沪宁连接线工程就地热再生_施工组织设计(编辑修改稿)

沪宁连接线工程就地热再生_施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

k3+840， k4+320~k6+ ， 施工面积共为 8 万平方米左右，本工程施工拟定白天施工，根据工程经验，整个沪宁连接线工程热再生工期共需要 30 天。 、 组织机构 为满足本施工段的计划与调度、技术与质量、成本与核算、劳务与物资、安全 8 项目经理 施工主任 技术、质量负责人 加热耙松一组 摊铺碾压一组 安全布控一组 路障排除一组 与文明施工的需要，强化对内、对外的合同管理，提高 企业信誉，充分提高管理效率，已对本工程按照项目法的管理办法组织精干、高效的施工组织机构。 施工组织机构图 图 施工组织机构 各班组的职责 （ 1）、路障排除组：其主要任务为排除对施工有影响的障碍，及保护城市绿化、井盖标高调整，刨洗、清扫路面，路基处理。 （ 2）、加热耙松组：其主要任务为沥青路面加热及路面耙松 （ 3）、摊铺碾压组：其主要任务为路面的整行碾压。 （ 4）、安全布控组：其主要任务为全线的安全布控以及根据制定的布控方案进行车辆分流。 9 图 项目部人员配置 1)项目经理：全面负责工程项目的管理，承担目标责任，执行质量方针，实现质量目标；对工程的质量、安全、进度、效益负责；健全项目经理部的组织机构，制定内部人员岗位职责，建立内部管理的规章制度；负责制定施工组织设计，制定项目质量保证计划、材料采购计划、项目成本计划、安全技术和劳动保护措施，组织工程竣工验收工作；根据工程实际情况定期召开工程例会，对工程施工中出现的各种问题及时进行协调和解决；督促并检查有关人员做好生产过程中的各种原始记录，保证资料的完整性、准确性和可追溯性；负责 领导工程项目的安全管理、现场管理、文明施工及创建达标工作。 2)技术负责人：编制施工组织设计和施工方案，负责工程施工全过程的质量、进度的控制，以及竣工工程的维护保修工作；负责向项目经理部及施工班组长做书面技术交底工作；参加施工项目的质量和进度例会，并及时组织召开对不符合的分析会，提出纠正和预防性措施，掌握工程施工动态，参加工程质量和环境检查活动，发现问题及时解决；参与工程的竣工验收、移交工作，负责工程资料的收集、整理和归档工作；贯彻执行国家制定的技术标准，推广新技术、新材料、新工艺，及时解决施工中的技术问题 ；完成领导交办的任务。 3)施工现场负责人：参与施工组织设计和项目质量、环境计划的编制工作；按施工计划和项目经理的安排，负责组织实施；负责施工现场的技术指导，负责现场的班组的技术交底工作；负责施工现场劳动力的调配；确保施工质量；做好施工记录，竣工资料的收集、整理及施工晴雨表的整理；完成领导交办的任务。 项目工程部组织机构 项目经理 现场负责人 质量监控组 安全管理组 摊铺碾压组 加热再生组 设备保障组 技术负责人 10 4)试验员：组织现场试验室和组织实施质量控制；参与工程项目技术图纸的会审，技术交底和技术复核，建立文件和报告制度；接受工程建设各方面关于质量控制的申请和要求，包括向各部门传达必要的质量措施；巡查施工现场的质量 工作，及时纠正错误操作，指导施工现场的施工质量工作；搞好工程的质量自检、互检和交接检，随时掌握工作各部位的质量情况；记录工程质量的详细情况，随时向上级报告质量信息并执行有关任务，整理分项、分部和单位工程的检查评定资料，及时填报各种质量报表，建立质量档案。 5)安全员：编制安全技术措施，认真贯彻落实国家有关劳动保护的法令以及公司有关安全生产的规章制度；负责对施工过程的安全工作进行检查监督，及时协助解决安全工作存在的问题，发现事故隐患及时向项目经理汇报，并采取相应措施予以整改，制止违章作业，严防事故发生；做好一 线生产工人的安全教育工作，并协助办理相关安全手续；指导作业班组的安全生产，做好安全宣传工作，总结推广安全生产的先进经验；做好统计分析和报告；及时发放劳动防护及保健用品；总结安全工作，建立安全日志；积极做好创建文明工地过程中的安全工作，并及时向施工负责人提出安全生产建议；做好施工现场安全工作日常记录。 6)财务专员：依据公司财务规章制度和公司的报销程序进行项目部的财务管理，审核项目部的支出；及时处理各项报销报表；保证项目部每日的支付需求。 7)施工班长：根据技术交底的要求安排本班组施工工作；接受质检员的监督，及时纠正班组成员的质量不作为行为；接受安全员的监督，及时纠正班组成员的不安全行为（如未按规定穿戴劳动防护用品等），并提出处罚意见；督促和监督班组成员正确操作、保养各种施工设备，及时向项目部上报设备状态；完成领导交办的其它工作。 8)设备操作员：熟悉和掌握设备的操作手册，依据操作手册要求，每天施工前正确检查、保养设备；严格按照技术交底施工工艺要求正确操作、使用设备。 及时向项目部上报设备状态；做好设备运行记录、上报设备的各项材料消耗（再生剂、乳化沥青、热沥青、液化气和上装柴油等），保证第二天的最基本耗量储备；完 成领导交办的其它工作。 9)施工员：根据班组长的指示，严格按照技术交底施工工艺完成施工工作；按照公司要求穿戴劳动保护用品；准备需要用的所有施工工具，并保证工具的完整和适用性；完成领导交办的其它工作。 10)驾驶员：熟悉和掌握设备的操作手册，依据操作手册要求，每天施工前必须 11 正确检查、保养设备；及时向项目部上报设备状态；按要求填写行驶记录和保养记录；完成领导交办的其它工作。 11)设备维修人员：熟悉和掌握设备的构造、工作原理及操作规程，依据操作手册要求正确检查、保养与维修设备；根据项目部报修及时安排维修计划，保 证施工顺利进行；监督和纠正设备使用、操作人员对于设备的不规范的操作行为，并提出处罚意见；定期检查所有设备的状态，并形成完整的检查资料；完成领导交办的其它工作。 设备维修人员的必须根据维修工具清单（清单由设备管理部制定），尽量带齐。 例如底盘用套筒、备胎等设备维修、保养的基本工具。 设备的稳定是工程进展顺利的关键保障，根据目前的现状，与设备有直接关系的人员要做好下表的工作。 表 设备相关人员所负责的工作 岗 位 职 责 工 作 要 求 驾驶员 汽车使用前的检查 各项指 标在规定的范围 粗柴滤、储气筒排残 每天施工结束完成 设备运行记录 按照要求完成 故障报修并配合维修人员处理 有记录、有报修单 设备的定期润滑 每周一次 设备运行中简单问题的处理 低压油路排空气、皮带张紧 补充电解液，更换轮胎 设备的安全行驶 安全行驶无事故 施工中驾驶室内附属设施的操作 根据施工需要完成 使用后设备的清理 保持设备整洁 操作手 上装设备使用前的检查 冷却液、润滑油位，皮带 等 供风系统，液压系统皮带的调整 调整紧度符合要求 设备加热巡回检查，并 记录 按照要求完成 故障报修并协助维修人员处理 有记录 ，有报修单 设备的定期润滑 每周一次 作好灭火器的使用记录和保管 确保有效 设备使用后的清理（ 长明火） 按照要求完成 设备的操作 严格遵守操作规程 材料消耗记录检查 确保材料满足施工需求 维修人员 督促操作手作好设备检查，对于重要部位设备维修人员要做复查 确保设备的正常运转，不漏检 处理设备调试使用中的问题 确保不带病运行 协助操作手作好设备的巡回检查 及时发现问题并处理 设备的故障排除 判断准确排除迅速 督 促操作手 /驾驶员定期润滑 按照要求完成 11 五、施工方法 施工准备阶段 对于液化气和柴、汽油，提前联系，签订供货合同，确保材料的供应。 所有材料进场前都必须经过检验，合格后方可进场堆放。 在使用前须再次检验，各项指标均符合要求后才可使用。 对混合料等半成品也要加强跟踪试验，发现问题及时处理，并作好记录。 其他准备： 提前做好施工报批工作，对人员进行有针对性的技能、安全培训，规划好施工区域，确定废料堆放地点，做到各项工作有序进行。 热再生施工阶段 各工序的具体要求如下： （ 1） 路面清洁 在施工前，应封闭将 要施工车道，进行交通布控，对施工路面进行彻底清洁 ，特别是沪宁连接线部分路段紧急停靠带和路边道路泥土较多，需要提前进行清理。 （ 2） 车辆按要求就位，施工准备 开始施工前，车辆按施工工艺要求顺序就位，然后预热再生机械、点燃常明火。 驾驶员要定好行走基准标杆，此时一切准备工作必须就绪，准备工作完成后，报告现场负责人。 （ 3） 加热作业 所有准备工作完成后即可开始施工。 所有加热设备依次前进，加热设备采用热辐射加热，不会烧焦路面，对路面没有损伤。 所有加热墙点燃后辅助人员必须确认加热墙处于正常工作状态，并注意经常观察 、检查。 车辆前进时车辆的行驶导杆必须沿标线行驶，中途不得随意变换方向和改变速度。