浅析苏南中小企业核心竞争力的培育与提升本科毕业论文(编辑修改稿)

浅析苏南中小企业核心竞争力的培育与提升本科毕业论文(编辑修改稿)内容摘要：

组织生产，快速提供满足市场需求的产品，形成适应市场竞争的整体能力。 与大型企业相比， 它们不可能与大企业相 提并论，或者说，只能相当于大企业的一个部门或者分公司。 但就中小企业的数量和适应市场的灵活性来说，中小企业起着大企业不可取代的作用。 8 提高中小企业速度管理的具体举措主要有：第一，快速高效的企业决策能力。 企业决策系统是企业的中枢神经与核心部位。 决策的正确与否对企业将是决定其成败的事。 特别是随着现代科学技术的进步与市场竞争的激励，决策的快慢程度也越发的重要。 第二，中小企业应该推动组织结构变革，压缩产品开发时间。 中小企业如想在未来的市场中立于不败之地，需要在最短时间内做出快速反应。 这也就需要企业建立一个具有柔性化 、集成化、智能化、快速化的扁平型网络状组织结构。 通过信息共享，规则共享，经验共享等方式，减少组织层次，加快智能化程度，保证决策的快速化。 与此同时，中小企业可以利用先进的计算机技术，通过计算机辅助设计生产系统，提高开发效益，加快产品创新速度。 另一方面，企业要充分发挥团队技能的创新能力，成立包含全部相关技能的产品开发小组，赋予足够权限，从而大幅度加快创新速度。 第三，中小企业要快速生产产品。 中小企业需要建立多品种、小批量、类似于流水生产的短时柔性生产单元，实现大规模的量身定制，快速满足客户需求变化。 （ 3）加强中 小企业营销能力的培育 8 [德 ]汉斯 .克里斯蒂安 .波弗尔 : 中小企业管理［ M］北京出版社 2020 从根本上说，营销能力是企业生存的发展的必要条件。 企业营销能力的强弱，直接关系到企业营销策略制定水平的高低，以及营销策略能否正确实施，而制定与实施正确的营销策略，是企业在激烈的竞争中生存和发展的保证。 提高中小企业营销能力主要可以从以下几个方面入手：第一，从组织设计入手，设计营销业务流程。 组织是一个企业营销能力的载体，营销组织设计的基本原则是组织能够有效地配置营销资源。 营销业务流程是企业在市场竞争中组织的一系列有规则的营销活动，这些活动以确定的方式发生或执行，导致特定的结果出现的一系列连 续操作。 第二，重视市场调研，建立与完善企业营销信息系统与营销网络。 企业只有重视市场调研，才能设计出适应消费者需求的产品或服务。 第三，加强推销人员队伍建设，提高产品的推销能力。 中小企业为了扩大产品销售，企业需要加强对销售人员的定期培训，不断提高销售人员的推销知识、技能与素质，使得更多的销售人员在以往的抓订单、找销路、跑关系、谈价格与签合同的基础上，懂得如何有效地与更多的用户建立长期的亲密关系，懂得如何与用户沟通、协调，为用户提供帮助，最终用有持久稳定的客户资源。 参考文献 刘小勤： 试论中小企业在金融危机中 的生存之道 [N] 安徽经济报， 2020 吴敬琏 : 发展中小企业是中国的大战略 [N] 宏观经济研究 1999(7) [德 ]汉斯 .克里斯蒂安 .波弗尔 : 中小企业管理［ M］北京出版社 2020 彭岷 : 国内中小企业的成长问题 [J] 电子科技大学学报 2020 施滋英 : 试论中小企业核心竞争力 [N] 徐州教育学院学报 2020(1) 吴 葛 : 中国企业如何打造核心竞争力 [J] 科技和管理 2020 屈云波 : 中小企业竞争与发展 [M] 企业管理出版社 1999 童利忠：企业核心竞争力新论 [M] 人民邮电出版社 2020 林善浪 : 中国核心竞争力问题报告 [M] 中国发展出版社 2020 吴爱民 : 我国中小企业构建核心竞争力的几点思索 [J] 企业活力 2020 1 安德鲁 .坎贝尔 : 核心能力战略 [M] 东北财经大学出版社 2020 致谢 在忙碌的学习中 ，本次毕业设计已经接近尾声，作为一个本科生的毕业设计，由于经验的匮乏，难免有考虑不周 之处 ， 此次毕业设离不开 导师的督促指导，以及同学们的支持 帮助。 首先 ， 要感谢我的导师。 老师平日里工作繁多， 但 从课题的选择到项目的最终完成，赵 老师都始终给予我细心的 指导和 全面的帮助。 他严谨的治学精神，精益求精的工作作风，深深地感染和激励着我。 衷心感谢赵老师的知道并祝导师身体健康，万事如意。 其次 , 我 还要感谢 工商管理专业 的老师 们 ， 是你们 为我打下专业知识的基础 ， 同时还要感谢在一起 学习 的所有同学，正是由于你们的帮助和支持，我才能克服一个一个的困难和疑惑，直至本文的顺利完成。 论文即将完成之际，我的心情无法平静，从开始 选 课题到论文的顺利完成，有 许许多多 可敬的师长、同学、朋友给了我无言的帮助，在这里请接受我 最 诚挚的谢意 ! 【文献综述】 自 1990 年 Gary Hamel 在权威杂志《哈佛商业评论》上发表的论文《企业的核心竞争力》中首先提出 “企业的核心竞争力”这一概念以来，对核心竞争力的研究就一直是企业管理相关领域的前沿和热点问题。 尤其在战略管理领域，研究战略的意义正是实现和保持竞争优势。 而“企业核心竞争力是持续竞争优势之源”的观点已被广为传播和接受，并更进一步地推动着理论界和实践界对核心竞争力理论研究的深化。 企业核心竞争力的概念界定 虽然核心竞争力这一概念以及它作为竞争优势的源泉都已被广泛接受，但研究者们对核心竞争力概念本身的认识和界定却存在一定的差异。 学者们从 知识载体、元件架构、整合、协调、组合、技术网络、产品平台、技术能力、组织学习等不同角度阐述了对核心竞争力的认识，却没有取得权威的一致性意见。 国内学者许正良、王利政和杜云月、蔡香梅等人对国内外学者们的核心竞争力界定做出较全面的归纳整理。 大部分学者在研究核心竞争力时都试图自己给它重新赋予一个新的定义，而不愿意接受别人已有的观点。 这是造成目前无法统一对核心竞争力概念界定的重要原因之一。 在这种情况下，虞群娥、蒙宇对几个有代表性的观点进行融合，归纳认为：企业核心竞争力，归根结底就是在企业内部借助一种高效率的机制，充 分有效地调动各种资源并使其协调运行，通过提升输送到顾客手中产品的认知使用价值，从而实现企业在市场上超越同业对手，获得竞争优势的“合力”。 “合力”的观点使核心竞争力的理论研究有了新的思维路径。 尽管学者们对核心竞争力的概念有多种不同的认识，但对其特征的认识却比较趋于一致。 从各种不尽相同的表述中可以看到 , 资源学派学者 Jay Barney 对能给企业带来 持续竞争优势的关键资源的 VRIN 属性在核心竞争力的研究领域也得到了认同和广泛接受，即价值性、独特性、不可模仿性、不可替代性。 除了 VRIN 属性，李悠成、左建军、许 正良等学者都认为核心竞争力应具有“延展性”。 在企业的能力体系中，核心竞争力处于核心位置，是企业获得竞争优势之源，具有延伸和拓展的功能。 我国对竞争力理论的研究尚处于起步阶段，目前还没有形成一个完整的理论体系。 狄昂照等人所著《国际竞争力》是国内研究国际竞争力的第一本专著。 之后，国内掀起了竞争力研究热，出现了一批有代表性的成果。 以金碚为首的中国社会科学院工业经济研究所自 20 世纪 90 年代中后期开始，对工业等产业竞争力及企业竞争力进行了较为系统、全面的研究，相继发表了一系列学术专著和文章。 中国人民大学统计学教授 赵彦云在国际竞争力、产业竞争力等方面的研究也颇有建树。 尽管目前国内对企业竞争力的研究已成为了焦点，但其仍处于研究的初期，相关文献主要集中于以下两个方面：一是对企业竞争力概念的界定； 二是对企业竞争力评价方法与指标体系的构建。 企业竞争力的内涵及构成。 综观国内现有文献，对企业竞争力的内涵还没有形成统一的界定，以下是几种比较有代表性的定义。 范晓屏认为，企业竞争力是企业在激烈的市场竞争中以特有的竞争方式，在不断有效地争夺市场份额、挑战竞争对手、寻找有利地位、扩张经营领域、实现经营效益等方面所表现出的一种状态与能力。 张志强、吴健中认为，企业竞争力是企业在市场竞争中，在有效利用甚至创造企业资源的基础上，与竞争对手比较，在产品设计、生产、销售等经营活动领域以及在产品的价格、质量、服务和满足消费者需求等方面，为企业创造利润，进而促进企业持续发展的能力。 彭丽红认为，企业竞争力就是在一定环境中支撑企业持久生存与发展的力量，这种力量来自于企业持续拥有的、有价值性的、稀缺的超群性和独特性资产形成的产品或服务优势。 决定企业竞争力的因素主要包括资源、能力与环境等。 企业竞争力评价方法与指标体系。 现有文献对企业竞争力的研究大多运用多指标综 合评价方法，从严格意义上说，企业竞争力评价的方法体系还不够成熟、完整。 企业竞争力测评指标体系构造的原理、原则较有代表性的评价方法主要有 : 曾华、赵进构建了企业竞争力指标体系，并应用传统的加权平均算法来评价企业竞争力；柳清瑞、王君、苗红军给出一种应用于企业竞争力评价的指标体系和模糊多指标评价方法，为企业竞争力评价提供了定量分析； 杨宏林运用主成分分析方法构建企业竞争力模糊评价模型；熊巍、赵海娟、程红莉运用聚类分析和累积回归分析对企业组织学习水平和其促进性因素之间的相关关系进行了实证分析，揭示了促进性因素对企业 竞争优势的影响程度；刘德学、任国岩将直觉模糊集合的概念和算法引入企业竞争力关键因素三维分析，建立直觉模糊识别模型，以期为企业竞争力关 键决定因素的识别提供一种工具。 【外文文献】 SMEs39。 Competitiveness Index was Rose in China Financial crisis forced against the market trend changes under has just ended in the 39。 202039。 UPS Asia Business Monitor, 39。 39。 conference, the Chinese Academy of Social Sciences Director of the Center for small and mediumsized Peter Chen said that being a Chinese Academy of Social Sciences on 39。 SMEs in the financial crisis, the role of recovery,39。 the study, 40% of SMEs have been the collapse of the financial crisis, 40% of enterprises are currently hovering on, only 20% of enterprises not subject to the financial crisis. The original large number of small and medium enterprises, in the current financial crisis as if the same la forced。 but businesses survived, as experienced in 2020 the bottom of the Inter work panies, in a crisis. Combination of internal and external forces of change birth patterns and the plete collapse of the . automobile industry, China SMEs to deal with the economic crisis is to change the pattern. Change brought about by the oute of the environment to adapt and improve the small environment, birth of a new business model. Original exportoriented economyoriented small and medium enterprises, have begun to shift inward, increasing the proportion of domestic sales。 original foundry business at the core of the enterprise, started its own brand。 the original store at the core salesoriented enterprises, started a new Inter strategy to enter the emerce ... ... China39。 s ability to adapt to small and mediumsized and flexible ability is very fast. In this process, the management software has played a very decisive role. Brocade IT management experts, marketingoriented small and medium enterprises is very cl。