浅议建筑施工企业对安全的控制管理_毕业论文(编辑修改稿)

浅议建筑施工企业对安全的控制管理_毕业论文(编辑修改稿)内容摘要：

广大员工不仅对安全理念熟读、熟记，入脑入心，全员认知，而且要内化到心灵深处，转化为安全行为，升华为员工的自觉行动。 企业可以通过搞好站场班组安全 文化建设 来实施，如根据各时期安全工作特点，悬挂安全横幅、张贴标语、宣传画、制作宣传墙报、出版通讯、发放宣传资料、播放宣传片、广播安全知识，在班组园地和各科室张贴安全职责、操作规程，还可在班组安全学习会上，不断向员工灌输安全知识，将安全文化变成员工的自觉行动。 还可将安全知识制作成视频、电子杂志、幻灯片、动画发给员工，让员工自觉学习。 中国地质大学（武汉）高等教育自学考试本科毕业论文（设计） 3 2 施工企业安全管理的分类 建设项目的施工管理 建筑工程项目管理，主要是通过管理使项目的目标得以实现。 一个建设项目参建方涉及 勘探、设计、监理、施工等诸多企业，项目实施流程从设计，到施工，到竣工，到保修等阶段。 建设质量的施工管理 质量控制项目施工的质量控制主要应从人、材、机 3个方面着手控制。 由于任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的基础。 施工现场是事故隐患多发地点，施工企业施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大。 物体坠落和物体打击等事故最易发生，所以，加强项目的安全管理力度，在施工现场改善施工作业人员条件，消防事故隐患，落实事故隐患整改措施，防 止事故伤害的发生，这是极为重要的。 中国地质大学（武汉）高等教育自学考试本科毕业论文（设计） 4 3 施工业是我国国民经济的支柱产业之一，其行业属于劳动密集性行业 由于施工企业具有产品固定，人员流动大、立体交叉作业多等特点，施工中存在危险性大，工作条件差、不安全因素多，预防难度大等多方面原因，导致施工安全事故频繁发生。 因此建立科学系统的安全管理体系是有效防止与减少安全事故发生的重要保障。 施工现场是人流、物流、信息流的汇聚地，是施工管理的重点和难点，也是施工企业管理的核心内容。 通过对加强施工现场管理促进文明施工管理的必要性、重要性及紧迫性进行分析，并提出了提高全员现 场管理意识，开展 5s 活动，树立现场管理典型引路，运用经济手段严格现场的检查和考核等措施。 要使施工现场保持良好的施工环境和施工秩序，是施工企业管理的重要内容，特别是加入 wto全球经济一体化，建筑市场竞争更加残酷，企业围着市场转，眼睛盯着市场干的格局已经基本形成。 施工企业的施工现场是人流、物流、信息流的汇集地，也是建筑产品最终形成的场所，抓好施工现场管理显得越来越突出重要了。 外抓市场，内抓施工现场，已成为众多企业家的共识。 中国地质大学（武汉）高等教育自学考试本科毕业论文（设计） 5 4 如何做好企业安全管理的工作 企业安全管理的工作被列为首要工作，任何工作与安全工作 发生矛盾都要为安全工作让路，安全工作没有大小，安全工作不容忽视，不仅要加强各级领导认真负责，一心抓安全的力度，还有发挥广大群众的监督和举报的积极性，形成齐抓共管，众志长城的局面。 将安全管理工作不断推向新的高度，为企业长远发展，做好坚强的后盾。 企业安全员要做好本职工作，首先必须做到两点：一是不断学习，二是深入实际。 随着时代的进步，科技的发展，安全知识和技术也在不断更新，安全员只有在努力学习的同时，勇于创新，才能在工作中说“内行话”做“明白人”，成功地履行职责和发挥作用。 比如，深圳市执行“企业注册安全主任制度 ”，这就表明企业安全管理队伍必须由专业化、知识性、高素质的人员组成。 安全员的工作岗位在生产第一线。 即使是一名安全工程师，不论从事专业工作有多久，但毕竟是动口不动手。 因此安全员要经常深入现场，与工人交流经验，熟悉操作程序，将理论知识用于实际操作中，才能做到胸中有数，处变不惊，话说到“点子”上，事管到“根子”上，才能当好领导的参谋。 中国地质大学（武汉）高等教育自学考试本科毕业论文（设计） 6 5 建筑施工企业如何抓好施工现场管理，搞好文明施工管理 加强施工现场管理促进文明施工，是施工企业管理的客观要求 ， 据现闻所知，尽管建设部、省、市建委对施工现场文明施工要求多年，实实在在的说是取得了一定成效。 但是，施工现场管理混乱，“脏、乱、差”现象依然存在，是个普遍的共性问题。 考核建筑施工企业的质量、安全、工期、成本四大指标，也称施工企业的第一系统目标的落脚点都在施工现场。 建筑施工企业 iso9000 族标准的贯彻实施，要求施工企业把质量管理的重点投放在施工现场，建立以项目为对象的施工现场质量保证体系，突出施工现场质量控制。 “三检制”的实施，质量管理点的确定，现场小组工作的开展，质量信息的反馈，信息网的建立，以及施工现场质 量管理“防、检结合，预防为主”的原则的贯彻和在施工现场积极推行“讲、帮、防、卡”的新科学的质量检查方法，建立上道工序要为下道工序负责的责任 制。 这一切都是在施工现场进行的，安全管理的重中之重也在施工现场。 强化施工现场管理促进文明施工，是施工企业管理的重要内容 立足于提高企业全员现场管理文明施工意识。 意识的能动作用不容忽视。 笔者认为，只有重视施工现场管理，才能促进文明施工，要全面提高全企业职工现场管理意识。 众多的建筑施工优秀企业家对抓好施工现场管理的必要性、重要性及紧迫性形成了共识，要 把企业的最高管理者重视施工现场管理意识，转化成全员、全过程、全方位施工生产过程的群体施工现场管理意识。 形成凝聚力和向心力，统一思想，形成共识。 凝聚群体导向行为，对抓好施工现场管理是最为重要的。 着眼于应用定置管理方法 定置管理是实现施工企业人、机、物、场所等生产要素科学结合的有效方法。 在施工生产现场通过推行定置管理来彻底改变建筑施工企业施工现场管理混乱现象，使之施工现场实现“环境清洁、物料堆放有序，设备整洁完好，安全设施齐全，道路平整畅通，制度标准健全，劳动纪律严格，施工秩序井然”的目标，推进 施工现场文明施工。 着重于抓好施工现场先进典型，大力普及推广 要抓好施工现场管理，更需要学有样板，用典型引路。 本钢建设公司所属的施工企业，承担的本钢大中修施工项目，大都是在设备运行不停机的情况下组织施工的，建设单位提供的施工现场十分有限，依据施工现场管理标准，对进入施工现场的人、机、料中国地质大学（武汉）高等教育自学考试本科毕业论文（设计） 7 等因素都做了严格规定。 物料堆放整齐、定量、定位，各种标牌直观醒目，施工现场清洁化，岗位作业标准化，材料堆放定置化。 抓住这样的典型，及时组织所属施工企业到施工现场观摩学习，推广这个典型经验。 各施工企业从施工现场大清 理大整顿入手，学典型、赶样板。 运用经济手段，严格现场管理检查与考核 运用经济手段严格施工现场管理的检查和考核，是推进现场管理的重要手段。 本钢建设公司对重点施工项目，实行经常性检查和指导，各施工企业利用经济手段和行政手段，严格检查和考核施工现场管理。 使施工现场基本做到了一坚持、二不见、三不准、四净、五做到。 （ 1） 一坚持是坚持一日施工一日清。 （ 2） 二不见是不见施工现场水电汽跑、冒、滴和漏；不见砂浆遍地。 （ 3） 三不准是不准用河石、河砂垫道；不准从高空乱扔杂物；不准材料混合堆放。 （ 4） 四净是作业面净；钢筋棚净；砖、砂、石、白灰、水泥底净；安全网上净。 （ 5） 五做到是做到料具堆放成行；砂、石堆放成方；红砖、空心砖码垛成行；构件堆放成垛；钢脚手架。