工经验，具有精深的施工技术知识，与业主、设计师、监理工程师、总承包商间的技术协调，项目经理负责其它方面的施工协调。 根据我公司长年来施工技术经验，及时向设计师、监理工程师、业主提出“合理化建议”，合理化建议须以书面形式，内容详细，经设计方、监理方等有关部门同意后方可组织实施。 工程施工组织设计、分部项工程施工方案等均预先交监理工程 师、业主方备案、审核，虚心接受业主、监理工程师及设计师的合理化建议。 分项工程施工完成后，按规定书面提请监理方验收，符合要求方可进行下道工序施工。 施工中出现的问题，及时向设计、监理方汇报，并提出整改意见，经监理工程师、设计同意后实施。 项目部与材料供应人关系的协调 项目部应在项管理实施规划的指导下，认真做好材料需求计划，在确保材料质量和供应的前提下选择供应人。 与供应人签订合同，并保证合同具体、明确，供应合同就供应数量、规格、质量、时间和配套服务等事项进行明确。 有效利用价格机制和竞争机制 与材料供应人建立可 的供求关系，确保材料质量和供求服务。 项目部与指定分包单位的协调 项目部与分包人关系的协调应按正确处理好项目控制、项目质量控制、安全控制、生产管理要素管理和现场管理中的协作关系。 对指定分包单位的工作进行监督和支持，加强与分包人的沟通，及时了解分包人的情况。 发现问题及时处理，避免问题复杂化和扩大化。 任何指定分包单位均应执行本公司项目经理部编制的项目质量计划及工期保证计划，对任何违背项目质量计划及工期保证计划的行为或疏漏，违背工地管理制度的，及时向业主汇报、合理解决，确 保工程质量与进度。 各指定分包商在施工前应制定详细的施工方案，用于指导施工。 施工方案对所承包分项工程的施工进度安排、对相关专业的要求等内容作为重点，详细论述。 海门龙馨园 A A2 房型精装修及安装工程施工组织设计 龙信建设集团 19 19 项目部根据各分包方的确保施工进度安排等内容进行核实，对不符合总体进度要求的向业主及总承包汇报，应作适当调整，对于分包方提出的合理要求应尽量予以满足，为指定分包商完成任务创造条件。 要求各分包商在遵守有关专业规范的同时，能按照本工程施工组织设计的各项技术质量要求来组织施工。 如对原材料的质量要求，对工程技术资料的要求等。 对各指定分包商施 工中的隐蔽工程参与验收，以保证各道工序的施工质量。 对发现的质量问题，主动通知各分包商，督促其整改。 第三章 主要项目施工方案 轻钢龙骨纸面石膏板吊顶 一般要求 本工程采用轻钢龙骨纸面石膏板吊顶。 吊顶内通风、水电管道安装好试压合格；结构验收合格。 安装吊顶饰面板之前，应将灯具、消防喷头、烟感探头设备口等位置安排规划，保证其位置与饰面板交接应吻合、严密。 重型灯具、电扇及其他重型设备严禁安装在吊顶工程的龙骨上，应直接在 结构层设置吊钩，不得与吊顶龙骨连接。 板或梁上预留预埋件，吊杆直接焊在预埋上用冲击钻打膨胀管螺栓用吊杆焊接或用射钉或将小角钢固定在楼板上，角钢另一边钻孔将吊杆穿过角钢的孔固定。 罩面板木应无气泡、起皮、皱纹、缺角、污垢、扭曲、变形等缺陷且表面平整、色泽一致。 进场材料附有产品合格证，性能检查报告，必要时抽样复验报告。 安装龙骨用的紧固件及螺钉、螺栓、钉子等应用镀锌制品，埋件应作防腐处理。 施工工艺要点 施工工艺 流程： 顶棚标高弹水平线 → 划龙骨分档线 → 安装水电管线 → 安装主龙骨 → 安装次龙骨 → 安装罩面板 弹线：从 1M水准线量至吊顶设计高度加上 12mm（一层石膏板的厚度，二层石膏板加 18mm。 ），用粉线沿墙（柱）弹出水准线，即为吊顶次龙骨的海门龙馨园 A A2 房型精装修及安装工程施工组织设计 龙信建设集团 20 20 下皮线。 同时，按吊顶平面图，在混凝土顶板弹出主龙骨的位置。 主龙骨应从吊顶中心向两边分，吊杆的固定点间距 900～ 1000mm， 固定吊挂杆件：吊杆采用φ 6 的吊杆。 吊杆距主龙骨端部不得超过 300mm，否则应增加吊杆。 吊顶灯具、风 口及检修口等应设附加吊杆。 边龙骨的安装：应按设计要求弹线，沿墙（柱）上的水平龙骨线用射钉固定边龙骨，射钉间距应不大于吊顶次龙骨的间距。 也可用用 8mm 膨胀螺栓固定于混凝土墙（柱），间距应不大于 800mm。 安装主龙骨：主龙骨应吊挂在吊杆上，主龙骨间距 900～ 1000mm。 主龙骨宜平行房间长向安装，同时应起拱，起拱高度为房间跨度的 1/200～1/300。 主龙骨的悬臂段不应大于 300mm 否则应增加吊杆。 主龙骨的接长应采取对接，相邻龙骨的对接接头要相互错开。 主龙骨挂好后因基本调平。 安装次龙骨：次龙骨应紧贴主龙骨安装。 次龙骨间距 300～ 600mm。 用 T 形镀锌铁片连接件把次龙骨固定在主龙骨上时，次龙骨的两端应搭在边龙骨上，次龙骨之间必须加设横撑龙骨，间距也为 300～ 600mm。 墙上应预先标出次龙骨中心线的位置，以便安装罩面板时找到次龙骨的位置。 当用自攻螺。