泰安旅游经济开发区四号社区实施方案(编辑修改稿)

泰安旅游经济开发区四号社区实施方案(编辑修改稿)内容摘要：

口 头 通 知 发 备 忘 录 发 书 面 通 知整 改施 工 单 位 根 据 设 计和 规 范 要 求 自 检 合格 , 并 报 有 关 资 料 口 头 通 知 发 备 忘 录 发 书 面 通 知整 改施 工 单 位 根 据 设 计和 规 范 要 求 自 检 合格 , 并 报 有 关 资 料返 工施 工 单 位存 在 问 题检 验 结 果 报项 目 监 理 部 经 理不 合 格合 格 、 签 字检 验 结 果 报项 目 总 监不 合 格合 格不 合 格合 格 ， 签 字专 业 监 理 工 程 师 、 项 目 主 管 20 隐蔽工程验收控制流程图 施 工 单 位 自 检 合 格 ， 向 项 目 监理 部 申 报 工 程 报 检 单 并 付 隐检 记 录 质 评 表 及 有 关 资 料施 工 单 位下 达 书 面 通 知 并 提 出 整 改 要 求专 业 监 理 工 程 师整 改 后 第 三 次 申 请施 工 单 位第 三 次 检 查 验 收专 业 监 理 工 程 师 、 项 目 主 管下 令 停 产 整 顿 或 签 发 更 改施 工 队 伍 的 通 知专 业 监 理 工 程 师整 改 后 再 次 申 请施 工 单 位施 工 现 场 检 查 验 收专 业 监 理 工 程 师 、 项 目 主 管再 次 检 查 验 收专 业 监 理 工 程 师 、 项 目 主 管隐 藏 记 录 单 上 签 字 认 可专 业 监 理 工 程 师 、 项 目 主 管下 达 不 合 格 项 目 通 知 期 限 整 改专 业 监 理 工 程 师施 工 单 位 进 入 下 一 道 工 序 施 工施 工 单 位不 合 格合 格合 格不 合 格 地基与基础质量控制流程图 隐蔽工程验收控制流程图 地基与基础工程质量控制流程图 返 工施 工 单 位现 场 检 查专 业 监 理 工 程 师 、 项 目 主 管现 场 抽 样 检 查专 业 监 理 工 程 师 、 项 目 主 管检 查 结 果施 工 单 位 根 据 设 计和 规 范 要 求 自 检 合格 ， 并 报 有 关 资 料口 头 通 知发 备 案 记 录发 书 面 通 知整 改专 业 监 理 工 程 师 、 项 目 主 管 签 字基 础 施 工复 查 轴 线 及 标 高专 业 监 理 工 程 师 、 项 目 主 管复 查 结 果地 基 处 理 施 工填 报 地 基 处 理 质 量 验 上 签 证施 工 单 位返 工施 工 单 位口 头 通 知发 备 案 记 录发 书 面 通 知整 改现 场 检 查专 业 监 理 工 程 师 、 项 目 主 管现 场 抽 样 检 查专 业 监 理 工 程 师 、 项 目 主 管填 报 地 基 处 理 质 量 验 上 签 证施 工 单 位施 工 单 位 根 据 设 计和 规 范 要 求 自 检 合格 ， 并 报 有 关 资 料不 合 格存 在 问 题不 合 格合 格存 在 问 题检 查 结 果返 工施 工 单 位项 目 总 监 、 项 目 总 工 签 字不 合 格合 格 21 主体工程质量流程图 主体工程质量控制流程图 施 工 单 位 ` 、 专 业 监 理 工 程 师 、 项 目 主 管熟 悉 主 体 结 构 施 工 图 纸专 业 监 理 工 程 师 、 项 目 主 管参 加 图 纸 会 审施 工 单 位 ` 、 专 业 监 理 工 程 师 、 项 目 主 管填 写 开 工 申 请施 工 单 位 `审 核 开 工 申 请 单专 业 监 理 工 程 师 、 项 目 主 管签 署 开 工 令项 目 总 监复 测 + 0 . 0 0 轴 线 、 标 高主 体 施 工 ， 自 检 合 格 、 填 报 质 量 验 收 申 请 单施 工 单 位 `现 场 检 查专 业 监 理 工 程 师 、 项 目 主 管试 验 室 试 验专 业 监 理 工 程 师 、 项 目 主 管检 查 结 果专 业 监 理 工 程 师 、 项 目 主 管通 知 施 工 单 位 返 工专 业 监 理 工 程 师签 署 质 量 验 收 单专 业 监 理 工 程 师填 写 中 间 交 工 验 收 申 请 单施 工 单 位 `汇 总 资 料 、 参 加 中 间 验 收专 业 监 理 工 程 师 、 项 目 主 管签 署 中 间 交 工 证 书项 目 总 监主 体 工 程 完 成 进 入 下 道 工 序 施 工返 工不 同 意不 合 格未 完 成不 合 格完 成合 格合 格同 意施 工 单 位 ` 22 工程质量事故处理流程图 工程质量事故处理流程图 发 生 工 程 质 量 事 故发 停 工 通 知项 目 监 理 部上 报 项 目 管 理 部项 目 监 理 部质 量 事 故 分 析质 量 事 故 分 析 ， 确 定 处 理 措 施设 计 单 位 、 项 目 监 理 部 、 项 目管 理 部 、 施 工 单 位质 量 事 故 处 理施 工 单 位检 查 结 果同 意 下 工 序 施 工项 目 监 理 部重 新 处 理施 工 单 位重 大 质 量 事 故报 上 级 主 管 部 门施 工 单 位不 合 格合 格设 计 单 位 、 项 目 监 理 部 、 项 目管 理 部 、 施 工 单 位 23 第三节 质量控制保证措施 为了进一步发挥我 公司 已建立的质量管理体系作用，我司借鉴先进的管理方法，制定的质量方针是：“凭借科学技术实力、强化全过程的管理、建造国家优质工程、实现对业主的承诺”；在任何情况下，我司都以满足建设单位对建筑产品质量的要求为目标。 一、 一个 重点 对于重要的分部、分项及特殊工 序项目管理部应采取“预防为主，动态管理，连续跟踪监控”，以实现工程质量总目标。 重要的分部工程是：基础工程，主体结构工程，安装工程；重要的分项工程是： 砌体、 钢筋、混凝土、防水（ 屋面、 盥洗间 、外墙 ）、成套配电柜（盘）及动力开关柜安装、避雷针（网）及接地装置安装等分项工程。 二、三个阶段 施工准备阶段 （ 1）项目管理部督促施工单位（或专业施工单位）应根据工程特点界定重要的分部、分项工程特殊工序，并列入项目质量计划中。 项目质量计划报项目管理部审查。 （ 2）重要的分部、分项工程、特殊工序施工前，施工单位（或专业 施工单位）应单独编制作业指导书，其指导书的内容应具有施工过程中的施工工艺、人员的配备、机械设备的配置以及依据的验收标准、检验、监控的方法及质量保证措施，并报项目监理公司项目总监 审核，项目管理部技术负责人审批后，再组织施工。 （ 3）专业监理工程师检查施工单位（或专业施工单位有否对管理、操作 24 人员素质和设备能力的考核进行鉴定，以最终达到重要分部、分项工程、特殊工序作业指导书的要求。 （ 1）工程项目所在地的自然条件和技术经济条件调查资料应做到周密、详细、科学、妥善保存，为项目建 设准备提供依据。 （ 2）施工组织设计文件的质量控制要求是：一要使施工顺序、施工方法和技术措施等能保证质量，二要进行技术经济比较，使质量既好，经济效果也好。 （ 3）要认真收集并学习有关质量管理方面的法律、法规和质量验收标准、质量管理体系标准等。 （ 4）工程测量控制资料应按规定收集、整理和保管。 通过设计交底、图纸审核（或会审），使施工者了解设计意图、工程特点、工艺要求和质量要求，发现、纠正和减少设计差错，消灭图纸中的质量隐患，作好记录，以保证工程质量。 （ 1）项目施工单位应按质量计划中的物资采购和分包的规定选择和评价供应人，并保存评价记录。 （ 2）采购要求包括：产品质量要求或外包服务要求；有关产品提供的程序要求；对供方人员资格的要求；对供方质量管理体系的要求。 采购要求的形式可以是合同、订单、技术协议、询价单及采购计划等。 （ 3）物资采购应符合设计文件、标准、规范、相关法规及承包合同的要 25 求。 （ 4）对采购的产品应根据验证要求规定验证要求规定验证部门及验证方式，当拟在供方现场实施验证时，应在采购要求中事先做规定。 （ 5）对各种分包服务的选用控制应根据其规模和 控制的复杂程度区别对待，一般通过分包服务进行动态控制，项目管理部应审验分包单位资质。 施工阶段 （ 1）施工阶段质量控制的内容 施工阶段 质量控制的内容涉及范围包括：技术交底，工程测量，材料，机械设备，环境，计量，工序，特殊过程，工程变更，质量事故处理，等等。 （ 2）施工阶段质量控制的要求 1）技术交底的质量控制应注意：交底时间，交底分工，交底内容，交底方式（书面）和交底资料保存。 2）工程测量的质量控制应注意：编制控制方案；由技术负责人管理；保存测量记录；保护测量点线。 还应注意对原有基准点、基准线、参考标 高，控制网的复测和测量结果的复核。 3）对重要分部、分项工程、特殊工序在施工过程中，项目管理部属下各主管应督促施工单位施工员、质检员要加强监控，实施跟踪检查，同时加大班组自检频次，进行超点检查和超标控制，并对施工 班组进行书面交底和现场作业指导，专业监理工程师应对重要的隐蔽、特殊工序进行连续监控，并记录过程参数。 4）如在施工过程中发现问题时，专业监理工程师应对相应的施工工艺、人员素质、机械设备情况等进行整改，必要时应重新进行鉴定，以达到作业 26 指导书的质量标准。 5）项目管理部各专业技术负责人对重要分部、分项 工程、特殊工序施工完毕后，应及时收集相关质量记录。 经自检合格后，方可进入下一道工序施工。 6）计量工作的主要任务是统一计量单位，组织量值传递，保证量值的统一。 对计量控制的要求是：建立计量管理部门、配备计量人员；建立计量规章制度；开展计量意识教育；按规定控制计量器具的使用、保管、维修和检验。 7）工序质量控制应注意：作业人员按规定经考核后持证上岗；按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工；工序的检验和试验应符合过程检验和试验的规定；对查出的质量缺陷按不合格控制程序及时处理；记录工序施工情况；把质量的波动限 制在要求的界限内；以对因素的控制保证工序的质量。 8）特殊过程是指在质量计划中规定的特殊过程，其质量控制要求是：设置其工序质量控制点；由专业技术人员编制专门的作业指导书，经技术负责人审核后执行。 9）工程变更质量控制要求：严格按程序变更并办理批准手续；管理和控制那些能引起工程变更的因素和条件；要分析提出工程变更 的合理性和可行性；当变更发生时，应进行管理；注意分析工程变更引起的风险。 成品保护及验收阶段 （ 1）项目管理部各专业技术负责人应根据工程项目特点，明确施工单位 27 必须在质量计划中规定施工过程中形成的 分部、分项、单位工程成品保护措施，交接方式。 （ 2）项目管理部各专业技术负责人应通过检测和验评该分项或分部已完成工程是否达到施工规范要求的质量标准和误差允许范围。 （ 3）项目监理公司组织设计单位、项目管理部、质监站、施工单位参加的主体结构评优工作。 评优资料按规定要求及时做好备份。 （ 4）成品保护要求：首先要加强教育，提高成品保护意识；其次要合理安全施工顺序，采取有效的成品保护措施。 成品保护措施包括护、包、盖封，可根据需要选择。 除对以上重要的分部、分项及特殊工序进行监控外，项目管理部各专业技术负责人还应按照 质量管理体系的要求，建立健全质量管理体系组织机构，使项目施工严格执行质量体系文件的要求，项目管理部应确保工程项目实施的全过程受控，确保质量管理体系在本工程项目有效运行，为质量目标的实现提供有力保障。 三 、施工过程的控制 项目监理公司组织项目管理部相关主管参加的设计交底、施工技术交底、施工图会审、施工复测等前期工作。 施工过程控制，项目管理部各专业技术负责人首先对工程项目的特点，确定关键或特殊工序，界定项目管理部与监理公司项目部及施工单位的管理职责，专业监理工程师对施工单位过程能力进行鉴定，过程参数进 行连续监控，检验和试验相应标准等作出规定。 对施工单位的操作管理人员资格、生产设备、操作工艺均要进行必要的规定和审查。 28 施工单位对生产设备、工作环境、安全生产、文明施工总平面布置等均应制定专项措施。 四 、检验和试验的控制 项目管理部在质量计划中规定材料、构件、成品、半成品，分部、分项隐蔽工程必须进行检验、试验和复验的时间、内容、条件、方法、检验、试验人员及其工作内容。 以及验证是否符合设计、规范和质量标准的要求。 项目管理部相关主管实施过程的监控。 施工单位现场应配置的试验设备、试验条件，规定具有资格 的专业试验人员负责检验和试验工作。 项目管理部相关主管负责日常检查工作等事项。 项目管理部各专业技术负责人应对每个试验点所进行的。