油墩街镇垃圾中转站可行性研究报告(编辑修改稿)内容摘要：
2012年7891011121项目前期工作2土建施工、安装3竣工验收投入运行八、项目管理组织机构为确保项目顺利实施，加强对项目的组织管理，成立项目建设领导小组，由公司法人代表对项目实施全面工作负责，其它管理人员对总经理负责。 下设三个工作小组：综合组：负责总体协调与日常工作，负责资料的收集存档；负责对外联络，掌握工作进度；负责技术材料之外的各种文字材料的起草；定期以简报形式向有关部门通报工程进展情况。 工程组：负责工程的立项报批、规划设计、工程质量（材料、进度）、工程安全、现场管理、预算以及按国家省市有关规定负责工程招投标、工程监理、验收等工作的组织实施。 财务组：建立财务专户、负责财务管理、负责相关办公用品的采购与管理等。 建设期管理制度实行“四制”管理即项目法人制、项目招投标制、项目合同制、项目监理制。 在项目决策阶段、项目准备阶段、项目实施阶段和项目竣工验收阶段，制定管理措施和实施方案，严格项目建设管理。 工程管理项目建设，从设计到施工、采购、安装，选择有法定资格资质的单位和厂商依法实行招标，订立书面合同，同时，委托具有相应资质的工程监理单位进行工程监理。 完工后，分项验收测试，通过当地交通部门质检站检测，验收合格后方可交付使用。 档案管理按照国家有关规定建立健全项目档案，及时收集、管理、归档从项目提出到竣工验收各环节的文件资料。 系统整理所有技术文件材料并分类立卷。 包括：项目审批文件和年度投资计划文件，设计、施工、监理文件，招投标合同管理文件，基建财务档案，工程总结文件，各类质量合格文件，施工单位签署的工程保修证书，工程竣工图等。 财务管理严格按照国家相关规定，项目资金筹措、计划、使用专人负责，建立专门帐户，专帐独立核算。 制定严格的财务管理制度，建立健全各项帐目，并按项目管理要求编制财务报表。 九、主要建设内容及规模总体规模新建三个用地200平方米，日中转5吨的垃圾中转站。 主要建设内容与规模主要建（构）筑物表序号设备名称规 模建。阅读剩余 0%
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