浅析中小企业财务管理存在的问题及对策研究毕业论文(编辑修改稿)

浅析中小企业财务管理存在的问题及对策研究毕业论文(编辑修改稿)内容摘要：

下方面探索建立和扩展多形式多层次的担保体系：一是可运用企业互保、联保等多种形式解决中小企业担保困难问题；二是可由政府出资 成立和管理担保机构，或由政府出资、企业入股组建担保机构，或由有关行业协会、商会和企业出资成立担保机构。 （三）实现对企业财务控制上的规范 中小企业首先必须要制定和建立起既符合国家规定同时也符合中小企业自身发展特点的企业内部的财务管理办法。 在实现对财务管理全面规范的同时，制定出科学有效的内部财务管理办法。 要明确企业财务管理不仅仅是企业财务人员和企业财会部门的责任，还是企业经营者及所有员工的共同责任。 企业的管理者以及经营者要高度重视，吸引多方面的人才参与到财务管理的过程中来，共同完成中小企业中的财务管理和财务控 制。 此外，中小企业还需要在企业内部建立起一个相对独立、不附属于任何职能部门的内部审计部门，直属于企业管理者的部门。 其职责在于对企业的内部财务控制系统上的责任划分、奖惩制度以及量化上的健全，在实现加强对企业内部审计制度建设的同时，保证内部审计监督作用的发挥。 （四）扩大企业融资渠道 融资渠道单一是我国中小企业筹集资金的主要问题之一，制约了中小企业的快速发展。 中小企业可以从完善自身发展和增多融资渠道两方面来做出适当的改进。 以对内投资为主，加强投资风险防范。 第一，以对内投资方式为主，应特别注意人力资源的投资，从 某种角度说，加强人力资源的投资，拥有一定的高素质的管理及技术型人才，是企业制胜的法宝。 第二，分散资金投向，降低投资风险。 中小企业在积累的资本达到了一定规模之后，可以搞多元化经营，把鸡蛋放在不同的篮子里，从而分散投资风险。 第 4 三，规范项目投资程序。 当中小企业在资金、技术操作、管理能力等方面具备一定的实力之后，可以借鉴大型企业的普遍做法，规范项目的投资程序，实行投资监理，对投资活动的各个阶段做到精心设计和实施。 另外，要注意实施跟进战略，规避投资风险。 （五）加强中小企业财会人员队伍建设 在中小企业财务人员队伍建设 的强化过程中，首先必须要坚持从企业的自身发展实际出发，建立起一套较为完善、较为实际的奖惩制度、考核制度、财务人员定期培训以及财务岗位管理制度，实现对财务人员管理上的岗位职责明确和奖惩分明。 同时，还要对企业中现有的财务人员进行定期的、专门的知识培训，提高财务人员的专业技术能力和专业素质，并且在年终进行对财务管理人员的考核。 而最重要的，还是要建立健全合理有效的人力资源管理体系。 三 、对财务管理创新的方法 （一）财务管理理念上的创新 以人为本的理念创新。 知识经济是人才经济，人力资源也是新经济时代最重要、最活泼的组 成因素。 从世界范围来看，凡是经济迅猛增长的国家或者地区，无一不是依赖对教育和人才的重视。 重视人的发展与管理是知识经济时代的基本趋势和客观要求，是现代管理发展的基本趋势。 企业财务管理要把对人的激励和约束放在首位，在各理财活动中充分体现“人性化”和“人格化”，建立责、权、利相结合的财务运行机制，充分挖掘和发挥人的潜能，调动人的创造性、主体性和自觉性。 与此同时，财务 目 标不仅要考虑财务资本所有者的资本增值最大化、债权者的偿债能力最大化、政府的社会经济贡献最大化、社会公众的社会经济责任和绩效最大化，更要考虑人力资本所有者的薪金收入最大化和参与企业税后利润分配的财务要求．应该注意到树立以人为本的理财观念要求做到：第一，增加人力资源投资．提高企业领导和员工质量；第二，推行财务分层管理和全员财务管理，实行民主和参与式财务管理，提高员工对财务的参与意识；第三，加大软资源投资力度，为培育企业文化和良好人际关系创造优良环境。 （二）财务管理职能上的创新 财务预算职能的创新。 财务预 算是一系列专门反映企业未来一定期限内预计财务状况和经营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总称，是管理人员以对未来经济状况和经济行为的假设为基础，对企业预期的经营成果、财务状况和现金流量所作的预测。 因此，在加强全面预算管理方面有所创新。 全面预算管理是按照企业制定的发展战略目标，以价值和实物等多种形式展示未来某一特定时期内企业全部经营活动和各项目标及其资源配置的定量说明。 层次分解，下达到企业内部各经济单位和部门．利用预算对企业内部的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经 营活动。 完成既定的经营目标。 全面预算应突出对战略的支撑作用，其内容由经营预算、战略预算和财务预算构成，它通常以 5 企业目标利润为预算目标，以销售前景为预算的编制基础，综合考虑市场和企业生产营销诸因素进行编制，是企业对未来整体经营规划的总体安排。 资本运营职能的创新。 在市场经济条件下，资本运营是企业经营战略的根本性变革，而资本运营的关键是对资本运营模式的战略性选择使资本得到迅速扩张，实现资源的有效积聚和最优配置。 资本运营职能主要指财务管理应按照企业价值最大化、相关利益主体利益最大化的要求，运作企业资本，合理 配置企业资源，使企业所有资源都能达到“物尽其用”的状态。 为企业的战略发展目标服务。 资本运营职能是伴随着企业的宏观管理理念而出现的，它可以使企业从宏观上改变企业的经营状态、经营领域等，通常是和企业的战略管理思路紧密联系在一起的。 企业可以通过资本运营，将本企业的各类资本和资源不断地与其它企业、其他部门的资本进行流动与重组，实现生产要素的优化配置和产业结构的动态重组、使企业的运行处于最佳状态，提高资本运营效率的目标，。